信頼についての話を許可する
私はBrooker t. ワシントン州と、"少数の事の助け個人もっとより責任を彼に置くために同意し、彼に彼を。" 信頼することを知らせる私は氏とワシントン州私が信頼を経験したので同意する。私は同等化の与え、受け取る側面にあり、信頼の力を直接に知っている。
それは信頼がであるものである。それは力である。通常、毎日、良い場所を人々がほとんどunstoppable である環境に、働くために変形させる力。創造性、責任、熱意、および楽しみを自由にする力。個人のエネルギー、才能およびギフトを、チームをすばらしい結果を達成するために造るため持ち出す、力。
あなたの構成のまわりで見なさい。部分があるまたは部門か人々が照る卓越性のその... ポケットのようなチームまたは作業単位は、考え活気づき、例外的な仕事は達成される。それは信頼があるところである。
人々は人々のために、ない会社に勤めている。そして卓越性の彼/彼女の自身のポケットを作成する誰も必要性の許可。信頼は私達にそれを与えるそれらについてない。信頼は私達がとることができる処置である。私達は信頼の提供によって信頼を始める。
しかし、簡単な行動はそれを減少する。最初の質問私は協力者についての泣き言は簡単な1 であることを職員が私のオフィスで私に言うためにいつ示すか尋ねる: "それらに話しなさいか。" 私は1 つの手でその誰かの20 年間の経営の何時間をはい言ったか数えることができる。時間の９９パーセントは問題について、おこる党である人決して管理に増えた前に言われなかった。協力者は裏切られて感じるか。私は行ったまたは私を知らせることはそこに問題同等者が私に心配に演説するチャンスを与えないで私の主任にだったときに。信頼は減少したか。そので賭けることができる。
それらの電子メールを誰かcc'd あなたの主任およびあなたの主任の主任、および皆を含む"世界" 、主任憎みなさいか。ない信頼の建物の行動、私は言う。何をそれについてしてもいいか。電子メールをようにそれ送らないし、"応答をすべての" ボタン押してはいけない。含まれている必要があるそれらにあなたの注目に演説しなさい。
人々がいつ会合を吹き飛ばし、締切を逃し、そして応答に週を取るか苛立たせられる得なさいか。信任を造り、信頼するない行動。そう、苛立たせるあり、それらをしてはいけない行動に気づいていが。あなたによってが他からほしい行動を模倣しなさい。
私達があなたの行為、あなたの責任、およびあなたの約束であなたの考えることにあなた自身への信頼の環境、支払注意... 、あなたの意思働き、たいと思えば。信頼は盲目または無条件でないし、危険なしではない。しかし強力な選択働くことで勝ちたいと思えばそれはあなたが作ることができるある。
(c) 2004 年のNan のS. Russell 。複製権所有。
印はhttp://www.winningatworking.com でNan の自由な隔週のeColumn を受け取る まで。 Nan Russell は副大統領としてQVC の管理の20 年に、最近使ってしまった。彼女は人的資源の開発、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。Nan にスタンフォード大学からのB.A. およびミシガン州立大学からのM.A. がある。働くことで勝つ彼女の最初本に現在取り組む: 共有される10 のレッスンNan は作家、コラムニスト、小企業所有者、およびオンライン教官である。訪問 http://www.nanrussell.com かinfo@nanrussell.com の接触 Nan
記事のソース: Messaggiamo.Com
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