管理の概要-業積を越えて動く
慣習的な概要とエグゼクティブ概要間に主な違いがある。 業積は通常慣習的な概要の中心点であり(すなわち、どんなプロセス提案されたか、販売が、いかに増加したか、計画されるか、始められるか、実行されるか、または流線形にされるどの位お金が貯められたか示す)。 管理の概要に、一方で、複数の焦点がある。 それは利益(業積)および容量を運転する実行力に(すなわち、さまざまな「柔らかさ」の技術を混ぜるため)組織を導く言及する。
成功はより砥石で研ぎ易い。 結果は明確、頻繁に限量化可能である。 結局、市場を突き通したまたは、または上実行者だったまたはなかった。 組織内の変更にいかに影響を与えるか他にいかに関連しているか意味する何を、だれであるか示すためにペーパーの感情的な能力を捕獲することは困難である。
管理の概要で、業積のリストは足りない。 雇用者は多くを期待し、あなたの履歴書があなたの完全な資格へ導入であるので他にいかにの影響を及ぼすか、提供する概念をしたことをと同様、組み込まなければならない。 この情報は与えられる簡潔で、強制的な方法であなたの履歴書があなたの最も重要なマーケティング手段であること示されなければならない。
業積を越えて移動
財政の成功の実績とつながれて、よいリーダーシップは組織の存続の最も重要な要因である。 このような理由で、次の「柔らかさ」を指摘するエグゼクティブは通常インタビューに誘われた彼らの履歴書の技術をである物必要とした。 彼らは構成の成長を促進する無形質を有することを示す。 これらは疑わしい要素である:
空想家- 「考え人」はことビジネスを行なう挑戦従来の方法、計算された危険で取って喜んでであり。 戦略的に考える示された機能に戦術的に機能し、彼/彼女の考え、概念および価値に買うように他に動機を与える特性の強さがある。
専門職業としての誠実性-景気環境の正直者、責任能力および信頼の価値を理解する人。
カリスマ-聴衆を魅了するための技巧--に、命令が尊重する傾聴者の興味を保持する生まれつきの能力があり、存在を持っていて。
感情的な自制-挑戦を予想し、予期しないそれらを克服する誰か。
共感を持っているそして他の人々のそれらのために理解している間感情的な知性-その人自身の感じの意識-および2間の関係。
内部資源の有効な使用-彼/彼女の腸本能を信頼し、変更を運転するために率先してやる人。
適用範囲が広いコミュニケーション様式-状態を査定し、それに適切に反応する機能。 多くの部屋が上にないので、エグゼクティブレベルの段階の機会は限られている、動く専門的にそして個人的にだれのであるかあなたの履歴書は初級レベルのアプローチおよび焦点を越えてべきである。 こういうわけでエグゼクティブが完全なパッケージとしてあなた自身を示すので重大ことはである-会社が得たいと思うプロダクト。
著者について
キャリアの専門家として確認されて、リンダMatiasはキャリアサービス分野に豊富経験を持って来る。 彼女は雇用市場、outplacement、仕事の探索戦略、インタビューの準備および概要の執筆の彼女の知識のために探し出され、ウォールストリート・ジャーナルのいくつかの時間引用され、Newsdayニューヨーク、Newsweek、そしてHR-esource.com。 彼女はCareerStridesおよび国民の概要の作家の連合の大統領である。 彼女のウェブサイトをwww.careerstrides.comで訪問するか、またはcareerstrides@bigfoot.comで彼女に電子メールを送りなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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