雇用のマネージャー: 防ぐことか。衰えか。sか。 そしてカウンターオファー
「ビルのこの調査のあなたの援助への感謝そんなに。 私達はロバートが位置を受け入れたこと非常に幸せである。 彼は私達の構成へ大きい付加」である。 この時点でほとんどは配置を候補者および雇用者の側面両方から完全考慮するが、私は決勝線にちょうどまだかなりないこと置く。
暗闇で潜んでいることは恐れられた「衰え」およびカウンターオファーである。 「落下はを離れた」候補者が位置を受け入れ、次に現在の雇用者にとどまるか、または警告か通知なしで別の競争状態を取ることにすると起こる。 カウンターオファーは通知を辞職するか、または与えることを候補者がに入るそれらは現在の雇用者ととどまるために財政上引き起こされるとき起こり。 いずれにしても、顧客の雇用者はとしてついにあなたのチームへの約束の付加が間違った決定をすれば失う。
ヘッドハンターが配置プロセスで与えられた棒を持ち、募集周期の間に両方のこれらの可能性をカバーするのは確実数回である間、顧客の雇用者はまた提供の受諾と開始日の間に「転移」の期間の間にこれらのステップに従うことによってプロセスの投資を保護できる:
1. 候補者が付いている個人的な接触をしなさい: 雇用のマネージャーとして新しい賃借りプロセスに必要なすべての書類事務および分類された材料を大事にするために、あなたのHR部の数えることができる。 新しい賃借りプロセスのnon-tangibleでき事を担当する。 この時間までに、電話を単に持ち上げることのちゅうちょを有するべきではないし」、チェックインし、ある特定の事を作るために候補者を電話して「うまくいいている。 直接接触が電話によって可能確立してはいけないでき事でではないし、候補者に個人的な電子メールを送らないし、そして直通通信を。
2. 「最初日」のための議題か計画を着手しなさい: 候補者は新しい仕事で開始について自然に気遣うっている。 口頭で候補者に最初の日か仕事で期待できることを言うことによってこの懸念を拡散させることを試みなさい。 そこにチームの他のメンバーへの変動するそれらそして導入を助けることいることを説明しなさい。 すべての可能で、氷を壊すように最初の週の間にチームまたは部門のメンバーが付いている序昼食を予定しなさい。
3. あらゆる質問に可能性を残しておきなさい: 再度これが候補者のための過渡期であることを、覚えなさい。 それらは「未知数」に」知られている「のために行っている。 それらに最初の日前に質問または関連事項とのあなたに来ることができる知らせなさい。 質問または関連事項に答えるためにあなたのドアが、またはせめて、あなたの電話か電子メール開いている常にことをそれらが理解する確信しなさい。
歓迎する大気および気候を作成する少数の時は長い方法募集プロセスの行き、「落下を離れた」およびカウンターオファーの状態を防ぐのを助ける。 雇用のマネージャーとして、右の候補者を見つけ、しっかり止める募集プロセスに投資した。 今度は、決勝線にそれをずっと作りなさい。
管理のリクルーターウィリアムWerksmanは候補者および雇用者の見通しに両方演説しているhttp://www.NevadaJobBoard.comを含む仕事板へ頻繁なコラムニストである。 Werksmanの専門知識はビジネス雑誌、国民新聞およびテレビニュースの区分で特色になった。 彼の会社、資源はカジノおよび賭博工業の専門にされた管理の才能の一流のもととして組んだり、確認される。 彼は彼の会社のラスベガス、ネバダのからリクルーターのスタッフを本部管理する。 彼はで達されるかもしれない: Bill@CareerInsider.comまたは(702) 248-1028。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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