昨日のプロジェクトマネージャーは今日のプロジェクトエンジニアである
技術、知識へのより大きい露出の急成長は、意識のハイレベル若いプロジェクトエンジニアをプロジェクトマネージャーのようにますます行動させる。
私が意味するものは、今日のプロジェクトエンジニア積極的に指示している新しい卒業生、設定および顧客と等相互に作用している監視のスケジュール及び予算をある。
これらの義務前に十年はまたはそう年長のそのレベルのbacauseに主として促進されたスーパーバイザーかプロジェクトマネージャーによって引き受けられた。 彼らはそれがのための右の適合それらであるかどうかにもかかわらず促進された。
この頃は若いですか後輩エンジニアは最先端の技術の助けによってmultitaskへの彼らの能力のために増加するより多くの責任と信頼される。
これは技術がより若いエンジニアへ友人または敵であるかどうか私に驚異をするか。 より若いエンジニアはより古いですか旧式のタイトルと付くが、責任は育って、多くをし、多くを作り出すと期待される。
より若いエンジニアは仕事の大部分をし、顧客および会社の黄銅との額面価格に関しては、ほとんど何も得ていない。 より若いエンジニアのより大きいパーセントの会社により高い転換がなぜあるかこれは理由であることができる。
著者について
Ramakrishna Pochirajuは登録されていた専門エンジニアである。 彼は顧問技師としてサービングの支部、国家および中央政府顧客で10年間の経験に道、ハイウェーおよび高速道路の設計で持っている。
rvpochiraju@gmail.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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