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- 2007-11-13 22:16:19 - ダイヤモンドカッター
- Geshe ミハエルのRoach はプリンストンの卒業生および仏教修道士である。卒業の後で、チベットの仏教の知恵を調査している彼は7 年を使った。彼の教師の提案で、実際彼の理想をテストするために彼はニューヨークのひな鳥のダイヤモンドビジネスを結合した。彼は17 年の中心の経営陣のメンバーとしてビジネスととどまった。会社は2 人の所有者および2 人の従業員から販売の$100,000,000 および世界中でオフィスの500 人の従業員との開始から育った。ダイヤモンドカッター: 彼の意志決定の後ろの原動力として古代チベットの仏教から選り抜かれるあなたのビジネスおよびあなたの生命を主義を使用してのGeshe ミハエルのRoach がこの会社のダイヤモンドの部分をいかに造ったか物語を、管理する為の作戦の仏は告げる。レッスンで引いて彼はダイヤモンドビジネスで学び、他を大事に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事を再開してお客様の従業員の注目を集めて
- これは12日午前9:00です。あなたは、あなたの従業員の注意をご存じですか？仕事上ではありますか？これをイメージ。あなたが仕事をしている。電話リング。あなたの隣人は、老朽化した父の歩いていると言うお父さんに呼びかけている 周りのパジャマを着て、外の混乱だ。あなたが会議や締め切りの完全な一日を過ごす。あなたの心を吸収源としてどのように父親の世話をすると維持をjob.The電話リングもう一度考えて見てください。この時期に 学校の看護師は、ぜんそくの子供のトラブルは、米国の生産性の監査は、回答者の3分の1にbreathing.Accordingに依存していると言っている健康上の理由で従業員が懸念している 中に知ることがないwork.Whatでは、上記の状況と同様に可能性としては、働く女性への労働者に起こることですが仕事に集中することはできません。しかし女性の場合、厄介な電話が、彼女です 一方、男...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新しい管理者の雇用に対する災害予防のヒント
- この事業で、人々は管理職に昇進している個々の貢献者としてのパフォーマンスを得るために報酬day.Within大企業ごとに繰り返し発生する。結局、補償制度の制限 報酬オプションので、それらを推進する理由はない？中小企業では、所有者を圧倒しているすべてのことを行う必要がある。彼らは、雇用のマネージャーは彼らがもう少しバランスを与えるために、解決策だと思う。 は、狩りを開始！をしない限りは、ポジションには、悲惨な結果の可能性がある場合は、適切な担当者！時間がかかる場合には、自分や他のストレスや不安を大幅に削減することができます 十分な留意が意図的decision.Hereをする前には、環境に適合する新しいmanager.How選択を検討する10の質問は何ですか？どうやって開発され、従業員を治療するか、どの程度か 彼らは他人を介して取得することに責任があるのかはどうやって顧客やその他のビジネスパー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 私たちの郵便サービスからの3つのビジネスレッスン
- が空気中の話題は最近、米国の郵便サービスについてだった。あたかもbillions.The郵便サービスの予算の赤字に実行していたようだが、お客様に滞在して土曜日サービスを減らさなければならないと主張した 海上-彼らは年に提供したサービス。そして、1つは、顧客の期待。彼らは人々の代わりに自分たちの利益に大きな穴をあけた定期的に電子メール電子メールを使っている。お客様は、大騒ぎしていた。もし顧客が 選択は、彼らの多くを失うだろう。ようこそbusiness.Thereの現実の世界には、この3つのレッスンはあなたのbusiness.Lesson＃1です：使用する指標は、キャッシュフローに加えて、その場合は、引き潮時計の流れを助けて ビジネス。どのようなことをすばやく教えてくれる測定することができます-ので、行動することができます-何をお客様のビジネスに起こっているの？レッスン＃2：ちょうどあなたの顧...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実際に性能を増進する勤務評定
