相談: 別の世界
私はコンサルタントが…一まとめに私ずっと約8年それだけをしているように私が知識の広大な配列を有することを言わない。 但し、私はである専門職に新しいあなたの私に有用考えることを私が観察したある事がある。 私達は最初に神話を払いのけ、コンサルタントであることによって関連付けられた現実に演説するそして私達はよく、評価されたコンサルタントであることの命令に演説する。
相談: 神話および現実
神話
コンサルタントは局外者である。
現実
コンサルタントは彼ら自身をそう作れば局外者だけである。 局外者である、それらにあなたの協力者の…話と昼食を共にすることを出かけるそしてそれらを助ける必要がない。 ちょうどラインをどこで引出すか知りなさい。
神話
コンサルタントはだれでもに答える必要がないし、彼らはほしいと思うものは何でもすることができる。
現実
コンサルタントはに答えることを、代表するまた会社顧客持っているが。
神話
コンサルタントは彼らとして来ては去って行くことができる。
現実
コンサルタントはそれらとして顧客がそれにうんざりし、それらをドア追い出すまで来ては去って行くことができる。
コンサルタントは許可した持っているより多くの自由を…どうしても乱用しないそれを彼らの時間を、皆のような働かせると期待される。
神話
コンサルタントは何もしないためのお金のロットを作る。
現実
多くはコンサルタントの期待される。 コンサルタントは通常コンサルタントに明らかになされないかもしれないのに入り、仕事を、速くそして効率的に、顧客の標準を使用して終らせるように頼まれる。
コンサルタントは短い学習曲線を持っている。 顧客が従業員を訓練するのに時間をかけるが、ので同じ点はコンサルタントに拡張されないこと、質問をしなさい。
神話
コンサルタントはこれ以上割り当てられないものだけをし、するために。
現実
コンサルタントとして、顧客によって完了するべき割り当てを与えられる。
コンサルタントは割り当てられるものをするするために。 多くを頼むとあなたからの割り当てのあなた自身が顧客急に見つければそれは顧客の目でより貴重に作る。
神話
コンサルタントはそこにすべてが彼らの専門について知るべきであることを知るべきである。
現実
私達はだれスティーブンの咳払いで出すことであるか。
コンサルタントはちょうどだれでもように知っているものを知っている。 彼らはマニュアルの援助かタイプの技術的な文書を必要としないと考えるだれでも彼自身だけをごまかして、失敗のために彼ら自身をセットしている。
不足分で…本を読みなさい…殺さない。
コンサルタントの命令
" nyコンサルタントかなぜちょうどそれをしなさい(だれも「好まない)
顧客の方法は事がある特定の方法なぜについての行われるか顧客の方法…示さない否定的な態度をである(命令1および5)を見なさい
顧客の時間はそれらにとって貴重、無駄にしないそれをである。
現れなさい! 彼の許可なによって掛かっているあなたの顧客を残さなければまたはどたん場が…それ礼儀正しくならないし、それらに価値将来減すまで働くことを来ることを予定しているかどうか彼女は知っていない。
…提案するひどく嫌ってはいけない。 顧客システムは…あることができるかところでではないと考えたらそれについて、別の方法を推薦するために不平を言わなければ…方法契約を造ることができることをそれをそれらと論議するために…決して知ってはいけない。
あなたが守ることができない約束を作ってはいけない。 「それ言われて無声でそして愚か者が考えられてずっとよければよりあなたの口を開け、取除くために賢い人はすべて疑う」 ---本当の単語は決して話されていなかった。 それを調査するチャンスをより実行可能また更に可能の提案をするために有したまで決定をすることを置くことはずっとよい。 それは一見を愚かにさせる。
文書すべて。 としてあなたの顧客へのサービスとあなた自身へのサービス。 何を頼まれた(詳しく)か。 それをだれが頼んだか。 どんな目的のためか。
質問をしなさい。 何かについて確実でなかったら、尋ねられていることがのあなたの確実になるまで質問をしなさい。 顧客は計画的にコンサルタントが容易なスケープゴートであるかどうか不謹慎である場合もある。 カバーあなた自身。 (命令7)を見なさい
知らせて起こっているものがに関してあなたの顧客の場所でオフィスをおきなさい。 オフィスは悪いところから彼らがそれについて知らなければ助けることができない。 会社をわかっているようにできるだけ早くしなさい。
