あなたのすすり泣きの要因を使用して
ブライアンの仕事は例外的だった。 まだ、彼の主任として、私はまれに彼に付加的な責任を提供しなかったり、彼を促進するか、または重大なプロジェクトに選ぶことについて決して考えなかった。 なぜか。 彼のすすり泣きの要因は方法で得た。 彼は遅く彼がいかに働いたかどの位仕事が彼の版にあるか、または懸命にまたはか聞くだれでもに不平を言って速かった。 彼のすすり泣きの要因は彼はするためにより多くの仕事を得なかったことを保証した保護盾だった。 しかし、それはまた機会によって満たされた割り当て、より興味深い仕事および最も高い給与引き上げを得ることからの彼を保護した。 Stephanieは別の物語だった。 彼女は期待された結果がなぜ起こらなかったか丁度説明されてこと精密の鮮やかな細部を編むことで腕利きだった。 この週それは伝達不備に集中した、先週それは遅らせられた配達、または減らされた広告、無能な製造者またはスタッフの病気だった。 あらゆる物語は正確だった; もっともらしい十分な理由; 正当なあらゆる説明; 彼女が約束された質、精密またはタイムリー性をなぜ提供できなかったか常にもっともな理由。 彼女の主任として、私にStephanieの責任能力が高められた彼女のすすり泣きの要因をいつも減らしたことを意識するのに時間かかった。 何かがなぜ起こらなかったか推論する彼女が提供でより強固になったと同時に、彼女は実結果でより少なく個人的に複雑になった。 私は管理の私の20年のすすり泣きの要因ディレイルプロジェクトそして人々に会った。 すすり泣くことはすることができるからの考え方をすることができない流しの穴、不平への回転挑戦になるようにする路面の穴が移し、悲哀へのreframesの機会は私である。 バロメーターとしてトラックの保つのにあなた自身のすすり泣きの要因を使用できる。 要因が高かったら、あなたの行為があること、本当らしい警告され、より少なく責任があるようになる。 それは調子に制御するために個人的にことができるものをへの調節するか、または訂正する現在のコースをする信号を送るべきである従って期待された結果を提供できる。 私は重要な方法で性能を区別するのでポイントが繰り返す価値があると考える。 結果を制御したいと思えばあなたの手にビットをcalloused途中で得る必要がある。 あなたのすすり泣きの要因を聞くことを学習は働く行動により大きい責任能力の方のあなたおよび勝利を導く有用な自己フィードバックのメカニズムである。 より少ないすすり泣きはより多くの責任能力を意味する。 より高い責任能力は普通よりよい結果を意味する。 そしてよりよい結果は私達のほとんどがである後ものである。 (c) 2004年のナンS.ラッセル。 複製権所有。
www.winningatworking.comでナンの自由な隔週のeColumnを受け取るために参加しなさい。 ナンラッセルは副大統領としてQVCの管理の20年に、最も最近使ってしまった。 彼女は人材育成、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。 ナンにスタンフォード大学からのB.A.およびミシガン州立大学からのM.A.がある。 現在働くことで勝つ彼女の最初本に取り組む: 共有される10のレッスンナンは作家、コラムニスト、中小企業経営者およびオンライン教官である。 info@nanrussell.comでナンに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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