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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織の技術-ちくちくとchronファイル
- コンサルティングでは、私たちのビジネスとの出会いの最大の問題は、我々の学生の時間管理と組織のテクニックです。この記事はいくつかの良い組織の戦略に集中する。 2 私は、年間で最高の組織を発見したテクニックについては、覚書のファイルとファイルChronされています。この資料では、日常的に使用するように、お客様のビジネスに専念する。広範囲に使用されているの備忘録 法的アリーナ。ファイルの夢は、お客様が商品を一定の期日まで世話をするために必要とするファイルです。たとえば、アコーディオンのファイルは、法律事務所では、アコーディオンファイルの日付をしている1月31日から使用されています 毎月のフォルダ（ 1月〜 12月） 。もし裁判に裁判で5月から6月13日に行われる調書に行くためには、アコーディオンの場合、 4月には、ファイルのように、文字で送信されることになるだろう 2007年4月、 5月には、退...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 予算の準備
- オクラホマ、あなた、私の予算を知る必要は言え、どうやって準備するのですか？最も一般的な予算の期間は1年間ですが、これに応じて変化することができますかどうかは、お客様のビジネスの季節ているか周期的な変動。たとえば、 あなたがクリスマスの装飾品店、またはお客様のビジネスのピークは、今年の特定の時間帯に起こっている衣装屋を実行します。予算編成プロセスは、通常の会計データの収集を開始します。ために準備する 強力かつ達成可能な予算は、前連結会計年度からの収益および費用の各項目を分析する必要があります。お使いの会計システムの混乱や数字は、番号がお客様の予算に使用される無駄になります不正確です。 これはなぜこれほど良い記録しておくことが重要です。 QuickenやQuickBooksの優れているプログラムを使用することは容易であると理解して会計システムを設定するお手伝いをする。もしあなたの前に見ることが...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情報の組織
- ファイルホールダーに紙切れを置くことは容易である; それを見つけることは再度堅い部分である。あなたのファイル使用すること容易におよび見つけること容易なあなたのペーパーをさせる方法がある。丈夫の、4 または5 引出しファイルキャビネットに投資しなさい。質及び耐久性を得るために取る余分お金を使いなさい。 使い初めの信頼できる1 つを買うより安いファイルキャビネットを取り替えるより多くのお金を数回。キャビネットを今満たす十分なファイルがないかもしれないが私をの将来必要とするそれを信じる。 付加的なキャビネットを買う前に、不必要なファイルを取り除きなさい。あなたが集めたペーパーを握るために先天的な性質はより多くのキャビネットを買うべきである。しかしより多くのファイル空間を有すればあなたが不必要なペーパーを保たなければならないより多くの傾向を。 あなたが最低に使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - のれんは無形資産である
- 'のれん'は、ビジネスでの無形資産とみなされている。のれんは、以上の価値とは、企業の有形資産を運ぶと、上記のすべての給付金支給には独特のロケーションは、貿易や由来を表す ブランド名は、信用評価、評判、 cusotmersやビジネスの後援。営業販売されているときは、通常1つの請求assets.Goodwillとしてのれんに適用される品質のおかげで開発 製品やサービスは、顧客、クライアント、ユーザー、ベンダーなどの方法とは、製品やサービスを紹介するスタイルで有益見つけた。良い広告の開発ペースを加速するのに役立ちます のれんと威信。通常の広告やその他のイメージを構築する技術をのれんと名声は、名声や威信の新たな高みへの販売。慈善事業への支援などのスポーツや社会的イベント、寄付スポンサー 威信とfame.Aブランド名を高めるには、事業の営業権を取得するだけでなく、独自ののれんの値を追...
