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- 2007-11-13 22:16:19 - サーベンスオクスリーコンプライアンス404 -どのように11月15日、 2004年の期限に影響を与える
- 高速救済サーベンスオクスリー部署ComplianceSection 404の404は、サーベンスオクスリー法のために、 ITや金融を制御する"内部統制報告書" 、されているの有効性を確認するために管理が必要 の年次報告書（ 10のK ）は、公的に発行に含まれる。しかし、正確には、内部統制報告書で、なぜそれをすることが重要であるとは内部統制ReportFirstセクション404は、内部統制報告書 、コントロールと手続きについては経営陣の責任を確認する必要があります2つ目は、内部統制および財務報告の手続きの有効性の評価を含める必要があります。これらの両方のは、 最初の問題かもしれないと同じようthink.Management ' sとコントロールのコントロールの責任と手続きのため、経営陣の責任を解決するのは難しいProceduresAffirming思われるが、実際...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非営利性能: 結果の測定はよい事である場合もある
- プログラム評価の考えはあなたの胃撹乳器を作るか。その場合、だけでない。多くの非営利専門家およびボランティアは恐れのプログラム評価を意見。結果の測定の考えは頻繁に新しい高さにこれらの恐れを取る。プログラム評価は学び、学んだものを伝えることについてある。プログラム評価はよくしているもの、そしてなぜについての具体的な確実な情報与える; それはまた具体的な改善が必要である、そしてなぜ区域についての確実な情報与える。結果の測定は"質問する何に" そう答えるプログラム評価の形態である。それは私達が変わったものが私達が私達の活動のために達する人々の生命に理解するのを助ける。それは事の態度、行動、知識またはいくつもの変更であることができ構成の代表団に依存する。それは私達が私達が生じる私達が伝達し合うのを助け違いを理解するのを助け、私達の提供者、要素およびコミュニティに理解する。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように人々を魅了し、保持する権利
- 発見した場合、右側の人々が、お客様のビジネスを推進する1つの維持に苦しんでいる多くの幹部の場合は、これらの洞察力を人々 、仕事のモチベーションにしようとすることでイライラしているhelpful.If見つけることができます 代わりに、同社の開発には、人々の自己動機は何ですか？彼らは彼らのことをしたい。インスパイアしているときに、我々の仕事を楽しんで、生産しており、我々の努力を誇りに思っている。また、焦点のまま 手での作業をお約束します。一言で言えば、われを最高effort.An組織の人々を魅了し、その目標は、組織の成功に専用のチームを維持するときは、目的を持っていますをする ミッションは、値の設定は、それが住んでいますが、効果的に組織全体に、それらの通信およびその行動とその対策を決定。の目的、使命と価値観が何かを定義すると話してみよう そのことの意味について明確に定義されたとorganiza...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップスキル回転率が問題ではないことを意味
- "ハ！ "そんなことを言った。 "誰かについてはそのような発言をするのは、明らかに現実の世界で仕事をしていないと確かに会社を運営していたことがない。 "うーん、私ておこう。私の私は過去していない のみを実行する企業が、何年も1つの回転のための最も悪名高い産業で過ごしましたか？間違って、私を理解し、回転率を作成する課題に感謝のレストランindustry.Don 'トン私入手してください。売上高 と生産性の低下、低利益、一貫性のない品質、原因は過労が作成されます。また、モチベーションの欠如の回転の結果、熱意、無関心の欠如、チームワークの大切さを欠いている。しかし ここでは問題は何ですか？私だけの問題や症状を調達の課題はありますか？売上高の我々の議論の文脈では、ほとんどの人は、我々の回転に挑戦しているすべての症状が同意するだろう。売上高、各発生 こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 焦点は非営利成功をもたらす: あなたの構成ロウイングまたは漂うことはある