- 従業員の勤務評定はほとんどのマネージャーによって最も恐れられた仕事の1 つ行う。ここに勝つことは堅いか。決して十分なよい事を言うことができ批評の1 ワードは彼らが覚えている唯一の事一般にである。従業員を解雇する必要があれば容易な出口を取りによりちょうど陽性を文書化することは多くの悩みを引き起こす。これが得る唯一の方法は多くの練習およびかなり厚い皮とよりよくある。それについてこうすればを考えなさい: 誰も貧しい実行者を与える内臓がある僅かなフィードバックは全キャリアを回すかもしれない。陰性を伝えなさいか。なるか。しかしそれらがそれについてすることができる事があることを従業員が知っていることを確かめなさい。より有効な勤務評定のために、従業員全員にあなたがオリエンテーションの包みで使用する検討形態のコピーを与えることによって賃借りの時に準備しなさい。彼女がいかに見直さ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - またはを満たしていないに応えるために-どのようなご質問ですか？
- 会議時間の経過または強力かつ生産的なコミュニケーションツールの総廃棄物は、問題を解決するためのアイデアを刺激し、チームの精神を促進するとアクションを生成することができます。その結果、完全にどのように実行されるに存在する。主催 とよく管理された会議を必然的に効果的な結果が生成されます。は、不十分欠如を目的と集中管理され、会議のに対し、組織の時間の廃棄物総排出され、私の観測作業money.From 別の企業数百人の人々がすること会議ように気づき、私が多く、それ以下と挫折は、彼らが"本物"の仕事を取得するので、少しの時間を楽しんでいます。これらの会議について話す として、"必要悪である。"研究アネンバーグ学校通信により、ミネソタ大学のカリフォルニア大学ロサンゼルス校での研修開発研究センター平均の幹部は、費用を実施 会議では自分の作業時間の40-50％。研究...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非常に有益な組織の変更の3 つの原料
- ビジネスを渡る組織の変更の広がりの波として、巨大な質問起こる美化しなさい: リーダーは何をしなければ確かめるために変更生む非常に有益な結果をならないか。見つけるためには、私は$10-million - 利益の改善の$1-billion …を作り出した組織の変更を計画し、実行したかだれがどんなエグゼクティブがか丁度覆いを取った。私は非常に有益な組織の変更が3 つの主原料を要求することを発見した。どの原料でも行方不明または不完全なら、それから均等にしなさい最もよい計画を望ましい結果を達成しない。すべての巧妙な組織の変更のための私の3 原料モデルは次である:原料1: 組織の変更を導くこと原料2: 抵抗するかだれが従業員を扱うか。または-- 変更の下を掘りなさい原料3: あなた自身をあなたとして管理して組織の変更を導きなさい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 現金流動にビジネス損失を回す方法
- 典型的で新しいビジネスオペレータがビジネスを始めるとき、それらはビジネスの作成に成功する集中する。それは必要ビジネスオペレータが集中するべきである唯一の事でありではない。ビジネスは現金流動に存在し、育つために左右される従ってビジネスオペレータは提供した現金流動のもとを見ることによるよい回転が政府によって彼らのビジネスをする。私達はニュージーランド(IRD) 、オーストラリア(ATO) のオーストラリアの課税オフィスおよびイギリスの内国税収入および米国(IRS) の内国税収入サービスの内国税収入部のような課税権限述べている。_ すべてのこれらの課税管理、と共にそれらカナダ及び南アフリカ共和国例えば、持両方income 所得税及び商品及びservices サービス税(GST) または付加価値税(VAT) 現在機会のため払い戻し時business' 商業支出超過収入early 初期...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 場合は、原因はありますか？