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- 2007-11-13 22:16:19 - を使用することができる、 3つのステップあなたの業界のリーダーを育てる
- コストの減少は、経済が不況に隣接すると、各企業の収益を上げる方法を探している。いくつかの企業が従業員の訓練をカットしてこれを行うには、 1つの簡単な方法の一つと考えている 予算。しかし、長期のビジネスに興味の長期生存率が絶えず、特に最近の研究には、アメリカ社会の人々を開発する必要がありますleaders.Accordingして成功するために認識 正規従業員教育訓練と企業で開発を一貫していない企業は、人が列車をアウトパフォーム。最近の調査では、取締役の人事小型で、シカゴベースのスタートアップを実施 企業のリーダーシップ開発の第一の専門challenge.Thereとして報告された多数の書籍、セミナー、れたプログラムは、この主張をより効果的かつ効率的に行う手助けをしている。一番たくさんの なぜなら、企業の特定のニーズを満たすようにカスタマイズされていないさまざまな成功を収める。缶詰のアプローチ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 本要約：ビジネスあなた自身の心
- の独自路線を行く人のグループ（オックスフォード辞書のESL ）の他のメンバーと一緒に行く予定はない、独立した人だ。この本は貴重な話やビジネス界の異端児の洞察を提供していますから、模範的 事業の正統派の信仰に従う者は好むビジネスリーダーも、現在のアイデアを、宣伝に食われる。代わりに、彼の行動の変化に応じてコースを選択times.The 一匹狼の道：新旧ThingWhat効果的ですか？これは、質問と回答は、一匹狼のです。彼は古いものと新しい時代から、良いものreconciles 、何が実際に直面するのに有効であるに焦点を当てて 21世紀のビジネスdealings.A一匹狼の課題は、ベッドの外には、大胆なことを考えていることを知って支払います、技術暴政を行うには、許可しない場合は、多様性の強さを見つけるのバランスと調和を維持する 人々の間で、 、 、と値を従業員や顧客基盤を強くしている例が倫理的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネスの支援を行うインターン-手頃なみましょう
- する時間よりも多くのプロジェクトがありますか？ヘルプ近くにお近くのカレッジとしてされる場合があります。多くの学生が企業のためにstudies.Hereの一環として、タスクを完了するのインターンプログラムを設計するためのいくつかのヒントを紹介します の両方を使用すると、学生：したことが1つまたは複数の特定のプロジェクトを念頭に置いての作業をするインターンシッププログラム。あなたのPRキャンペーン、Webサイトの設計を支援するかもしれないが、業界の調査、パンフレットの作成と その他のマーケティング資料、または、他のタスク。が使用すると、学生面白くlearning.Makeているスキルの心を持っている職務。ほとんどの学生がすでにいるので、それらを置くことができると想定しないでアルファベットを知っている 出願や他の召使いのタスクを実行する作業をする。 、およびportfolio.Pay何をすること...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 普及したビジネス誤解はお金を要した!
- 不良な情報はお金を要する! これらの普及したビジネス誤解のどれを信じるか。普及した誤解# 1: "私達は必要としない税金対策の為年に一度される私達の本しか。" あなたのビジネスを動かすあなたの会計記録は十分であるか。それは税金対策の為たくわえの記録にとって重要であるが、唯一の理由でない(または主な理由) よい会計記録が保たれるべきである。もう一つの頻繁な理由の顧客の要求財務諸表の準備は銀行融資を得るべきである。重要が、これはまたあなたのビジネスのためのよい記録を保つ第一次目的でない。よいrecordkeeping はそれをきちんと管理するのを助けるあなたのビジネスのための意味を持った財政情報を得ることを可能にする。can`t のアクセスこの情報、あなたのビジネスをきちんと管理できなければ。悪い管理はビジネス失敗に導く。はい、よい会計記...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最も重要な事Youll は
- 信任の水源は確信である。何かを信じるとき、その事の真実、現実、または妥当性についての信念を受け入れ、有する。確信があなたについてある時、呼ばれた自信。自信は目的の巧妙な追求のあなたの物理的で、知的で、感情的で精神的な資源を整列できるというあなたの確信である。 個人またはチーム成功の第1 予言者は信任レベルである。確信した人々は行為を始め、困難な条件の下で彼らの環境を- 制御しがちである。自信のあなたのある程度は一種のあなたが取る危険、あなたが費やす努力の量、および悩みの時以内にあなたの忍耐の強さを定める。あなたの信任はあなたが新しい状態で創造的に適用する柔軟性の量を定める。あなたの信任は楽天主義か悲観論を促進し、あなたが衰弱させる圧力か不況に傷つきやすい程度を定める。 私達は既に信任が成功ことをの個人またはチームの可能性の決定の単一の最も重要な要因であると言...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激のDNA
