サラリー交渉: あなたの雇用者からのより多くのお金そして点を得る方法
重要で公平な支払が私達のほとんどにいかににもかかわらずあるか、有効なサラリー交渉は頻繁に誤解され、避けられたトピックである。 現在の研究は位置の平均持続時間が今日3.8年であることを示す。 あなたのキャリアの寿命に、どれだけうまく交渉するか昇給か開始の支払はあなたの生命の質に対する巨大な累積効果をもたらす。
従って多くのキャリアの専門家のために逃げやすく残るこの技術はなぜか。
私達のほとんど徹底した調査をし、就職の面接のために広く準備するため。 私達は完全な概要を作成し、添え状の草案にあくせく働き、そして予想されたインタビューの質問に答えをリハーサルをする。 私達は私達が正しく服を着、参照を有し、そして時間通りであることを確かめる。 しかしすべてはに余りに頻繁に、おおざっぱな関心だけ考えること私達が私達の支払の言葉と幸せであることをなぜによって終えるかいかに、時、そして与えられる。
1つの問題は私達の社会の文化的タブーがお金御法度を述べていることを作ることである。 私達の多数本来不適当にとして点のお金交渉、または私達はそうきちんと提供されるものが受諾について罪がある感じる。 トルコでハンドメイドの敷物をどこかに買えば起こるために仮定されない値切っていないか。
私達は私達が聞く最初の提供が可能な最も高いドル図べきであることを信じたいと思う; ボート」を揺すり、可能性としてはすばらしい仕事着陸の私達のチャンスを台無しにしさらに、私達は「たいと思わない。 私達の中声はささやき「ずっとこのインタビューのすべて大きく行っていること! それを!」今破壊してはいけない。
それのようにまたは、交渉者であるけれども、ない。 この乗車を離れて得ることができない。 交渉は私達の日常生活のたくさんの方法で定期的に起こる。 立派にあなたの支払を交渉する方法を学ぶ数分のスパンの数千のドルを作るか、または失うという事実を重大与えられる! 私が立派に言う通知。
残念ながら、私は彼らの自身のよいについては方法から余りに積極的に取れれば、大いに余りに温和に会う無数の候補者に。 これは自己準備および練習の欠乏のために頻繁にそうなったものである。 多くの候補者はまた市場の彼らの位置および雇用者の位置を実現し損う。 よくない!
よいニュースはサラリー交渉の技術が博学または改良されてことである。 他があなたのために持っている健康な点を維持することが価値がある何7つの主先端は支払済であることにここにある:
か。 使用車の販売員の心的状態を持たなければならないことをそれ効果的にあなたのサラリーを交渉することが意味することを信じてはいけない! 滑り易く、調和しないまたは恩知らずである投げ出される最初の図を受け入れないために。 ほとんどの雇用者ははっきり彼ら自身の自尊心そして信任を所有している候補者を評価する; これらの質は技術によって何もしなければあなたの支払それらである明らかにされるasoいかにで交渉するか明らかにされ、安定する。
それについて考えなさい: それは次々とあなたがあなたの雇用者のために活発に交渉することをあなた自身のための有効な交渉の機能を示せば、それという意味を、成していないもか。 雇用のマネージャーはこれで取りあげる。
か。 あなたの価値が展開表で数よりどこかにはるかに重要であることを覚えなさい。 はい、これはである「固定の支払名簿予算これ私達がこの経済で」がまたは「してもいいベストの共通の叫びにもかかわらず本当現実的でなければならない」。 雇用者は「安い契約」を一般的に捜さないが、彼らの従業員の価値をほしいと思う。
よくある誤解は私が他の候補者程に多くのお金私を要しなければ多くを」。頼まなければ「私持っている仕事を得ることのよりよいチャンスをである そこに行かない! ない少し要するかいかに、あなたが持って来る価値の濃縮物。 これをきちんとすればところで、「前のサラリーの歴史」の質問は大いにより少なく関連するべきである。 これはあなたのキャリアの高い範囲へのより速く跳躍でよりよいチャンスを有することを意味する。
か。 あなたのサラリーを交渉する前に(私は決して意味しない)受け入れる利点の形態を。 なぜか。 サラリー以外の補償の形態があなたによって受け入れられれば、雇用者にあなたのサラリーがより低いなぜのべきであるか正当化でてこ比がある。 開始サラリーの一致を常に最初に得ることを覚えなさい。 それから非サラリーの利点および特別な配慮をその後交渉しなさい。