- あなたは、企業、非営利又はかなり組織の重要な外部の観客を無視協会マネージャーですか？の場合は、あなたがどのように困難な場合は、重要な達成に努めて実現するか あなたが本当に必要とする動作の変更？私が直接あなたの部署、部門や子会社の目標の達成につながるか？メンバーシップは、アプリケーションに新しいレベルの達成について話している変更を意味する;成長 リピート購入率は、資本金寄付者さんのように、新たな展望を集め、正式にあなたのサービスや製品を指定する団体のリストを拡張し、または供給されたあなたの厳格を満たすために意欲 それに比べ、通信の戦術に焦点を合わせてunit.Isに代わって、広報作業が進行中でよく見ることによって自分自身の最善の利益の品質と納期requirements.Startオペレーティング これらのキーを外部の視聴者行動に影響を与えるあなたの操作では、ほとんど対処するための実行可能な、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不渡り小切手を受け取るときにどうするか
- 小規模事業者として、個人的なチェックを商品やサービスの支払いを受信することが1つのメソッドがあります。お支払いは、個人小切手を受け取るには、手段としてはクレジットカードの有効性は実際よりも優れているため、手数料を少なくしている 、ほとんどの人は正直ではないと勉強することができますback.Fortunately担当の当座預金口座の面倒を見ている。しかし、遅かれ早かれすべての小規模事業者は、不渡り小切手を受け取る。まず最初に 丁寧に個別に連絡してか、それらの機会を見つけることができますgood.Most回のチェックだけでは、お客様が確認されているアカウントや財政と不注意をすることができます。彼らは、おそらくされる その事件に関して、戸惑いはすぐに良いものをチェック置き換えられます。残念ながら、チェックした人は、悪いときはまれですが、個々のscarce.Note ：メーカーを決定した場合 個人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業はどのような80％のドン？トン知っている：あなたの運転資本管理の改善のためのヒント
- 何の数を、ビジネスでの失敗を防ぐために1つの方法ですか？分ください本当にあなたの答えを考える。何が頭に浮かぶ？患者や顧客を増やす務めた？ ？効果的なマーケティング？ ？場所、場所、 場所？ ？の向上、患者や顧客ケア？ ？あなたの業界では最高ていますか？これらのビジネスのすべての重要な側面があるものの、その答えは上記のいずれかではありません。の数は、事業の失敗を防ぐために1つの方法 正しくは、我々は、すべて同じページ上にして、運転資本は単にあなたの現在の資産と流動負債との間の差として定義されていることを確認作業capital.Toを管理することです。この数字は肯定的だ あなたの資本利用作業している。この運転資本のインベントリとしてhand.Working資本管理、売掛金、現金が存在する可能性があります成長企業や医療のための重要な経営課題である 慣行。成長し、医師のオフィスの例をご覧ください：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの会合はスマートであるか。
- すぐに毎日より少ない時間の多くをRoger 揺すり、私の手を言われた達成する私が方法の短いセミナーを終えた後"私は言ったことを使用できる。しかしあなたが述べなかった1 つの事がある。狂気私を運転するのは何かである。私は私が会合に1 日中あるので何でも終らせることができない。私達は会合で船外に行った。私達は決定前に皆で論議する実用的にすべてを。" 私は彼のカードをRoger に頼み、会合のトラップから彼を得るのを助けることができるおよび彼のチームその夕方近くに呼んだある考えとの彼を。会合のたくわえをあなたの仕事を達成される得ることからの許可してはいけない。特にあなた考慮するとき会合がビジネス所有者またはマネージャーのひとときの50% 以上要求することは珍しくない、unfocused である、及び再スケジュールされなければならない任命は待ち時間に議論。多くの主businesspe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小売商のカレンダー
