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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの時間を管理したいですか？本気でやる！
- また、これらすべての"分"の中断、得た電話のドリル-ばかげた締め切り、電子メール、ボイスメールの容赦ない集中砲火を知っている定数は、1つをジャグリングしているそれらの多くのボールが起こっている心配 突然あなたの合計オーバーロードしているdrop.Whenには、すべてしたい救済されます-好ましくは、迅速かつ簡単な。ですから、最新の組織のソフトウェアやガジェットをしてください。それとも別の本を読んで、別のコースを取る 時間管理の上またはテープを聴いている最新のタイムマネジメントの第一人者による。物事かなりよく日のカップルのために行くことがあります。しかし、前に長いしたら元の木阿弥する-の下を掘ることは現実的な方法で忙殺された ゴムout.WHERE作業物事のスカイ多くミーツ-理論です。 "1度だけ"のテクニックを用紙の各部分を処理ください。アイデアは基本...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの脳を取得メモリがいっぱいにメッセージはありますか？あなたの頭脳をハードドライブに部屋を開放する5つの方法
- リンの主要な企業のリストラのためのプロジェクトチームを頭につながった。彼女の手順と、さまざまな部門の部門長のために日付を委譲することによって彼女の最初のチームミーティングを始めた。その時、彼女が気づいたのは、1つのメンバー、 あなたの仕事を行うには、"リン始め、"しかし、私はあなたにあなたの割り当て""ああ、心配しないで書き留めていないしているに気づき、"ボブはすべての権利をここには彼の頭"を指している"と答えた。リンはほとんど安心でした。"それは素晴らしい ボブ。もしあなたの心を失うしかし、何が起こるか？"あなたが、あなたの心を失うことはできませんが多く、これらの日はちょっと"というメッセージが精神的な"メモリがいっぱいになっている？コンピュータでは常に、オプションのメモリを追加...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間がない、大きな画像に焦点を当てるか？フォーカス管理しよう
- Eメール、ボイスメール、"ちょっと時間ある？"割り込みは、複数のプロジェクトと競合する優先順位。かどうかは仕事や生活の中では、我々すべての"木を見て森を見ることの重要性を理解する。"しかしあまりに多くの "木"あなたの注目を集めるため、競合は、森林を見つけるのは難しいが、多くの時間を過ごす気はない。今日は多くの時間を管理されていない課題に焦点を絞った管理。言い換えれば、したい場合に焦点を当てる 大きな画像は、時間も管理する必要があるが、目標は？お使いいただけます。ここに7つのフォーカスManagementÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 ®ベストプラクティスは、今日の使用を開始することができます：計画成功のためです。するしない 2あなたの仕事や生活の重要な側面の計画よりも1週間の休みの準備をより多くの時間を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 永続的な過負荷で動作？
- あなたのEチェックアウト- HabitsAnother週間は終了しました。そして、にもかかわらず、光の速度で移動すると、再びほとんどが、その他の重要な目標やプロジェクトに前進してきた。だけでは誰もがより多くの時間があった願い 本当に重要なものに焦点を当てる：活動に直接仕事や重要なビジネス目標に関連付けられます。主要な人と過ごす時間は？職場や家庭で。運動をします。楽しい（""？）知的とにかく楽しく覚え、私たち 必要なの木"優先順位が賢明から"森林区別するために理解してください。しかし、と"木"これまで以上に管理するために、難しいことでも、森林の位置、より有意義な支出を決して気にしない 時間がある。でのところ、新しい木は、ワークロード行き詰まりへの貢献の最大のソースの電子メールです。しかし、ボリュームの問題としてのみ現実的な問題で欠場...
