灰色の毛、黒い見通し
この記事を読めば、私は差別が以前よりはるかに卑劣になるようにことを私が言う必要がないことを確かめる。 誰も出て来ないし、言う、余りに古い」。ので「私達は雇っていない その代り、差別は微妙、均等に有害である。
「彼女はようである彼女の方法でセットの」。
「私は37歳のためにではない確実彼働いてもいい」。
「何彼女が20 somethingsのグループと共通して持っている」。
「私達はなぜ彼らのキャリアでステップを後方に踏んでいた誰かがほしいと思うか。 市場が取りあげる場合それらは捜さない緑の牧草地をか」。
そして、私はインタビューの堀の評価の人々のための規準として会社の使用真正な職業資格(BFOQ)、けれども、いかに実際にに対して区別されたと証明できる中央政府法律がいかに要求するかについてのスピーチを知っているか。 結局、あなたの競争はだれであり、だれが技術および経験が適合を雇用者の必要性よくしないと言うことはあるか。
私が提供した4つの例は従って私が37才覚えていれば58才ならそれであり、誰も尋ねようとはしていないことを「なら実際に信管を取り除きかなり易いか。 より若いマネージャーのために働くことについていかに感じるか」。 それらがようにちょうど座席のあなた自身のちょっとの間速度を計り、考えなければならない。
それらがスタッフ人を捜していたときにショー機能のディレクターかマネージャーとして概要を堤出したか。 別のsubmittal媒体を使用すれば)しなければ従って電子メールで概要送ればなぜ少し仕事を去る未解答に受け入れる(または添え状とか。 例えば、ディレクターは何年もの間彼のマネージャーの1人の機能性を実行するように頼まれなかった。 いかに実際に雇用者の必要性を満たすか。 なぜ修飾されるか。 概要とのそれに答えなさい; の機会がインタビューそれを遠い得ないかもしれないことに得ると期待してはいけない。
より若い誰かのために(多く)働くことができるか。 質問で意味される質問はより若いマネージャーが付いている権限問題を有するかどうかである。 答え: のために、順向にインタビューされる、役割の支配を示す機会をコメントラインに沿って何かの有した後、「あなたの心の質問であるあれば私はそれを払いのけることを望む。 私を見、私が私より若い誰かからの方向を取ってもいいかどうか疑問に思うかもしれない。 私を私が若い労働者に悩みが有害悪い態度がいかにある場合もあるかより古かった従って私は理解する彼らのマネージャーからの方向を取ることをあった組織で働いたと言うことを許可しなさい。 私は私はそれについて個人的に尋ねること決定についての質問を有すれば作ること保証したいと思う。
あなたの考えることで適用範囲が広くまたは堅いか。 何人かの労働者は、若くか古い、柔軟性がない。 けれどもより古い労働者は私達が全体の文化の柔軟性のなさと高齢者達を関連付けるのでそのラベルを運ぶ。 再度、順向であることはバイアスの拡散へキーである。 「新しい会社に加わることは新しい国への移動のようである。 皆は異なっている; 方法事は行われるまたはに答えて頻繁に異なっていなさいありなさい。 学ぶべき新しい言語がある。 私は複数の前の機会に新しい仕事そして新しい役割に歩み、あった土地の位置を学び、目的を達成するか、または越えてできる」。
何が20-somethingsの束と共通してあるか。 彼らはあなたにあなた間に文化的な不適当な組み合わせがあるかもしれないこと恐れてい、母または信頼すべき指導者、そして反抗的な子供であることを提案している。 「グループは何のようなあるか。 (あなたの目はチームについての告げると同時に)つく。 「ワウ、大変な音! グループの天性の指導者はだれであるか。 私がそれすべてのように行動するだろうことかかわっているそれらが父(または創造性を消すか、またはちょうどそれらが付いている飲み物のために行って喜んでではない母)および試みがか」。であるように行為ある 無抵抗の方法で議論のためのテーブルにすべてを置くことによって面接者を心配を共有し、微笑および答えとそれらに答えるために得る機会を有する。
あらゆるインタビューの成功はあなた自身を雇用者の椅子に置き、あなたおよびあなたの経験について誰でもよりよく持つかもしれない有形および無形心配に演説することを含む。 合うあなたの年齢およびあなたの機能と関連している質問のために準備するのに時間をかけたら、またあなたのインタビューのよりよい結果を得ること私によってが確信しているあなたの経験についての質問をしなさい。
ジェフAltmanは首尾よく多くの株式会社を識別する技術、会計、財政、販売、マーケティングおよび他の管理リーダーそしてスタッフを1971年以来の訓練助けた。 彼はまたあなたの次の仕事、仕事調査の技術の専門家の、人類のプロジェクトの証明されたリーダー援助に焦点を合わせる、ネットワーキンググループ生命問題を持つ人を助ける、および練習の精神療法医である利益構成のためのaの共同出資者ない。 付加的な職探しか雇用の先端のために、jeffaltman@cisny.comで彼に電子メールを送りなさいジェフおよび彼の会社を雇用のスタッフとの助けるために望むか、または戦略的な転職との助けを好んだらhttp://www.newyorkmetrotechnologyjobs.comに行きなさい、(新しい位置を捜したら、含んでいたらあなたの履歴書を)。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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