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- 2007-11-13 22:16:19 - 本サービスを維持雇用
- からのごfirst.A良い本サービスは通常200ドル-500毎月請求されますあなたの周りでは、いくつかのことを知っておいてください維持しているかどうかの本や会計またはこれらのサービスを採用することを選びます自分の中に まだやや小さくされ、受け取ることができます：利益と損失書、貸借対照表;ビルサービス有料;アカウント和解を確認する;ジャーナル和解;税務情報準備;税申告ファイリング; 書籍Etc.If自分を行うには、 [ OK ]をもの傾斜している。単にクイック書籍またはMicrosoftマネーなどの会計ソフトウェアを使用しています。これらのタイプのホームデポオフィス用品家でも、しばしばありますがご利用いただけます 新しいcomputer.Youは、ソフトウェアの一部として、このタスクを真剣になる必要があります。もし、自分の後ろには、帳簿への切り替えに時間がされることがありますあなたの会計業務...
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- 2007-11-13 22:16:19 - カンニングシート、 MSDSの義務を理解して従業員には、職場で
- MSDSのSHEETSMSDS製品安全データシートの略です。 MSDSのシート9セクションを含んでいます。これらのセクションに分かれています： Ⅰ 。一般的なInformationII 。 IngredientsIII 。物理的なDataIV 。火災や爆発の危険DataV 。健康被害 InformationVI 。反応性DataVII 。流出、漏れ、処分手続きⅧ 。特別な取り扱いInformationIX 。ユーザのResponsibilityAt各シートの一番上の端には、広場です。これはダイヤモンドの形に似ている。それがこわれています。 4つの正方形の中にこのダイヤモンド形状。の二乗平均：トップスクエア（火）左広場（ ）を右スクエア（反応）下広場（ ）で、それぞれが4 〜ゼロからの番号です広場特別有毒。等しい数： 4 = ExtremeThree = HighTwo = Moderate...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電話での効果的な会議-パート2は、どのように電話会議を開催する
- でもあまりうまく計画テレコ行くことができます。一部の人ではなく、カジュアルな社会的な活動としては会議は深刻なビジネスプロジェクトとして扱う。また、テレビ会議に出席するため、人々の特別な課題をもたらす 彼らの事務所のプライバシーにせず、見て、これらの技術によって、より効果的な会議phone.1を保持するために、他のparticipants.Use ）自己紹介を簡単に見ることができるのラウンドでは開始されて 存在しているすべての人に聞くと皆を調べることができますvoice.2 ）強制"一度に1つのスピーカーのルールだ。 "複数のスレッド）と主張しているときには、人々の参加を発表するかをteleconference.3破滅 離れるconference.4 ）を離れる前に、人には何の問題の場合は、この会議に参加した上で、利得閉鎖中のままにする必要があります。たとえば、 &quo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電話での効果的な会議-パート1は、どのようにテレビ会議の計画に
- Teleconferencesに恩恵をもたらしたり、手入れすることができます。ポジティブな面としては、彼らが別の場所で人々の旅行することなく、会議に出席することができます。負の面では、フラストレーションの溜まる闘争に陥ることができます 野放しのせせらぎ。効果的なコミュニケーションを妨げるため、人々は、機会の提供misbehave.Hereに視覚的なお問い合わせは、不足する場合に発生しますphone.1方法による効果的な会議を設定するには）計画sは 簡単なミーティング。理想的には、 30から45分未満の会議を最後にする必要があります。人々は長い電話に集中することができません。彼らは飽きてしまいます。彼らの関心をドリフト。彼らは休憩を取る必要がある。を設計する 会議には、ポイントには短いです。誰もが問題に焦点を当てることができますeffectively.2参加するこのように）の会議にはあなたの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決の成功のヒント：測定
