あなたの未来の間今準備しなさい --
すべての大統領候補は(前後に)上の仕事のために走るときあなたの「社会保障」についてのいろいろな種類の約束を作る。 約束にもかかわらず、あなたの為でなされる将来の計画によって住むか、または死ななければならない人である。
あなたが作り、制御する将来の計画。 数えるのはあなたの行為である。 誰もあなたの老齢期でを気遣われることを確かめる行っている。 あらゆる都市の通りの交差で印(食糧のための空腹、ホームレス、仕事、等)との人そしてgalsがある。 そしてあるまたは微弱および余りにも古いです満たさないとき「政府」は働くにはあなたの必要性を。
真実を信じなさい --
あるべきであるより多く誰もあなたの福祉について心配しない。 統計データは私達のほとんどが65の定年で(85%)壊れたあることを示す(ほとんどのために)。 非常にあなたおよびあなたの家族に誘うその音はか。 おそらくない! それは確かに私達の何れかのために非常に刺激的ではない。
あなたの未来はおよび翌日今日そして明日することをの結果である。 楽にいかにの退職するかひとつひとつの日に影響がある。 どの位お金に住まなければならないか。 旅行。 魚。 捜すことを行きなさい。 あなたが持っているそれらの楽しみの事はすべてし常にたいと思った。
それを延期してはいけない
だれがか1から来る良い助言。 私はそれを延期した。 ない私の退職、しかしより多くの楽しい時を過さないことを途中で。 実質の休暇無し。 ビジネスは私の注意を常に要求していた。 グラインダーへの鼻。 仕事-仕事-仕事!
疲労したののための残りは標準ではなかった。 私は私のビジネスが私なしで得ることができることを信じることができなかった。 それは持つでしようか。 もちろん。 ほとんどの場合。 はい! 管理人およびクリーニング乗組員はCEOか主任よりずっと多く逃される。
私に毎日ビジネスを問題なく動かしたすばらしいスタッフがあった。 少数の状態は仕事の私の一定した存在を要求した。 私はどれもについて私が前に私のビジネスを数年販売したので今考えてもいくない。
私は何を信じたか。 なぜか。
歴史! 有罪! 私のお父さんは決して私が覚えてもいい休暇を取らなかった。 彼は(それはようである)いつも働いた。 彼は8つから彼の貯蔵ビジネスの5つを働かせ、それからもう一人の会社からの本の家に毎晩「置いた」持って来た。 彼の第2 「仕事簿記」7からの12真夜中へ食堂テーブル」はにだった「。 少なくとも彼はボディにしかし少し他に家庭であった。
日曜日で彼は教会会計係だった。 日曜日の午後にまたは夕方にする別の「仕事」。 少なくとも私達は農場に日曜日のほとんどの午後家族を訪問することを行った。 それは大きいしかし休暇と同じようにでなく。 ちょうど速い旅行はより多くの仕事にそれから起点に支持し。
サウスカロライナの海岸への私の最初旅行は彼の家族と共に私を取ったより若い隣人(私は夏の彼と働いた)と、風が強い丘(Myrtle Beachの近くで)あった。 私はその時に14才、今までに一度も海洋を見てしまわなかった。
私達の子供はそれを信じることができない! 休暇無し。 演劇の時間無し。 すべての仕事および少し演劇の時間。 それは実際に仕事であるか、または有罪の複合体を取扱っていたか。
いかにこのequasionに合うか。 休暇の時間をかけているか。 あなたの配偶者および子供との出費の時間か。 働く80時間週か。 100時間か。 約考えることをあなたのための何か。 何があなたの生命に実際に重要であるか。
WHOは制御にある
あなた自身の心はあるべきである。 但し、生命の私達の決定の多数は頻繁に私達の幼年期の経験によって影響を及ぼされる。 有罪は途方もない要因である場合もある。 そんなに最高レベルの意識的な決定しかし時間を無駄にすることの微妙な感じ。 誰も言われて、休暇を取らない。 「ちょっと」ちょうど「悪い状態」をそれをすることを感じた。 仕事を後ろ残すおよび未完成。
