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- 2007-11-13 22:16:19 - 満足の従業員は、強力なマーケティング戦略
- 今日はまだ不確実な経済の時代でも、そこは非常にうまくいっている会社があります。それ以外はほとんどしている理由は、いくつかの企業が繁栄しているのでしょうか？いつでもが、経済のせいにすることができます は、唯一の理由は何ですか？その答えは簡単なことができる方法として尊敬とfeels.Recently私はペット用品を購入する店を訪れたお客様のスタッフ感謝しています。ごあいさつ私は、私を購入して支援された 大切なお客様のように感じるようになった。それは良い経験になるまで私は自分の購入に支払われた。店員という事実は彼女の上司は、所有者、午後badmouthing離陸を開始した。店員する義務を感じるように思わ それ。店員はひどい1日だった。私の別の機会になったと別の店員と似たような経験をした。しかし、この時間は、他の店員が私は何を買ったかどうか気になさそうだった。すべての彼女を 2番目の経験をされてい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より効果的に委任する方法
- は、この単純なexcerciseかlife.First変換して、 " "の操作を行うには定期的なリストを表示します。 （毎日するか、今週の仕事は、毎月するかが、四半期ごとにするか、のかには毎年、 "イベント駆動型の"するかの）次に、変更 のタイトルに"代表団のワークシート" （デイリー代表団は、ワークシート、ワークシートの代表団は毎週、毎月の代表団が、ワークシートは、四半期ごとのワークシートの代表団は、毎年代表団は、ワークシート、およびイベントの代表団を駆動 あなたが自分に戻ってしまうことができるワークシートのすべての委任） ...しかし、それについて考えるのもhelpers.When軍隊を登録し、お客様のビジネス成長をあなたの心を開くと、わずか3の選択肢があります：まず、することができます 祈りは、 4つの風があなたに優しくする...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クリエイティブな人々は、革新的な人々
- のタイトルは、一部の人々や他のnot.Thisしている意味をmyth.First 、創造性の問題の識別やアイデアの量は、斬新なアイデアの数や、数々の世代として記述することができますです 多様な考え。イノベーションアイデアの選択、開発と商業化として記述することができます。このため、革新的なクリエイティブな人と人とはっきり分離されています。アップルの2人は、人によって設立された人 そのアイデアに付属（またはいくつかを覚えている人でも）人（スティーブジョブズ）が販売の男彼の名前をメモします。もちろん以上のクロスは何ですか？それをベンdiagram.Second 、一方が主張しているように見える あいまいさのための寛容と不寛容の創造のための適合性などの特性のため、このような特徴を識別するのは難しいとしている状況下で安定していない、または譲渡する。さらに、動機より重要である 特徴は？この高い知能を持...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 革新性、アイデアの選択、評価
- が商業的成功には必ず火のルートですが、 1つは、最も成功しているこれらのアイデアを選択する機会を最大限に高めることができます。企業のR ＆ Dの短い資源などのプロセスを実装する必要があります。その エコノミスト（ 2003 ）の状態には、 4つの開発プログラムをダウンwinnowedしている100やりがいのあるプロジェクトで、 3000鮮やかなアイデアの結果。 4このような開発プログラムを取得するために必要なすべての確率が高い 一winner.So値をどのように考えですか？かなりの数の項目が評価されています。いくつかあります：そのほとんどは、過去に成功しているアイデアを）これらの種類。フランクリン（ 2003 ）を含む少なくとも6種類、メモ 、溶液スポッティングスポッティングが必要、市場調査resultants 、ランダムイベント、精神的な発明は、次のトレンド。それぞれのタイプ）は、企業と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 測定創造性、 DIYのスタイル