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- 2007-11-13 22:16:19 - シンプルなものを維持する6つの方法
- 6つの方法私たちはいつ私たちの仕事のプロセスと合意を我々のクライアントで大きな成功を収めていることが物事をシンプルに保持し、より洗練されたシンプルな。この記事は、あなたとあなたの契約書作成のためのアイデアを与える コミットメントを、プロジェクト計画、レポート、およびクライアントの単純な関係。ここにし、お客様の製品やサービスをより洗練されたように6つの提案方法があります。 1。理由をお尋ねください。ときに我々の根本的な原因を理解する クライアントの要求はより整理し、シンプルなエレガントな解決策を見つけることができます。多くの複雑なソリューションをやり場のない努力との期待から来る。求める理由を多くのクライアントの契約を結ぶことができます 効果的な？両方のあなたとあなたのクライアントを支援。クライアントはあなたの結果には、問題の核心を得る助けに感謝します。 2。クライアントの真のニーズを理解する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの会議への投資から得られる結果は9のヒント
- ヒントは、あなたの会議の投資をすべての専門家会議、セミナーに出席するほとんどの取得のため、貿易の各年度を示します。を通して私が観察し、人の経験はここの最大化のための私へのヒントがあなたの の時間と、これらのイベントの金融投資。 1。イベントを設定する目標。考えるかあなたの参加者から得ることを願っています。特定できそうな書き留め！は、特定のコンテンツ領域の目標を考えて を願って、特定の質問に、番号に答えていると、あなたとあなたを得るために願って、新しいビジネス/または量を満たすために必要な方々 。目標の設定ここで何かに似ている。特定しようと書き留め し、それらの達成に焦点を当てる。 2。計画のいくつかの時間を投資。座ってのスケジュールや議題を使用してイベントの前に。どのセッションを最高のあなたの目標を達成する助けと思います。スケジュール1日の最高にする これらの機会を活用。多くの場合、多くの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キスをする6つの理由
- KISSに6つの理由"非常によく、人々は単純化したシンプルな混乱が生じます。ニュアンス大半は失われます。" -クレメントモク、チーフクリエイティブオフィサー、知ったかぶりの私たちは皆この頭字語のKISS聞いたことがある？ 、シンプルに保持 頭が悪い！一方私は好む、見事に簡単に保持;点は同じです。簡単作成！すべての私たちのフレーズを聞いたことがある。すべての私たちの神経質と故意にうなずく私たちの頭がそれを聞く笑う。あまりにも頻繁に私達はありません この賢明な助言に従います。我々はすべての時間だったのコンサルタントはどのようにデザインすることについて、教えてくれます構築し、時計がすべてを知っていた販売を誰かがジョークを聞いたことがある。私たちはしばしばとしてステレオタイプ化されます 他の理由の場合の事を複雑にするような人々が、より当社の手数料を正当化する。一方私は完全に固定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大なグループ！ -取得するのはグループの天才のように考える
- 偉大なグループ！ -天才のように考えるグループの取得は次回の会議で、エジソンやアインシュタインやモーツァルトているのは素晴らしいことと思いませんか？あなたの会議で、天才が、あなたが良いとまで来るかもしれないと思う 結果ですか？私は、それらの人々に次の会議ではないと言うに最初にしましょう。しかし、そこにファシリテーターとして行うことができますいくつか-いくつかのテクニックとは、グループで使用できる戦術ているが それらをより良い仕事に役立ちます。この記事では（天才のように思考から適応し、未来の1998年5月号のマイケルMichalkoによる）で、どのようにそれらを適用するためにいくつかの天才の戦略を学びます 任意のグループ作業している。天才の多くの異なるwaysTheの問題では、この戦略の鍵を、新しい視点を見つけるのグループを支援しております。多くの場合、グループ"の1つの特定の解決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冷たい水のコメント-彼らが何か、どのように管理するために！
