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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのビジネスを更新する速く、簡単な方法
- あなたのコンピュータを開ける、点滅ボタンは言う、"私達はあなたのソフトウェアプログラムのための新しい更新を有する。今または後で更新したいか。" 更新を今ボタンがかかる選び、すぐあなたのコンピュータはソフトウェアプログラムの新版をダウンロードし始める。プログラムは何を更新しているか。それはソフトウェアプログラムの壊された部分を固定している; それは新しい特徴を加えている。それはこれをすぐにそして容易にする。あなたの目の前に右更新の起こを見る。ボタンをかちりと鳴らし、最も新しいソフトウェア更新を有する。コンピュータ・ソフトウェア及びハードウェア会社は"更新が" 今日コンピュータ世界の必要な用具であることを学んだ。更新なしで、ユーザーは最も最近の特徴および最もよいプログラムがある他の開発元の方に漂う。あなた自身のビジネスについての何か。最後はいつ更新され...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5つの手順で、お客様のビジネスの人々の力を増加する
- いくつかの大胆な措置を取ると実際の変更を開いてあなたの従業員やビジネスパートナー支援して、再び長期的に思考を開始できます。というメッセージが表示さや思考の新しい方法をコミットする準備ができているの送信 ことでお客様の従業員の成功へのコミットメントが含まれているworkplace.1変更。あなたの会社のビジョンステートメントvision.A再考を分析するために、将来、現在使用しています。これはメッセージが必要に フリーランスの労働者には、 CEOのお客様からの受付に誰もが理解できると、毎日の練習に入れた。ビジョンが一致する人々の潜在的なのは、光は火災です。その職務を行うには、ビジョンが必要 長期的な、人間のコンテキストと訴えるの上位目的に有意義。あなたのビジョンはいくつかの草稿を作成し、人々には、あなたの会社の中にあなたの意見や自分自身と他の値を、これらのout.Askの循環 質問：行動への...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの従業員を知ってどうする（ただし、お聞きに）怖いかもしれない
- このすべての会社の所有者と管理者のための課題です。あなたが驚異的な成長のための計画と期待している社員がたくさんいます。しかし、同社は、最高の従業員の期待に会っているかご存じですか？あなたは は、高生産性と高品質なサポートを提供する環境のタイプですか？あなたが本当に知りたいですか？その場合、あなたの企業文化を本当に何なのかを確認するための企業パフォーマンスのレビューを作成検討してください。 検索方法は、環境や従業員の士気に関するあなたの会社で感じている。特定の行動をすればあなたの会社で発生するパフォーマンスのレビューを参照してください当社の従業員か？行動を殺すこと 時間をかけて会社の場合はオフのまま。それcompany.Thisレビューがある場合、あなたの中で倫理的な問題が心配する必要がある場合は匿名で、完了する必要がありますまたは従業員の判断に役立つ快適されません 正直に答える。そのオブジ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4従業員の行動は、お客様のビジネスを破壊することができます
- 私は従業員に対しては"契約ブレーカ"の行動を明確にすることが重要となった私の会社を見つけた。これらの私は主張していることは許されないだろうとすぐに、究極の終端につながる、 これらのハードと高速なルールの違反の性質に応じています。ここに私は容認しないとの行動： 1 。ゴシップ。噂を信じられないほどの会社に破壊することができます。情報不足の噂を得ることができます ており、率直に説明を通常に停止することができます。ただし、一部の従業員が他人の称賛をしているようだ"と知っているで成功。 "明確に伝えることができると従業員として定義ゴシップ それらを聞くときは何を期待しています。まず、それを繰り返すことはありません。ゴシップの同じラインに沿って従業員は、すべての電子メールの送信および受信の会社と考えている会社のコンピュータに思い出させる ビジネスやプライベート...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5つの基本的な雇用慣行