顧客のためのあなたの最もよい仕事をする常に試み。 去った後難しい立場より入って来たときによりよい位置に顧客を残すことはよいより。
経営様式
各マネージャーにコンサルタントに対処する自身の方法がある。 私が走った少数の特性はここにある。
経営タイプ
タイプ: 中間または道殺害
陰性が付いている陽性の常にバランスをとらなければならない
管理に通常新しい
コンサルタントから予期すべきことを知ってはいけない(通常あまりを仮定している)
経験の欠乏のために明確な指示をその際に与えてはいけない
扱われるベスト…
論争してはいけない、ちょうど文書すべてそれらは与え、与えた何をそれらに与えたものであることを示せる(ドキュメンテーション)。
批評を余りに粗く取ってはいけない。
ノート…
それが通常それらがあることを終えるものであるので呼ばれた道殺害。 それらは陽性として陰性にその位焦点を合わせるので頻繁に陰性に従業員の心のより多くの重量を与えている従業員を、失う。 これは原価計算をそれら認められるの下で感じる行きつかせ、次々とそれらに誰ものために働かせたいと思わないマネージャーのように見えを作る従業員。
タイプ: いけにえの小羊
一対一の基礎のコンサルタントと友好的
そう友好的なか別ないの態度場合の同僚の間で
責任すべて彼らはコンサルタントででき、何でものための責任を取らない
あなたが仕事のための信用を取る
扱われるベスト…
文書!
文書!
文書!
あなたの仕事を文書化しなさい
あなたの仕事に関して持ち出される問題を文書化しなさい
これらのタイプのマネージャーは扱いにくい場合もある。 小さいいかに疑ったらオフィスに(コンサルティング会社を通って働いたら)こののようなマネージャーがあって、もすべての問題を文書化する警告しなさい。 一対一マネージャーに直面してはいけないしかしあなたのドキュメンテーションとのあなた自身を守るために準備されなさい。
ノート…
それらは好む子ヒツジを扱う。 消費される。
タイプ: 口論
彼らは愛する
それらを愛する
できると多くを学びなさい。
できると同様に多くの影響を持ちなさい。
…それら盗みたいと思うかもしれない注意しなさい。
扱われるベスト…
彼らが愛しても余りに快適になってはいけない。 元来コンサルタントおよび一時的である。 全力をいつも尽くしなさい。
ノート…
割り当てを楽しみなさい…これらがまれである場合もある。
大きな期待
会社は何もあなたの最もよい努力を期待しない。 顧客は何もあなたの最もよい努力を期待しない。 従ってあなたの最もよい努力状態にもかかわらず置かれて。 間違って何も思わぬ障害に動くこととない時々…起こす。 調査し、解決を見つけ、そして、あるためによりよいが努力進みなさい。 会社を(コンサルティング会社を通って働いたら)電話し、だれがに関係しても答えがあるかもしれないかそれらがいいもう一つのコンサルタントがあるかどうか見なさい。
私は重要なドキュメンテーションが私達の専門職にいかにあるか十分に重点を置くことができない。 入り、新しい問題を作成しないために問題を解決するようにコンサルタント私達はで雇われる。 必要な場合ドキュメンテーションを理解し、更新すること容易準備しなさい。 それはただ専門であるが、またあなたの仕事をあなたの後で入っている人の仕事と同様、もっと簡單にする。 私は失われた何人かの顧客のために適切なdoucmentationを残さなかったので彼らの従業員が去ったときに働いた。 Iつに一度もどって来、$10,000のための仕事のドキュメンテーションを書き立てる前の従業員の提供があった顧客があった!
私は仕事を無料ですることを自ら申し出た。 私は前の従業員が全く専門家とはいえなかったことを感じた。 それらが初めにするべきである仕事をするこの人の基本的に望まれたお金。 私は会社だけを救えた$10,000、私はドキュメンテーションとの非常によい仕事をこと私がさしせまった訓練を私とのそして補足された仕事の私要求しなかった後入って来たフルタイム従業員した。 それは気分が良かった。
著者について
Yvetteマクドナルドはずっと1996年以来のさまざまな容量のコンサルタントである。 彼女のウェブサイト、www.Lord-McDonald.comはコンサルタントおよび中小企業経営者のための資源を、専門にする。
biz@yomack.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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