- ロウイングの競争を見る川の銀行に立つ映像あなた自身。注意深く乗組員を見なさい。最初の場所の終わりの彼らの共通の視野を実現するためにCrewmembers のすくいは注意深く管弦楽に編曲されたリズムCrewmembers で表面にオールそれらを幾度も一緒に働いている連れて来。あらゆるチーム・メンバーは代表団について明確である- 最も速い時間の競争を完了しなさい。同じ方向を同時に引込むために皆は懸命に働いている。それらは望ましい最終結果に焦点を合わせられる。今非営利組織を高められた競争に対処することを描きなさい。資金は一定した苦闘である。役員及びスタッフとの会話は構成の目的そして未来の異なった定義と作動している人々の映像を塗る。構成は漂っている。あなたの構成はロウイングまたは漂うことであるか。漂っている組織は3 つの共通の問題に苦しむ。ス...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップ：成功の列車焚き
- 誰もまだ誰も成功したい成功を意味するものは自分たちの生活に何をもたらすかは、異なる認識しています。一部では、金融の自由を獲得するための手段であり、他人のために健康的な意味 幸せな家庭生活。非常に多くある人の力で自分たちの成功を定義する他の人がその職種をもたらしてくれる成功したときに彼らのリーダーシップスキルothers.There上記のエクセルと信じて感じる人が 成功の一般的な定義と、これらの一般化には、多くのサブカテゴリがあります。全年齢対象）の成功との意味をどのようにその意味を得るために操作するための独自の決定的な知覚（掲載して よく生活の中で、まだあまりにも頻繁には'それは私達'を本当に考えてやっている私たちlives.So、に成功をもたらすと思う何であるかを求めるすべてのこれらの異なる定義を文化的に刺激されていますか？ 本当に私たち自身の明確な精神的プロセスがそれで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多袋およびパレット囲い板- ちょうどそれを右に得なさい
- 多くの会社のため、多袋のような右の包装を 、手に入れることは 驚いたである場合もある。これはpolythene 袋の特に 本当である。 それらはすべての形入って来、想像がつくあらゆる厚さいくつかについてのサイズは、ちょうど底、側面のいくつかで溶接される。いくつかは全然様々な色、いくつかで持っている印刷物を印刷されない。退屈する誰かはこれらの項目を買う責任を取らなければなり誰でもそれをそれを右に得なければならないする。 それは新製品を進水させる厳密な締切を有し、袋にそれを入れることができなければよいよでない。プロダクトを突然育つか、またはあった発注された間違ったサイズ袋がした。包装のバイヤーのすべての目! そしてより大きい項目の何か。polythene から ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上司には何ですか？コーチとして管理している
- 新しいビジネスの動向、今日は、驚くほど生産性、結果への変換を行うこと、および従業員満足しています。これは、肯定的な簡単だし、いくつかの変革という、すべての最高の、それは何かをすると 他のすべての個々人によって結果を得るために責任を持って請求を行うことを学ぶことができます。それは何ですか？ them.Coaching管理の指導ではなく、人々がスキル、スタイル、とされては生まれないの方法 自分の自己と他者への思いやりのルート値。ていないことに同意か-詳細は、動機、中心とされ、生産的な環境では、他のお客様の成長と発展誠実ではなく、気に知っている ちょうど彼らのために何ができますか？場合は、さらなる成功を破るために準備している検索結果を、一部の指導者のスキルや特性： 1マスタリングにコミットします。共同employees.Thereとの積極的なパートナーシップを作成するのです 階層のための部屋はこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスの時間厳守: それがあなたについて言う何を