- 、 "どうして知っているときに問題は解決される問題を開始Measure.The最初のキーの質問に答えて、プロジェクトを解決するには何ですか？ "測定点で回答を開始する前にこの質問を解こうとするなら 問題。あなたの定義を開始する問題として、これらの効果の測定が終了するときは異なることについての明確な期待を設定できます。このプロジェクトの終わりには、測定値を証明することは、 差、すなわち、問題となっsolved.To 、成功を測定する必要がありますシンプルなコンセプトにしていると役に立つことが明らかに問題には、簡単に思い出すことができる接続を実現しています。のと同様に 説明は、誰かがすでにこの問題についてのあなたの成功の基準を読むことと、問題解決のための成功の指標の設定の目的を理解できるようになりますthem.The分かっていないプロジェクトを解決するのを定義することです ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決の成功のヒント：すべてのテストについての仮定
- everything.Assumptions仮定の問題についてテストして、プロジェクトのすべての部分を解決するに忍び寄る一つの方法があります。が多いが、これは多くの努力を無駄になることも間違っている問題の原因を解決 プロジェクトは、完全に失敗する。該当するのは非常に強く主張を述べ、特にする場合には、上司の人が簡単だ。関係者全員に通知すると懐疑的な未検証のための時計にassumptions.Problem definition.Check事実はあなたとあなたのチームは、同じようにこの問題を理解してくださいして最初にすると、問題が重要であることを確認するデータを持っている。この問題の定義についてのテストの前提 、参加者の面接を測定収集、実際に何が起こったのフローチャートを作成するには、リソースの問題を解決する必要があると仮定するとあなたのproject.Don 'トンetc.Organ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大な人々がいかにして自分自身と雇用： 5つのことを秘密
- news.Your上級副社長、マーケティングディレクターや経理部長に引退することを決定した、バート沖縄に移動、または自分の事業を始めるかを見つめ、恐怖、辞任の丁寧な手紙を左折している。タイミングは最悪だ。欠員を埋めるためにこれを持っている、とすることに... ...そう、昨日必要があります。希望のあるすべての線はありますか？はありません。しかし、この方法のうち1つの重要な事実を入手して第1 ：真の採用プロセスを楽しんで何人も、いくら有利な状況。これは厄介なものは、刺激、両方のあなたの時間とエネルギーを上に流出。また、プロの地雷することができます。どんなに知識や知覚することができるリクルーターは、いくつかの見知らぬ人のうち、未知の領域treadingしているプロのqualifications.Every幹部のホラーストーリーを伝えることができる、最高の意図にもかかわらず、彼は一人の営業担当者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - もう一度考え直すラワー販売する前に
- ときに我々はビジネスに人々を販売して、私たちの価値を十分な見返りを見るにはしています。投資収益率（ROI）の計算では固体、信頼性に戻る我々にとっては、このことを証明することになっている。しかし、もし我々の2倍、計算はないと思う 投資収益率を様々な投資収益率の方法について書かれている私たちsale.Lotsを妨害することができます-資産収益率、正味現在価値が、数か月にも分割する-そして、私はここにそれらのノッキングではない。 1つは、顧客や機能を使用し 自分の目的に最適。あなたの提供を示し、金融モデルを作成し実際に良い投資、はるかにあなたの見込み客のハードルレートを超えている。しかし、there.Ifあなたの見通しを数値決定を停止しないと信じている と、有効な、または良いニュースになることができない場合がありますとしての引数を受け取ります。ここでは、摩擦の;努力をし、適切な数値を抽出するため...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？多様性のすべての違いを生むことができます
- 会社（以下、サンデータイムズ紙は、 2005年4月10日）従業員の多様な歓迎している。 Doh ！信じられないことは、このコンセプトは2005年にカバーしている。私は、思考方法を多くの新しいアイデア、斬新なアイデアと異なることを意味 すべての男性は、ホワイトボードから足を運ぶ予定です！するとき、一緒には、さまざまな視点、様々な経験をもたらす従業員を代表するチームを教え、結果をより豊かにした場合のグループです 同じ背景（サンデータイムズは、 2005年4月10日）を持つ人々 。 Doh ！の創造性を基本に、 （考えを選定、開発（問題の身分証明書と考え世代）と技術革新は、上記の低減 商業）は、明白なことの多様性と知的人工受粉より良い結果：生産を超えているが）創造アイデアの数の生産のように定義できますが、いくつかの生産 多様なアイデアと斬新なアイデアの数の生産を開始。数、参加者の多様性と新規性を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CRMの...皇帝の新しい服