- 冷たい水のコメント-彼らは何かを管理する方法備付け！冷たい水のコメントこれらのコメント、フレーズやアイデアは、阻止するための名誉を傷つける、信用と一般的にあなたのアイデアを消す意図していますです！が、いくつかの あなたにできることを誰かのバケツにそれらのコメントを残してしたり、ウォームアップ後に投げてきた。計画には、冷たい水の-それぞれの手にタオルを！ステップ1 -識別可能な冷戦WaterMakeリストのすべての あなたは、過去現在を聞いて想像で聞いたことがあるのコメント。完了したら、リストの識別がどのようにそれらのそれぞれに対応を決定します。 （思い出してくださいあなたのアイデアを販売するとしているこの段階では、 引数が起動しない！）ステップ2 -を決定する自分SourceAsk -誰が彼らと冷たい水は、バケツ、ほとんどの時間を運ぶ？していない場合にのみ、水が、前線では、水のソースを描く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - をリードして管理していますか？
- 多くの人々については、用語"マネージャ"と"リーダー"と同義です。ビジネスの世界で、彼らはしばしば同じ意味で使用され、すなわち、"チームのリーダー"、"チームマネージャー"、"プロジェクトマネージャー" -あなたのアイデアを取得します。そしてなぜか？ 〜の後で すべての指導者や管理者は、基本的権利と同じものですか？いくつかのインスタンスでは、存在しない2つの管理手法の間で共通することにあるリーダーシップの特性と混同されるようだ。しかし、 が、私は信じて、いくつかの重要な違いは、根本的に2つの独立したする。ここにして、私はリーダーであり、マネージャー：1の間のいくつかの重要な違いが何を考えている。マネージャを管理する。指導者を一新。 管理者のポリシーと手続きを取るとは行われているか確認します。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 人の方法新しいマネージャーはすばらしいリーダーになる
- "それは。" 誰もそこに導き、見つけることを試みているときあなたの肩に見るひどい事である- フランクリンD. ルーズベルト 個々の貢献者からのリーダーへの昇進を受け入れている人は頻繁に変更の範囲を実現しない。すべて余りに頻繁に彼らは但し例外としては今' 担当している' 前に仕事をように基本にすると仮定する。実際は、責任の主要な変更は起こっている。新しいリーダーは別の一組の技術、態度および行動を要求する。今知っていることをそれらが望んだ何を私達が乾燥したリーダーに知っていたそれから尋ねたときに、これは言ったことである: 1 。あなたの新しい仕事を研究しなさい。あなたによって約できるすべてを見つけなさい: (あなたによってが前にのために働いてしまわなかった) 1 時なら会社; あなたが働かせる部門; あなたの新しい仕事責任; 位置の歴史; 仕事へのあなたの前任者そ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 羽の鳥の羽の七面鳥があります
- 羽の鳥TurkeysBy遺伝子Griessman、博士号を鳥の羽ください5月一緒に群れを行う。それは本当だ。選択肢を考えると、私たちのほとんど誰と我々快適で、それらを感じる人は、人々はしないように考える人々を目指します 私たちがけんかをしません。すべての社員食堂訪問し、グループ内の同じ規律、デパートや民族グループからなるテーブルでの人々 noticethatされます。一般的なルールとして、関係のない 通常時の価値があるの深遠な違いがあります繁栄、能力、気性や生活習慣。違いが-頻繁に-彼らを撃退するが集まります。個人の時とinrelationshipsとは異なり巻き込まれる 個人、ときには紛争に苦しむもの。これらは、しばらくの間、エキサイティングなことがあります-しかし、場合を除き、プリンシパルの基本的価値観に同意するなど、relationshipsbecome人為的に礼儀や時間をかけて解い...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性能の評価：悪夢や甘い夢
- 一部の管理職業績評価会議や荒廃アキレスのかかとやルート運河の思い出のすぐ表面と考えています。彼ら"は、されて再び"の状況は行きたくないんだのようだ。さらにそれに置くことができます オフは、より良い。研究では、両方の経営者と従業員の非常に性能を査定していると不満を持って、多くの場合、必要悪として迅速に克服するには表示後に留学。ここに7つの戦略は 悪夢からの、あるいは少なくとも、許容甘い夢のパフォーマンス管理への電源を入れます。 1 。審査会の準備。自分では十分な時間を確認して employeeÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、 Aのファイルは、セッションのためにパフォーマンスと概要トピックスの評価を完了します。 ItÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、いくつか注意するのも良いアイデアの 話をポイントし、精神的な散歩をするには、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - と動機付けに大きな銀行を破壊していない50の方法