- "何も実業家の信任を時間厳守よりすぐに促さない、あらゆる習慣時間の後ろの常にあることのそれよりすぐに樹液彼の評判。" ある(W. Mathews)遅い今日ビジネス所有者のための深刻なマーケティングの間違いである場合もある。あなたのプロダクトを渡さないことに同僚または顧客との会合、からまたは時間のサービスに遅い、tardiness はであるだれ、そしてビジネスをするかいかにについて容積を話す。顧客にあなたとのビジネスをすることを選んでほしければ性能のための彼らの予想に添わなければならない。プロダクト及びサービスを伝える為の締切に会うことができなければ顧客はあなたの競争相手にすぐに彼らの方法を見つける。何があなたについての時間厳守の発言であるか。1 。気遣う。そして時間の提示はそれらを気遣うことを誰かに示す最もよい方法の1 つである。他への私達の責任の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - われわれの知る悪魔
- "私は虐待関係にしている"アンドリューため息をついた。 "私の簿記係私には地獄悩ますんだけど、彼を解雇することはできません。私は彼を上げることが期待して保つ？、拷問のはなぜ私がこれをやる 自分自身""あなたはすでにその質問に答えて、"私は答えた。"あなたは虐待関係にしています。あなた方は、多くのビジネスオーナーは、同じ船に乗っていられるか？彼らは、委託した ストレスを減らすことを望んで滞納者のアカウントで作業する、またはしたの譲歩が、それは問題を悪化させ""私はオフに戻って簿記を取り、自分自身やって、"アンドリュー方が良いだろう を提案した。"これは根本的な問題を扱っていない"と、私は反論した。なぜなら、それが得意ではない"だから、バックアップを主な目的は提供さ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 簡単に探せ-デリゲート
- これは2.30だったです。これは寒さと暗闇と私はベッドでわずか1時間半の時に電話が鳴ったしていましたされました。"アラームセンターここでは、Balham Storeでキーホルダー、活気ある（！）ロンドン南部の郊外にあります。不機嫌に、私は答えた。 肯定的。私の妻も、炒めていない。"アラームとオフになっているあなたの出席が必要になります-ときがあるのでしょうか"私は40分ほど私を取るだろうとも語った。空の道を45マイルと 90分の典型的な朝と夕方のラッシュ時に取らないしぶしぶ立ち上がっhour.Iと私の服を着る、ぼんやりとは、私だけで、近所からの短い時間のためのクリスマスパーティーをしていた-とは認識し 完全にオフにどれだけ私は酒に酔っていたが、それclose.Aboutされるドライブに10分、車で黒氷の目に遭うと、フィールドには、12フィートの銀行ダウン下落し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 整理してオフィス七ソリューション
- 1。保険などの""として、そこからさらにサブに、これらのカテゴリブレークの種類（すなわち、自動車、生活、広範な種類のファイリングシステムを作成する医療用）は、道に沿ってそれらABC順配列。ささげる1 各カテゴリ（可能な場合）を引き出しファイルおよび各category.2ごとに異なる色を使用します。あなたと誰必要とするファイルのインデックス作成して、ファイルにアクセスする。ファイルのインデックスは基本的には、ユーザーフレンドリーなガイドです ここで、各ファイルが格納されます。ですから、保険金の請求を探している、あなたのファイルをインデックス内のエントリは次のように見えることがあります：（私は私の聖書のコール失うことはありません！）保険金請求、保険料（I - 10を）3。中断を最小限にするには 自分の時間と他人のスケジュールは、5分間の会議のどこかに日中に最も頻繁に話すため...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップスキル：困難な会話を処理する方法
- 良い指導者に他人の能力を強化している。それは、指導者と共有する組織の目標を実施に役立つ人材を育成することが重要です。もしあなたの会社を開発する意図がある 従業員の価値を実感し感謝し、意見の相違を扱う方法をcrucial.1することができます。何が問題か？民間でそれを持参してください。関与していないときにそれらを感じる国民の外の場所との意見の相違をもたらす 不快。また、あなたの意見lowered.2されています。あなただけの事実に対処することができる、何が言いたいのは、すぐにそれをしてください。知っている何を言っては問題をもたらすとする多くの前にしては駄目だ 何も言う前に、時間で行く。この問題をできるように立ち去るをしないだろうが、座って大きくする。怒りでは問題がある場合や、何もない困難な状況を解決するために行われていますセット it.3 。それを議論するが、一度に1つだけ多くの問題を議論す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より良い管理のパフォーマンス-簡単な3ステップの方法