- それは刺激について実際にある。 結局、何が山に上るために誰かを促すかまたは車のためのを除けば大学に、または行くか、または新しい言語または千の事の何でも学ぶか。 それは何を快適な静止状態の位置から行為にその動かす誰かをであるか。 答えは刺激である。 刺激は行為へ刺激するプロセスである。 それは必要性、欲求または他の衝動を取り、応答を駆り立てる。 刺激は個人およびチームが力を生かすこと成功および、それ自体、それのオクタン価の高い燃料である重大である。 多くの場合刺激は自発的に起こるようである -- 外見上ランダム事象の結果。 しかし任意刺激は収益性、革新および成功の偉大さの原料-なんと言ってもではない。 チームメーカーおよびリーダーがプロジェクトの生命中の刺激を培い、育てることは命令的である。 幸いにも、刺激は作成し比較的易い。 実際は、それは方式に減らすことができる: すな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - パンの意志決定のハンバーガー
- 決定に近づいた場合、個人が維持することは重要である(求める開放性の健康な状態得るものに) 決してでない見ないか何を著WYSINWYG が。目に単に会うよりことをそこにある覚えなさい常にで行くが。入手しやすくである技術、強さをおよび資源すべてを頼む、しかしすぐ明白なない意志の農産物の非常によりよい結果。第二に、個人は彼らのデータ収集および彼らの意志決定両方のバランスのために努力するべきである。多くの要因は感情は最終的な決定に、ないであるかどれの最も少なく影響を及ぼすことができる。強い容易の感情の雲は極度な解決でプロセス起因し。時々極度な手段はを求められるが、一般に求めない。客観的で、主観的なデータの重量を量り、有効なバランスを打つ決定は成功してが本当らしい。最終的に: それを簡単保ちなさい。知っているものをから始めなさい。直接に複合体を減らしなさい。明確な目的および道具の簡単な計画を置きなさ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人および彼のかみそり
- それはすることができる何がより少しとより多くのとするために無駄である。 Ockhamのウィリアム これはOckhamの有名なかみそりである。 かみそりの速記版はあるかもしれない「保つそれを簡単」。 複雑さがもっともな理由なしで関係、プロセスまたは組織に加えられるとき、結果は通常焦点、明快さおよび有効性の損失である。 役割は汚れられるようになる、目的は不確かであり、成功は偶然である。 官僚主義は主義の主な妨害者である。 経営構造にしがみついて19世紀に多くの組織維持する不必要に遅い仕事複雑な監督の関係を鉄道を時間通りに動くために助けるように設計した。 中間管理職を切った会社で、監督網残けれども新しい名前の下で頻繁に働く。 チーム部長を取り替える誰かはまだ許可の要求に署名している。 リエンジニアリングの動きはこの複雑さに重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Whadda の急な動き!
- 1 つが人の言うことがわからなければ、1 は愚か者と彼をみなしがちである。 Carl Jung 悲しげに、公共会話は今日互いで通称を吐く戦争党に退化するようである。他の視点を見る小さい傾斜と党は複雑な問題の一流呼出し、分類そして簡素化に減る。唯一の共通性は他の人が急な動きであるという共用確信である。 性格特徴のJung の開拓の仕事のおかげで、私達はデータセットを見る少なくとも16 の分離した方法があることを知っている。これは完全に正常、それを評価する方法けれども状態を与えられて、16 があることを意味する。意外にも、眺めの16 のポイントは非常に異なった結論をもたらすかもしれない。 私達の専有物に一致させない眺めのポイントを無視するか、またはdemean 余りに頻繁に私達はがちである。他があること尊重して、同じ事項に近づく均等に有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのため100万ドルの支援システムとお客様のビジネスのため
- 勇敢な措置を必要とするかどうかあなたの職業、あなたの夢に向けて何を移動されているコンサルタント、コーチ、ビジネスオーナー、医者、プロフェッショナルで、企業のエリートや学生、です。長いメイキング長期的な変化 私たちのサポートネットワークを作成する必要があります。いいのコミュニティを自分で周辺の与え、善良な人々 、自分の成長へのコミットは、前進するために非常に感情的な強さを与える。ナポレオンヒル、 and Growはリッチを考える著者は、多くのビジネスの成功の人々の生活を変えた。この本の中でヒル次官補は、株式を作成し、首謀者グループの電源を使用することの重要性。首謀者グループが2つ以上の 一緒に来る人々が共通の目的の達成に向けて、他のに役立ちます。あなたの人前で話すスキルを向上する必要がありますか？場合は、司会者のクラブに出席することができます。あなたの精神的な成長については、することができま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 千マイルの旅行