- 募集や採用よく急いでは、長期的に後悔するには、同社を退社し行われています。怠慢な雇用を気にする今日、その理由だ。過失の場合、雇用を提訴することができますあなたとあなたの会社のことを意味 あなたの雇用の場合は特に問題を予見することが5つの基本的な雇用慣行のhiring.The次のリストの前には、新しい従業員を徹底的にチェックをしませんでした他の従業員けが を最小に従ってください： 1を確立します。外部の検査が必要である。有能な、公平なプロの面接を許可する紙と鉛筆と口頭試験の両方を管理する。プロの検査会社です 知能心理テストの有効な管理、安定性、労働力の常習または不正な人物でも判断だけでなく、重要な技術的能力のスキルをテストします。私はテストして下さい 頻繁にではなく、まだ私はすでに条件with.2に来て準備していた疑惑を検証します。厳密な個人面接を行う。これは、どのようにして上司の質問に質問...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの従業員の畏敬の念ではありますか？
- 雇用者はうわべだけの" "不当な不幸も悪くも元社員で訴訟の被害者になることは、従業員の最低基準を必要として心配停止になっています。これだけを招くことができます 貧困層と貧困層が個々の企業のパフォーマンス。あなたの最高の演奏を、従業員の人々の支払いを会社の金を使うという事実に憤慨する人は、自分のレベルを基準にしているのを軽減します 性能のパフォーマンスやあなたの職場でのパワーに戻るleave.Take基準を設定。どのように公平に評価するために、各従業員の？私は、頭字語のAWEやエイブルとの簡単な3つの部分測定ツールを使用しますか？ 効果的ですか？は、従業員の家族や従業員のためには、期待した時間の勤務が不可能にする個人的な問題を抱えているか？従業員はどのように感情的または物理的な健康問題を抱えていることは不可能 効率的に仕事をするか？彼または彼女はそれを顧客や協力に心を開く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コンサルタントを知ってどうする（が）聞くこと
- ので、私が右に行くと何時にコンサルタント会社にはうまくいかないの両方の観点から見てきたコンサルタントの両方のCEOとしている。一般的にはCEOやコンサルタントの雇用者は、マネージャーの指示 コンサルタントは彼または彼女が望んでいる。多くの場合、管理者は、会社で起こっていると、コンサルタント"だけを修正するための専門知識を有することを期待し何か"イライラしています。一方、監督する必要がある コースの期待を、設定すると、コンサルタントのほとんどは彼または彼女は、コンサルティング契約の詳細both.Here成功のためになる知っているコンサルタントがあなたの愛をご紹介することである声になる お客様に代わって、彼または彼女の成功の作業： 1 。私InToo多くのオーナーや経営者、是非あなたの宿題をする前に、思考を停止し、コンサルタントを雇っている。彼らは一般的な問題のリストが存在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コンサルタントを雇う前に尋ねるべき10 の重大な質問
- 雇用の1 合の前にできると同様に多くのコンサルタントに話しなさい。心で1 つの人か会社があっても、インタビュー一種の適当な注意として少なくとも少数の他。各インタビューがあなたが解決を助けるように相談を雇っている問題に焦点を合わせるのを助けることがおそらく分る。1 。ほとんどのコンサルタントは2 つの区域に焦点を合わせる: 切断の費用及び上昇収入。何を2 つの機能間の関係として見るか。どれをよりよくするか。費用切断はコンサルタントの通常の専門知識である。それはほとんどの会社が必要とするものである。組織図表を客観的な見てみるこれらの雇われた外のコンサルタントのほとんどプロセス及び競争環境を価値加える。"私達は会社取引先に長時間話すことを使う、従って好み、好まない何を私達は、" 1 人のコンサルタントの言う言うことがわかる。"顧客は何を評価するか。それは時間であるか。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大なCEOの5つの特性を定義する