- 私達が毎日時間を渡すのに使用するジュリアンカレンダーあらゆる週、あらゆる月およびあらゆる年はビジネスによって最も一般的なものである。その一般的な供給および精痛度はそれに自然な選択をする。但し、ジュリアンカレンダーは心の服装そしてスポーツ用品の小売商の独特な必要性と確かに案出されなかった。小売りの季節的な、休日および特別なでき事の性質はジュリアンカレンダーを会計期間の間実用的に無用にする。小売りの景気循環に独創的に関連している会計カレンダーは非常に貴重である。私達の景気循環は開始間のそれらの一定期間であり、の終わりは販売味をつける。大将では、私達の景気循環は7 月及び1 月に終わる。会計期間は多く何も処理しやすい時間の単位についての管理情報を与えるように設計されている営業年度の人工的な部分よりでない。期間はまれか珍しいでき事が結果を歪めないように随分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 収縮制御
- ずっと最後の2 年のあなたの店の収縮の経験は何であるか。それは何を今年であるか。それがあるべきである程によくなかったらそれが今可能な原因を分析し、ラインのたくわえの収縮にステップを今年踏む時期はある。収縮は何であるか。永遠の本目録と物理的な目録計算の違いは収縮と呼ばれる。本目録は販売され、物価変動何が受け取られたもののあるべきであるものがの眺めの手で記録である。物理的な目録計算は手にすべての商品の容積そして価値実際にである。収縮の原因不足は商品が手を変えるまたは書類事務が作成されるか、または処理されるあらゆるポイントにでき、起こる。これらの不足を除去するか、または減らすために組込み制御を用いる適切なシステムは施行されなければならない。収縮の特定の原因すべてをリストする十分な部屋の間、私達は3 つの一般的な原因のそれぞれの複数の例を与え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ポリシーと手順のマニュアル-高い生産性と効率性のためのツール
- 今日の厳しい小売環境では、小売業者と効率性、生産性を向上させるためには、一番下の行を取得可能なすべてのツールが必要です。 2つこれらのツールは、同社の方針マニュアルおよびプロシージャManual.Inている 私たちは、多数のポリシーと手順を書かれていないが見つかりましたが、全国の独立した小売店での作業。ときに質問や問題は、店のポリシーや手続きに関する発生 店のオーナー/マネージャを個別に扱います。このアプローチの問題は、あまりにも多くの管理者の時間のかかる会社の方針との対応で矛盾を引き起こすことができます procedures.Employeesだけで会社の方針よく公平に定義され、一貫して適用環境に対応する。したがって、書かれたポリシーマニュアルや手順書を格納することができますが より良い雇用とより強力な利益をメーカー。ポリシーマニュアルは、従業員は、企業への規制や政策等に関し必要なそれら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 内部制御- なぜそしていかに
- 多くの小売商に適切なよい内部制御がないし、それらに少し重要性を置かないために。彼らは商品の購買そして販売に銀行に販売が記録されて得ることを確信され、作成を十分な、お金入る強調しない、インボイスは一度だけ支払われ、目録レポートは正しい。なぜ健全な内部制御を確立し、維持することに興味があるべきであるか。よい内部制御は情報の正確さ、完全性および妥当性の保障を助ける。それらは助けるだれでもまた情報と慎重に防ぎ、従業員の不正直を防ぐのを助けるのを弄ることを。内部制御はあなたのプロシージャおよび記録的な保存システムに点検及びバランスを造ることによってこれをする。内部制御が欠けていると何が起こるか。続くことはそれらが内部盗難の発生を発見した後私達が小売商によって頼まれた実際の事件の複数の例である。1 軒の店からの別のものへ"移動の" 商品だった店長。実際は、彼は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高性能のために動機を与えること
- 従業員の刺激は専門店の小売りのすべての面の成功そして収益性のための最も重要な単一の処理しやすい要因おそらくである。店の所有者かマネージャーを時々かき混ぜる気まぐれか精神によって衝突または失敗の基礎で、扱われることは余りにも重大である。有効であるためには、従業員の刺激は日常、月の基礎への月で促進されなければならない。できる、巨大な配当を支払うのは機能。顧客を誘惑する方法があなたの店にあると従業員に動機を与えるほとんど同様に多くの有効な方法がある。当然、また無数の方法が"消す" あなたの仲間をあり、これらの悪い練習を確認することは均等に重要である従って避けることができる。むっとした販売員は見込み客に照る表情を示してまずない。何人かの店の所有者やマネージャーは運転することを好むよりもむしろ導くためにおよびこれは緊張した、不安な店の大気のそれ自身を明示する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 間違った人の雇用をもたらすことができる5 つのインタビューの間違い
