ゲームにとどまること
メッセージは人的資源から来た。 最近発表された組織の変更と心配することを何もないし、合併迄、安心した。 変更は会社のためによく、ここに働かせる人々のためによいコーチした。
私は私のキャリアの間にカップルをこのようなダースつのメッセージ見た。 実際は、私は少数を制作した。 私は新しい団体の率先の合併、獲得、小型化、組織の変更、個人的なキャリアの後退および無数によってあった。 そして最もよいレッスンIはすべてから学んだか。 プレーヤーをとどまりなさい。
状態とのいろいろ意味されるそれ何のための私の作戦を許可した。 時々最も安全な演劇は私が新しい景色を理解したまで私の頭部を固定し、私の仕事を非常によくすることだった。 時々私は穿孔器と会社のために大きいかもしれないが私、従って私のためのない大きい長期選択は進んだ何が起こったか実現するために随分長く転がった。 時々私は新しい方向に慣れか、または新しい機会を培養し、途中で現れることを見つけるように他の人々を助けた。 時々通行料は私が達するために私の全体のキャリアを働かせた昇進が局外者に与えられたときに個人的、のようにだった。 まだ、私はゲームにとどまった。
私は友人にであり時間のための私の傷を舐めている私叫ばなかったし、不平を言わなかったりまたはに入らなかった悲哀あ私犠牲者モード言わない; またはスペースが団体の地雷原のように私に現われる広がった方向メッセージを解決するように要求しなさい。 私はリモート・コントロールの直接性と変わるためにワイヤーで縛られない。 しかし私は変わるためにワイヤーで縛られる。 私はゲームから自分自身を知っていて、仕事で退職する取ることを、または働くことで勝ちたいと思えばサイドラインでそれを置かれることは可能なオプションではない。 Charles Darwinが思い出すように、「それは存続する、最も理性的の、変更に最も敏感なものの最も強くない」。種
しかし存続より働くことに勝利へ多くがある。 団体の世界で育ち、繁栄するためにあなたの弾力性のある中心を見つけ、展開させなければならない。 それは新しい主任と一直線に並ぶ新しい技術を学ぶことを意味するかもしれないまたは会社、変更の方向は事がされるのが常であった方法、妥協のアプローチまたは進むことの、割り当てて行く。
50年代の終わりにリストされているまだ存在にS& P 500の会社の15%だけ後で50年である。 ジムCollinsとの速い会社(Nov04)のインタビューでは、ベストセラーの本の著者は最後に、「造った: 幻の会社の巧妙な習慣」、彼は会社にに助言する、「中心を維持しなさい! そして! 刺激しなさい進歩を!」 彼は変更のために最後、に造られるように要求する、「造られなければならない!」
彼の助言は成功した人々のためであると成功した会社に同様にあてはまる。 あなたの中心を維持し、あなたの進歩を刺激する必要がある。 、プレーヤーをとどまり、来る変更あなたの方法を取扱う。 本当に、変更は持って来るものをに開いていれば、それ驚かすことができれば苦痛、困難不快である場合もある。 それは私をした。 私の最もよい寿命のキャリアの機会は私が私が切望した昇進を否定された後来た。 それは決して私がゲームにとどまらなかったら起こらなかろう。
(c) 2005年のナンS.ラッセル。 複製権所有。
http://www.winningatworking.comナンラッセルでナンの自由な隔週のeColumnを受け取るために最も最近使ってしまった副大統領としてQVCの管理の20年に、参加しなさい。 彼女は人材育成、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。 ナンにスタンフォード大学からのB.A.およびミシガン州立大学からのM.A.がある。 現在働くことで勝つ彼女の最初本に取り組む: 共有される10のレッスンナンは作家、コラムニスト、中小企業経営者およびオンライン教官である。 訪問http://www.nanrussell.comかinfo@nanrussell.comの接触ナン。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