- 素早く、簡単に、さらにお楽しみ！ 1 。笑顔は、 "こんにちはと言う！どのようにして、今日やってんの？ " 2 。 coffee.3を定期的に参加するよう招待する。それらの花、チョコレート、 balloons.4の束をお送りください。グループランチを提供する---ピザ、 サブ六フィート、 barbecue.5 。礼状を書く場合の注意と彼/彼女のfile.6にコピーする。昼食のための余分な30分のクーポン券を配る。 7 。自分の好きな慈善団体に寄付name.8にしてください。を配る 映画のチケット/再生/文化/スポーツevent.9 。掲示板、動画、メールmail.10に成果を祝います。キャッチと〜しないwrong.11右、何かを認識しています。感謝の手紙を書く そのfamily.12 。誰かのためクッキーのベイクバッチまたはteam.13 。 、有料で、限られた時間を出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計画と目標設定-優勝の目標を蹴る
- ビジネスの競争事業目標を蹴るhotting受賞しています。新しい技術の進歩、通信、および顧客からの増加が市場予想以上に合わせて容易 まで以上に競争力。この世界では、中小企業向けの作成についても、今後積極的に非常に重要です。 proactivityがなければ、物事は' 'あなたのコントロールなしに起こるようだ。管理 システムは、目標に集中されている事業は、将来の工芸品に使用できる1つのツールです。これは、毎日の目標に向かって作業しているに基づいてやろうとしているかを決定するのシステムです。は、単純な音 十分には、研究は、ほとんどの企業の目標を明確に設定していないか？すべてではありません。大変なことができるように目標設定プロセスの場合は、なじみのない地域、またはお使いの心の中にはわからないので、たくさんある どこから始めています。このプロセスを通じて、お客様の重要な問題を並べ替...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスリーダーシップスキル-ビジネスの人間の後ろを管理する
- ビジネスこれは、一般的な問題の背後にいる人間の管理と私たちすべてが見てきた-ことが企業の経営者は'も'すべての時間のに忙しく、結果として、ビジネスでも期待していたの成功を楽しんでいない 〜のために。するのはやめよう子供たち、そこに焦点を当てることがたくさん：テクノロジーは、従業員、販売、マーケティングなど。これらの機能は不可欠ですが、よく組織および管理する。しかし、もう一つの側面である ビジネスの成功は、しばしば見過ごされている？人は、show runningの効果。企業はそれらを実行する人々の反射です。もし、それらの人々 'も'、ビジー状態か、または強調悪いし、組織されて これらの特性は、ビジネスに戻る反映されます。基礎となる行動やビジネスオーナーがドライブにどの程度、どのようにし、デリゲートがどのように自分の時間を使用する必要があるコントロールの値です。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大きな雇用：手痛いミスを避ける
- 人々は仕事のために店にリンゴ狩りを購入するつもりのようだ。前に行くと、新鮮なリンゴをするべきかどうかを、でたらめに、パンをパイにするか、ジュースにして食べられるかを知る。その後、することができます 適切な選択をする。これは、当選者の雇用の事実だ。選択のインタビューの目的は、リンゴを買い、最も適切な選択を...その仕事にふさわしい人を雇いたいとすることだ。を目標と一致することです 開口部に応募。ほかの仕事を具体的には申請者の資格要件に一致するように。主観的なツールですが、インタビューを試みると、候補者のパフォーマンスを予測する。選択ツールはありませんすることができます 絶対的な確信を持って将来の業績を予測する。しかし、もし、出願人の過去のパフォーマンスを検討すると良い面接のテクニックを使用すると、もっと悪いことを避けるためにそうしている雇用の仕事の要件を理解する。 これらの人は、ラウンドが分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの非営利事業を作る為の5つの主要戦略をより効果的な
