-- 彼女の仕事が危うくなっていた時でさえ正しいことをする
ここに彼女の仕事が危うくなっていたときに私がthing?even 権利をすることについて共有することを望む本当の物語はある。
彼女の名前はM. であり、彼女は保険会社の法務部を管理する代理人である。私のコーチの顧客として私は彼女の主任との実際に挑戦的で倫理的なジレンマによって彼女を支えた。彼女は最も高い印を受け取った誰が2 をの彼女の小さいチームに彼女に年次性能評価与えることを終わった。年次サラリーの増分はこれらの評価に基づいていた。
その間M's の主任は性能評価に関する新しいトラックにあった。彼は傾向が余りに寛大であるマネージャーのためにに近年あったことに感じた。彼はある区域のより厳密な責任能力がほしいと思い、これは一般により低い評価を意味した。
そう彼は1 日彼のオフィスに彼が彼女が与えた2 つの最も高い評価の1 と合わないように彼女を呼び、彼女に言った。彼によっては彼女がこの個人のための彼女の評価を下げてほしかった。
M. は粉れもなく彼女の主任を尊重したが、彼がこの場合誤解されたことに感じた。彼女は実際に彼女が優秀な評価を与えた人がそれに値した信じた。彼女は彼の評価が下がったらそれが仕事に彼の意気込および責任に不公平、可能性としては非常に有害であることを考えた。そう何をか。
M. は彼女がいかに仕事彼女でそれらをと同時にガイド使用するために試みたか彼女の深い関係との私達のコーチの約束の初めからの彼女の精神的な価値への私に印象づけ。彼女は彼女の弁護士ing 日があるときに定年に近づいて、牧歌的な勧めることの彼女によってが彼女の教会をすることを楽しみにしていた何かの修士号に取り組んでいた。
彼女が彼女の直接レポートの評価評価を変えたいと思わなかったなぜことそう彼女の主任を知らせた後、ちょうどそれをするために彼は彼女に圧力をかけ続け。それらは双方にとって好都合な決断を作成しなかった複数の会話を有した。
私達は幾つかのコーチの会議で彼女の感じ、思考および選択を論議した。M. は彼女の位置について押しが押すことを来たら非常に強く感じ、彼女は彼女の仕事よりもむしろ問題の背部羽毛を危険にさらして喜んでだったことを結論した。実際は、私達の会議の1 つの間に、彼女は彼女の主任が彼女を解雇することを確信した。
幸いにも彼女のために、彼女は彼女が早期退職を取ることができる財政状態にだった。
彼女は彼女が彼女のキャリアの初期にあったら公平さ及び正直者の彼女の価値について同じ強い立場を取ろうか。彼女が持っていたら彼女の主任によって妥協する彼女の自発性に影響を与えた何がsupport?how への若い家族か。どの位まで私達が正しいことをすることを行って喜んでであるか担う役割をそれにの情況直面しよう。私は推測する皆良心は別様に作動する、そうそこに実際にどの1 つの?right でもないか。私達が直面する状態のそう多数の道徳的な企画。私達はaccount?our の価値、私達の感じ、私達の必要性、私達に私達が私達によってできる最もよく倫理的か道徳的な決定をする?and 頼る他の必要性にすべてを運ぶ。そしてそれは常に容易でない!
コーチの会議では、私達は?Tips にリストされているステップによって働いたか。次のセクション。M. は彼女の銃に付くことにし、破片がかもしれないところに落とすようにした。そうすることは彼女の主任に興味深い効果をもたらした。彼は彼女を評価を下げるように説得することを試みることを止めた。その代り、彼は評価彼自身を下げ、従業員に言うことによってそれが彼の決定であるように彼の決定のための完全な責任を取った。彼はそれらの3 つが一緒に会った前に彼がしていた彼女はそれを考える時間があったものをのためにM. をしようと準備し。彼女は彼女が立ったどこに従業員が知っていた限り彼がしていたものをと彼女が合わなかったのに、彼女はそれと住むことができることを決定した。
会合の間に彼女の主任は評価の低下が彼の選択全くであり、彼がM. に彼女の位置を示す機会を与えたこと高い道を取り、完全に明確にさせた。これの結果は従業員との彼女の関係が固体に残り、M. が彼女の中心の価値の1 つの立場を取る為の彼女自身について気分が良かったことだった。彼女の主任のための彼女の点は彼がついに状態を扱った方法のために増加した。従業員は幸せでなかったが、彼の感じは両方の目上の人からの完全性のショーによっていくつかから、彼女後で見つけたバランスをとられた。
道徳的で高い道を取る同じをするためにM.'s が彼女の主任および彼女の直接レポートに両方いかに影響を及ぼしたか通知。厄介な不満プロセスを始めるか、または辞職するかわりに、彼女の従業員は助けか去ることのために社内よりもむしろ外へ行く彼の後退を取扱った。
この物語は強くハイレベルで練習に信頼及び完全性の主義を入れる波紋を説明する。1 人がこれをするとき、他のためのライトをつけるようでそれは見るために実際に美しい。それはすべてが私達社会的な動物だった後従って他からの私達の手掛りを取ること容易ある。しかし一方では誰かは中場所からどこかにからの手掛りを取るかだれが、深く来、私達はそう多くの異なった名前によってその特別な場所を呼ぶ。そう勇気がある人がこれをするとき、それから私達は私達がその場所を余りに中有し、そこにから住むことを敢えてしにはもう一度始めることにすべて思い出させたである。私はその勇気がある人であるために励ましたいと思う。
仕事で倫理的なジレンマと先に動きか、私およびでなかったら私にE-メールを送りか、または呼ぶ方法を戦って、確実あなたと状態を論議すること嬉しいがありなさい。
堅く倫理的な選択に直面する場合の正しいことをする為のヒント:
* 時間をかけなさい。仕事の堅く倫理的な決定前に、あなたが状態の妥協の危険にいる感じる中心の価値を識別するのに時間をかけなさい。
* あなたの必要性は何であるか。演劇であなたの中心の価値を識別したら、状態のあなたの必要性を明白にしなさい。例えば、公平さ及び正直者と機能するために、彼女の直接レポートの高い意気込および責任を維持し、彼との彼女のよい働き関係を続けるのに必要とされるM. 。
* 三つ目の選択を捜しなさい。これらの必要性を満たされて得る為のあなたの選択は何であるか。これは強い感情が頻繁に演劇に入って来れば、それが1 つか2 つの企画、通常提供のような極端か出ることの物に私達の選択の下で狭くなる人間性であるのでこうかつである場合もある。あなたがあなたの完全性の必要性を満たすことについてはどうしてもまだ見ることができない三つ目の選択があるかもしれない。M's の場合では、三つ目の選択は彼女が砂の彼女のラインを引出した後それ自身を示した。私は見たたくさん起こる。強い立場を取るとき、他の人はあなたの考えることを変えることを試みることを止め、専有物を代りに変える。
* 待ち、見なさい。時々、可能なら、何もしないことは非倫理的にまたはあなたの良心に対して感じる何かをするために圧力をかけるべき最もよい応答である。圧力を適用している人はちょうどそれらが感情的なバランスを取り戻したので、頻繁にしばらくすると停止する。
著者について:
ジョーDiSabatino の助けのリーダー及び組織は高信頼の仕事の環境の作成によって目的に達する。ビジネスの信頼そして完全性の重要性についてのより多くのサポートそして情報のため、訪問: www.phoenixleadership.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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