- 管理者が彼らのビジネスを実行しようとする3つのミスを犯す。あまりにも多く、彼らは人が信頼していないか、彼らに十分なスキルを必要はありません。ここでは、バックトラックでお客様のビジネスを取得する簡単な3ステップのプロセスを探る との生活を取得します。管理者はますます、およびワークロードの状況への挑戦はこれまで増加するよう動作します。ある機会をそれぞれ人一緒に仕事の一つ一つの機能を使用しています。しかし、多くの 上の管理闘争を、最後まで負担を運ぶ、そのわらに沿って旅行に付属のラクダの（別名：管理者の）何が起こるかback.So？まあ、マネージャー、離れて作業をしないように選択すると、いくつかのreasons.Theの マネージャーは、ほとんどの作業を行う義務を感じることがあります-すべての後には、何を彼はfor.There対価を得ると考えているいくつかのワークロードの解雇を希望されない場合があ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネス知っている！ -あなたが、 7鍵の質問をする必要があります
- すべてを知る必要がある場合は、あなたの周りで、ビジネスに、あなたの組織のサイズを成功させるために何が起こっている。しかし、どうすればすべての板の回転を維持？ここにちょうど7迅速で簡単な質問をしているお客様 チェックリスト-それらを使用してもあなたを提供します。して使用して、事業を展開し、成長します。どうすればよいでしょうか？自分の皮膚の下の取得は、最も重要なことを知る必要があります第一弾です。あなたはしている お客様のビジネスやチームの先導。本当にどうやってやっている場合は、それを知ることが正直している-あなたは本当に、他に方法をすべて知っている。完全に位置合わせを行っている作業を確認するお客様の個人 値は、コミットするかどうかできるようになります。と不満を感じている場合は、なぜですか？固定されていないか？ 、何か違うと認めるときはない。これは、 1つの命をお持ちです。場合は、固定されてい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事場の保証計画: あなたの会社に1 つがあるか。
- コンサルタントの見通し...またはテロリズムの脅威が協調される出るか、および個々の応答要求することをむっとした従業員からどうか暴力の脅威。あらゆる形態のテロリズムはテロリズムである。毎日の嘲笑、強迫の行為に露出されて、身体の害のことばによる脅威は鈍い殴打か刺すような弾丸同様に衰弱させる心理学的にである。よい規定のための警戒及び保証意識の作り。仕事場の保証のトピックの私の前の執筆、私は中アクセスの自由及び会社の秘密の所有物とつながれる試みた、特性および特徴同じような行動様式を提案することからむっとした従業員とテロリストの間で相関関係を引くように。私の観察ははっきり懐疑的な査定の価値がある揮発原料を意味した。ルイRovner が、Ph.D は書いている、最近の記事に従がって"テロリズムからのあなたの会社のの内の" 保護に、私インタビューした記事に関して彼に資格を与え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜ柔らかい技術か。
- 産業年齢はある。まだ産業年齢のビジネスモデルで付く組織はビジネスの出かけること非常に速くである。技術はそれを使用して人々よいただ。それは新しい千年間の明確なメッセージである。知識時代は人間の広大な力に叩くことによって創造的に考え、価値を見つけ、生産性を加えると増進し、独創的な解決が生命を作り、社会にとってのより貴重働かせる答えを見つける支えられる。まっすぐなjacketed システム思考はの技術人間の努力に合わせられる一貫作業必須の結果を提供しなかった。ないそれらは要求されないこと。しかし人間は自動化されることができない。オートメーションは無生物目的が複雑である限りではただよい。訓練が重要な間、システムは個人から最もよい価値を得る端すべてであることができない。人的資本は最もよく自己の具体化の必要性が満たされるとき開発される。人間へロットが反復的な、機械操作よりも...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの管理様式はdilbert を読取る何かを人々に思い出させるか。