- 皇帝の新しい服の物語人は服をきれいに合わせていた彼を信じるように天皇だまさ男性については、おとぎ話とされています。彼らが実際には何も行われない。天皇になった 何も自分の下着を着て以来、彼は自分たちが愚かな表示されるまで公開したくない人は、賢明な国民は小さな子供の皇帝になった彼は、素晴らしいことだfabrics.Whenを参照してください 怒られる... "皇帝の服を着ていません！ "今日の私は、子供を思っている"のCRMお客様のミスをカバーしないか、またはお客様の問題を解決し、されている場合にうそをついたの能力" "あなたのクライアントとの関係を管理するためには！ " CRMの一です その欠陥のロジックに基づいているシステムです。その前提は、企業！ビジネス101は、クライアントのビジネスを管理する愚かさを伝えるのクライアントを管理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？ IBMは、宝箱のふたが開きます
- IBMは、昨年3248年の特許登録は、共有する技術がより嫉妬（ヘラルドトリビューン特許権、著作権、企業秘密よりも収益性の財産権を守ることができることを決定しました 2005年4月11日）はInternational Business Machines 、上記の結論に電灯の発明205年後に来ることがありますか？このように明確に示すことは、世界（ fortune.com ）にも最大の19社 141000000000ドル（ nasdaq.com ）の時価総額では唯一の創造性とコントロールの問題についてinnovation.Ofもちろん重要ですが、勉強されている簡単な歴史上の教訓を示してください これほど時間がかかったがない！イングランドで最初の電灯デイビーは、 1860年に造られた白鳥カーボン紙を使用して長期的な光を考案し、 1877ブラシでライトアップ1879オハイオ州クリーブランドで作業を開...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのパートナー従業員の仕事の作成
- そこの所有者と企業の経営者の間に内在する葛藤です。前者は、例えば、コストを最小限にする-などは、権力にある限り、巨大な給与を描画するため、後者（誰が何を発散さを知っている 明日）。企業は、証券取引所で取引については、前者の希望は、後者のものを長期的に見る可能性があります取り揃えております（短期）の値を最大化します。米国では、株主重視の 株式の感謝の気持ち（その結果、年間利益の数字は四半期ごとに）。これは、技術革新、研究開発およびインフラストラクチャへの投資の余地は少ない。論されている 誰も自分が、時に破滅へと企業をもたらす、多くのケースでは、経済的および技術的にそれらを荒廃させる、これらのがんの競合を避けることが取り揃えている労働者。かどうかを、現実には理論の葉は、 全く別の問題を別々のarticle.Aストックオプションに特化するのには右側（または販売購入することです-これは我々の場合に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 金融監督の地獄
- 時には、私の疑いは、ダンテ金融監督された港。彼の有名な作品は、"Inferno"が、ジョブのような正確な記述を、それ以外することはできません。彼は熱心に労働者が嫌われている。彼は 徹底的に、他の経営者を軽蔑（"あいつ"は主に、費用勘定を丹念にそれらの間で彼の共通の愛称です）を意味します。彼は、会社の所有者が恐ろしいですので、力を、彼はしばしばが持っている 彼らを上回る。株主、彼の年次総会に責任を負わせる。ときは、金融の結果はいいですか？彼らは才能のゼネラルマネージャに起因します。彼らが悪いですか？金融監督を非難される 財政規律を強化していないため。それは、報われない仕事を獲得されます。非常にトップにランクインし、残りの引退、金融監督embittered.The仕事を侵食10個の要素で構成されるためにいくつかの。ここでは これは西日本全体に共通である普...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦利品の分割
