修理工場、1 つを評価する方法をか。
多くのより小さい修理工場の所有者は、?How 私評価する私の修理工場をか。頼んだか。最後の月に私は修理工場の2 つの評価をするように頼まれた。最初の評価はパートナーシップの分解で助けるべきだった; 第2 評価は結婚の分解のためだった。(代理人が離婚と。呼ぶことの) 修理工場ビジネスの価値を評価する方法を知りたいと思うか。
私達が始める前に、私は1 つのコメントをすることを望む。CPA が修理工場の評価をした時はいつでも、私は価値の意見が大いに大きいことがより市場が支払う実際の価値分る。これはのでしているものをCPA's が知らないのでない; それは会計士がより市場が修理工場の購入に大いに高いリスクを置くこと公正である。次はそれらの評価の1 つからの抄録である。
ビジネスを評価する3 つの方法
1. 資産の評価方法。この方法は基本に別のものかのために働いていたら彼が支払済であるものの上の総収入および販売人のより$400,000 の賃金を作っている、実質の利益使用されない修理工場が年より少しにするとき。このサイズビジネスで、バイヤーはビジネスしかし好意のためのほとんどの資産の支払をして喜んでである。装置はによって何台フレーム機械をビジネスが所有する、そしていかに素晴らしいスプレー・ブースがビジネス所有するか$50,000 と$100,000 間の価値、通常である。
私は上記の数より多くについては主要なビジネスに付すそれらがトラックのスプレー・ブースか別のビジネスを有するので専門にされた店販売法を見た。付けられたビジネスの例は自動車修理の店またはtowing 操作であるかもしれない。また位置、サイズおよび不動産レンタル量は程度にあらゆるビジネスの価値に、影響を及ぼす。
2. 第2 方法、私は総体販売方法を呼ぶ。これは利益が未知あるが、またはfinancials が利用できないまたは信頼できないであるか、販売が$1,000,000 に年とき使用される。経験のために、修理工場のバイヤーは未来の利益の基本的な情報を有すれば適度な見積もりを作ることができる。基本的な情報はビジネス(DRP 、通り、または貸自動車代理店) の賃貸料、もと、および位置の望ましさが含まれている。
この方法が使用されるとき、価値は販売最後の12 か月のの販売約3 か月のか25% ようである。この方法は有益である質問が非常に不審であるので、より少しにより$1,000,000 の販売のビジネスで非常に信頼できない。なぜこの年間売上に中断点$1,000,000 であるか。バイヤーを持っている健康な雇われたマネージャーを多貯えなさい、そうすれば多数は計算する損得なしのポイントが百万のまわりにあることを。
販売の$1,000,000 以下時間の価値を持って均一でない。当然私達は例外が規則へあることを知っている。例外の一部は新しい位置がより大きい位置へ衛星店である時A. である。B. バイヤーににDRP 特定の区域の位置がなければならない。C. 競争相手を追い払うため。
3. ビジネスを、修理工場を含んで評価する三番目そしてほとんどの使用された方法は、純利益方法である。この方法はビジネスが価値があるという考えに、所有者のための利益そして利点で、発生させるものをの基づいている。修理工場は、そう多くの他の小企業のような頻繁に、利益を、年末に示さない。異なったサイズのちょうどそう多くのビジネスがすべてにいかに起こるか奇妙、ほとんど利益で終えなさい。私が実際に驚かせることを見つける何それから現在ことをIRS がより多くのビジネスを監査しないことである。
悪い利益の、本で提示の結果として、多くの小企業を評価する為に純利益方法を使用することは非常に困難になる。運よく私のために、私は頻繁に本へ加えることによってかなり私達が所有者の利点を呼ぶ項目隠された利益を、ビジネスの、見つけることができる。これらは下記のものを含んでいる: 所有者は、株式会社salaries 。個人的な自動車およびすべての関連の所有者および彼の家族が使用する所有者のためにビジネス、ファイフの保険および健康保険に対して書かれている費用。
通常有税利益に総所有者の利点を造り上げるのを助けるように加えられる下落は隠された利益またである。そしてビジネスを動かすために最後に、納税申告で控除されるが、ない個人的な実用性、電話、旅行、等は実際に要する。
すべて発言の後のこれは、何純利益方法に基づくビジネスの価値であるか。自動車ビジネス、特に自動修理工場は利益を得る調節されるその間1.5 から2 年間販売するようである(加えられる所有者の利点と本の利益) 。年間売上の$2,000,000 にするより大きい修理工場はちょうど彼のサラリーより大いに多くのために所有者が大いにより多くのお金をもうけているので、販売するかもしれ、バイヤーは利益の部分を彼の金融投資のリターンと考慮する。
公社によって買われている非常に大きい修理工場はビジネスの現金購入価格で。なされている投資(パーセントののリターンで主に利益評価される) これらの大きいバイヤーはすべての役人のサラリー及び特典を控除した後5 回と10 の時の純年間利益の間で、支払うことをできることができる。
頻繁にこれらはの公社、高い購入価格2 つの重要な制限を含んでいる、初めのビジネスをなぜ買っているか実際にである。最初に: ビジネスはほとんど実質のお金のために買われる。それらは2 年間交渉可能でない限られた会社株式を使用する。そして二番目に: 管理は年の期間のための会社をとどまり、動かすように要求される。
私がそれを見るように、bottom-line は、ないあなたのビジネスあなたの精神を販売したことである。大きい株式会社への販売の1 つの最後のコメント; 天の助けまたはバイヤーの結束によっておよび購入の会社が販売するか、または株式市場衝突破産する会社株式のために彼のビジネスを販売人。私は親友に大抵現金のために彼の会社を販売してもらい、販売人はDec 1997 年の融資を運ぶ。2 月1998 日までに購入の会社はペーパーに握られた無益な私の友人をする破産にあった。
結論: ビジネスを、特に修理工場は評価して、科学芸術ないである。2 人ビジネスの価値を同じ評価しない。同じ事1 のバイヤーがである大きい資産もう一人のバイヤーがである主要な陰性考えるものである考える私は驚かせられる。意見の相違は生命興味を起こさせを作るものがである。
著者について:
Willard Michlin は投資家、ビジネス仲介商、カリフォルニア不動産ブローカー、会計士、財政の苦脳のコンサルタント、有名な演説家およびAdministrative/Business のコンサルタントである。彼は彼のベントゥーラの805-529-9854 の呼出しまたはkismetrei@earthlink.net の電子メールによるカリフォルニアオフィスでhttp://www.kismetbusinessbrokers.com でWillard によって見る他の記事を連絡する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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