- 多い順に、既存のベンチマーク測定創造能力、監視の改善、増加出力と一般的に利用可能なプロセスや有形clients.Individualsの構造を提供するために必要であることができます 自分の創造性を測定、そのグループは、部門やorganisation.However 、創造性に欠けるとの理解の基本的なイノベーションの創造性のレベル、これは困難な仕事をするようだ many.First 、私たちの創造性と革新との差を定義する必要があります。身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発のように定義することができますを定義することができます と商業。これは、少なくとも2つの問題： 1 ）クリエイティブ測定を明かす） ideas.bイノベーション測定の問題との分離を必要と考え選定、開発、商業化の分離が必要 上記の意味は、創造性の生産processes.Theなく測定することができ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織構造、創造性、革新
- 組織構造を阻害したり、創造と革新を育てる。組織体制の問題点は、それが歴史、有機的成長、戦略など多くの要因の結果であり、 運用設計、製品の多様性、物流、マーケティング、顧客基盤、供給基地など。そのため、管理者が必要な、完全な構造変化のためのレシピではなく、プロパティへの洞察 は、既存のstructure.To開始に適応させることができる構造の育成、それはないとの希望を優先する構造を分析するのに便利です。多くの種類が定義される組織 構造が、一例です： 1 ）機械的構造（一般的に推奨しない） ？集中制御と権限を、明確に定義されたタスクが含まれ、垂直方向の通信リンクは、上司、剛性に服従 とinflexibility.b ）有機構造（一般的）希望ですか？権限の地方分権は、タスクは、水平方向の通信を、より個々の権限を、柔軟性は、定義されたことを示してadaptable.Experience 上記の誤解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織文化、創造性、革新
- この偉大な確信を持っては、特定の組織文化を育てる創造性と革新を阻害しながら他人を締結することができます。一部の団体だけを特定の問題が発生し改善している 貴重なアイデアやcommercialisingの開発とそれらを選択する-このなぜこれらの企業は競争上の優位性を維持するために、そのfield.Anotherの方法でこの問題を探すように指導されている用語の傾向にある ブロックされます。特定の組織を作成するか、その可能性に向けて努力を強化するブロックからの人的資本を防止します。いくつかの多くのブロックを含む： 1 ）適合性とリスクaversionb ）文化口述筆記behaviourc ） 不適切なbehaviourd感）否定的に） ）十分な評価processesgなし）競争阻害除去behaviourhアイデアの論理的な思考、科学、原因やイベントthinkingf自身idease評価） されてu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教育大企業は、ほとんどみんなのように考える
- 問：私は大企業の幹部が午前10時と我々の業界の傾向として、我々はそこには驚くべき速度で、中小企業の市場シェアを獲得しているが見られる。当社のCEOは、この理由だと考えているが、中小企業 さらに革新し、さらに大企業よりも起業家やすいです。彼は私にこのような傾向を調査し、どのように対処する上で提言を行う委員会を形成するように指示している。私は役員ではなく、よ 起業家。任意のアドバイス非常にいただければ幸いです。 -名前requestAでwithheld ：あなたの質問には10代の娘さんのための見せかけの下では、化学事業を行うに私をだましたの時間のことを思い出す 私の助言を求めています。 "しかし、パパは、そんなに賢いんですか？ "その結果、彼女の/私の実験の代わりには、 AとCがほぼ化学実験室で火災が開始された。すべての後だったので、確かにスマートはパパ： 少なくとも校長の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの練習をコントロールするかを制御しているのですか？