- 間違い# 1: 流れと行くこと経験の浅い面接者は時々フォローアップの質問をいかにに基づかせている異なった質問に異なった時間を使うインタビューが"自由形式" になるようにすることのトラップに候補者の答えころぶ。これはインタビューの制御を取り、導いている候補者で情報を手に入れることができるところで彼または彼女が行きたいと思うよりもむしろ必要とするところで起因できる。解決: 皆に同じ質問をしなさい。リストを、あなたが必要とする情報に基づかせていて前もって準備し、インタビュー中のガイドとして使用しなさい。各質問を別の紙に置き、各候補者のために1 セットを準備しなさい。質問によって動くように、答えのノートをおよびあなた自身の観察および印象作るのに適切なシートを使用しなさい。必要に応じてフォローアップの質問を変えることができるが主要な質問ページのあなたのノートを保つ。すべて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Cs: パートナーシップの危険は- コミュニケーション故障に署名する
- パートナーシップを示すことができる7 つの重大な区域を探検する記事の進行中の一連は悩みにある。コミュニケーション故障"7 つCs" は悩みにあなたのビジネスパートナーシップ、かパートナーシップをその点では示す危険の印、あるである。、私の意見で、最初に、そして最も重要コミュニケーション故障の問題はである。パートナーシップは悩みにあるという7 C's の私のリストが危険の印を示すが、事実はコミュニケーション故障がすべての関係で富むことである。時々それらはビジネスパートナーシップでのような下方に螺線形になることへ深刻な導くこと及び破壊のstats が天文の結婚である。他の時間それらは否定的に関係に影響を与えない少し影響の簡単な伝達不備である。ベテランの傾聴者として、時々私は私が人々考える質問にことを答えるため聞くことを起こると...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 cs ：パートナーシップの危険標識-競争ではなく、行動を補完
- 記事は、パートナーシップを示すことができる7つの重要な分野での一連trouble.Competitiveでは、推奨されていないActionJames Carville 、メアリーMatlinの広報は、広報担当者です 民主党と共和党の党は、それぞれ。彼らはそれぞれ、急に述べるとイライラ。その政党に有利なので、多くの敵を弓のようにように思える人がいない可能性が議論を飛ぶスパークス 交換は、優しい言葉。私は（何年前だった？ ）聞いていたことを覚えているショック反応は、結婚した。私household.Recently私の二人を呼んでいる派手な戦いを見た写真 テレビの私生活の話。 1つの数字を知っていることや、公共の問題についての真実を、誰が、額面で撮影には、堅実な結婚、子供といい、家族してください 生活。彼らはまろやか、尊重し、全体の一体感が表示されます。これは、党の競争力は家の外に残されたものの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Cs: パートナーシップの危険は- 標準になる対立に署名するか。部1
- 示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。標準になる対立か。部1病気の最も大きい原因が対立から来る圧力であることを注目される心臓学医、Ornish 先生学部長は言う。対立はあなたのビジネスのためにあなたの健康、あなたの個人的な生命および完全に悪いのために悪い。不一致が対立の段階に達したら、感情は問題を克服した。この時点で誰もはっきり考えないし、元の問題について正直に話している。それは勝利について完全になる。それはいかに有用であるか。戦いに勝ち、多くをたくさん失うことができる。対立はあなたの結婚の棺、またはあなたのビジネスパートナーシップの釘になる。法廷で勝つことができるけれども頻繁に生命に失う。これは結婚の離婚の高い比率およびビジネスパートナーシップの分解の高い比率を説明するシナリオの主要な部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Cs: パートナーシップの危険は- 標準になる対立に署名するか。部2