- それは、行くことが堅くなるそれ行くことはよりよく得るときである。この解き難い文は説明に耐える: 損失はいつ会社、または危機のthroes のひどい苦境にメーカーであるか。株主(パートナー) 間の対立は稀である。会社はいつ大きい投資周期の真っ只中に継続的だった、有益な存続のための起動段階、行なう研究開発および戦いにあるか。稀に意志の内部争いは起こり、存在を脅す。それはあるとき会社が利益を回すときである、まで現金に換えなさいか。不満のそれ、普通、方法すべて、不平および要求は起こる。内輪の対立は所有権が均等に分けられるところに特に激しい。それは彼は彼の独特な才能または彼の専門経験のためにビジネスに多くを、貢献していることにパートナーの1 つが、接触または彼の最初の投資感じるのためにときより強調されて(および他のパートナーのサイズ彼の意見を共有しない) 。典型的な不満は公正のに、比例...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの利益を激化させる10 のきわめて簡単な方法
- 1 。広告のコピーの利点のあなたのリストのための利点の増強を作成しなさい。例、利点: "より多くの時間節約" 、利点の増強: "決しての前に" 見られて。2 。あなたの広告のコピーで少しユーモアを使用しなさい。それはあなたが販売を閉める必要がある小さい余分動機であることができる。人々はよい気分にあれば通常説得されたより容易である。3 。あなたの訪問者に買うためにそれらに影響を及ぼす思考、感じ、記憶および感情を引き起こす質問をしなさい。4 。あなたのプロダクトをいつ買うか彼らの友人か家族がおそらく考えるものあなたの訪問者に言いなさい。人々へそれらについて考えるものをについての心配に民を住まわせなさい。5 。青い、下線を引かれたテキストリンクを使用しなさい。人々はその青と、下線を引かれたテキストであるリンク決め付けられた。別の色の使用によ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - データマイニングの謎の特徴の解明-高収益を劇的にするための鍵
- データマイニングseeminngly無意味とランダムなデータのセットからの金のナゲットの芸術を展開しています。ウェブでは、このデータをサーバーヒットログインすると、お客様のウェブサイトへの訪問者やデータベースの形ですることができます 実際に自分のWebサイトから1時間またはanother.Todayで購入した顧客は、どのように改正する大きな手がかりを与えることができる顧客の購入の検討を見て/お客様の製品選択の向上を提供 スタイルや製品の包装はるかに大きな利益を生むために、既存の顧客と顧客の両方ratio.Toへの訪問者の増加からこの感触をつかむために、ジョンは、ビタミンのを見ては、販売業者とすることができます は、インターネット上の栄養製品。 2年間していた彼は、オンラインと販売ビタミンなどのオンラインではかなりいい生活しているが、彼は良い結果を出すことができます知っているが、十分に維持さ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - モチベーション管理
- "機会、意思に正直に出資せずに、社会のさらなる成功を自分の仲間たちの真摯な尊敬を得るチャンスを有意義な自分の運命をステアリングに参加することがなければ、なし 自分の仕事やアイデアを通じて、雇用することができます一般的なトレーニングプログラムや偽の選択肢に迅速に崩壊..." - "ビヨンドエンパワーメント："ブルックマンビル、ジョサイアオーバー、52ページの市民の会社ビル ハーバードビジネスレビュー1月2003.Today、企業、大規模な変動問題の技術を新たな戦略的取り組みで陣頭指揮を扱っている。あまりにも多くのことが可能です！我々は人口統計学的に得ることが当社の お客様の頭の中は、工芸の提携は、と交渉スキル、および高速のタイムフレームの新製品のプロジェクトを提供する社員に、ターゲットの観客たちに到達することができたことは我々の創造性を強調する 〜の前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 遅い経済の利益を維持する10 の方法
- 1 。あなたの既存の客層にバック・エンドプロダクトを販売しなさい。既に関係、信頼を作成し、それらにあなたの信頼性を証明した。2 。それに新しく、既存の顧客に販売法を持ち上げる練習をしなさい。彼らが1 つのプロダクトを買うことにした後それらに別のプロダクトを提供しなさい。3 。十字は競争でない他のビジネスのあなたのプロダクトそしてサービスを促進する。より少ない費用で広い聴衆に達する。4 。他のビジネスと共同請負の取り引きを作成しなさい。あなたの製品種目を拡大し、安価で他の有益な市場を目標とすることができる。5 。あなたのビジネスのための関係団体プログラムを始めなさい。より少ない利益を広告する危険に使い、保証された販売により多くのお金を使える。6 。収入を救う他のビジネスとの業者向け広告。e-zine ads 、旗ads 、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新を管理？性格テスト