- 1 。個人的な洞察力。偉大な偉大な指導者のCEOです。彼らは自分を知るには何の略です。他人のためにするように知っている彼らは問題をソルバーとして、すべての生活に呼ばれている公正かつ公平な。人々 その意見を尊重し、それらへの指導を探します。偉大な人々のCEOとして成熟している。他人よりも、他の信用を与える彼らの成果をさらに優雅に失望を味わうことができます。彼らは来ていない オフィスのドアが何かを叫んでは必要。また、同社で働く人々の福祉をしている彼らはタイトルや権力構造が心配されていません。彼らは信頼しているため、彼らはいつもしている 正直な人々との信頼を得ている。彼らは家族を大事にし、彼らがより重要かを知る人々よりもドルとその行動のすべてを表現day.Finallyは、偉大なCEOのフィードバックを求めている。彼らの 知っているをクリックすれば、他人が自分をよりよく理解し、人として成長を続け...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように適切な人材を雇う
- 1つはビジネスの所有者または管理者にふさわしい人物を採用している最大の課題。私は最近、単純な、まだ非常に役立つ方法を正しく理解する効果的な低価格のを発見しました。今週、私に求めてきました ネイサンChanesman 、マネージングディレクターMyprofile Pty Ltd 。の説明を喜ばせるために？ "質の従業員がなければ、自分のビジョンを共有し、お客様のビジネス働く意欲をどのように"権利の確認方法は" anywhere.So予定されていません 従業員のか私たちはすべての" "悪い人の雇用を経験しました。これは悪夢だ。 、時間コストのミスを簡単にお金を雇用は悪化し、健康、お客様のビジネスを台無しにすることができます！経済誌フォーブスの最近の調査 明らかに、 "間違った人雇用は、アメリカでの事業失敗の主な原因"です。そ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの人材の育成やお金を稼ぐ
- 何をなしている。自分の横に、お客様のビジネスの1資産？それはあなたのpeople.Thenなぜそれは多くの場合、リストの一番下には彼らのパフォーマンスを向上させると面倒を見るために何をするには秋です その場合、お客様のビジネスをより効果的に実行すると/またはその後にあなたの時間とエネルギーをもっとお金を投資する必要があります。 1資産のそれ以外の場合は最終的them.The Physiotherapists ' PracticeWith 4つを失うことになる は、この特定の練習には、ここ数years.The実際の環境に続いている私たちの家族の中で、すべての人々の健康とフィットネスにしている素敵ですが、そこは高回転しているようだ physiotherapists 。それはごく一部の練習はまだのようだが、所有者と離れて1人の他の物理療法。誰が私たちの後、残りは来ているようだとかなりqu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの管理者や開発スタッフを保つ
- 上の組織タイムズ後の最後の作品からは、我々は、今週managers.Leadershipのお客様の継続的発展の重要性に焦点を当てて、お客様のビジネスの人々の開発した トップ下から出ている。お粗末な経営スキルマイプロフィールからネイサンChanesmanによる記事は以下のほとんどの従業員とその結果は、貧困層の不満の原因となっている価値のあるperformance.The読んでいる：悪い 貧しいperformanceIt従業員の管理能力がお粗末な経営能力を読むことの失望につながるほとんどの企業の不満の原因です。あなたが考えてみたらそれには、すべての訓練や投資している このトピックに行って、今では、ケリーサービスright.Employees調査は昨年10月に公開の作品は、企業の信頼を失ってそれを学んでほしいのですが記載は、オーストラリアの従業員の47 ％ "と考えている企業"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - の代表取締役会長分割再考
- しかし、この徐々にヨーロッパのモデルにシフトしている伝統的に、米国企業では、同じ人は、取締役会会長兼最高経営責任者の役割を占めている。ほとんどの欧州で、英国 カナダの企業の役割は通常、一企業の努力は、より良い統治を確保するには、分割されているが、その優位性がより高いリターンをもたらすの役割investors.CombiningになるのCEOを与えるような は、複数の役割の結果として、同社の複数の視点を、と決意を持って行動して権限委譲。しかし、この小さな透明のための代表取締役の行為には、可能となり、彼らの行動などをすることができます 行くunmonitored 、事件への道をpaves 、アイラMillstein 、コーポレートガバナンスは、効果的に独立した委員会の専門家にcorruption.Accordingは株主の最善の防御が目的です。の役割を分離する 議長は、最高経営責任者に、最大チ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 再利用可能な資産への知識管理-キャプチャおよび構造化知識