- ジェフFoxworthy のおかげでと、"するコメディアン冗談のredneck の一連であるかもしれない。実際に信じれば仕事、あるためにあなたのグループの人々に幸運急な動きであるかもしれないである。会議を招集するとき、人々が病人で突然呼べば、急な動きであるかもしれない。人々に言えば、"それは私の方法であるまたはハイウェー、" 急な動きであるかもしれない。考えれば仕事、あるためにあなたのスタッフに幸運急な動きであるかもしれないである。そして、百万がもっとあり、考えを得ることをことを私は確かめる。労働の後退はそれの仕事に終わる人々戻っているであり、あなたの問題ないすべてはインド、アイルランド、中国、東ヨーロッパまたはカナダへの仕事をourtsourcing によって解決する。才能を必要としようとしている。そして...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功のための雇用
- ただし、常にそれに値する正義を与えられていない誰かがあなたのビジネスのために新しい雇用1つのビジネス所有者になります最も重要な決定である。場合は、位置、または追加のスタッフが空いて、必要に応じて 採用決定が圧力にすぐに誰かを取得するのではなく、職に就くための最良の人を待っているよりも駆動されます。適切かつ体系的な採用プロセスの欠如にも高い結果することができます 今回の採用プロセスのbusiness.The直接的および間接的なコストを、コスト、および多くされている新しい人の給与の少なくとも30％の平均上に存在する：採用コストと推定されている？広告を含める 代理店手数料（該当する場合）、時間のtravelCost使用される？誰もが仕事の未充足することのインタビューprocessCostに関与するためのプロセスが失われた生産性のlengthyCostですか？ "ショーに行かなければなら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 対話：正常に通信するための4つの対話の原則
- "しかし、あなたを理解していない！" "この新しいイニシアチブを我々のチームにとって不可欠であるマネージャーは叫んだ。それが我々のすべての仕事をすることになった仕事ではありません！" "ええ... ...本当に... ...私の説明に再度どのようにこの新たなイニシアチブですので、 は、また、もし彼らが"仕事していない長期的な従業員の要請私の仕事のコストを出していた以前の取り組みとは異なる。"見て、これを実行する必要があります。ていない場合を参照してもらえますか""なぜこれを行うにする必要がありますか？誰も説明しています 私はまだ'理由'。"そして、その中に、ほとんどの管理の取り組みの基本的な問題がある。彼らは無人'鋭いend'の時を知っている人できる小さな、一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビルド親密な関係速い！ - 8つの簡単な手順
- 建物の信頼関係のすべての詳細については、その瞬間に関係が作成されます。そして、このビジネス、教育、友情、人生の他の多くの分野が重要です。私たちは私たちの望むことを支援するための関係が必要 て我々の生活の中で、お金のように、キャンペーン、成功、パートナー、およびすべての社会の一部を感じるように上記の。あなたと私たちの社会が、動物、私たち人間を参照している場合、それ関係のようにやりがいを見つけるし、我々を感じる 除外されます。そして、快適ではありません。そこで、迅速かつ容易にわずか8つのステップで簡単に親密な関係を構築しよう！有料注意現在、いくつかは、あなたが、継続的なアイコンタクトをしなければならない場合、知っていると言うが、一部の人を見つける は、侵襲性を脅かしています。場合、彼らはあなたを見てこれは何をすべきか、試合を見てください。しかし、あなたは、あなたが彼らに注目を集め、適切なレベル...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス成功のための蛇口の従業員の情熱