- ながら存在し、固有の欠陥の数は、創造性や革新的な性格を測定するテストを実行します。いくつかの以下の通りです： 1 ）は、創造や革新的なタイプかどうかに存在するすべての非常に議論されています。創造性 問題発見とアイデアの世代のように定義することができますか？普遍的能力。創造性と斬新なアイデアの数多くのアイデアの数、多様なアイデアの数の生産のように定義することができますか？普遍的能力。 安定した特性や状況に譲渡されていない。動機は重要なfactor.b ）創造性と革新のために数多くの関連性の定義は、はっきりしているとは異なる独特の数 能力が関与している。 （またはそれ以上）は、すべての能力individual.c ） 1つの創造性に存在しているまれない場合は、認知的プロセスと依存しています。されていないすべての人々の平等な量のアイデアを生み出す 仕事上、重要なのは、同じ人）が多すぎます仮定作ら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新管理-コア能力と競争上の優位性
- 次の中核能力と競争力の優位性や創造性と革新能力との適合management.Coreの簡単な定義があります： 1つのコアコンピタンスを支える重要なのです 組織の競争上の優位性。企業固有のコアコンピテンシーとの競合他社からは、長い間には多くの場合を区別することができます。の分化を維持するために、難しいことは、多くすることができます competitors.The統合（達成）成分は、コア技術の能力の識別マークは、真似を達成され、強力な動的な機能を持続的な発展を通じて、 革新の世界で特にベースのアドバンテージcompetition.Competitive ：コアコンピタンスながら、競争優位の源泉ではなく、すべてのコアの能力から生じる競争優位です。よく見える 難攻不落の根底にある利点を一時的な要因の変化のために証明している。運動の競争上の優位性セットの存在そのものを創造的革新は、競合企業として努力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスのあなたの最も大きい問題か。仕事の倫理
- 米国は倫理問題を働かせる そしてサービスの欠乏私達のこのごろ得ているサービスの欠乏の混乱を多数は湧き出、誰も心配どうかして私達に起こればよいサービスを得ることが期待されるべきでないむしろ素晴らしい驚きあり、という事実に私達の標準下がるすべてが。多くのすばらしい会社に達成者、叫びの赤ん坊の下で遺棄物が、あり、実際に不注意できたおよびこれは最もよい顧客とビジネス間の切れ間を引き起こしている人々により。普通は共通の場所であり、不平を言えば期待されるためにおそらくとにかく気遣うか、または少なくともこれが消費者が感じるか何であるだれでも得ないし。私達は私達がバイヤーであるのに期待された行動およびこれが私達が、顧客である常に資格を与えられ、すべてであることをこれが適切正しいのに使用することを信じるために導かれ。これによって恐しい1 AM のためのI つはかなりアメ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 監督はトリッキーな挑戦
- 多くの経営者としての責任ある大人の治療は、チームメンバーは素晴らしい結果を保証すると考えている。これは通常、実際には効果的ですが、一部の人は他人よりも強固な制限を実行する必要がある そのjobs.Ellen 、リハビリ病院のユニットのマネージャーは、彼女の社会的労働者の監督の彼女の不満を議論した。エレンはアンジェリークというよりも彼女の仕事で火災が成功するのに役立つだろう 彼女は、物事にうまくいっていない。 "私は彼女の方向性を与える、彼女は理解するが、その後、彼女と同様に行うことができますかのように彼女は、彼女を喜ばす。 "アンジェリークは、ユニットには1年半とされている行為は、言う エレンは彼女が直接管理しているから数ヶ月。エレンの不満が、彼女は社会的な労働者の頻繁な欠勤気づいた始めた。 "彼女は給料では、いくつかの柔軟性を持っているが、彼女です ここには...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最初のものを最初に-技術の前処理
- ここ最近の出張中に次のニューアーク国際空港を残し私は遭遇した簡単な話だ。難しい、と考えているのが、西海岸からの長距離飛行家true.After 、私は電車に乗るには短かかった 長期的な駐車場、私の車の位置（これは年齢とともに難しくいる）と、駐車場出口に進むとなっている。以来、私としては、長期的な駐車場施設を利用していることはもうしばらくしての注意 通常、その新たな"ハイテク"顧客私が払う駅（私の担当の私に通知するアテンダント期待にプルアップsolutions.As ）は車やタクシーのサービスは、主に不慣れだったので使用すると、彼女はすぐに 私のことを行うのは、どう見ても、非常にイライラする前に、この女性の視線で見た。短い音では、彼女をしている必要がありますが、自動切符売り場が経過していた命令を示唆を擦りむいた 私のチケットを挿入し、充電と指摘した。私は、命令で、静かに、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 上司しなかったか、なぜ彼のスタッフを理解トンwasn ？トン彼の心を読む