- 示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。標準になる対立か。部2前の記事では、私は未解決の対立があなたのビジネスの破壊をいかにについて作成、頻繁に壊れたパートナーシップで終わることができるか書いた。今日、私はあなたと物語を私が最近と働かせた約組の顧客共有する。スー及びVicki はでき事に新しい会員そして置くことで繁栄したサービス組織のパートナーだった。事をそれらの間で順調順調動かさせ続ける方法をスー及びVicki は1 年に間私とコーチして、よく学んだ。今それらは専有物で解決できなかったこと問題でスタックしていた。彼らの次のコーチの会議の前にそれを増やさないには彼らは十分を知っていた。Vicki はスーの責任のに彼女の専有物のいくつかよりより多くの懇願そして状態があったことを決定した。それを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Cs: パートナーシップの危険は- 第4 C に署名する: 累積お金問題
- 示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。第4 C: 累積お金問題お金上の対立はビジネスパートナーシップの70% が失敗する理由のリストで非常に高い。私はお金の欠乏を必ずしも参照していない。従ってビジネスパートナーシップへの損傷は私達のそれぞれにお金についての異なった態度がある生じ、異なった方法でそれを扱うという事実から。最も有望なシナリオは相違がパートナーシップの着手で率直に論議された、水平な頭部によって見直されるトピックこと絶えずである。最も頻繁にそれは事実でない。ここにパートナーが非常に反対の眺めを有することができるお金のまわりでに動く問題ビジネスのタイプのサンプルリストはある:財政の危険の取得コレクション...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Cs: パートナーシップの危険は- 第5 C に署名する: 制御は出る
- 示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。第5 C: 制御は出る制御は映像にあるときlose/lose の提案である。最初に、だれでも人か状態を制御できるのは錯覚である。制御する必要性は信頼の恐れ、欠乏および危険の生まれる。制御することは必要であることを感じる人は福利の感覚の奪われる。ビジネスでは、制御か試みは多くの開催地に制御する起こることができる。制御する試みはパートナーの間でまたはどこか他の所に2 人またはより多くの人々一緒に働く構成で上で継続できる。それはマネージャーのグループ、またはCEO の間にあるそしてレポートを指示するかもしれない。彼または彼女が担当するチームおよびのはマネージャーのどれである場合もある。それは役員会の所有者のCEO および標準的なホールダー、またはメンバーであ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Cs: パートナーシップの危険は- 第6 C に署名する: 変更の視野
- 示すことができる7 つの重大な区域を探検する一連の記事は悩みにパートナーシップある。第6 C: 変更の視野ビジネスのための順序では視野および代表団成功であることはビジネスが行なわれる構造、文化および作戦のすべての面に反映されなければならない。所有者およびリーダーが述べる中心の価値及び主義はこれらで含まれている。これらの何れか間に矛盾があれば、私は問題があることを保証できる。視野へ2 部がある。1 つはビジネスのためのパートナーの視野であり、他は彼らの生命の各パートナーの個人的な視野である。それぞれの個人的な視野はビジネスの視野のSYNC にあるそしてそれを高めるべきである。明らかに明快さをのパートナーシップを書き入れる前に持つことは終わる時間を変えるかもしれないのでそしてそれらを周期的に再び訪問することは重要である。例え...