- を実行している1つは、最も一般的苦情は、ビジネスの所有者が、今日の彼らは自分たちの練習ではなく、実際に感じていることが、ビジネスのあらゆる方向に引っ張っthemselves.Wellを実行されている、 私は、私は同じことを経験され、実際に話がしたいのですが。私は、私は、私のスタッフはいつも私に今日に至るまでのソリューションを探していたはずが表示されないのは私の家族も働いていた多くの時間を1日 上のシナリオとなる。私の時間は本当に私は私の患者さんで、その結果を見ていたし、燃焼の5年間life.Afterライブを行うことが最良のものを愛しするために必要な量不足していることが分かった 両端に芯は、何か書き込みを実現するため、私のろうそくout.I素早く変更するために必要な準備をしていたことをすべて実行し、そのストレスで自分のビジネスの中では、夫と父、中 私は自分の優先順位、再まっすぐ私の目的を評...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生産的な会議：会議の生産性をどのようにする
- 効果的な会議に簡単な秘密：議題を設定し、それにこだわる。議題は、適切な場所では、すべての参加者のニーズを反映している必要がありますので、誰もが会議の内容と成果をドライブ を買うと成果に関心。企画会議を実行し、あなたが何を達成することにびっくりされます、これらの簡単な手順に従ってください。とは、あなたの組織ではない誰もが、これらは下記の通りです 大会議に手順を、私は前に、すべての会議の招待を受け入れるよう求めていくつかの重要な質問が含まれているか？はい、オプションを持っており、あなたの場合は、会議に参加すると言うことが最も効果的に使用されていません あなたのtime.BeforeのMeetingCirculateを議題。決してあなたの参加を明らかにする目的、期間、会議の成果をどのようなものにすることなく、会議をスケジュールします。誰にでも案を議題を送る 人が参加する予定という。必要に応じて、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職場での王者のコーチング
- 私はこれはずっと前にブライアンカーテレビで（アイルランドのサッカー国家代表監督）を見て、私は彼と、ダブリンでの銀行研究所のセミナーでは共有のプラットフォームのことを思い出した。私は耳を傾けながら自分の順番を待っていた ブライアンに、 2つの感情を経験したか？称賛と嫉妬。第一に私はブライアンの下に21のレベルでは、すでに彼は試合での彼の愛情表現は何を達成した情熱を称賛。第二に私は嫉妬された コーチングは、スポーツの世界で容易に指導しながら、ビジネスの世界ではまだ承認されている方法で、別の流行になることのリスクが実行されます。スポーツでは、無条件で受け入れているがコーチキー ロック解除の可能性に、ビジネスコーチングの訓練のため、単に別の名前と見られているとわかってトレーナーとしての訓練を実施するためには、管理しながら、別の飛行機とステータスのレベルで完全にされています。 〜で コーチは訓練に関...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように仕事の出願を拒絶する
- 悪夢は本当に10年前、私は大企業でのマネージャーとして働いてHappenedOver 、私は見事な仕事を開くことにヘッドハンターからの電話を受けた。私にとっては完璧な仕事のように思えた。そのためには、私 していた副社長は私に報告する場合、雇用のインタビューを受けました。彼は私の2つの最終候補の1週間position.A保存され、私は完全に一人でいい気に見えたのエレベーターに乗った私に語った。僕は彼女に尋ねた なぜ彼女は大喜びを感じた。彼女は誇らしげに彼女は素晴らしい仕事を提供していた私に語った。彼女me.Loにジョブを注視すると説明したように、彼女は私が適用される仕事があるん！ 2つの最終候補のうち、彼女は他の候補者だったのですか？彼女が ジョブ！ ！その翌日、私は自分の副社長にインタビューした。もしそれがなぜ彼が私の仕事について話し合うことを明らかにしなかった私は尋ねた。彼は同意した。私...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面接の応募することができますあなたの財産に危険