- 1 人の単一の"従業員" が雇われた前にMeriwether ルイスは発見の成功の隊のための段階を置いた。着手からルイス及びクラークは右の見通し、そして高い保たれた意気込で持って来、結局雇われたそれらの生産性を高めたコミュニケーション文化を発生させた。、ただ隊のメンバーより重要、それはの日常義務輪郭を描かれなかったルイスのコミュニケーション文化及び意味使命感を用いる"従業員" を染めた。彼はちょうど右の新兵を無慈悲に捜した。ルイスは強くの、巧みおよび熱望した追求し、弱くの、知らなく、および始末におえない拒絶する。そしてきちんと彼の必要性を伝えることによって、彼は適用するべき学び、住むことができる彼の"ブランド" 人々を得られた。見通しは労働条件について率直にそして正直に言われた: 敵の人々が囲んだ敵の領域にある。食糧及び避難所のためのあなた自身の装...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように楽しさと利益のために委任する
- ああ、代表団の悲惨な痛み。また一部の人々に簡単にはいかない。しかし、他のか？あなたが知っている人ですか？タスクを引き渡すというよりも、二重根管を受けると良いニュースから徒歩it.Theこれはされています 病気から回復することができます。そして、より良いニュースを放棄したときにあなたが私の人生でこの知識ハードで来ていた私にとって一番のことでコントロールを選択するメリットdelegatee.Asと一緒にされています。私ていただけ 心numbinglyされたが大規模なプロジェクトに巨額の促進を受けた。私はなぜ彼女は困難だったと考え置き換えていた女性の助手求め、仕事上の最初の日。彼は彼女ができないとしている 委任するだけの作業負荷の下から彼女の驚異に圧倒された方法についての苦情は出ていた彼女は、彼の操作を行うには、ほとんど何も与えていた。これは私にとっても、ありのままのニュースとして、この時点で私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実際にほしいと思うものが得る方法
- 小企業所有者、企業家または独立した専門家のそれが計画をして重要であるので。時間があることもまた重要起こるようにした事がである。ただあなたの生命に起こるべきであるものが決定できる。ここにあなたのために働くかもしれない方法はある。何も失うものはない。その黄色いパッドとの開始; コンピュータに後の方で移ることができる。次の通りことを8 枚の紙切れから引き裂き、それぞれを分類しなさい: 財政、健康、専門家、社会事業、Personal/Fun 、霊歌、関係(すべて) および教育。あなたが好む他のタイトルを有したら、それらを使用しなさい。この提案にチャンスを与えなさい; それは公正こと、提案である; すべての生命のトピックの処理しやすい故障。最初に、あなた自身に少数の質問をしなさい:* 私はいかに私と事を前にするためにそれらを別様にするか。* 私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非常に創造的なリーダーの5 つの驚くばかりの行為!
- より頻繁にない"考えの箱" なぜであるか何時間疑問に思ったか。私達は私達の環境のプロダクトすべてであり、私達の背景は通常私達の個人的な経験の独特な目との観覧の状態から私達を防ぐ。但し、"の諺箱" を考えるリーダーは戦略的に賢い作成の互いに作用し合うプロセスによって私がa として見るのを好むものを組み込むことそうする。それらが新しい知恵を見つけるか、機会を発見するか、または異なった方法で事実を見るのを助けるようにこれらの創造的な思想家は問題に彼らの自身の種類の行為方向づけられた論理を適用する。単語では、偽りなく創造的なタイプは私達が"論理的な行為ステップ" と呼ぶ方法で、別様に機能する。論理的な行為ステップ1: ただの推論を理解することを達成しなさいあなたのグループに直面する問題の基本的でか根本的な意味を見つ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 危機管理の要素- 危機、緊急事態または災害の間に効果的に伝達し合う方法を
- 危機、緊急事態または災害はいつでもそしてどこでも起こることができる。ちょうどオーストラリアの北方領土のDarwin の居住者に尋ねなさい。、および外で見ること前にクリスマスイブの夕方をより強い雨スコール及び風突風によってがらがらと鳴る重い下層雲およびあなたの窓によって覆われるあなたの通りを見る30 年想像しなさい。風は波形鉄のシートの上で選び、それらを投げつけることは軽い微風で秋のように去ることを別の点検が示す不気味な熱帯日没の後の2 時間。真夜中によって、サンタとして損傷なっている深刻にDarwin の子供に現在を持って来るために意味された。次の6 時間にわたってサイクロンTracy は大幅に海で65 人- 土地の49 …を、及び16 を殺すDarwin 破壊する。夜明けがクリスマス1974 年に壊れると同時に、早いラ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クリスマスキャロルコーチング-先の休暇を取得する時に役立つ！