- 多くの組織は、おそらくプロジェクトのレビューの投稿の一部または同様のプロセスとして学んだ教訓を特定し、記録するためのアプローチをしている。残念ながら、レポートを学んだ教訓は、棚になってしまう傾向がある 粉塵を収集するか、国連で失わfileserverのチャーターコーナーはどこか。もっと現実的になろう。いくつかの重要なポイントを収集するためにどのように多くの人々が本当に熱心にレッスンの数々トロールする書類を学んだか？ 現実を、もし"を準備中の再出張のバッグパックはかなりwell.Remember最後の時間を行うか？ "の活動を行う前に、あらゆる種類の学習を開始することができる従業員のモチベーションは何ですか？全ての これらのことを覚えする必要がありますか？チケット、パスポート、通貨、旅程表、連絡先、 、電源アダプタは、 iPod免許運転ですか？私たちは私たちのビジネス旅行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アクションレビュー知識管理-ながら学ぶこと-を容易にした後
- 組織には、学習文化の紹介に時間、努力もある場合は、特にメリットはないとしている偉大なアクションを迅速identifiable.After評価（ AARsとして知られている）必要な困難なことができるのです 単純な知識管理技術、および団体は、米国陸軍、血圧、 TearFundから、さらにはNGOのような幅広い分野での開発に大きな効果をするために使用されている。彼らのパワーは、事実から来て は、急速な結果を生成し、少し時間がかかるのアプローチを簡単に学ぶことができると繰り返した。要約では、 "エントリには"低障壁ているため、どのようにAARを行うのですか？ AARs個人用の単純な方法です とチームはすぐに、成功と失敗の両方に関係なく、問題となっているタスクの長さを学んでください。学習は、チームによっては、チームのために。この形式は、とてもシンプルで簡単な-は、 "鉛...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 医師や病院スタッフが患者の感度を向上
- 会社/ ORGANIZATIONA南フロリダ病院。病院のCEOは、競争から差別化する必要性を見て、優れた顧客サービスを提供することを回避していた病院acquired.PROBLEMThe 変更人事、組織全体のスタッフを配置し、混乱の原因となった資産の拡大をも含む、一連の中。病院の職員だったの多くの人々の態度 その変化の負の側面に焦点を当て、患者に対する感度低下を反映している。合同委員会からの一部の世論の評価の平均とされた以下の病院 poor.SOLUTIONManagementリソース株式会社（ MRI検査） ：病院のニーズはCEOからの入力を基に応えるためのプログラムを開発、企画担当副社長のアシスタントディレクター、別々のプログラムの1部に開発された 組織内のさまざまなレベル：医師や管理は、エントリーレベルのスタッフpersonnel.Theエントリーレベルのプログラムにはプログラムのた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 南アメリカの改善に大きな公共電気ユーティリティで
- 同社の開発と改善計画を実施することを決めた。主な推力program.Later上の品質に実施するための戦略と代案を提示して、同社は"今年の宣言 品質"をより良いサービスを提供し、顧客にもっと注意を払うに焦点を当て、改善プログラムの開始を開始した。同年、いくつかの内部の一部で試行した後 同社は、現在の状況を評価するために我々の支援と企業経営システムを実施するポリシー管理のポリシーを要求ManagementThe目的このようなプログラムは、経営管理を行うことをしている 順番で優先分野を決定するには、同社の顧客満足度へのリソース配置。つまり、企業のビジョンは、将来的には、組織に到達し、最初に設立されるていくことを目指していたために 基本的な目標を開発しています。を希望の位置を記述するだけでなく、ビジョンをどのようなビジョンをit.Developingに到達するようにした定義を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたは本当に人がどう思おうと気か？
