リクルーターと働くこと: 候補者のための5つの重大な単語
専門保たれる両方リクルーターの働くことおよび偶発事の調査の割り当てように、私達は将来のインタビューのために候補者および顧客の雇用者を両方準備する私達の努力の有効部分を使う。 各側面を会うために準備することは相互両側のインタビュープロセスに備わっている走りがちな張力の多くを取除き。 インタビューの各関係者が期待できることの詳しい精神映像と正常な神経または完全に準備されるか「蝶」は減り、結果はテーブルの両面からより有益なインタビューである。 結局、インタビューの目的は提供するために同じ構成の一部として協力することであるものにのよういろいろな要因が両側からうまく行けば導入を一致するかどうか発見することであり。
候補者および顧客の雇用者が最初のインタビューに大量の「重量」を置く間、私の見通しから重要な部分は「結果報告する」またはフォローアップ後最初のインタビュー含んだ。 そういうわけで私は候補者のための5つの最も重大な単語が次のとおりであること置く: インタビューの後で私を呼びなさい。 「それを作るか、または」壊しなさいようにほとんどの候補者および顧客の雇用者は一般に最初のインタビューを感知する。 私は悲惨な性能をどちらかの側面によって禁止して、非常に少数の候補者が1つの簡単なインタビューの後で雇われることを主張する。 今日の超競争市場の場所の顧客の雇用者はそれらによい「深さ」がある候補者を追求している。 通常、それは候補者にこの「深さ」があるかどうか定めるために複数のインタビューを取る。 従って、最初のインタビューの後の結果報告は両側のためのプロセスのクリティカルステップである。 リクルーターとして、私達はプロセスの間に候補者および顧客の雇用者両方の予想を管理するプロセスと任せられる。 両側はリクルーターに意味を持った、重要なフィードバックを提供するための協調された努力をしなければならない従って彼または彼女は定まるかもしれない:
1. そこにそれはプロセスを進めることの相互興味の高レベルである。
2. 両側は次の議論のためのフレームワークは自然であること十分な情報を交換したこと。
3. どの主意志決定者でも今それに続くインタビューにかかわることに含まれるか、またはなっていること。
さらにこれの間のこの最初インタビューがおよび期間を結果報告した後、資格、最初の会合の間に論議された急所をおよび主に補強する主意志決定者、進むことの興味または欲求に文書による一致とのフォローアップに候補者のために基本的なそれ。 募集の不正確な科学は感情および運動量の要素を含んでいる。 肯定的な、時機を得た方向で動く感情陽性および運動量を両方保つことは強い募集の努力に必要である。 リクルーターの機能はそれらの5つの重大な単語に続くことによって候補者および顧客の雇用者両方のために行うかなり高められる: インタビューの後で私を呼びなさい。
管理のリクルーターウィリアムWerksmanは候補者および雇用者の見通しに両方演説しているhttp://www.NevadaJobBoard.comを含む仕事板へ頻繁なコラムニストである。 Werksmanの専門知識はビジネス雑誌、国民新聞およびテレビニュースの区分で特色になった。 彼の会社、資源はカジノおよび賭博工業の専門にされた管理の才能の一流のもととして組んだり、確認される。 彼は彼の会社のラスベガス、ネバダのからリクルーターのスタッフを本部管理する。 彼はで達されるかもしれない: Bill@CareerInsider.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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