か。 補償述べていることを遅らせなさい; あなたがテーブルに持って来ることができる特定の利点およびできるだけ長くのためのあなたの価値を論議することを試みなさい。 雇用者は貴重で、ユニークな資源ないとして値段との在庫よいの感知するべきである。
提供の価格が最後の最後までであるもの明らかにすることを遅れるそれらの上限のインフォマーシャルについて考えなさい(全然)。 インフォマーシャルの全ポイントはよいのの価値にあなたの注目すること、またはそしてその多くの異なった使用および適用整備し。
確かにはっきり$25,000.00の利益か費用節約を認可する何かは$2,499.99で魅力的に評価される。 しかしすぐに費用言われて$2,499.99がこと実際に広告に注意を払うか。 おそらくない! 同じ心理学はサラリー交渉に適用する。 より長くインタビュープロセスが続けば、多分上部範囲の支払の価値がある貴重な資源と明らかにみなされる。
か。 もうかる、その場でいかに提供を受け入れないで。 その代りはっきりあなた自身にいかに会うか、位置のあなたの継続的だった興味を示せば貢献をする(それらを再度もう一度指定しなさい)。 それから提供を考慮することを24時間を常に頼みなさい。 確かに日は雇用のマネージャーに必要な「振れ部屋」を見つける時間を必要であれば与える。
熱情的、興奮しなさいありなさい、しかし24時間以内にあなたの毎日の専門家としての生活の中心この先何年もの間溶けないのあなたの客観性位置を失ってはいけない。 権利か。
か。 「彼(または彼女)最初に話す」。失うことを古い公理ことを覚えなさい 提供があった待ちなさい作しかしまですぐに答えてはいけない。 最初に最も低い図提言するべきであるかもしれない雇用のマネージャーの挑戦提供される何があなたに、それを多くの場合覚えなさい。
これは成果重視の領域である: 多くの場合、あなたなす思いつきの言葉は会話が進むと同時に意味したすぐに明確な受諾になることができる提供の受諾を…構成する。 これが起こらないために注意してはいけない! その代り、計画的に位置の責任に戻って会話を操縦しなさい。 だれ指示するか。 あなたがあなた自身を作ることを見るある有形の、特定の貢献は何であるか。 どこで構成のあなた自身を将来描くか。
作成すればすばらしい長期映像、より大きいを可能性もっと効果的に交渉する。 生命現実的な現在と未来のシナリオにはっきり持って来た後だけ実際に交渉し始めることができる。
か。 に交渉してはいけない。 どのようにして過不足はであるものいつ確認するか知っているか。 あなたの市場を事前に研究することによって。 どうしてもwww.salary.comに行かなければべきなら」あらゆる雇用者が所有している独特な機会を考慮に入れないである特定のドル図を得れば「考えるため。 これは実際に本当の研究ではない。
サラリーは行われるサービスの支払われる補償である。 あなたのサラリーは昨日造られる、あなたが今日そして明日する仕事のために交渉されるあなたの技術および経験と相応べきであるが。 交渉するもの…あなたが得るか生命に値するものに、得ない覚えなさい!
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伝記: ルシアアポロショウはであるHireWorks、Inc. HireWorksの社長兼最高経営責任者は生命科学を専門の調査のしっかりした専門化である。 HireWorksは職員を置く調査業務、契約および永久的な配置サービスを提供する。
彼女は彼女がデューク大学の病院の募集のための団体のリクルーターそしてチームリーダーだったところほぼ9年-両方を働かせること間彼女の顧客をと同時に相談しているCDI Corp (顧客をIBMを好み職員を置く)、三部作のための(今ベンチュリ管パートナー)助けバイオテクノロジーおよび製薬産業をおよび適切な第三者のリクルーターようにデューク大学職員を置く。 ルシアはNY (アルバニーの大学中心)の州立大学からのB.A.を得、アルバニー、NYの賢明な大学院で公務の大学院の調査を追求した。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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