仕事調査の技術: 灰色の天井をこわすこと
長年に渡って、女性は彼女達の能力、知識および技術が得た高い管理ブラケットに彼女達の移動を防ぐ見えないガラスの天井でchaffed。 同じ無定形の障壁は会社内の進歩の点では転職が要求されるとき、より古い労働者に、最も特に直面し。 専攻学生の上のランクが20年以内に得られなかったら、それ決してない軍隊に格言がある。 早い軍の退職者のランクは知っていた専攻学生と10か15のより多くの年は決して大佐の集りを持って来ないことを振りかけられる。
そのような「書いてない規則」はいかに戦うことができるか。 訴訟は仕事のための最もよい個人だったと証明できない。 雇用者は十分に無知あなたの年齢が障害であることを示すにはではない。 差別を感じる、面接者の横の一見そして感情的な応答に気づくが、彼らの見通しおよび彼らのバイアスを変えるために無力に感じる。
、頻繁にあなたの息子、あなたの尊重と個人に同じ年齢は直面するインタビューの机を渡って坐って腐食し、あなたの信任は自動的に消滅する。 あなたが言うことができる何も何でも変えようとしていないことを、できない、怒っている屈辱を与えられて、受け入れ。 欲求不満の土台の感覚および失敗の明白な予想の職探しを続ける。
何も失うものはなければ真正面から問題を攻撃しないためになぜか。 偏見および差別は意識不明未審査の判断および、頻繁にillogicでだけの沈黙存続する。 状態に直面すれば少なくとも争いに参加する理由の白色光のための機会を作成する。
より正直な相互作用および多分より理性的な結論を促すためにこれらのアプローチを試みなさい。
1. テーブルに年齢問題を置く1才である必要がある。 雇用者の必要性になぜに関する合うか必要な調査の1つの区域としてそれを、穏やかに提供しなさい。 致命的な面接者の守勢を誘発しないで冷静に論議することができる何かとしてそれを、客観的に育てなさい。
2. そのような経験があらゆる雇用者に提供できる価値および寿命の経験の強調を基盤としてあなたの年齢を認めなさい。 ビジネスが年の間にいかに変わった、そしていかにの器用にあなたの仕事性能にそれらの変更および組み込まれた新しい考えおよび技術進歩に合わせたか記述に集中しなさい。
3. 年齢の弱さについての共通の誤解を認めなさい: 柔軟性の習慣、欠乏、権限の科学技術の無知および不信の念を、特に若者なら堅に壊しなさい。 それから既に面接者の頭部で共鳴するそれらの誤解を、おそらく除去するあなたの販売の機能を使用しなさい。
習慣: あなたの考える若者を保ったかどれがあなた自身を合わせ、造り直す機能をあなたのホストに思い出させなさい。 新しい挑戦および革新的なアプローチのためのあなたの風味に重点を置きなさい。 滑らかに新しいワークフローおよびプロシージャに変われたいかにかあなたの過去からのある例を約引用しなさい。
柔軟性: 仕事に近づく新しい方法を試みるための非生産的なルーチンそしてあなたの好みのあなたの嫌気を論議しなさい。 長期問題に創造的な解決を開発できたいかにあなたの知恵があなたの前の雇用者を助けたときにそれらの時に以前重点を置けば。
技術: あなたの分野内の新しい技術の進歩を識別し、それらの変更をいかに内面化したか演説しなさい。 から秘書に首尾よく電子メールを送るべき命令および即刻のメッセージtransitioned、手動加算機から有能なコンピュータ操作能力に移ったら、新しいソフトウェアまたは小説のプロダクションシステムの学習のような小さな変更はスナップべきである。
権限は出る: 権限を以前達成し、またあなたの長いキャリアの生命のいろいろなスーパーバイザーの下で働いた。 力のあなたの関係を明白にしなさい: 点あなたが知識がある人に、忠誠はおよび提供あなたのチーム、あなたは担当するためにまたは上のタイトルに命じることを必要とする感じなしでグループの目的に熱狂的に加わることを許可するあなたが楽しむ自尊心のあらゆるリーダー拡張する支える。
4. 年齢の神話を破壊したら、強さを強調しなさい: 個人的な関係問題、子供の責任および社会的責任のような外の気晴らしなしで行うimpulsivityの信頼性、成長した判断、欠乏、タイムリー性、強い仕事の倫理および機能。
だれがそれらに思い出させるか、または父を終わりにくいの標準を下回るより古い労働者との以前問題があった誰かの雇用を用いる自身の問題があるか確実に、そこに個人がある。 あなたが達することができないそれらいかにあなたの論理およびあなたの提示が確信させる常にあっても。
虚心の、無謀な判断をしないように努める多くがある。 さしせまったsemi-conscious恐れに演説すればインタビューは-両方のために…あなたおよびあなたの幸運で新しい雇用者首尾よく終わるかもしれない。
ヴァージニアのBolaは管理上の開発している、20年間リハビリテーションの会社を市民および労働者の補償裁判所の尊重された職業専門家として役立っている間不具労働者のための革新的な仕事調査の技術を作動させた。 相互および感情的に支えるワークブック、ドアのオオカミの著者: 失業存続マニュアルおよび月例ezine、労働者の端、彼女はhttp://www.virginiabola.comで達することができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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