- 造る"行っている" ものをの評判をすることができない。 Henry Ford 皆は自身の方法でprocrastinates 。いくつかのために、遅延は、逆に、実際にcase6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A.or を実際に取消す場合を作る情報の1 つのより多くのビットが常にあるという確信に起因する。それらは重大な何かを逃したという恐れのための処置をとることを抵抗する。それらはデータ収集、報告および無限の分析によって無力にされるようになる。 一方では、空想家がある。彼らによってはずっとunformed 潜在性はであるものに壮大な夢が夢を見、形を置く。しかしこれは刺激的な仕事であり、現実に夢を持って来ることの世俗的な基本的な資材は同じ熱心に欠けている。それらは何もかも全部を捕獲したまで停止し単にたいと思わないこと次の夢がそう誘っている...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1 つの狂気のクッキー
- 正気であったら存続して、より幸せくてなければならない。 中国のおみくじ入りクッキー 新しい誰かを会社に方向づけるとき、最後の事私はにあることをそれらに言う、"過しなさい楽しい時を。" これは通常懐疑的な眉毛を上げるが、それは本当である。仕事は多くにより単に日存続についてあるべきである。私達が私達の間違いから学び、私達の成功を祝うのは場所のはずである。 私達がこのするとき皆は祭典の行為が最初の経験と完全に不釣合いである動機を与える力を作成するので勝つ。個人的なまたはチーム成功は、祝われたとき、長続きがする肯定的な効果を自由にする。意気込、生産性、有効性および質はすべて祭典に応じて増加する。効果を作成するために最もよくすべての、祭典は精巧である必要はない。それは規則的な昼休み、かスタッフの会合に先行するpotluck の朝食の間に簡単として皆...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ちょうど事実
- 態度は事実より重要である。 カールMenninger 先生 態度は無形及び非常に個人的である。それらはその経験のあなたの解釈にあなたの経験に、重大に基づいている。すなわち、ある特定の状態の"事実" をいかに理解するか。彼らの経験の事実を肯定的に解釈する人々は自信がありがちである。 意外にも、成功の最もよい予言者は信任のあなたのレベルである。確信した人々は行為を始め、困難な条件の下で彼らの環境を-- 制御しがちである。自信のあなたのある程度は一種のあなたが取る危険、あなたが費やす努力の量、および悩みの時以内にあなたの忍耐の強さを定める。あなたの信任はあなたが新しい状態で創造的に適用する柔軟性の量を定める。あなたの信任は楽天主義か悲観論を促進し、あなたが衰弱させる圧力か不況に傷つきやすい程度を定める。 誰も信任を与えることができ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - それを考えなさい
- それを考えている作成したそれを同じの問題を解決できない。 Albert Einstein あらゆる決定は慎重な行為である。それはよくリハーサルをされたパターンの結果である。このパターンを使用して、私達は頻繁にデータを集め、分析し、そして多くの意識した努力のない結論を出す。私達は働くのでそれをする。そしてそれは私達の生命経験が私達に時間の最もよい結果を-- 最も持って来る技術を精製したので働く。 意志決定のこれらのパターンは通常有用である。結局、6 つのステップ意思決定過程によって必ず行かなければならなかったら私達は車を始めたいと思ったまたは鍋をコーヒーの作るために、私達は決して非常に遠くならなかったし、または、その点では、目覚める。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの拍手を待って！
- これは、信用される場合は気にしない人は何を達成することができます驚くべきことだ。ハリーSトルーマントルーマン大統領は、国務長官は、一般的なジョージマーシャルの名に彼の計画を添付しなければならないことを決めていた大規模な 第二次世界大戦次のヨーロッパの救済。ホワイトハウスの多くは、代わりに、大統領主導の信用を得る必要があります信じ反対した。トルーマンは、賢明な認識は、消極的と議会 戦時中はアメリカの偉大な英雄の名前で実施計画をはるかに難しく時間が投票しています。トルーマン右のマーシャルプランヨーロッパの壮大な戦後復興のための基礎を提供した。 指導者たちは、すべての成功は、しばしば不安もその名がついているにしていると信じるのは間違いを犯す。彼らは、効果的な指導者を忘れてしまったことが起こる？通常の正常な努力を促進することによって 他。これらの成果を、最高の指導者たちは、実際には仕事上の信用集中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真実か。
- まさに真実は稀に純粋、決して簡単でない。Oscar Wilde 真実。そう誘う。そう約束する。私達が真実を知っていたらただ、他にすべては場所にちょうどころぶ。悲しげに、関係、状態またはでき事の"真実" は来常ににくい。 事実は見る何を関係、状態またはでき事がの-- 不足分のためのwysinwyg 得るもの決してでないことである。新しいあなたのソフトウェアが、あなたのコンピュータ絶食してもいかに、あなたの分析は常にまたはあなたのフォーカス・グループ、作動させる部分的な情報を度々行くよい。決して十分に知っていない"真実を。" しかしWYSINWYG に実質力がある。それは継続する何かが常にあること私達に思い出させる。すばらしいのにルーチンを変形させる場所から何かがちょうど常にある。WYSINWYG は決して驚きのためのあなたの容量の接触を失い、機会のために用心深く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勤務評定についての真実
