不快感の主任を取扱う方法
それはだれでもに起こることができる。 構成に変更がある -- 突然 -- あなた自身を地獄からの主任のために働くことを見つける。 、横柄、知らない要求し、および無感覚いじめる。 すぐに去るか。 抵抗するか。 不可能な主任に対処するある試験済みの方法はここにある -- そして上に出て来る。
1. あなたの信任を後押しする方法を見つけなさい
これは成功の単一の最も重要な表示器である。 ろくでなしの主任は普通あなたの自信のずっと下を掘るために働く。 これが起こらない注意してはいけない。 あなた自身に戻ってあなたの強さを暗誦しなさい。 業積のノートを保ちなさい。 あらゆる成功を祝いなさい。
2. 結託してはいけない
あなたがろくでなしの主任によって結託によってあなた自身を制止する微妙な方法を捜し始めなさい。 それらを見つけるとき、それらをすぐに停止しなさい。 陰性を受け入れには、あなた自身を急に販売することによって苦痛を避けることを試みることは余りにも容易である。 それをしてはいけない -- 。
3. 「領域」を確立し、記入項目を制御しなさい
ショーあなたの仕事重要であることを確かめなさい。 「領域」の確立は、重要ようにあなたの仕事を見ること身体検査、部分の心理的なショーを他部品。 それをこと方法あなた自身扱い、他がために健康することを確かめなさい。 目標は重要な何かをする誰かとして真剣に取らせる他にである -- 重大 -- 構成およびそれの未来にビジネスはある。
4. あなた自身の支持者がありなさい
あなたの考えをあなたのろくでなしの主任に説明しないし、彼を重要である人々にそれらを取ることを許可してはいけない。 彼が彼を考え、彼自身の上のそれらを取るすべての信用を意味することをことを確かめる場合もある。 現在あなた自身の考え確かめなさい。 最初にで非公式の会合を試みなさい -- 少数の人々を(あなたの主任と) 「あなたが解決することを試みている何か」手伝いをするように誘いなさい。 形式的な会合の機会をまた利用しなさい。 あなたの主任の下を掘るか、または明らかにとばすことを試みてはいけない。 ちょうど考えの骨によって出て来、人々がそれを知るためにあなたのであることを確かめなさい。 彼が停止することを試みたら彼ことをに完了された考えを持って来る前にフィードバックを得ていたことを言いなさい。 使用中彼がいかにある知り、実際的でないなるかもしれない何かの彼の時間を無駄にしたいと思わないか。
5. あなたの能力を見ることを人々を許可する使用略式
使用非公式の会合 -- 人々がちょうど雑談する仕事の後で言いなさい、 -- 達成した何をあなたの考えについて偶然に話すためおよび。 それらがあったら、行くことのポイントを作りなさい。 それらが、いくつかを始めるため。 と同時に話が循環する人見られなさい。 その方法人々は重要人物として確認する。
6. あなたのスタッフを発達させなさい
仕事はあなた自身のスタッフを発達させることで懸命にできる。 あなたの主任によってがあなたにないそれらへすべてでであって下さい。 何も速く人々によって気づかれるなんと大きい主任それらにあるか皆に告げる忠節なスタッフを、より可能で得ない。 あなたの下の人々が速く上向きに先頭に立たれれば -- そして彼らはあなたに忠節である -- 彼らはそれらに先んじて押す。
7. 単語を微妙に広げなさい
あなたのメッセージの右の人々をコピーしなさい、しかしそれを微妙にしなさい。 皆にすべてをコピーしてはいけない。 それは一見を強引にさせる。 (あなたの主任以外)正当な興味を持っているか誰ちょうどあなた自身に尋ねなさい -- 粉れもなく有用言っていることを見つけることができるか誰が -- そしてcc'dのリストにそれらを加えなさい。
8. あなたの最もよい仕事の有価証券を作成しなさい
あなた自身にあなたのをの価値を持って思い出させ、あなたの自信を後押しするのにそれを使用しなさい。 それはまたあなたのCV/resumeを修正するあなたの能力よりよく合う別の仕事(およびろくでなしではないもう一人の主任に)および必要性を得ることについて考える必要があれば非常に便利である。
9. 文書、文書!
細心あなたのファイルおよび書類事務を保ちなさい。 重要なすべてを文書化しなさい。 あなたのろくでなしの主任が彼の間違いを責任にすることを試みたらべきである何をする丁度したこと文書の証拠を持つために確かめなさい。 決して論争したり、または腹を立ててはいけない。 事実が彼ら自身のために話すようにしなさい。
10. 健康な他を扱いなさい
それらに扱ってほしいように常に御馳走他。 それらにあなたの達成を真剣に取ってほしかったらすることがあることを確かめなさい。 それらに重要な誰かとして会ってほしかったらあなた自身をそういう風に扱いなさい。 誰もあなた自身に会うことより有用ようにか重要会わない。
11. 決して、決して戦ってはいけない
決して不平を言ってはいけない。 決してすすり泣いてはいけない。 人々に少しだけ許容がのためのある -- または興味 -- 特に彼らが薄暗くまたは悩みをもたらして本当らしければ、他の問題。 戦えば、人々は複雑であることを避ける。 不平を言えば、彼らはそれから保つことを試みる。 すすり泣けば、彼らは問題として会う。 賞賛に寛大がありなさい。 人々は賞賛され、確認されることを愛する -- そしてそれらにそれをする愛人々。 もっと他を賞賛する -- 正当化を使って -- もっと彼らは賞賛する。 同じは批評に適用する。
12. 成功の値することがありなさい
有用があればあなたがあなたの方法で会う皆に寛大。 彼らはより高い事に達したらそれのための覚え、おろすことを試みない。 皆を確信させなさい -- そして発言 -- 豊富にあなたの成功に値する。 会社は民主主義ではないが、上の人々は世論の無視によってそこに着かない。
組織はクラブのようである
上の位置に得る人々は好む他を選ぶ。 彼らは信頼しない問題の人々を選ばない。 3つの事を確かに確立する必要がある:
1. 今日することをで顕著である。
2. 完全に信頼できる。
3. 持つべき実際に良い人である。
これをすれば止められない -- あなたの主任が言うものは何でも。
エイドリアンW.の野蛮人はそれらが仕事で直面する毎日のジレンマの助けがほしいと思う人々のために書く。 彼はイギリスおよびアメリカの出版物を導くことに25以上の記事を貢献し、ニューヨーク・タイムズ、ウォールストリート・ジャーナル、USAトゥデイおよびシカゴ・トリビューンで特色になった。
ビジネス・ライフの浮き沈みの彼のブログを訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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