生成をコーチするX
生成がX 最も無視されて、誤解されて、気力を奪われた生成が私達の国長い間見たことが言われた。誰もX 属するかだれが生成に定義できない。ほとんどによってがBoomers の後に生成があることが一致する間、それがであるかだれに誰も一致しない。1996 年9 月23 日のUSA トゥデイの記事では、6 人の専門家は生成を、X 別の答えとのそれぞれ定義した。彼らは1961 年から1981 年間のそれらの生まれるから1965 年から1976 年間のそれらの生まれるまでどこでも(78 から85,000,000) 及んだ(46,000,000) 。生成がX 受け入れられた言葉のようであるが他のラベルは加えられた。ウィリアムStrauss 及びNeil Howe は第13 生成(私達の国の創設以来の第13 生成) としてそれらを示す。赤ん坊破壊者及びTwenty-somethings はまた使用された。
有効なコーチのための最も基本的な条件の1 つは他を理解する機能動機、価値、及び他の専有物を実施しない目的、である。。"扱われたいと思うようにもし" 他を扱えば扱われたいと思うように"他の処理の金規則代りのわずかな変化" コーチこれは人々がすべて異なっていること、理解し、受諾を意味する。コーチそれのための"原稿" が帰宅しているあなたがコーチするあらゆる人のために異なっているないことをまた意味する。
相違を理解する必要性はベビーブーマーと生成間の進行中の対立で特に明白X である。皆に同様でほしいこれらの苦闘は欲求で(両側で) 定着する。これは確かにより容易に私達の生命および関係をさせるが実際は基づいていない。当然、生成間の衝突は新しくない。Boomers と無声生成間の60 年代の世代間のギャップを覚えなさいか。
生成がX 労働力の従業員今日であること事実の残物; 彼らは未来である。彼らは立ち去っていない、前の世代別の仕事の定義に合致する多分ある。Boomer のマネージャーはXers' の相違を無視し、自身のmindset に従ってそれらを管理することを試み続けることができない。これはXer's の態度の一致を意味し、コーチをより容易に作るためにそれらの言うことがわかる。もっとよくそれらを知っていれば、より本当らしい"熱いへの洞察力を持つことbuttons" 何が動機を与えるそれらに。そして、最もよいので、それらを理解することは生成の間に対立をおよび敵意を取除き始めるあるかもしれ、個人および構成に相互に有利である結果および肯定的な行為に導く。
概括の問題はそれらが今のところ行き、ただ形式化して疎外を危険にさらすことである。規則へ例外が、私は"ないこと" 言うそれら常にある。私は時々Boomers と時々Xers (私の年齢を! 推測する) によって識別できる。46-85 百万人をコーチする方法のためのプロトタイプを提案することは不可能である。開始として、効果的にそれらをコーチするここになされる概括は方法のこの世代別及び提供の提案を理解する希望とのコーチすべての関連した文献そして個人的なobservations/discussion の検討に基づいている。首尾よく生成をコーチし、助けるためにX 、私達はいかに感じる、そしていかに世界を意見かものがそれらはほしいと思う学ばなければならない。
何が動機を与えないか。
生成は組織にX 深い使命感を有する、または忠誠をしないので事。彼らは何も団体の政治および官僚主義のための軽蔑感を有しが、施設を信頼しない。彼らは育ち彼らの選ばれたキャリアから小型化され、再構成されるために仕事中毒に彼らの親回転を、しかしながら見る。彼らは仕事が生命を過すためにあなたがする事であることを信じる(仕事は彼らの生命を定義しない) 。
私達のコーチの研修会の練習の状態の間に、コーチは頻繁に私達が長期のビジネスに。"なければ行動が会社に影響を与えている変わらなければことを言う"Your 、それらは会社の旗を上げ、忠誠ラインを引き出す。これはXers それへの何も興味を捕獲しないし、意識を上げなかったり、新しい思考、感じ、および行為にそれらをかき混ぜないことを意味する。
Xers に雇用保証の予想がない、従ってまたは少なくとも一時的としてあらゆる仕事および飛石として何かに何か他のものにあらゆる会社によりよく会いがちである。彼らは賦課金を支払いたいと思わないことの訴えられた。しかし、今日の変更の仕事場に、賦課金を支払うには仕事をすることについて十分に長く考えているだれでも接触からある!