仕事は未完成常にである。 されることを何かが多く常にある。 始まることを何か。 消すべき火。 次のレベルに導くべき従業員。 あなたのビジネスをより大きくおよびよりよくさせるために終ることがない挑戦に直面する。 減速できないまたは競争は「あなたの昼食」を食べ、置き去りになる。
真実は何であるか。
休暇時間は非常に貴重品およびよい企業投資である。 一緒に育つためにあなたおよびあなたの家族の必要性の時間; 互いを認めるため; あなたの配偶者および子供と知り合いになりなさい。 それらの話を聞きなさい。 それらを愛しなさい。 皆は毎日の「粉砕から」得、彼/彼女の電池を更新する必要がある。
あなたの「内部」エネルギーを「再充電すれば」新しい洞察力は現われる。 会社へのあなたの価値は育つ。 休暇から戻る場合与えるべき多くがある。 それはあなたの時間の無駄ではない。
あなたの家族と休みをとることはあなたの従業員のためにそのよい「模倣」することができるである。 ペースを置きなさい。 あなたの例によって「時間の価値をを離れた」示しなさい。 あなたの従業員の各自を彼らの休暇を取るように励ましなさい。 それは会社にとって利点と同様、従業員の健康のために非常に重要である。
はい、私は知っている! 皆が「金メッキの」複合体がない。 休暇は提供されたら欠けていなくて、もっと取られない。 それはちょうど私達皆が私達の生命の異なった模範によって影響を及ぼされること言うまでもない。 あなたの会社で審判の判定を作らなければならない。 時間が休暇時間の短期間の仕事について「忘れている」あなたの従業員を与えなさい。
単によいビジネス --
皆によって取られる休暇時間を主張しなさい。 例外を作ってはいけない。 ほとんどの場合、問題を持っていない。 但し、あるまれな「鳥」が(従業員)その愛彼らの仕事あり、休暇を取りたいと思わない。 方針を置かなければならない。 皆は最低1週間を(7日)かつて取らなければならない。
従業員が来信および電話を扱う休暇にあるときあなたのためのよい時間はある。 あなたのビジネスで入るすべてに気づきなさい。 」それからあなたの休暇をとる従業員の毎日の活動をいかに引き継ぎなさいか時間がおよび「知るがあれば。 部門の他と相互に作用し、束を学ぶ。
あなたの最もよい時間は今ある
何でものための最もよい時間がない。 鉄が熱いとき単に動かなければならない。 よい時間は今常にある。 現在よりよい時間がない。 なぜ待ち時間か。 望ましい結果だけを遅らせ、決してを離れて置くことはあなたの好意ではたらかない。
それ別の日を離れて置かれてすぐに「永久に」を離れてそれを置き。 次の時間それはようではなくまたは重要ように押すように。 大事無し。 それは待っている。 突進がない。 私はそれに「のまわりで」来週か月または2010年得る!
今日明日対
今日は明日昨日である! それは未来である! 私達のポイントは明日まで今日されるべきである事を延期し続けることができないことである。 私達が、支払うべき高い代償がある。 やがて私達は範囲を越えてすべてを私達の目的で決して着くために置き。
行為TIP: あなたの財政上の安定のための計画。 あなたによって今日できるすべてをしなさい。 今のあなたの生命は住んでいる。 金メッキ制御をあなたの決定許可してはいけない。 家族休暇を取り、質の時間を一緒に使いなさい。 休暇の方針を置き、模倣しなさい。 変更はすぐに来る。 適切な計画は退職か老齢期に気持が良い「着陸」へキーである。
ドンMonteithは職員を置くビジネスの32年を過ごした。 彼のしっかりした置かれたたくさんの彼らの夢の仕事の求職者。 今日、彼は彼の専門知識を共有し続ける。 彼のウェブサイトの訪問によって多くをで学びなさい: http://www.HowToGetYourDreamJob.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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