- 気にした方がいい！ため、通常の考えの人は本当にお客様のビジネス、非営利団体に影響を与えることができるかを予測可能な行動につながって良いかworse.Look従業員ではありません。と考えている場合は 本当に彼らは気にしないと、あなたの組織の生産性は、鼻を取ることができます顧客dive.Andはどうですか？彼らはより良い製品やサービスまたはオフにするの価値を確信しているが competitor.Even展望値は、常にお客様の製品やサービスの顧客として、最初のplace.Andかを真剣に考える人々の主要なグループが何を得ることは決してないだろう思いやりを認識される必要があります 組織there.You ' ll停止しませんトラブル雇用とする場合は、 trueまたはfalseに、という考えを保持する場合、地域住民と少数派work.Sameするには良い場所として表示されていないお客様の組織の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5つの問題解決の成功のヒント
- 複雑な問題を解決するための能力をすぐにこれまでに、今日の厳しいeconomy.Fromしている時間はほとんどの子供に比べて、私たちを教えて試行錯誤で問題を解決することが重要です。それはいい場合は、問題とされ 電球のように単純にやけどを負った。問題が発生したら、ビジネスの問題を、私たちは私たちの混乱を解決する手助けを混乱させる何かが必要な、技術的、政治的です。場合を除き、 『ハリーポッター』のような混乱を治療している 電球magic.Fortunatelyの希望としては有効ですが焼失し、マジックに代替されています。問題の多くを解決する基本的な概念を明らかにしているが、見過ごされがちなようで、遅延や不満の原因 症状は、お客様のビジネスへの影響です。それを書き留めてください。すべての人には、問題とは何か、なぜそれが重要なのか理解する必要があります読み取ります。注意： .**を使用してそれを修正す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ISO 9001の登録？成功のための8段階
- に、品質システムを構築し、監査を実施、計画されています。磯9001準拠としてどのようにあなたの会社を登記するのですか？どのようにあなたの投資のほとんどの値を取得して確認することができますか？次のように そのプロセスをあなたの会社や品質SystemAfterお客様の会社のISO 9001の監査は、お客様の会社の品質システムを登録するには、要件を満たして表示することになるでしょうworks.Certifying 。そして、これを行うに 効果的に、 8つの重要なsteps.1に従ってください。 RegistrarYou'llを見つけるのは、 ISO登録については、同社は依然として、その品質システムを構築されている2 〜 3ヵ月の間に、検索を開始する必要があります。することができます 検索は、登録認定委員会（ラブ島） http://www.rabnet.comでyou.2のための登録を右ク...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 監査の効果的な計画を改善
- 事業の評価を話すと、その重要な価値を聞くよ。監査の講演、私たちは、最寄りの非常口を実行します。二つの間には違い、私たちはまだ、その単語を監査悪寒。しかし、だ 監査は本当に助けに設計したり、私たちを傷つける？ AuditingProblems最も頻繁貧しいから生じるとパフォーマンスを向上させる計画。もし我々が正しい問題に取り組んで対応しており、彼らと時には右不透明だ 方法。しかし、我々 auditing.Management ProcessTheより効果的な内部監査のプロセスとプロセスとパフォーマンスについての仮定を向上させることができる'逮捕'ゲームをされることを意図されていません。むしろ、監査を支援 経営を理解し、計画の要素を検証します。プロセスの客観的に記録を取ることによって、私たちに学ぶことができる最初の泳ぎを避けるには、内部監査役TrainingLesシンク感lat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - iso 9001の迎合的なプログラムを造るステップ