- 出願人が成功する場合は、第1回ファクト：面接の応募は、最も一般的な方法企業ファクトhire.2nd ：研究ほとんどの面接でのお粗末な予想を証明している人を決めるのですか？または失敗？もしhired.3rdファクト： 研究の場合は、出願人は成功するか失敗するのは、カスタマイズjob.4thファクト中古雇用のテストで素晴らしいかを予測する：必要がありますので、面接の応募の場合でも、テストを使用しても表示され、改善に必要 予測のインタビューに基づいています。これを行う場合はどのように学習することもない、あなたの財産に危険を証明します！間違った人を雇うときに、あなたは大きな代償を払うだろう。お客様のビジネスの経済的苦しみますとすることができます 腐ったINTERVIEWSUnfortunately管理career.WHYマネージャーを破壊するか、ほとんどの経営者の求職者の面接採用基準を決定。しかし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクトの問題を追跡するための発行管理方法
- 1。何号ですか？問題の事件は、状況、問題があるか、または影響を与える可能性のあるプロジェクトは、製品やサービスのタイムリーな配信に影響を与えるお問い合わせは、それも成果物の品質に影響する可能性があります とproduction.Someプロジェクトのコストと問題の定義が進行していますが少し異なります。ヘルプヘルプデスクのために応答を必要とする要求として問題を定義します。サービス部門を追跡します 課題として、サービスリクエストの数。ソフトウェア保守グループ、ソフトウェアのバグの影響を与える問題のissues.Becauseとして改善要求の報告を追跡するプロジェクトで、製品開発や継続的なサービスがある 問題管理は管理の方法論の重要な側面です。この問題は、管理の方法論のプロセスではなく、問題をより大きなスコープの方法論のシームレスな部分の処理をすることを約束 them.Itとは別に、通常のチーム...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様の経営スタイルを支援する、またはお客様のビジネスを傷つける？
- 何度もビジネスオーナー経営スタイルでは、異なる方法の異なるニーズを必要とすることができます両方の従業員とのbusiness.Employeesの成長を抑止することができる重要な違いを持つことができます 管理にも。問題が発生するビジネス所有者の管理スタイルをemployees.Thereのニーズが一致しませんが発生することもマイナーなカテゴリに分類されている2つの基本的な経営スタイルは、 独裁マネジメントスタイルとは、許容マネジメントスタイル。は独裁者の管理スタイルでは、一企業の経営者を一方的にすべての意思決定されています。言い換えれば、ビジネスの所有者は、 "上司" 期間従業員からは値を入力します。ビジネスオーナーの言葉の法律です。許容マネジメントスタイルの従業員は、ビジネスの意思決定に参加することができます。自律性のかなりの部分に相当程度 従業員の企業の経営者は独裁者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人々 -彼らは何をするtheyreカント
- 多くの企業の経営者や経営者も多くの時間を、彼らの作品は、採算性の悪い人を変更しようとして支出されています。彼らは人が列車の場合は-何をすべきかを教えたり、それらを脅かすと考えているもようだ の袋に-して、パフォーマンスレベルup.The成功する彼のマネージャー、チームメンバーの強みの開発に集中-その弱点を修正しようとしていません。時にはあなたの周りを管理する必要があります 弱さが、人が何をすることはできませんnot.Some年前、私はいくつかのレッスンをして自分のゴルフを改善することを決定している。友人と私はプロゴルファーとは、現地の国のクラブで監督と一緒に時間を費やした。 これは、私にとっては便利だったし、上手く手に入れた。しかし私の友人のロビン手掛かりていなかった。どんなプロを行うには彼の姿勢とそのグリップを変更するには、彼はほとんど捨ててしまった場合は、ロビンball.Ifが彼にヒッ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 親密な関係-チームとそれをどのように構築する
- 私はよく耳にしたことが経営者と言う- "私のドアは常にですが、私にいつでも開いてくると話す。 "チームは常にあなたがするのは無理だという事実を受け入れる必要がある。彼らが気にしたり、必要を感じることがあります彼らはしたくないかもしれない その質問には答えを知っているとすれば質問は愚かに見えるよ。と何回もあなたに接近して、電話や"がビジー状態にしてきたことがありますか？ "これはあなたの仕事を得るにthem.I ' VEのに話も聞いたの マネージャーと言う- "私はオープンプランオフィスで私のチームと私はいつも彼らに可能だと私は何が"起こっているのが聞こえるので、座っている-オいいえしない！それはあなたのオフィスまたはオフから抜け出すことは重要だおシートと組み合わせてあなたの を定期的に人々は、彼らのために来るのを待つことは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員-に扱われることを期待する方法は、治療