- 私は常に最新の状況によっては、ここに現実の生活と右模倣魅了されているクリスマスとビジネス＆パーソナルdevelopment.Ifあなた方の深刻な作品を読むにはリンクについては完璧な例は、危険な 人を管理する（潜在的な訴訟上）に隣接された男性が、世界と自分自身のすべての漂流、 3つの明確なビジョンを持った経験がそれをどのように表示（および支援チームの見事な例とスロー建物 で） 、それは究極のクリスマス'シフト' ？これらはすべて見事'クリスマスキャロル'チャールズDickens.Hereで、ディケンズのすべてのこれらの素晴らしい例をもたらすの季節を読む快楽のために記述されています そして、スクルージの生活を通して、その生活に変更されている男のための模範とうれしそうな結果で終わるまでの私たちより、永遠に（年の年にもかかわらず、荷物）を治療する方法はないの開口部か...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リサイクル、リバースロジスティクスと？..キャンディ
- キャンディボックスのすべてのお好みのコンテナバー、ガムや他のすべての好きな飴をかむ。すべての子供たちや偉大なファッションアクセサリーが必要！マーケティング必死さを子供たちに、ユーザーがボックス-ので、 多くのようにすぐにそれらの距離を与えることになる！前に、我々が、どのようにそこに着くを考慮してください：気圧の圧力のリサイクルになるが、この新しい開発については後で、この資料では詳細になります に私たちをリサイクルする物品の再利用は着実に、これらの過去数年間構築されていると示していますが収まる気配はない。生産だけではもはや市場にして商品を配置できますそれらについて忘れてしまう。の多くの部分では 世界では、法案では、包装廃棄物を削減する生産者とユーザーの義務が導入されています。場合、企業はこれらの規則と効率的なままで、競争力のある遵守する場合、それら必要があります真剣に 積極的に検討する物流を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 寛容な環境では、容疑者です
- 当たり前なの従業員を、最終的に、より深刻な攻撃的行動に、一般的に従業員の職場での暴力に関する従業員と呼ばれるがエスカレートする寛容と参加型調査始まる innuendos、不適切な言葉や、単純なジョークをコンテキストから取り出したり、別の炎症を起こすために使用。適切かつ徹底した調査を開始セキュリティ脅威の評価チームの後援の下で可能です。冗談の間に 従業員の場合、単独で監督が残した多くの場合は、より積極的な反応の結果時制になります。問題の真実はこの冗談を無害なショップtalk.Supervisorsとしてよく認識され、ほとんどの場合 信じている話と仲間のビルドのパフォーマンスを損なうことはありません、この健康的な店。しかし、そのような寛容な動作は、彼のえこひいき楽しんで感じることがあります潜在的な加害者empowers スーパーバイザ。結局のところ、彼は番号を自分の仕事、ポンプしないと&quo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 言うかないですか？優雅に、顧客や同僚に
- シナリオを想定：あなただけのクリスは、ローカルのネットワークグループの主催者は、最後の最後で、来月の会議では、予定のスピーカーを交換するように求めている。あなたがすでにあまりにも多くの約束がある お皿。お客様の反応を想像：あなた： "うーん、私は準備するのに十分な時間があると思うけど。私はすごく残念に思って、私は私が手伝っていいなあ！ "クリス： "あなたの最後の演説スーパーはいくつかの話だったかもしれませんが そのトピックの詳細については？本当に感謝します！ "あなた： "私はあなたが好き-たぶん私には無理だとうれしいですか？クリス： "あは、楽しそうですね！ちょうど私のタイトルを教えて？ " ...どのように感じるかもしれないフェード この演説を行うか？あなたがストレスを感じたり、憤慨した。あなたは最高の状態で演説を...
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