主任を管理することはキャリアの成功に必要である
あなたの主任はあなたのキャリアの門番である。 あなたのキャリアの各ステップで彼との積極的な関係を管理できなければあなたの潜在性に及ばない。
それのようにまたは彼があなたが構成および資源の残りと接続する入口であることをない、決して忘れてはいけない。 あなたの主任は昇進のために渡すことができるまたは彼はあなたのトラックの死者停止してもいい人である。 彼はあなたがより多くの責任およびより多くのお金を得ることを得なければならない最初のハードルである。 あなたの計画および予算は言うラモングリーンウッドのCommonSenseAtWork.comの頭部を彼の承認を得なければならない。
主任は組織図の抽象的ではない箱ではない。 主任はあなたおよび私と別の人間、それほどである。
ある特定の日で、主任はと同時に尊重されるか、恐れられているか、またはやっと容認される親現われることができる。 それらは中間、不確かいく、でも、およびさまざまなレベルで狂気支配する。 それらは競争相手で、も障害物かあなたのキャリアを進めるのを助けるenablersである場合もある。 彼らはあなたが対立を有する人々、それあなたの能力および野心の限界に押せばであるである。
肯定的な主任関係をもたらす道の7つの規則がある。
(1)最初の規則は受け入れるべき特に懸命に1である: 皆はのようなまたはない主任を、それ持っている。 少数の達成者はマスターを持っていることの概念を好む。 権限を受け入れることは成功に必要な属性の多数と基本的に対立状態である。
マネージャーは部長に報告する。 副大統領は管理の副大統領に責任がある。 大統領は株主に報告するディレクターに報告する重役会長に報告する。 「家族経営」の動く近隣は市場世界で持っている最も堅い主任、彼らの顧客の何人か速買物をする。
多くの年前にデンマークの動物学者は納屋の前庭で鶏が強い階層の現実の内ではたらくと証明した。 上の鶏が常にある。 それは主任はだれであるか示すためにヤードの他の鶏をくちばしでつつくことができる。 第2レベルの鶏は低レベルでそれらをくちばしでつつくことができ従って「序列行く」。
(2)は階層を常に尊重する。 あなたの主任および彼の経験を尊重するための人一倍の努力を作りなさい。 主任を持っている考えのようにならない。 ちょうど現実を確認しなさい。
あなたの主任の一見を彼の主任の見地からよくさせるために(3)は働く。 彼または彼女を促進される得るために勤勉に働かせなさい。 機会はあなたのためにあなたの主任が促進されて得るとき作成される。
(4)決して、決してあなたの主任を行き渡ってはいけない。 彼とそしてを通って働かせなさい。 であるとあなたの主任あなたがビジネスのためにすることができるすべての大きい事に無能および障害物が信じることができる。 本当であるあなたの主任を避けるために選べば極度な危険にあなた自身を置く。 階層はそのような違反からそれ自身を保護するためにランクを閉める。 それは存続するためにそうしなければならない。
(5)は主任も間違えることを知っている。 あなたの主任が誤るときあなたが彼の裏側を覆い、彼がトラックで戻るのを助けることができるすべてをしなさい。
(6)は厳しく専門の基礎のあなたの主任が付いているあなたの関係を保つ。 決してあなたの主任との友情に頼ってはいけない。 ディオゲネス、ギリシャの哲学者に、このポイントの良い助言があった: 「人は彼の目上の人と彼が彼の火とするように住むべきである; 彼が燃える、余りに近く; 彼が」。凍っている、余りにずっと
(7)はあなた自身とあなたの主任間の相互依存の関係を開発する。 サポートおよび裏書のための彼によって決まる。 彼は彼が成功するのを助ける才能およびハードワークのためのあなたによって決まる。
すべてが言われ、される後、それでもあなたの主任および既存の階層とうまくやることができなければ; 別の構成の別の位置を見つけなさい。 しかし行くところはどこでも、常に持っている主任を覚えなさい。
ラモングリーンウッドはアメリカンエクスプレスの前の先輩VPである; 専門ディレクター、アメリカンエクスプレスの国際的な、金融機関および消費財の会社; http://CommonSenseAtWork.com、年長の職業相談員; いろいろビジネスへのコンサルタント; 仕事の世界をあなたおよびシンジケート化されたコラムの仕事の常識のために働かせる方法の著者。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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