- ときに自分のチームの誰が、むしろマイナスのプログラムを引き継ぐことができますが、ギアの思考の部分を取得し、彼らはそれを参照してください方法は、状況の不満に対処するかを試してみる必要がある。あなた 彼らとは、必ずしも同意して、おそらくあなたのマネージャーview.The成功していないことができる点でempathiseに敏感ですが持っている人々に対処するため、どのように物事を見ると考えていると知っていること 彼らは私が異なる場合は、例を挙げると思うかもしれないdo.Let ：私はいつも良い計時てきたことについて、それは私の脳にプログラムされてのことだ。 8月30日の場合は午前中に私に会って、同意 私は8月20日になるだろう。私はいつも私は怒るときに私のチームのメンバーは、会議やそれ以降の私との面談に姿を見せるだろうtime.So使用している私の最大限の努力を尽くします。私が私はストレスを受ける...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性の管理-の矛盾した表現！ 〜でない
- バルバドスのビーチでお友達と執拗に妥当性がある私の専門はほとんどされ尋問を、私は創造性とInnovation.aの管理の分野で、最も一般的異議に答える義務があると）感じている 創造性とイノベーションを管理するの矛盾した表現だ！時のアイデアは、指導者たちの群れにフリップチャートを行う（通常は効果がない）ブレーンストーミングセッションに部屋に人が多いが必要です。暗黙的に、この操作で の受け入れは、特定の技術やプロセスの問題を識別、アイデアの生成と英雄の旅は、暗黙の誘出knowledge.Structuresとして受け入れているなどの増加を増やすことができますです クリエイティブなアイデアストリーム出力時（そのような脚本に） 、必要に応じている。製品開発の理論は、より良いアイデア選定、開発、商業化できるイノベーション戦略を証明しています。フレームワークなど ためのアイデアには、青色！アイデアが発...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 否定的ある余りに高いが自己話しなさい
- 私は巨大な重量を持ち上げるオリンピック大会のような競争の人々によって、特に常に魅了される。 人のためのでき事があり、付す巨大な重量が付いている棒を持ち上げるために女性および彼らは段階で起きる。 私は頻繁に上下に速度を計ると同時にどのような事を彼らが彼ら自身に言って、樹脂の粉と彼らの手を摩擦したり巨大な呼吸を取っているか疑問に思う。彼らが言ったら何- 「こと重い一見実際に-重いより私が前に持ち上げたあることが何でも。 私はおそらくそれを落とし、自分自身の実質の愚か者を作り、そして追い出すために傷つけるか。!」彼ら自身にこの原料をすべて言えば起こるだろうものが知っているか。 潜在的な意志言うため-それを落とそうとしていることを「良い、言う。 それから、それは私が整理するものである-私はあなた自身を同時に傷つけるために確かめることを試み」。当然、それは何...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 抵抗-どのように処理する
- あなたが他の人々からの抵抗に遭うか-私がやってらっしゃる！これは、顧客、同僚、あなたのチームのメンバーや個人的な生活の中でも、誰かがあります。抵抗や反対の対処の一つです ビジネスで人を最大の課題に直面するための理由を、抵抗を取得する方法について考えてみよう、それを扱うことができます。私は同じかどうかのルールの適用を同僚や顧客の連絡先が話題になりそうだ お客様の個人life.Wellには良いニュースと悪いニュース-最初に良いニュースだ。時を傾ける- "あなたは高価すぎる"やだ"われわれは、すでに誰か他の人との契約" 、または"私はあなたに"同意しない-それができない場合があります 悪いニュースはtruth.The語っている-かれらの多くは販売しているとにかく何を買うことはありませんが、まだこれは-そこは、もっと良いnews.Ifを調...
