古い雇用はハリネズミ対孤色に変色する
最もよい人々のために再度競うことを約ある。 回復は起こっている。 労働統計は米国で280,000の新しい仕事に作成されたこの前の5月示す。 あなたの会社の雇用はプロセス競争武器または拘束であるか。 確実でなければ、見るある場所はここにある:
1. HR人またはエグゼクティブリクルーターに雇用責任を捨てる。 それは仕事、権利であるか。 悪事。 HRの仕事はサポートおよび諮問役割である。 リクルーターの役割は利用できる候補者のより強いパイプラインを造り、主賃借りの助言するのを助けることである。 枢要な地位のために、順向の役割を取り、募集し、インタビュープロセスを実行しなさい。
私の物の1人のソフトウェア顧客は一度HRに彼らの職務を設計するために頼った。 幾年もの間、それらは開位置のための右の教育そして技術の人々を引き付けた。 悪いニュースは職務が雇用エグゼクティブがその部分のための人の行動か文化的な適合を査定するのを助けなかったことである。 古いモデルの下で雇われた2人のディレクターは商品の発売の逃された締切についての多くの顧客の騒動の後で階級を下げられた。
2. 昼食が任命およびゴルフ遠出インタビューを行なう大きい設定であることを考える。 どの位高空飛行の生産者に懇願する時間をこうすれば使ったり、けれども被面接者から決定を得るようであるできないか。 多く恐れられた応答に耳をそば立てなさい: 「私は(断る丁寧な、弱虫の方法」。であるそれについて考える
3. 特定の候補者に付されるようになる。 ようにあなた自身を事を言うことを聞く、「彼女は私達の文化で実際によくするか。私達は同じ教会に行くか。私は有する彼女についての好感をか」。 最もよい人の雇用に責任を失い、人格に付けられて得る。
4. インタビューと販売を間違える。 私は最近住宅金融専門会社のVPが私に告げるのを聞いた「私達は私達の候補者のパイプラインを造りたいと思い会合のためにそれらをここに得、そして投げる私達の会社の」。 仕事」誰かをあなたのための来るために投げる2時間を「無駄にしなければならなければどのような忠誠および信頼性を促進しているか。 どの程度彼らはその不確実なゲームズマンシップを見通すか。 かなり多分。
5. 誰かが頼む時、あなたの会社に刺激的な場所をか」。する何が働くために「 ブランクを引くか、または投げ始める。 これはジムCollinsがそれを電話するのであなたの会社が独自性または、あなたの「ハリネズミを」。知っていないことを示すかもしれない 大きいへのよいよでは、彼は耐えて会社が非常に明確な事約3ついかにであるか記述する: 何それらが約深く熱情的である、どんな燃料経済的なエンジン、およびかで世界で最もよくていい何。 あなたの会社がこの状態に直面すれば、興味をそそられると提供するものをにいかにあなたの未来の従業員が期待できるか。
Collinsは称賛するGE 「プロセスハリネズミ」。を モデルは次のとおりである: 最も大きい管理者啓発システム(情熱)、最高幹部の才能(経済的なエンジン)、および最もよい総括経営の才能(それで世界で最もよい)を開発することの単位ごとの利益を造りなさい。 Collinsは「この基本的なハリネズミ1910年以来の経済的なフライホイールを」。が運転したことを言う
去年50人のCEOs上のの私のインタビューそして分析では、私はスーパースターから分散したそれをfox-like雇用の行動偽りなく分ける平均会社を発見した。 私は今日の全体的な経済の、私達の残りの競争の微分回路だけ私達の人々、私達の革新および私達のハリネズミであることを主張する。 あなたの会社はいかに少なくとも1つのしっかりした土台をこれらの区域しっかり止めるか。
私達の次のezineの記事では、私はあらゆる会社が考慮する必要がある基本的な雇用の整備を示す。 ギリシャの喩えが言うように: 「孤多くの事を知っているが、ハリネズミは知っている1つの大きい事を」。は
リサNirellはNirellの大統領及びDel Mar、CA.で関連付ける。 彼女は有益な成長を支えるために従業員を引き付け、保ちたいと思う文化的に創造的なリーダーを助ける。
リサは最近上実行サービスCEOsの10ヶ月の調査を完了した。 NirellNewsの月例ezineへの自由な予約購読およびこの調査、呼出し858-481-8787、訪問http://www.nirell.com、または電子メールmarketing@nirell.comの特別報告のため。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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