灰色の色合い
paperweight は銀でメッセージをエッチングされる私の机で置かれる: 生命は黒い及び白常にでない。それは仕事にそこのメモとしてである少数の絶対的存在役立つ(または生命で) 。まだ、それはあったらより容易である; よかったら間違った物からの非信頼でき、右の道からの悪い、信頼できる人々からの考えは容易に検知できる。私は管理の20 年に常にのような単語そして決してほとんどの状態およびほとんどの人々を記述する為に時代遅れになるように見通しを高めることが灰色を高めることを学んだ。 しかし早く私のキャリアで、私は右の方法および仕事で事をする間違った方法があったことを確信した。当然、右がある私の方法および誰か他の人間違って。その時に無限に重要だったようであるDug-in 位置は知識、理解または見通しで限られるように私を今打つ。 今、私は確信させて同じ問題に同じ目的および多くの正解を達成する多くの方法が頻繁にあるようにある。確かにある他よりよい解釈がよりよく定義するか。それは考えがよい1 なら判断の主観的な仕事場および問題、正確な性能等級または正しい決定である。時々その解釈は年四回の利益、従業員意気込、会社の目的、個人的なフィルター、必要、または挑戦を包含している熱情的なチャンピオンに基づいている。 しかしここに事はある。その主観的な要素は頻繁に私達を失望させる。私達はそこに結果を判断するために私達がまたは標準的な方法従って私達それはよくまたは悪いどうか一致できる理解する演劇の本のべきであることを考える。けれども私達は私達の役割によって相違の有利な点、情報および規準を有する。そこに考察の最も悪く、長いリストの大きい映像、長期、短期、一時的でない、個人的でない、最もよくない、最もよくないかもしれない。 私は私が彼によってが実行することを約あった決定上の私の主任を討論したと同時にこの概念を学んだ。として人的資源ディレクター、私は決定が意気込に影響を与えることをかかわっていた。時間は私が世界をその時に判断したフィルターだった。彼は穏やかに私の眺めポイントと、"はい一致する議論をそれである本当の従業員である不幸閉めた。しかし彼らは一時解雇が来年あればより不幸である。私の仕事は皆に仕事が。"あることを確かめるべきである 絶対に考えることは見通しを限ったり、判断で間違い、誤解を引き起こしたり、仕事場の対立および欲求不満失望する。ほとんどの仕事問題は黒くまたは白くない、右または間違っていないし、勝たなかったり失わない。それらは灰色の色合いを変えている。働くことで勝ちたいと思えば灰色を見るためにあなたの目を調節する必要があり、正しい信じるなぜなら信じる理由は右であるものが、大概は、人々を理解するためにあなたの確信を調節することはしている。見るものをそれらの後ろで立ち、見ることができれば、私達は同じ結論に来るかもしれない。 (c) 2004 年のNan のS. Russell 。複製権所有。
印はwww.winningatworking.com でNan の自由な隔週のeColumn を受け取る まで。Nan Russell は副大統領としてQVC の管理の20 年に、最近使ってしまった。彼女は人的資源の開発、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。Nan にスタンフォード大学からのB.A. およびミシガン州立大学からのM.A. がある。働くことで勝つ彼女の最初本に現在取り組む: 共有される10 のレッスンNan は作家、コラムニスト、小企業所有者、およびオンライン教官である。info@nanrussell.com の接触 Nan。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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