- それが1 月であるので、あなたがたの多くは組立てるか、またはちょうどあなたのスタッフのためのあなたの年次業績考査を組立てることを終わった。性能のフィードバックは人材開発の最も重大な面の1 つ及び非常に真剣に取られることを値する1 確かにである。しかし25 年間の管理の人々後に私は最終的に私が全プロセスについていかに感じるか告白することを行っている。 私は業績考査を憎む。私はそれらを与えることを憎む。私はそれらを受け取ることを憎む。 Whew! 私は感じ私の箱を離れてよりよくそれを得る。 あなた方のうちの何人かはフィードバックが業績考査のための開発そして私の軽蔑感で重大であるという私の声明間にincongruity があることに感じるかもしれない。フィードバック間に実質関係および私達の現在の業績考査システムのほとんどがあったらその感じで正しい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コミュニケーション神話
- 21 世紀に住んでいてすばらしいが偽りなくある、そうですね? 私達は私達が知る必要があるすべてが私達の指先で正しい即刻コミュニケーションの世界に住んでいる。重大さそれの何でもによって起こる私達に世界の歴史の最も健康な知識のある生成をする時は直ちに世界中から移る。それはなぜそれからそのコミュニケーションである現代仕事場のそのような問題であるか。多くの従業員はなぜ従って上部管理の主決定、か彼らの即時管理がそれらに伝えられていない信じるか。私を信じないか。そして出かけ、会社の方向についてあなたの会社の一般を頼みなさい; 部門の目的および目的; 会社の最も新しい販売運動; または新しいシステムを実行する最近の決定の後ろの理由。ほとんどの従業員はこれらの答えを知りコミュニケーションが公正であるのでそれらに達しない。現実はコミュニケーションが2 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 象牙の塔症候群
- "彼の枢機卿の間違いは、彼は、自分自身を隔離し、誰も彼を見ることができますされ、そしてこれによって彼は、何が彼を扱っている、非常に重要なのだ。知らない-エイブラハムリンカーン将軍の解消のための彼の理由で ジョンCフレモント彼のミズーリのコマンドです。 （1861年9月）あなたの上司や"本店"からの方向に指定されているどのように何回もここで自分だけあなたの頭の揺れを見つけ、疑問にどのように経営陣 おそらくこのような無知な決断をしただろうか？おそらく彼らは、所定の位置にここですることはできません可能性を出せば、実装プロセスの中心に食べて、新しいコスト管理プログラムを実装している 広告配信のコミットメントを満たしています。または彼らはあなたのシステムによってサポートされていない、ほぼ確実に不幸なcustomers.In私の若い時の私は会計士として働いていた結果が、新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人が私たちの最も重要な資産である！
- 何回聞いたり、最後の5年かそこらで、この言葉を口にしている。として、"会計改革"このフレーズを私が他のビジネスの婉曲表現信奉today.Whatというより正確にはうんざりです 資産？辞書を所有している貴重なアイテム"として、"資産を定義します。資産は、机、建物、コンピュータ、またはトラックの可能性があります会計の見地から。ほぼすべての資産を共通している1つの事されている 彼らは減価償却されるか、または会社によって使用されるまでは無益です。それから、どうしてそのフレーズ私にうんざりですが理解できるdiscarded.Nowている。確かにそこには"を使用して例外とする"ルールを破棄されます。 土地、有価証券、あるいはアートワークの資産の例では、価値のより多くの時間以上の価値が理解されますときに最初に買収されたよりもされた。しかし、それ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のモチベーションを維持し、ベスト
- を維持すると"人々と我々はあなたのチームを構築する必要があるのは非常に優秀な人材を雇うの話勝ちました"で最高の従業員の動機づけ。今ではその問題は、どのように保管すると、どのように行うことになり、 彼らのやる気を保つ。多くの従業員のモチベーションの維持と書かれている。しかし、平均従業員の観点で記述されているのほとんど書かれていました。実際、すべての場合で測定している あなたの企業をこの分野でのことで、ほとんどの従業員の保持の測定だ。しかし、すべての売上高回転率悪いので、保持されていませんが実際に測定する方法を採用しており、発射の場合はfalse測定です 練習は、会社に貢献。そこで再び質問してください。どのようにしてしまってるの、最高の従業員を採用した動機は？すべての人間の基本的なニーズを満たす必要がありますが、食料や避難所で開始している。そのための には、公正かつ適切な賃...