大抵"行き止まり" の仕事と名づけるものをにそれらが長時間以内に置かないので(ダグラスCoupland は言葉"Mcjobs 、" を鋳造し、) Boomers が組織の方にするのと同じ忠誠を表わさない、slackers と呼ばれた。但し、Xers は信じるそれらに挑戦する何かの仕事のために、非常に懸命に働く。l995 調査では、ポールレイノルズBabson の大学教授は今日の青年はmotivationally 。"が挑戦されること... 神話をきっぱりと払いのけるのを助けるべきである他のどの年齢別グループも" 25-34 の年齢間のアメリカ人の10% 起動会社のことを作成に積極的にかかわることが、率高い約3 倍分った(米国のニュース及び世界は、1996 年9 月23 日報告する)
何が動機を与えるか。
個人を評価し、関係を育てりなさい
X 生成の1 つの記述がないことをようでないがほとんどによっては定義特徴が(私がこの記事で!) しているように特徴付けられるのを好まないことであることが一致する。それらは単一の実体として扱われたいと思わないが個人として見られたでありたいと思う。さらに、これは作業員数に当るlatchkey の子供の最初の波である。彼らは決して持っていなかった家のためにホームシックである(働いている両方の親のために) 。関係の終わる達成の焦点はBoomers を怠惰について不平を言うために導くものがである。ちょうど私達が必要とするか何を及び個人的な関係この強い連帯感は仕事場にないか。
挑戦的な仕事
この生成は時々短い注意力のためにMTV の生成と呼ばれたあることが。新しい技術を造るXers は新しい挑戦および機会がほしいと思う。訓練は最もよいmotivators の1 つである。それらは情報の多くを処理し、多数の仕事に集中する途方もない容量を有する。
彼らは事長時間述べているか、または会合を開くことを使いたいと思わない。彼らは入りたいと思ったり次の事に仕事および移動をする。レポートを伝えるために誰かをあらゆる週捜せばXer がほしいと思わない。私は最近コーチの研修会の間の理解のtwenty-somethings の主題を持ち出した。すぐマネージャーは多くの感情と子供が今日働きたいと思わないし、1 週間しかまたはそうとどまらなかったりそして次に去ること、不平を言った。よく、仕事は非常に反復的、提供された少しに挑戦を。驚異無し!
時間及び仕事を経営する自由
Xers はしているものをにあなたの肩、絶えず点検するあなたの表面マネージャーがほしいと思わない。多分彼らのlatchkey の幼年期の結果として、これらの若い労働者は密接に指示に使用されないし、彼らの専有物に取り組むことで非常によい。
フィードバック及び認識
一方では、生成のメンバーはX 彼らの主任との時間を懇願するようでなく、決して彼らの性能の十分なフィードバックを得ることができる。彼らは育っていたときに行方不明だったものを捜すかもしれない。短い注意力のために、認識及び報酬はすぐに着かなければならない。月の従業員はそれらのための何もしない。
結論
生成がX そのような悪い出版物を受け取った特徴はそれらを貴重にさせるまさに質である。私達は... ずっと私達は適用範囲が広くほしいと思うことを... 私達は上にコンピュータ読み書き能力の... 生成X が来る、適応可能な労働者右が再度ほしいと思うことを... これらの労働者によってが非常に若い年齢から自己指示したであることを... 私達はself-directed 作業員数がほしいと思うことを私達は権限を与られた作業員数の... 弾力性のXers が球ほしいと思い、それらがそれと動くことを言う。
Xers はBoomer のマネージャーに頻繁often-empowerment をそう使用する専門語、チームワーク、コミュニケーションに意味を置けば、答える。それらが挑戦され、知識のあり、含まれ、そして確認されるところでどの衣服で身に着けているか性能で測定されるよりもむしろ、仕事を楽しむ環境を作成しなさい。Gee 、多分Xers はだれでもとあまり異なっていない他に!
著者について:
ここにhttp://www.cmoe.com/coaching.htmto を 学ぶ 私達が役立った組織および私達のコーチサービスについての詳細をかちりと鳴らしなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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