昇進の準備ができたyoureを言う9つの方法
従って昼食からのあなたの方法背部の新しい仕事板投稿に気づいた。 彼らは最終的にあなたの部門のアシスタント・マネージャーの点を満たすことにした! 悩みは約8か月間あなたの現在位置だけに、あったある。 また外側からの雇用の話がある。 それのためにとにかく行くべきであるか。 それが団体の梯子に動力を与える時間であるかどうか言うある方法はここにある。
1. 現在1人のノッチの低いよりアシスタント・マネージャーである。 あなたの職名は単語の先輩が含まれていれば、あなたの就職先で多分認識を得た。 アシスタント・マネージャーは次向上するであるか。 それに打撃を与えないためになぜか。 仕事を…ちょっと得ないことの起こることができる最も悪い事は、そこに次の時間常にであり。 金のために行く場合、人々はかなり宝石であることを実現する。 あなたの野心およびドライブのために気づかれて得る開始!
2. 部門責任の大きい部分はあなたのラップに落ちる。 あなた自身の価値を過少見積りしてはいけない。 現在2つ以上の人々の仕事をおよびすればそれをよくする、それ補われるべきである。 それは可能見落とされたであるか。 軽視される感じてはいけない。 否定性は私達がありたいと思うところで得ることから私達を制止する。 その代り、戦略的な跳躍を先に取りなさい。 時々人々は得たり従って彼らの自身の問題で包んだ、彼ら見ないあるものが彼らの目の前に。 あなたの手の背部のような仕事を知り、通りを離れた他人が知っているよりずっと多くそれはある。 はっきり言い、あなたの機能を知られているにしなさい!
3. あなたのマネージャーは解決をあなたに一貫して見る。 オフィスでproblem-solverを演じれば、それは人々があなたの入力を評価するというかなりよい印である。 答えのために捜し求める主任よりあなたの能力のどんなよい表示器があるか。 あなたのスーパーバイザーは会合から入り、私用会合のためにすぐに引張るか。 既にドアのフィートを得てしまった! 今度はスカイラインの概観のための角のオフィスのその机の後ろであなた自身の残りを得なさい!
4. あなたのマネージャーはあなたで規則的に信頼する。 大きいCahunaの主要な親友であるか。 よいオフィス化学は来にくい。 あなたの主任が信頼すれば極秘のオフィスからのすべてとの「何をにあなたの彼の意見について彼が彼の妻と昨晩持っていた戦い、これにそのbelligerantマーケティングの調整者と」、すればいいのか話す容積をうわさする。 あなたのように非常に自然にかちりと鳴った指揮系統の位置2に鳴る。 ペーパーのより多くのお金そして公式のマネージャーの状態に締まる時間。
5. あなたの同僚間で有名、尊重されて。 グループの設定に歩くとき人々の微笑は名指しで挨拶するために、か。 他の部門のマネージャーは頻繁にあなたの意見を懇請するか。 あなたの同等者はいつ主任離れている、彼の不在の行為に任命するか。 オフィスの社会的な蝶1つの事であるであることは。 あなたの従業員が仕事のための賞賛し、尊重すること知るためにはある別のものが。 あなたが昇進の準備ができている最も大きい表示器の1つはあなたの主任の主任にあなたの能力で信頼があればである。 あなたの好意の支援システムの仕事を」あなたで「であり、必要性持っていることは前方に得る。
6. 頻繁に会合の協力者のあなたのチームを代表するように頼まれる。 私達がそれらを恐れると多くは、会合毎日の団体の生命の重大な一部分である。 会合は、問題切り刻まれる意見が表明されるところである、スケジュールは調整され、進歩は跳躍および限界でなされる。 すばらしいリーダーはグループに代わって話すことができる。 すばらしいリーダーは上部管理からのすべての方向で、への、そしてまた横により低いから甲革下がるために効果的に伝達し合うことができる。 人々がメッセージを得るあなたの機能に彼らの信頼を置けば平均それらを表すことを許可して喜んでであるその。 ありスポークスマンとして呼び出されるより管理潜在性のよい表示器が。 それを大きい賛辞として取り、次にあなたの成功の方に次のステップを踏みなさい!
7. あなたの部門の福祉に個人的に責任がある感じる。 あなた自身をグループのために考え、話すことを見つけるか。 あなたの同等者はあなたの最上の利益にあるか。 多くの場合、高められた責任の位置の準備ができているいつか感じることができる。 本当のcommandier 「私の代りに「私達」の視点から作動する」。 あなたのチームのメンバーが義務の呼出しの上でそしてを越えて行くとき本物の自尊心を感じるか。 自動外交官および擁護者として行動するか。 いつ協力者後退に、偽りなく動く彼らの問題を克服するためにそれらを助けるように出会うか。 失望に共感するか。 勝利で喜ばせなさいか。 それは呼出しに注意する時間である!
8. あなたの同等者は顧問および僚友としてあなたに見る。 団体の生命は意向の食い違いで人々の完全である。 衝突する意志、衝突する人格、誤解、すべての種類の不公平不公平。 荒い水を通して運行のためのギフトがあれば、波立たせられた羽および治療傷つけられた自我を滑らかにする、多分それは真剣に移動について考える時間である。 信頼は得られたり、買われない。 他のギフトに人々が互いに前方に得るために刈る設定の信頼を提供されたらそれは偽りなく大きい事である。 グループのよいののためにそれを使用しなさい!
9. 偽りなくあなたの仕事を愛する。 あなたの仕事についていかに感じるかあなたの中心で知っている。 毎朝起きることを恐れるか。 またはより大きい映像へのあなた自身の小さい貢献をするそのプロジェクトに…取り組む新しい日の挑戦の…直面を楽しみにしているか。 する何をあなたの仕事が偽りなくあなたの情熱および愛なら、あなたのまわりでそれらに非常に明白である。 熱意は伝染性である。 誰かの下で火を後ろつけることができればもっと権限の位置に適する誰もある。 これは照るあなたの時間…そうである星である! あなたが従って懸命に達成するために働かせた認識を得、あなたの会社の未来のためのさらにもっと強力な違いを生じることの方に向上しなさい。
2005年のディナのGiolitto著作権をとりなさい。 複製権所有。
ディナGiolittoは10年間の企業の経験のCopywritingのニュージャージーによって基づくコンサルタントである。 彼女の現在の焦点は彼女の経験の大部分がおもちゃ" R "のような有名な会社のための小売りに私達あるが多数のプロダクトおよびサービスのためのWebコンテンツそして網のマーケティングである。 率およびサンプルのための訪問http://www.wordfeeder.com。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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