- ISO 9001システムを実行することは主要な努力を表す。 但し、その努力すべては-量からの…質にビジネスのための重要な転位を表すことができる。 そしてこれはあなたのビジネスが望ましい結果を得ることを確かめることができる。転位の方針およびプロシージャは性能に集中するあなたのISO 9001を開発し、実行し、そして維持することはビジネスの中心問題に重大である場合もあるプログラムする。 焦点は助けるように設計されている:か。 承諾のための顧客の要求を満たしなさいか。 より多くの契約との利益を高めなさいか。 効率によるお金を除けばしかしあなたが性能および性能の改善をスポットライトで照らすフレームワークを置く必要があるこれをするため。管理システムサポートを得なさい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにISO 9001の品質基準を満たして
- 今日の多忙なビジネス環境では、欠かせない私たちは皆、同じページで、右は何ですか？これらの基準を満たす場合でも知っていますか？ビジネスのオーナーや経営陣は、不確実性を避けることができ、そこ磯 9001の認証標準化のため、 1947年に電子機器に至るまでの国際基準を開発するために設立された品質SystemsTheのISO 、または国際機関in.Standardizingなる 管理システム。磯の監査と認証のプロセスはISO 9001と呼ばれる基準を作成している13,000以上の場所は現在では、ある。このお客様のstandards.Improving品質へのドライブを開始 SatisfactionCompaniesを実装するとISO 9001の認定を得るため、多くの顧客や業界が要求する]を選択します。顧客満足を維持することで、彼らは事業の売上高と収益を高めることができます。場合は、 は、同社のプロ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アカウントを記述するための戦略手続き9支払う
- 現金サイクルSeriesNext 4つのパートには、現金：現金CycleThe白旗を完全現金だけ鼻の距離ですか？お客様のビジネスのための貯蓄は100万ドルの現金賞に向けて？これまでのところ、在庫、アカウントにある 債権は、それぞれ25万ドルの現金預金を確認いたしました。次に、別の250Kの販売およびマーケティングで発見。そして、そのためには、現在、買掛金を現金化の現金サイクル-内でも、最後の最後のプロセスです。 25万ドルの現金を1つのサイクルは間違いなく最も重要なプロセスのすべてのビジネスに最適化するために？の際に現金CycleSoのときに、このアカウントにひもで縛るようにお金を使うの現金を得るmoney.Circling 支払う-その責任は、棚卸資産の製造に必要な需要を満たすためには購買が発生した金額を支払うのイベント。売上高には、電源が入っている債権のアカウントを作成するこの要求を生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスのためのあなたの青写真成功
- 前に、あなたがあなたのビジネスプランを策定され実行する必要がまず最初に、独自のビジネスの1つを開始します。この成功のためのあなたの青写真だ。あなたのビジネスプランを、お客様のビジネスの目的を述べています。それを停止することはありません 私を驚かそのようにいくつかの企業の事業計画書、あらゆるタイプがあります。 1つのため、なしにすると、もしあれば、success.The日のチャンスは、しばしば予定日の詳細は、ビジネスを実行して問題を非常にほとんど関係がない あなたの心を離れてあなたのビジネスの首相の推力から。これは、ほとんどのケースで定期的にお客様のビジネスplan.Hereの見直しによって除去する必要がありますし、お客様のビジネスプランに含める必要があります：*これを説明する必要がありますあなたの 会社名、locaton、製品やサービス、市場、競争.*それはあなたのビジネス目標の状態にして...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個人的なアシスタントが実際にどのような場合
- 何が起こるかをあなたの組織内の個人的なアシスタントを離れて1週間はないですか？どのように影響を与えるあなたのビジネスや部門の実行？どのようにあなたに影響を与えるか？個人的に？場合に恵まれている 自分の場合は長い私は、状況にあった2つのクライアントと話をday.This 1週間以上欠席したギザギザの実行を見つけると、ほとんどのインスタンスでは大きくを支援するために人に依存パーソナルアシスタント ここでは、PAの休日に、これらのクライアントの生活のスーパーがされていた結果として強調した。ただし、彼らは組織の中で手伝って、他の人だったが、それは同じ人を知っているアシスタントのことではなかった 非常によく得ることができることをするも、あなたask.Ifすることなく実行して私はあなたに感謝し、彼らの世話を期待して素晴らしいpaまでに恵まれています。多くの場合は、過小評価され、まだ人は、keepキーを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理-は、知識を促すリーダーシップの行動を共有