- 私は観客との週末プレーヤーの両方としてのテニスが大好きです。私も、効果的な非営利団体の活気に満ちた、従事する社会の不可欠な部分であると考えます。私は大会を見ていた-ウィンブルドンは、このよう 昨年、私はそこにプレーヤーからのウィンブルドン選手権からの教訓（両方とは、お客様の非営利注目を集める結果を得るために役立つことが大会自体）いることに気付きました。どのようなこれらのレッスンですか？ planSuccessfulゲームをしたことがあります 選手たちが、自らの長所と短所長所と相手の弱点を知っている。彼らは最高の武器と活用する機会を活用するために提供設計プランのゲームを開発 相手による。非営利団体の成功、何かよく知っている、彼らの外部環境を知っているので、機会との戦略を自らの強みに基づいて活用できるフレキシブルなご宿泊いただけます。粘土を再生しない 芝生の上でウィンブルドンの唯一のグランドス...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダー対チアリーダー
- 全員が指導者として自らを記述するために求めている。 、リーダーシップの新しい書籍が市場に出てくる毎日。どこでも見られる指導者は何ですか？ビジネス、社会、そしてもちろん、政治。しかし、我々の文化では、偉大 ノイズの多い成果を測定するのではなく、私はそれは、悪名高い"チアリーダーの真の指導者を区別する要因を定義するのに役立つだろうと思った。 " *チアリーダー体温計、 サーモスタットは、真のリーダーです。ここでは、天候を測る体温計は、サーモスタットを変更してください。これは私の意見では完璧な類推されています。体温計は、風がどの方向に指をスティックを確認してください 風（または観客） 、真のリーダーが自分のコースを決定し、次のように起こっている。彼らは関係者全員がベストだと考えているのです。前にすることができます多くの場合、真の指導者たちの意見を変更する必要 リーダーとして認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの潜在性を開発するのを助ける9 つのステップ
- あらゆる本屋に入れば自助及び個人的な改善プロダクトの大きい選択を見つける。ほとんどの皆(およびこれを読んでいる私は皆を賭ける) 改良したいと思う。私達は私達がよりよく得る必要がありよりよく得たいと思うことを知っている。私達は、4 つのチェーン鋸をごまかす私達の欲求訓練される私達の個人的な関係、私達のビジネス機能、私達の機能またはの何百もの他の事増進したいと思う場合もある。その書店で助けるとするのそれらの事本が見つけることができる! 多くの場合しかし、それらの本はプロセスの半分まで始まる。私達の潜在性の識別についての最後の章を書いた後私は私達の潜在性のその同一証明を、間重大、でない完全な答え実現した。それは唯一に第一歩である。 私達の潜在性に達したいと思えば私達は潜在性の私達の最も大きい区域の識別によって始まらなければならない。その知識と、私達は私達の生命のその潜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 潜在的な自分や他人の識別
- などを自分の目で見て読む場合、誰かの近くです。よく見ると、この人に関係なく、どのように""成功や達成にいる内に大きな潜在力が表示されます。の場合だけでも、アールを取得 が、ミラーを見つけて、自分の目で探します。が大きな可能性が多すぎるです！場合は、この前提に考えていない-は、大きな可能性を私たちひとりひとりの中にいる-が読書を継続する理由はない。なぜ？なぜなら この記事は、あなたが認識し、自分と他人の潜在的な検索を支援する具体的な手順を行います。場合、そこには、なかなかそれを見つけることは難しいだろうとは思わない。私はあなたがまだですうれしいです（オク、 読書！）を識別する私たちの私はどのようにすることができますコーチ、メンターとなる人については、この考え方を読むことがあります知っている潜在的な独自の？あなたが本当に他のものに焦点を当てに興味を持っています。これは見事で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非常に成功したコンサルタントの8つのスキル
- 博士はコービーと非常に効果的な人々の彼は非常に人気のある7つの習慣を尊重して（つまり）、ここで8つのスキルは、すべて私たちのようコンサルタントの改善に取り組むことができますている私たちよりコンサルタント！すべての習慣になる。 この記事は、3つの包括的なスキルを持つ、次に開始されますあなたの現在進行中の開発を検討する5つのより具体的なスキルについて説明します。あなたの全スキルをコンサルタントとしての設定を見て1つの方法（内部または外部）は、 我々の仕事の3つの主要な部分での相対的な強さを検討する："設計に"、"それ"、および"販売を提供して"。これらの3つのスキルのための完全なパッケージを表す コンサルタントに関係なく、自分の専門知識（あなたの"それ"）が何であるか。完全パッケージ：デザイン"これは&q...