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- 2007-11-13 22:16:19 - マイクロマネージメントと代表団
- ミクロの管理と委任管理者と管理について先日私の友人との長い議論をしていた。彼女は、いくつかの大手企業の元人事マネージャーであり、訓練のためだったという事実bemoaning 管理職に戻るので、ここ数年で大幅にカットされている経営者は、もはや支援、指導、援助のは、ほんの数年前に入手したショートタイプがあります。私の背景にされている小売 と通信します。彼女もいた。しかし、同じ問題を、問題をすべての産業で上昇している。もちろん、これはまさに私にはコーチがその理由です。コーチングは、非常に向上することができますこれらの管理職 会場をパーソナライズするだけだ。我々は、共通のパターンを、これらの日花形部門から昇進することに貢献し、チームのリーダー、マネージャーに一見レコードに同意するようになった 時間。私たちは誰も様々なハードルを介して、時間とお金をかけても監督をするために、エネルギーは、新しい経営者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1 個の悪いりんご
- 1 悪いApple 私は考えているが、否が、私a をしていないものを知っている ミハエルジャクソン及びジャクソン5 への捧げ物。私がこれをタイプすると同時に70 年代からのヒットソングは私の転がることを留意することを私が是認するが。"1 個の悪いりんごは全体をだめにすることができないジャクソン5 が信じるかもしれない間、 束"私はそれらが束から良質の生産の結果を得る為に責任があったと考えない。事実はある、ビジネス1 悪いりんごであなたの生命を作るでき、悲惨なあなたのために働かせる人々の生命は、かなりあなたの構成からの生産を減らし、よい従業員を要した。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの測定が誤解させないために注意してはいけない
- あなたの測定が誤解させないために注意してはいけない あなたの内部顧客の中心に同様に多くの恐れそしてひどく嫌うことを打つことができるおよび時々あなた自身の従業員はない余りにも多くの単語単語"操作上の測定" 。操作上の測定は頻繁に意図されている井戸によって誤用のために悪い叩く音を得るが管理を誤って伝えた。そしてあなたの従業員があなたとしてそれらの多くを強制するためにある種の安いトリックとして操作上の測定を見ることは容易絶えず解決し、試みを強制するあなたのチームからのより多くのそしてより多くの生産をである。その間、あなたの販売のチームは顧客を非常に不幸ことを残している間曇らせるのに操作上の測定を使用すると考えるあなたの"大きい数" を指すことによって顧客満足の問題を。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いいか、ケアを行う場合がありますか？
- ニースやケアを行う場合はありますか？たいていの人はほとんどの経営者ニースになりたい。結局のところ、いいことがしやすいのではないことよりもいい。といいさしかし、我々はマネージャに話をされて、そこの間には違いがある ニースしている。いい監督の周りにいて楽しいことができます。彼らは友好参考としているとの対立を回避するにも、最もリモートセンブランス。どのようにしてニースマネージャスポットですか？ときにそれらの問題をもたらす ニースマネジャーのソリューションを提供しています。問題となっているため、従業員とその配偶者は映画の代わりに代入、ニースマネージャーが完了したレポートを遅れて理解しています。結局のところ、それは 仕事と家庭のバランスが重要。プレゼンテーション時に明確にするか、結論がない事実を、彼らの努力のおかげでニースマネージャーによってサポートされていないが、深く掘ることはありません。とは、 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 混沌とした時代におけるリーダーシップ
- リーダーシップの混沌とした時代の指導者の最初のタスクに保つことです生きて願っています。 -ジョーバッテンリードする組織の場合でも、良い時代が挑戦することができます。時期に悩まされていると、さらに多くのために重要である 指導者の最前線に来て、方向性とインスピレーションを提供します。今日は弱体化した経済、レイオフと何度挑戦し、不信感を抱い公共部門の厳しい監視の顔。としての指導者は、現在の時間です 私たちの信念のために立ち上がる。私は、値をベースには、できるだけ当社の混沌とした時代ではないの妥当性、今日よりも、過去にしているリーダーシップ理論サブスクライブします。リーダーシップを願って、ビジョン、インスピレーションについては、 通信、および信頼。リーダーとして、あなたの機会を構想して希望を提供する必要が周囲の人。また機会が信念を植え付けるし、それらの誰にルックアップの信頼を回復している。している...
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