あなたの靴の小石はあなたのフィート原因および情報通の問題しか傷つけない!
CIOの雑誌はChevysのTACO BELLの子会社でTACO BELLおよびCFOおよび副総裁でそれの記事資格を与えられた、「CIOが頻繁に余りに」スーザンH. Crammによって書かれていて間違える10、前のCIOおよび副大統領を動かした。
私は彼女の第9間違いによってthunderstruckだった---あなたの組織の雑草が実際に放ったらかしの花であることふりをしなさい。
私の心は比較にすぐにあなたの靴の小石と歩く日を過ごすことであるものののよう行った。 これをの前にしなかったら、5秒のあなたの靴の小石を、ちょうど想像しなさい、しかし何のようIが12時間あなたのフィートの下の小さいハードロックを持つことである。
それは傷つく、時々別の場所で消え、次に再現する靴で動かす。 従ってほとんどの人々は試み、彼らの姿勢か大またに影響を与え別様に歩くことによって償うように、苦痛を不快を最小にするための彼らの努力で背部およびヒップにもたらす。
すぐにを取扱われるには余りに頻繁に、組織はべきである行動の小石か性能の容認によって道に迷うう。 処置をとるにより「一見悪い状態」のにマネージャーを引き起こすかもしれないので「評判」を開発すれば他の方法で貧しいリーダーはあることをようで、マネージャーは開発しそれを取扱うよりもむしろのまわりで働くか、または問題に対処のパターンを。
残念ながら、解決のまわりで平凡な部下との対立を、仕事は頻繁に避ける欲求で小石から得られるヒップおよび腰痛のような別の問題を作成する。 あなたのスタッフはそれに会うとき無能力を知っている。 彼らは余分な物をし、重量を運ばない誰か他の人のためのカバーを送り直した。 悪い雇用市場は終わり、有能な人々はよりもむしろ利用され続ける去る。 マネージャーはいかにスマート雇用で間違いによって作成される問題を解決するためにコンサルタントを加えるべきであるか。
なお、悪い実行者の無駄はもたらすことによるあなたの時間性能によって引き起こされた戦術的な解決を作成するのに戦略的な仕事で使用できること時間を投資する。
この市場の気候は空腹な熱望したスタッフによって貧しい実行者を取り替える機会を有するところに1つである。 部下の改善を支える治療用の訓練が利用できなかったりまたは意図されていた結果を達成しなければ優秀な才能を識別し、あなたの問題を解決する時間がように今ない。
停止できるとき取除き、分よりより少しの不快感を取り払うためになぜ歩き回12時間小石とあなたの靴をか。
ジェフAltmanは首尾よく多くの株式会社を識別する技術、会計、財政、販売、マーケティングおよび他の管理リーダーそしてスタッフを1971年以来の訓練助けた。 彼はまたあなたの次の仕事、仕事調査の技術の専門家の、人類のプロジェクトの証明されたリーダー援助に焦点を合わせる、ネットワーキンググループ生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医である利益構成のためのaの共同出資者ない。 付加的な職探しか雇用の先端のために、jeffaltman@cisny.comで彼に電子メールを送りなさいジェフおよび彼の会社を雇用のスタッフとの助けるために望むか、または戦略的な転職との助けを好んだらhttp://www.newyorkmetrotechnologyjobs.comに行きなさい、(新しい位置を捜したら、含んでいたらあなたの履歴書を)。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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