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- 2007-11-13 22:16:19 - エグゼクティブのESP：成功するための経路！
- 我々は、すべての精神的能力が私たちのほとんども気付いていないのは、我々が毎日の使用が必要だ。この問題の完全な研究は、長年の経験のすべての要因を把握するため、多くの書籍がかかる。以来、私たちを行うことはできません ここで、我々はまだ情報ビジネス意思決定にこれらのスキルを適用することに焦点を当てることができます。これらの私たちの一定の事業の選択、差押スタッフ、倫理学、健康を作っており、ボトン行は、入手可能なすべてのデータが必要です 上で我々の手。そこで、これら一口あなたの自然abitities、あなたのビジネスの状況！まず第一には、多くの、多くの経営スタイルを改善するために使用できるように設計されます。それをあなたの最高の興味です正直なところ と選択を行うと、お客様のビジネスを実行してあなたの個人的なアプローチあなたの人格を評価します。このときには、オペレーティングformula.The古代ギ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスの巫女：成功の謎を探検！
- 注：この資料では、インターネットビジネスのサイトに書かれています。これは、ビジネスの世界で自分の仕事のためのプロモーションです。ここでは成功を作成する上でシャーマニズムの観点に興味がある人にとっては、両方で公開 ビジネスと生活。場合は、行間を読むと、いくつかのときに、ドラムの任意のchallange.Theサウンドを扱う支援を提供する強さと安定した。寒いし、大規模な洞窟の中に水で湿らせ、中央付近を除く 火。が40、有毛裸の深い行事の中の生き物人間のようなものです。しかし、そこは空気の恐怖です。氏は、次hunt.The巫女のために入ると彼の夢のグループに話し、すべてを説明する準備を進めて 部族、明日の危険性に直面するだろう。ハンター精神的、肉体的、精神的に自分自身を準備し、精神的に開始されます。シャーマンが、彼の小さい、神聖な洞窟に魔法の儀式を開始する予定の葉。彼 成功したハントをもたらすた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功：wholisticの視点
- 世界はいつも、と中間の立場を金持ちと貧乏人と混合されている。と仮定すべきいる場合、は、より多くの成功しているより多くのお金を稼ぐ？自分でを探してそうではない..... 人生は方法は、単に私たちの動物の中に閉じ込め/霊長類の履歴を保持します。あなたは動物に/霊長類の世界では、大きな男性のすべてのセックスとリソースを制御、彼は成功したのを参照して、それらの周りのあまり恵まれている。 この考え方のすべての人類の歴史のための我々の政治や金融の人生の原動力となっている。我々は進化し続けるので、このモデルではビットではなく、実際にはユニークな人間の定義は時代遅れのようだ。ですから、どのように 我々を定義することができますし、より進化した位置からの成功を作成する？私が50代、ビジネスの成功者は、高価な車が車道に停まっていたが... ...帰りまで成長していた、彼らはほとんどの家ができるだけ の夢を見ると...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 作業環境を一口
- 色の大きな要因のすべての室内環境に影響を与えています。以来、私たちのほとんどの作業に多くの時間ごとに一日を過ごすと、空間の色は私たちに大きな影響を与えている。モノトーンの配色で、特定の個性を充電することができます や行動パターン。色はグレー、飲酒運転のような行動に対処する主要なうつ病とは頻繁に変更が発生することができます。あまりにも多くの灰色の[一般的なビジネス/オフィスのメインの色もはっきりしない考えをリードすることができます とアクション。時々の生活やビジネスで物事を必要なだけで黒に白と、明確でシンプル！この問題に対する最善の解決策は、作業スペースに多くの色を導入することです。であっても、小さなもの様々な 色なので、仕事、ビジネス空間にいくつか追加して、変更を監視素晴らしい仕事をすることができます。の作業の服を取得/毎朝あなたの色になるその方法......職場ではないされている色を着る...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 見通し応答カウントを使用した