- ナレッジマネジメントや知識共有の概念を、ほとんどの組織でのリーダーシップチームのために、知的感覚になります。なぜ我々の成功や失敗から学ぶには、望むとの翻訳は、学習 値に変換？しかし、多くの場合、概念的な理解との間のギャップであり、指導者としての自分の行動を-それが問題であることができますか？どのように両方の知性と感情的な方法で指導に従事しない は、その日に差が出る日々の行動？これは能力の枠組みを設定以上が必要です！以下の例？実用的な知識は、ベストセラーfieldbook"フライに学習から取られて リードすると"組織学習、クリスコリソンとGeoff Parcell.Example 1によって書かれたものから管理）、BP社では、また、その知識を知られている文化を共有し、高齢者のリーダーシップの強化の癖 "他人から学ぶ"とは、事業所を訪問した。シーン：取締...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの人を維持して利益を増進するための実証済みの秘密
- なぜ人々は急速に変化しているこれらの日の仕事ですか？ここに理由： anything.Theyしたがって、彼らは達成されていないfollow.They unappreciated.They作業を感じるように指導者が感じるのは退屈な仕事がいくつかの理由がある 長い時間、何を理由life.Theyしたいworth.The任意の数字または事実上の出版物や一般的なメディアに記載されていないから撮影している納付しないとき。これは、人々は自分を聞いたのですがされています。それらは 石炭の顔からの言葉は、実在の人物ですか？経営者、個人のアシスタント、管理スタッフ、販売担当者、定期的に実行するのは、ミルpeople.It貴重な人とは、最も簡単な方法の1つを保持することを言うものではありません ファミリーフレンドリーflexibility.Where教えていた職場を提供していますか？私のお客様の-ジョン-は、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小型化の後の管理
- 従って、小型化を存続させた。 あなたの会社はおそらく、もしあれば最低、リターンを示す何かをした -- そしてマネージャーとしてあなたの仕事に生きている地獄をする。 あなたの生命は劇的に変わった。 あなたのスタッフの人々は、恐ろしいその彼らの隣であるかもしれない行く驚く。 彼らは低く斧の次の振動倹約することができることを望むあり。 (同じ事をまた感じるかもしれない。) チームワークは人々がそのますます乏しい資源への脅威としてそれらの隣で人を見始めるように減る -- 仕事。同時に、挑戦を扱うことができる強い作業単位を造るように励まされる -- ドリルを知っている。 あなたの財政ターゲットはより高く得る。 皆がより少しとの多くをすると期待されることが分る。 時間および圧力は確実に増加する。 管理の新しい世界への歓迎。選択を有する。 「であるまたはあなた屈服何小型化の灰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識管理：詳細は知っている以上にする方法！
- 人々の条項"交流のノウハウ"と"知識"が、差の世界だ！以上を販売するので、 "知識の統合管理ソリューション"と呼ばれるが、システムのベンダーが下落している これらは、その後の危険はほとんどないが行くと見せかけの情報管理のシステムよりも多く、より速く、すべての面での知識を理解しstripes.If失敗しているので、多くの貴重なチャンスを逃すことに 知識を提供するシステム管理とエンドのソリューションを駆動面、共有とexperience.Knowからの学習に向けての文化面での変化ではなく、どのようにプロセス、手順、技術やツールを使用するとされ 使用して何かを実行してください。この種の知識は常に、その全体をキャプチャすることはできないか-あなたのノウハウの"方法"は、自転車の乗り方をしようとして想像を書き留め！いくつか...
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