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- 2007-11-13 22:16:19 - パフォーマンスを期待- 5ヒントと5つの質問
- 人々が役割を理解する-は、成功したいと思う！そのために、実際にそれを彼らはどのような期待を明確に、明確にされて、大きな、大きな違いです！そしてそれを追うだけでなく、パフォーマンスが向上する時間を節約 他の周りをwant.5 TipsBeクリア-あなたの人々が何をしているかを知る必要があり、また基準が期待される行動の両面でお届けします。実際に、明確で理解してチェックすることで とそれを書いたことは大きなdifference.Have忍耐する-は、人々の課題を説明する必要が受け入れるとは、お客様の責任で確実に理解することです。有効にするには、確かに 彼らは、あなたに連絡が来ることをお勧めquestions.Keep -すべての人々との素晴らしい関係を構築することにより、あなたは彼らの期待をより明確になるためのドアが開いている。ヘルプ そのhappen.Fineチューン-特に新しい役割に沿って、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 無料であなたの会社の間の通信を改善する
- それは非常によく派手な（そして高価なこと）の広告キャンペーンを、積極的な広報の富によってバックアップが、あなたのスタッフはすべて同じ方向にこれはあなたのplan.Wantで最大の漏れがけん引されていません ガイドでは、より綿密なアドバイスを、追加のコンテンツやサイトへのリンクを参考にソフトウェアで、顧客とのコミュニケーションに加え、内蔵のCD - ROMを？ '購入するマーケティング、お客様のビジネスのtodayFirstly 、誰もができるようにする必要がある は、 （以上、まだ本格的なイントラネット）と日常的に誰もがアクセスできるすべてのthem.Keep文書の最新バージョンストアは良いコンピューターネットワークがあることを確認、正確な情報を得るために スタッフは、お客様の新しいキャンペーンのレベルでどのような認識には露出している。店舗マネージャは、電話でも顧客とのように、誰も...
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- 2007-11-13 22:16:19 - デリゲートは、 dont捨てる
- 1つの成長事業の指導者のためのキー技術の'の2つの極端なカテゴリーの指導者になる：彼らも代表団と委任abdication.Manyマネジャーとビジネスとを区別するのです 自分はほとんどすべてのことをしようとか、あまりの距離を、自らの責任とその事業の成長の両方の特権power.As abdicating 、多くの起業家マイクロしようと管理しています。私たちは皆聞いたことがある という用語は、しばしば私たちは症状を認識に失敗するまでは手遅れだ。起業家のために、という意味では、この'私の会社のか、考えているの場合、私はそれを右私に原因を自分でする必要が行わしたい もしっかりとそのresults.Atの反対側の制限を行う者の雇用に'それは、上司や経営者のリーダーとしての役割を放棄している。一、多くの起業家の最初の従業員を雇うのです 帳簿。起業家として、彼らのビジネスを構築し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 1つの事を非表示にするカント
- 1つは、ほとんどの作業ですべての重要なmotivatorsを考慮されています。報告書は、従業員がいたが、彼らの最高経営者として人々やお友達と気に人がいた。これらの管理要求に時間がかかった 自分たちの生活についての質問に、根気よく聞くことは、彼らはジレンマとの問題やその家族の状況について語った。のは、従業員は、上司に好きと尊敬を感じたの詳細 それらを、より多くの権限とは、この動機KeyThe裏があるの動機は、デfelt.Caring -気持ちをやる気にさせる上司が気にしないということです。これはほとんど常に認識不足で表現されている 承認の欠如は、感謝の欠如と、一般的な失敗time.Spend時間以上の時間を従業員に注意を払うことがListeningRememberし、従業員の話を聞いて過ごすのです 信号のある社員には彼または彼女があなたにすることが重要であるとする会社です。この理由は、非常に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化の管理と創造性