- ここで、あなたの時間を節約し、トラブルの場合、何らかの理由でスタッフからの場合は特に、staff.Case研究の多くの組織のために働くの応答を照合する必要がある、生産性のヒントは：私の仕事 と金融機関の3000人に加え、従業員とどのように従業員の多くは、私たちが計画し、リソースにtraining.Iメール皆、特定の法律に強制的な訓練が必要を識別する必要がありました 要求を中心にすれば、最後の3箇月以内に、訓練、彼らが私のメールに、件名の行を変更せずに返信を完了していませんでした。彼らは、一定の期限までに返事していた...任意のクエリ 新しい電子メールを私宛に送られるが、私はwhy.I、件名の行を受信：'法制トレーニングフォルダ'法制研修'と使用される自動仕訳ウィザードの任意のメールをそらすために呼び出さ作成説明 フォルダに要件'。新しい電子メールを自動的にフ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜあなたのビジネスの電子メールポリシーが必要
- なぜそれが不可欠企業電子メールポリシーが何ですか？これは単に事業は、理由の良いです！加えて、場所を明確にし、詳細な電子メールポリシーを、1つの従業員が署名し、日付の前には、許可されて あなたのbusinesssのコンピュータを介してアクセスするのを強制する、またはそれ以降date.Even場合は、ありません最高の人々に役に立っているか、またはお客様に代わっていることが前提で起こるかもしれない状況に対応できることが重要です 政策を確立するには、このタイプの必要性を否定できません。うまくいけば、あなたのポリシーステートメントに、従業員の行動や行動についての会社の勤務時間中に参照する必要はありません。ただし、その場合は 道路をそのような状況に自分自身を見つけ、これらの条項および条件緩和される場所にprotection.With技術を、今度は電子メールをこれまで以上に従業員にアクセス可能な職場では...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フィードバック性能を与える効果的な方法
- 未施行FeedbackLetのように作業環境のときに管理者良いfeedback.Example＃1を与えない行くのいくつかの典型的な例を見てみましょう：ジョンは新しい仕事のために勤務されているの供与の影響 1月。仕事、ウィルマ、彼の上司に彼の最初の日に、彼に何をするか、彼のプロジェクトで始まったかを示した。それ以来、ウィルマ彼と一緒に、ボイスメールや電子メールの大部分を介して通信しています。彼女は彼のブース過去の散歩 とhelloに数回、毎日が、意見が多く、他の通信されていない。ジョンは、適切に自分の仕事をしていると仮定していますが、彼は本当にsure.Analysisされていません：がないのフィードバックはこちら。ジョンは理解しているかどうか 彼は仕事をproperly.Solutionをしている：ウィルマジョンの最初の日には詳細なジョブの説明を与えている必要があります。彼女は彼の最初の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 肯定的な仕事の大気を作成する方法
- 否定的な仕事場対陽性私達はすべて私達が朝に起きることを恐れるために育った少数にの私達私達が何でもすることができるように私達に感じをする主任のために働く喜びがあった適切に働き。肯定的で、否定的な仕事の環境の間で相違を見てみよう。否定的な仕事の環境の印か。主任は非友好的である。か。主任は重大である。か。高い従業員の転換がある。か。低い従業員意気込がある。か。人々は時計を見る。か。人々は多くの性能のフィードバックを得ない。肯定的な仕事の環境の印か。主任は従業員の興味を示す。か。主任に励ます態度がある。か。従業員はそこに働くことを好む。か。会社の自尊心及び忠誠の証拠がある。か。人々は彼らのスーパーバイザー...
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