特権を与えることは保証を提供しない --
頼まなければならない --- 特権はあなたのためであるか。
保証がない。 あなたのお金を投資し、あなたのチャンスを取る。 私の自身の経験は人員代理店、人材派遣サービス、食事療法の中心、レストランおよびPCののための特権を訓練所含んでいる。
これらの特権のいくつかは数百万のドル企業に私達の経営計画および成長の非常に重要証明した。 但し、プロセスによってそのある高いレッスンが私達学んだあった。
あらゆるビジネスと同じように特定の投機に参加するために、かどうか定めなければならない。 最初に、あらゆるビジネスちょうど特権の機会ではなくに入ることのあなたの理由を査定しなさい。 あなたの最もよい決定は特権を買うことであるかもしれない。 一方で、あらゆるビジネス投機の準備ができないかもしれない。
あなたの決定
極度の「詮策」または調査官にならなければならない。 難しい質問をしなさい。 特権のもう一人の所有者と同じ結果を丁度期待できない。 「煉瓦および乳鉢」を買えばそれは位置、位置および位置である。
また、それは位置だけである。 従業員は会社を作るか、または壊すことができる。 会社のあなたの投資かあなたの機能は企業に資金を供給する要因である。 あなた自身のリーダーシップの能力はキーエレメントである。 「リンク」は重要、余りにである。
」質問何多くの「頼むことは命令的である。 何か。 私は私の現在の雇用者ととどまるか。 何か。 私は破産するか。 何か。 私はビジネスを好まないか。 何か。 私の配偶者は仕事の私の「新しい」時間を好まないか。 何か。 私は販売することを好まないか。
なぜあなた自身のビジネスがほしいと思うか。 それはちょうど夢であるか。 あなたの親は彼らの自身の企業の所有者だったか。 特権か。 共同所有権、パートナーシップか。 再度、あなた自身の人、あなた自身の決定をしなければならない。 ビジネスの所有の家系歴は必ずしもあなたの成功の保証ではない。
主任に疲れさせている
するべきことをあなたのスーパーバイザーか言っている主任に疲れているか。 はいか。 それは」船を跳ぶもっともな理由「ではない。 ビジネスを作動させることはあなたとしてする変更のための必要性か欲求より多くを要求する。
」心配するか、または彼らのビジネスについて考えているビジネス所有者は彼らの時間のほとんどを使う彼ら「」彼らとしてすることを得ない。 、支払名簿従業員に対処する、利点、休暇、病気、子供、配偶者、売り手、顧客、目録、税、弁護士、会計士、会計検査官、IRS、EEOCの保険、およびもっと。
総責任
特権を購入することは総責任を要求する。 あなたのエネルギーは、他の資産と同様、あなたのお金(平行した)あなたの新しい投機をバックアップするように要求される。 あなたの特権にこれらの質をおよび資源投資するために準備されなかったらここに停止しなさい。
あなたの技術を評価するあなたの経験および潜在的な成功
最初そして頻繁に見落されたステップとして、特権をなぜ購入したいと思うかあなた自身に尋ねなさい。 この質問は、が基本、ビジネスに入ることのあなたの理由を評価する優秀な方法である。 信じ難いようであるかもしれなくてもいかに、あなたが識別する十分な理由をリストしなさい。
2つの別々の部品にあなたのリストを分けなさい。 実行可能な理由をとるに足らない物から分け、それに応じて分類しなさい。 それは億万長者である欲求へあなた自身の主任である欲求から及ぶ理由にしては珍しくない。
次の質問を考慮しなさい:
リーダーであるか。 あなた自身の決定をするのを好むか。 他は決定の助けをあなたに求めるか。 フランチャイザーからの経営援助を受け入れて喜んでであるか。 特権の契約で輪郭を描かれる準備に従って喜んでであるか。 競争を楽しむか。 意志力および自己訓練を有するか。 前方に計画するか。 好む人々をか。 他とよく得るか。
重要な質問はあなたの物理的で、感情的な財力をカバーする答えを必要とする。 成功したビジネス所有者があることのすべての部品。
わかっているあり、「映像」をの理解する:
12から18時間の仕事日6日、週7日土曜日および日曜日のスケジュールの物理的なスタミナは家族の緊張を要求し、責任は損失の収入の可能性の危険、および開始あなたの家族の節約の失敗のリスクを減らした
「はい」上すべてへの返事は巧妙な特権や民間企業を作動させるのに必要とされる技術の一部があることを意味する。 「」答えは他か訓練によって付加的な技術や才能を得なければならないことができることを意味しない。
学校でビジネス訓練を有したか。 技術を得るまであなたの計画を遅らせて喜んでであるか。
家族介入
あなたの自己分析を完了するとき、あなたの家族およびあなたの財政の顧問とあなたの結果を論議しなさい。 フィードバックは右の決定をするのを助けることができる。 巧妙な特権を作動させるのに必要とされる技術のほとんどがあることをすべて同意すればあなたの計画の快適な進行を感じるべきである。
、しかし、それらがこれらの技術のほとんどに欠けるのを感じればよりよく準備されるまであなたの計画を遅らせることを考慮する必要がある場合もある。 とりわけ、あなた自身の正直、目的がありなさい。 私達がこの分析でを取扱っているのはあなたの未来である。
私の最初特権
、私が30歳、25の前に既に私の初期の2つのビジネスを共同所有し、そしてエグゼクティブとして経営陣に封筒の製造業者との最後の4-1/2年を過ごした時。
長い物語の不足分を作るためには、実現している私はこの特権のほぼ2年をの前に私達持っていた余りにも多くの責任者(投資家)および少数のインド人(労働者)を過ごした。
非常にすぐに、ポイントはここにある。 本部(フランチャイザー)に「家の」都市で大きい実績があり、多くのお金をもうけていた。 これは重要である。 なぜか。 ビジネスのもとに「リンク」があったか。 はい!
私達の問題か。 私達は総本店と同じサクセス・ストーリーにビジネスを回す「リンク」を、フランチャイザー所有しなかったし、または持たなかった。
細部を見つけるために深く見なければならない。 いくつかの要因はあなたのビジネスを巧妙にさせる「リンク」である場合もある。 少数を示そうか。 それはあなたのスタッフのあなた、またはメンバー、位置、無制限の融資、大きい投資家、新しい装置およびもっとたくさんの可能性であることができる。
成功が「つながる」ことを知っていることをことを確かめなさい。 時々それらは希少であるが、それらを「あなたのお金をことを投資する前に発見する」ことは必要である。
行為の先端: フランチャイズビジネスに保証がない。 新しいビジネスを始める正当な理由を必要とする。 それがあなたおよびあなたの家族からのフルタイム責任を取ることがわかりなさい。 「thy自己」を知るべきである。 リーダーシップの技術は必要となる。 失敗のリスクは実質であり、技倆基準の増加は重要である。 家の特権の成功「リンク」を知る命令。
ドンMonteithは職員を置くビジネスの32年を過ごした。 彼のしっかりした置かれたたくさんの彼らの夢の仕事の求職者。 今日、彼は彼の専門知識を共有する。 彼のウェブサイトの訪問によって多くをで学びなさい: http://www.HowtoGetYourDreamJob.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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