顧問を必要とするか。 そしていかに1つを見つけるか。
自営業であるかまたは誰か他の人のために働くかどうか、ビジネスに新しいまたは乾燥した専門家、ビジネスで前方に得る最もよい方法の者は顧問を見つけるべきである。 そして何人かの大成功の人々は複数持っている。
顧問は何であるか。
顧問はいかに成功するためにそれらを助けるしあなたの目的に達するのを助けるか何かを彼/彼女の翼の下で取って喜んでの誰か与えるあなたの技術および商才を改善するのを助けるように助言および提案を示すである。 彼または彼女は必要があるものをで既に巧み、ベテラン成功している学ぶ誰かである。
例えば、私の顧問の1つはジョアンステュワートの公表の猟犬、非常に成功したオンライン企業家の前の新聞編集者の回された公表の教祖である。 私は彼女が彼女のインターネットの成功との私に先んじる数年であり、私を助けて喜んでいままで常にだったので彼女を選んだ。 彼女は私が考慮しているビジネス考えの優秀なフィードバックを提供したり考えを改善する、私に方法についての提案を与えたり私に資源を送ったり、私のebooksおよび時事通信を見直し、精神サポートを提供する。 私にまた顧問私のビジネスの他の問題についての私私のビジネス球で他の何人かの人々がある。 彼らは「そこにいたりまたはそれ」。したすべての人々である
顧問は非公式か形式的な基礎のあなたと働くことができる。 ジョアンは非公式の基礎の私を助けるが、彼女はまた彼女の支払済のメンターシッププログラムによって他をより形式的に助ける。 (幸運私!) 組がより新しい物の従業員に「味をつけたある会社はそれらにロープ」を示し、成功するために助ける。 通常このような整理はある特定の条件、会社の方針および方法と成功を評価する来る。
WasabiのPR活動のmenteeミシェールTennant、ジョアンステュワートの彼女の最初の１時間相談ではミシェールに彼女の顧客、化粧品の歯科医のための考えを与えた。 結果か。 デンバーの普及した上40のラジオ局は歯科医に、自由のための広告の$250,000の等量を提供した。 好むこの種類の顧問をか。
顧問を、募集することは非常に困難な課題のようにようであるあるならない。
大きい会社で働けば、あなたのために既にセットアップする形式的なプログラムがあるかもしれない。 私がそのような会社で働いたら右の顧問を見つける私がのが常であるルートはここにある。
最初に、私は会社内に形式的なプログラムがあるいかにそれの部分になることができるかどうか私の主任に尋ね。 彼女が1つの知らなかったら、私は人事部に行き、人的資源のマネージャーに話す。
プログラムがなかったら、私は幾つかの選択を有する。 私の組織およびチーム建物の質を展示する方法、また私は(優秀な学習体験の、) 1つを開発することを試みることができる、または私は私が賞賛し、私は会社の内でから学ぶことができることを知っていた誰かと非公式関係を作成できる。
全プログラムを作成しないで顧問を単に見つけることを選んだら私は」会社の私の上の皆「を見てみる。 具体的には、私は誰かがほしいと思う:
-私があったより少なくとも2レベルのそれ以上の上りは団体の梯子あった。
-よいの、容易に理解する伝達者をあった。
-彼の仕事で実際によかったがあった。
-彼の目上の人の信任を持っていた。
-だれを私が余りに幾分助けることができるか私はロープを教えて喜んでであり(多分研究をするか、または彼のために書くことによって)。
-以前他をmentored (もし可能なら--私は推薦を得ることを)提案する。
一方で、これを読めば、自営業であるかもしれない。 従って右の顧問を見つけるいかにか。 ここに私の物したことがある(および私を複数の顧問を持っていることを信じなさい)見つけるために私が:
-私は私が必要があったものを決定した学ぶ。
-私はディスカッション・フォーラムの投稿はだれであり、だれがトピックの本か記事を学ぶのに必要とされるI書いたか見た。
-私は時事通信を予約購読し、ウェブサイトを訪問した。
-私は潜在的な顧問を点検した -- 意味して私は評判について学ぶことを試み彼らが与えた聞き、私をいかに助けるかもしれないか見るために私の将来の顧問が書いている本および記事を読んだセミナーを。
それらが私が加わることができる形式的な指導プログラムを有したかどうか見るために-私は見た。
それらが私ことをと働くことに興味があったかどうか見るために-私は私の将来の顧問に話した。 (しかし時々私はそれに形式的な事をすることを試みないで質問を単にする。)
支払済のメンターシッププログラムを結合するべきであるか。 それは頻繁に形式的な指導プログラムを結合するときあなたがあなた自身に投資するお金の価値が充分ある。 あなたの顧問の完全な注意だけを定期的に有するが、また設定およびあなたの目的に達するために責任があるようにし、あなたの顧問はそこに方法のあらゆるステップ考えを与え、助けることいる。
そして私の仕事を完了し、私の目的を達成するための誰か他の人に対して責任があるずっと私を常に助けている! 知っていれば私は私達が合意した時間枠の内のそれをするために私が終了する電話をプロジェクトかけるか、または私達の前の会話で、私ように大いに本当らしい追うように誰かに言わなければならない。 そして私が私の顧問および私が論議するステップのそれぞれをするとき、私は完全に私の目的に…促進の弾丸より時々速く達する!
あなたの目的に達して準備ができているか。 有志の顧問を見つけるか、または支払済の指導プログラムを結合しなさい。
Loisカーターの妖精、4月は、何人かの人々のための顧問として、形式的そして非公式に役立つP.R.およびマーケティング分野の30年のベテランである。 彼女は女性の企業家の3販売のezines、聡明なティドビッツ、聡明なフラッシュおよび成功の秘密を作り出す。 すべては自由である。 彼女はまた「販売の成功のジムウイルソンを持つ共著者である! 女性のための作戦は」、ebookを52の容易に道具の販売の先端を含んでいる速に読んだ。 ezinesおよびebookは彼女のウェブサイトによって利用できる。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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