アメリカの偶像シンドローム
私はサイモン、アメリカの偶像の3人の裁判官の者を好む。 私は彼のフィードバックを爽快に正直見つける。 そして彼の単語が潜在性を傷つける自我との私を驚かす間、従来の爽快で、容易な、sugar-coatedフィードバックはギフトの多くではない。 それらが十分によくない夢はこの開催地で、少なくとも起こらないにはだ誰かを言うことは困難であり。 しかしそれらに言わないことはギフトではない。 何人かの競技者は彼がそれらで投げる奮起する。 一部は。 そして、一部はできない。 どれであるか。 私のキャリアの私に最も影響を及ぼした人々は私に最も堅い批評を与えた人だった。 、または時々月の傷つけ自我と打たれて、当然フィードバックは改良するか、方向を変えるか、または強度のコースをとどまるために私が右の生命選択をするのを助けた。 実際は、私の最も堅い主任は私がほとんどに感謝するものである。 私がよりよいが可能、彼女はそれがいつあったか指摘するには速かったよい十分によくなかったがなかったし。 彼女からの砂糖のコーティング無し。 そしておかしい事か。 私が自分自身に正直だったときに、私は彼女が正しかったことを知っていた。 あなた自身に正直挑戦の1つであるであることは働くことに勝利へ。 私達はすべて才能および能力を有するが、それらは私達が仕事で追求する区域に常にない。 私が私のキャリアで動かした余りにも多くの人々にアメリカの偶像シンドローム(会計情報システム)がある。 歌う能力がほとんどないオーディションを受けている偶像の競技者のようにこれらの人々は信じるすることをでよいことを。 彼らは昇進、顕著な検討、または最も高い増加をなぜ得ないか理解できない。 彼らは学校代表のチーム材料として彼ら自身を見るが、後輩の学校代表の技術と遊ぶ。 私がスタンフォードに新入生だったときに、私は生物学のDを得た。 スタンフォードは鐘カーブでクラスの底の近くに、Bの部門に伝統的に私を置くかもしれない84%そうあった等級別になった。 A'sに慣らされて、第一四半期の等級は私を目覚めさせた。 最初に、私はスタンフォードでDをだったAまたは最高でB他のどの学校も合理化した。 しかし、現実は勝った。 私は別の学校になかった。 学校で競うだろう私はに、それだった結果を持って来るのに高等学校の技術より多くを使用する時間あった。 あなた自身を適用しているか。 昇給、昇進、またはより興味深い仕事を得ることはあることができるあるか。 これらがあなたによってがほしい事、会計情報システムに苦しんではいけない。 あなた自身にサイモンeskをフィードバック与えなさい。 わき自我。 よいか」。いかにか質問へのサイモンesk答え、「 そして「ある右翼のか」。 提供働くことでより幸せ、に成功を収めることのチャンス。 答えは選択を与える: コースをとどまることができる; あなたの技倆基準で運動場を見つけなさい; どこにいるか競うためにあなたの技術を改善しなさい; または変更の方向。 (c) 2004年のナンS.ラッセル。 複製権所有。
www.winningatworking.comでナンの自由な隔週のeColumnを受け取るために参加しなさい。 ナンラッセルは副大統領としてQVCの管理の20年に、最も最近使ってしまった。 彼女は人材育成、コミュニケーション、マーケティングおよびライン部門管理の指導者の地位を保持した。 ナンにスタンフォード大学からのB.A.およびミシガン州立大学からのM.A.がある。 現在働くことで勝つ彼女の最初本に取り組む: 共有される10のレッスンナンは作家、コラムニスト、中小企業経営者およびオンライン教官である。 nan@nanrussell.comでナンに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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