練習の話すこと
多くの人々のために、インタビューはブラインドデートに行くことがあるより自然な行為もうではない。 あなたの仕事について質問の束を尋ねられる。 それらに答える。 彼らは束に多くを頼む; それらに答える。 あなたの性能(求人をまたはない受け取る)で等級別になる。 けれどもインタビューはそのような物がのために計画することができるので予想できるプロセスであり、
雇用者は何をあなたについて知りたいと思うか。
1. 満ちている必要がある仕事をする技術を有するか。
2. いかに私の会社と合うか。
3. 私が雇えば、私が心配する必要がある誰かであるか。
これはいかにインタビューで断固としたに得るか。
1. 質問をすることによってしたそれをまたはいかにするか、かそれ決定されることをについてのされ。
2. 雇用者にあなたの経験の規模の感覚を与える行動の質問をすることによって
3. 具体的な質問にあなたの知識を確認するように頼むことによって
4. 成功した人に一貫しているかどうか観察する質問へのあなたのボディーランゲージか物理的な応答の観察によって。
第4方法は(それが基づく技術または経験ではない、完全に主観的、感情的であるので質問へのボディーランゲージか物理的な応答を観察する)特に興味深く。 そしてそれは決定過程の部分である。
そしてあるあなたについて調べることを試みる会社がほしいか。 リーダーシップ。 正直者。 信頼性。
友人か家族と練習できるそれらはより大いによくそうかもしれない。 従って提示練習し、あなたの提示を改善し、これらの属性を示すために即時のフィードバックを得るいかにか。
司会者(www.toastmasters.org)は彼らのプログラム全体を通して話す方法を人々に練習する機会を提供する。 テーブルのトピックの1-2分の間袖口を離れて即席の質問に答えるかどうか(「暖かい! それは夏である! 人々は浜および出費の時間に屋外に行き始める。 言いなさい私達にあなたが浜で楽しい時を過した約時間、ジェフを」。 実際の微細なスピーチ4-6することによってあなたの名前を)または聞く時端、司会者に提供する「その場で」慣れる具体的な機会をように起こるインタビューのいることにいつだけ話すか調べることに気づきなさい。 それはまた他を観察し、それらと与えられる評価から学ぶ機会を与える。
世界中で司会者クラブがある。 1つを見つけるためには、http://www.toastmasters.org/find/に行くことができる。
、ニューヨークの調査の会社、ジェフAltmanは職員を置くことの概念の専務理事首尾よく多くの株式会社を識別する技術、会計、財政、販売、マーケティングおよび他の管理リーダーそしてスタッフを1971年以来の訓練助けた。 彼はまたあなたの次の仕事、仕事調査の技術の専門家の、人類のプロジェクトの証明されたリーダー援助に焦点を合わせる、ネットワーキンググループ生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医である利益構成のためのaの共同出資者ない。 付加的な職探しか雇用の先端のために、http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.comに行きなさい
ジェフおよび彼の会社を雇用のスタッフとの助けるために望むか、または戦略的な転職との助けを好んだら、jeffaltman@cisny.comで彼に電子メールを送りなさい(新しい位置を捜したら、含んでいるあなたの履歴書を)。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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