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- 2007-11-13 22:16:19 - オフィス政治
- Officeの政治！重要なITというのは別の方法： "は、従業員に沿って取得されていません！ "そうすることで、企業の成功の多くは、従業員の能力を一緒に結合力のあるチームとして仕事をすることにかかって、そうです 政治は、人々を理解し、オフィスの各other.Symptomsの違い： ConflictStressJob DissatisfactionPoor通信skillsThe結果：高turnoverReduced従業員の生産性と感謝 profitabilityThe解決方法：多くの国の中でも最大級の企業で働く従業員の関係の改善に使用されているコミュニケーションとunderstandingTheディスククラシック行動評価の改善は、 従業員数。ディスクのプロファイル" 、これら4つの次元での動作の"大きさを探求するための中立的な方法：優位性を提供し、影...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計画及び行なう有効な会合のための作戦
- 企業幹部が会合に坐る彼らの時間半分のについて使うことを知ったか。実際は、就業時間の40 から50 パーセントはUCLA のコミュニケーションのAnnenberg の学校およびミネソタの訓練及び開発の研究所の大学による調査に従って会合によって、消費される。会合は- 社会ボランティアの企業幹部またはメンバーまたは市民の組織であるどうか避けられない。しかし会合はきちんと計画され、行なわれて伝達し合う非常に有効で、有効な方法である場合もある。巧妙な会合を引っ張るのを助けるように次に続くべきある主作戦がありなさい。非公式の会合を行なえば少数にのそれら演説するためにだけ必要がある場合もある。主要な結果の会合のために、これらの区域の注意深い考察のすべてまたはほとんどを与えるべきである。会合前最初に、会合の目的を定義し、主関係者の協同を用いる議題を開発する必要があ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜ十分によい... Isnt
- 約年前に、私はペンシルバニアの工学起動会社のCEO が付いている食事をする機会を有した。私達が論議したので技術設計は彼のビジネス哲学についての話に中国の食糧に、彼取った少数の時を重要である。"私がかかわっている限りでは、" 彼は完全。"ならプロダクトが十分によければ私に、" 言った、彼は彼の意見で、プロダクト改善が増加する販売の特定の目的としか行われるべきでないことを説明した。"何か他のもの会社に、" 彼は言った、"利点を提供しない。それはである公正なover-engineering 。"ある意味では、私は彼のポイントがつかめることができる; 結局、会社はだれも気遣わない特徴を開発するためのたくさんの努力を使うことを避けるべきである。ほとんどの会社では、時間及びマンパワーは思慮深く投資されなければならない貴重な商品である。それにもかかわらず、彼の声明は私の口に幾分酸っぱい好み...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Company?s あなたの財政管理を増強する5 つの作戦
- 余りにも多くのビジネスは財政管理の改良に焦点を合わせ始める前に危機が起こるまで待っている。頻繁に、その時間までに、それは余りに遅い行う場合もある。1 時間をあなたの会社の財政管理活動およびシステムの強さそして弱さを評価するために今取っておくことによって及び悪化長時間救うことができる。それはまたあなたの利益を高めるのを助けることができ一日の終わりにそれは完全にあるものについてである。次は強い財政の基礎を造り、あなたの会社で価値を造り始める助ける5 つの作戦である。1 。財政の制御システムをセットアップしなさいあなたがと始める必要がある最初の事はあなたのプロセスおよびプロシージャに一貫性があるように制御システムである。あなたの毎日の活動の間違いを防ぎ、検出するように制御システムは設計されている。例えば、あるあなたの受取り勘定、payables および目...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスのユーモア
- 計算機シミュレーターの進歩と、彼が分野にビジネスルーチンすべてを繰り返す行くことができ、数を退屈な使からの弛緩の機会がある前に誰でもに。ビジネスマンはヒューマン・ファクターに多くを集中できる: 仕事仲間間のカスタマーサービス、関係、および自己の心配。ヒューマン・ファクターの職業は感情を取扱う義務である。感情の容積は測定可能認識か物理的な容積に正確に、反対にでない。私達は愛のI.Q. 、か重量挙げ、ない強度または憎悪測定できる。プロダクトまたは主任の弾力性の非常に限られた答えからの満足についてのアンケート。私達が感情を測定することができない理由はいつも拡大することである。これは主要な属性である。それはそれらに最も独特な質を与える: 他と識別し、empathic ある機能。私達は認識か物理的な練習を暗記できるが感情と不毛分野に子供のように裸に残ている。これはビジネス...
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