- 創造性の管理などの分野では、多くの概念を非常に多くの文化の管理に一般的に適用されます。同じ概念は、創造性を育てるにも人的資本と技術革新の可能性を最大限に高める 生産性、コストを削減し、競争上の優位性を維持するなどの心理的な安全性と自由の一部の文化と創造の間に多くの共通の管理follow.a ）の文化。文化的な限界 経験、情報と表現と、比較的少数のメンバーの決定に寄与することを作ることができます利用可能な才能の巨大なプールを利用していません。アイデア生成と同様のセッションを行っています 環境ではその制限の判断では、ご注文はpermanently.bの哲学は、組織全体に拡張する必要があります）より自然な動機よりも重要である、参加者全員の貢献を引き出すように 能力。高い知能を持つこれに似ていますか？ 1を適用し、それを改善する動機となる必要があります。人的資本が参加）相乗外因性の高いモチベーショ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの年次会議からより多くの影響を入手
- どのようにして会議や会合のための手当を受けることができますか？これらのパワーマーケティングのご利用ですか？ヒントやアイデア。これは費用は一切かかりません。それは創造的なアプローチです。ペイオフ大きなことができます。まず、参照してください すべてのマーケティングの機会として。第二に、すべてのメンバは、協会のマーケティングを実現するためのすべてのスタッフが責任を啓発する。第三に、 " "パワーマーケティングの秘密をお読みください。また、多くのアイデアがここにある。もし 既にいくつかを使用している-素晴らしい！いくつかの新しいアイデアを、このyear.Before ：お問い合わせは、地元のメディアをお試しください。あなたの専門家のメンバーとの記者のインタビュー提供-については、協会の問題とは、ローカルに重要性 コミュニティです。到着する前に、メディアへのメディアパッケージを送...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電話の技術：効果的に電話を使用して生産性の向上
- 1つのものは、ほとんどの影響を、人々の生産性を一度に1つのタスクを完了するに焦点を当てることができないですか？私たちがタスクを中断と、それを避けるために偉大な規律が必要ですオーバーロードされ 全体の1日、他の人々の課題に対応する支出。電話番号の両方を、それらを受け、1つの偉大な混乱の一日の流れとされるコール当社の能力、タスクに集中する 手。や携帯電話を使用しながら、私たちのビジネスや個人の生活に大きな資産だけでなく、ビジネスや社会的な礼儀作法のコミュニケーション能力の全体の新しいセットが必要です。管理することによっていつどのように我々を 我々は我々の時間をより有効に利用することはできませんが、人に良い印象を与えるラインのもう一方の端では、too.Outgoing CallsMake時間呼び出しを受信します。割り当ては、特定の時間の経過またはアクセスするために 誰がためのメッセージを残してい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仮想支援のメリット
- 仮想アシスタントは、他の専門家に個々のビジネスサービスを提供しています。これは、遠隔地からのサービスを行う彼らの仮想考えている。クライアントとの通信にかかる 電話、ファックス、電子メールを通じて、カタツムリメール。ビジネスオーナーとして、あなたは、時間、お金を節約することができますが、エネルギー、仮想アシスタントを採用。すべてのベストは、あなたが最も得意とすることでも多くの時間があるでしょうか？を実行している ビジネス！ 1 。あなたは物理的なワークスペースを自分の自宅やオフィスからの仮想アシスタント機能を提供する必要はありません。もしあなたが家からのビジネスを実行しているか、限られたスペースがある場合に特に便利です。 自分のoffice.2 。あなたバーチャルアシスタントを使用してサービスを提供するための独自の高価な機器装置を提供する必要はありません。これは驚異的な結果を節約することがで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 必要なタスクを委任することができます
- ビジネスオーナー、時間は本質の一つです。ビジネスの実行を要求している。のいずれかを実行している日々の暮らしの管理業務や、お客様のビジネスに取り組んでいる、あなたの顧客やクライアントへの出席。何 あなたの時間を最大限活用は何ですか？その答えは簡単です。あなたの時間を費やして何が最善である。の日々の管理タスクを委任することができます。よりも自分で行うのはとても多くの作業を確認しやすいです！ ここではstarted.1させるために提案されています。秘書サービスを自分でこれを実行しないでください。携帯電話の通信を管理する回答は、投稿者が非常に秘書や、これらの日常を処理するサービスを雇う 時間のかかるtasks.2 。市場調査データ、お客様のビジネス、あるいは研究は、特定の問題のための特別なソフトウェアを見つける必要がありますか？自分で行う貴重な時間を過ごしてはいけない。オンラインの研究、バーチャル...
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