- 多くの人々は、誰もが世界には、まったく同じようにいると信じています。これは本当のことはありませんでした博士とジェイコブ氏のoffice.Whenには非常に混乱し、 Jobのソースを完了していないことを"彼らにないようだ すべての作業時間で行うが、彼らは文句underutilizedされている。 "ドクタージェイコブ、カイロプラクター、彼のオフィスのスタッフの話でした。 "私は、彼らが私が自分自身のためにたくさんのことをやらなければならないが、 はありません。彼らは私が欲しいものを大事に思えることはありません。私は理解できません。私は彼らと彼らは仕事を支払う必要があります。 "ドクタージェイコブ氏の不満は、彼を雇っていた不適切なアイデアを探求増加 最初の場所で人々 。彼は、もし彼は彼だけにはジェイコブ博士にdo.Leverageに報酬の適切な組み合わせ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更に影響を及ぼす-売り手のためのガイド、コーチ、監督
- ときにユーザーまたはグループを決定何かを購入して、彼らは、個々の個人的な変更、または従業員を決めるまで行くと同じ意思決定サイクルを通過時の動作を変更することを通過する 上司のinsistence.Until今、私たちのコミュニケーションのルールは、ときに親切や説得力は、問題を解決できるとする方向が成功の結果、または監督はそれらを達成する有益な情報などを提供すると仮定して 大変に応じて変更、あるいは単に彼ら痛んで、我々は前向きな反応を期待することができます必要なのは、製品のピッチ。もちろん、もし私たちのコミュニケーションパートナー（パートナーは、この資料に記載）と呼ばれる問題があると我々の真の持っている 解決法は？私たちよ！私たちはありません！ ？私たちの助言を得る必要があります。しかし、そうではない。私たちは巧妙な提案との合意に我々のパートナーうなずく頭を監視し、約束を何か違うことが、その...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更の10の現実
- 私はいくつかの関連記事のような行で"今日から見てきた唯一の定数を変更されています。 "私は変更されないと呼ばれる定数は、変更を主張することができます。それは単に新たな現実だ。時間は、私たちを受け入れるのは、 物事は単純に同じ速度を変更するに滞在していないビジネスの新たな現実です。新しいresponses.Thereを必要とする他の新たな現実のようにはより多くの変更が、過去の変化をしているだけより来る すばやく。今日のお湯を浴槽にステップのようなものは、 "古き良き時代"の変化の影響に比べて-一度それを理解しているのは、正常に反応するのは難しい。ジャンプには、当然のことだ 裸にしexposed.Severalか月私のクライアントのグループと1つの紳士で働いていた前に立って対応して、そちらに自分の組織では、差し迫った変化に自分の欲求不満を表現を始めた。と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスは私達が話さないと失敗する
- 子供として言われることを覚えることができる「沈黙を保ちなさい!」 「子供」は、聞かれなくて見られる、べきで、「たいそう話す」。 「よい」子供沈黙を保っただった。 但し生命の後で小さい原因の大きい問題である時、静かがある。大人として、伝達し合うことのために罰することができる。 例えば、是認すれば罪を託し、それの誰も心配について残念である。 まだ投獄されする。 正直にあなたが出来事について考えているあなたの配偶者を言えば、あなたの結婚はあなたの配偶者が非常に理解しなければ苦しむ。 誰かを言えば狂気起こるかもしれないものが知っている少しを感じる。 従ってあなたの口を締めておくことを学ぶ。但し、ビジネスはマネージャーが従業員に話さないか、または従業員が顧客に話さないと失敗する。 皆は間違ってtelepathyが働いていることを信じる。 「私は私があなたの性能と不運」。だ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新管理-アイデアを行動に転換
- フレーズ"のアイデアを行動に転換"は、ロシアの実施を検討するためのアイデアをdoll.Managingされ、少なくとも2つの理由： 1 ）資源を有効に活用するために重要ですか？ 1つのアイデアへの投資を使用して 別の考え方を応用できるリソース。しかし、すべてのアイデア）を防ぐためにリエンジニアリングsuccess.bの同じようがない。が適切に開発し、多くの場合は、製品の商業が、十分な時間です 分野： 1 ）効果的なアイデアの選択？技術革新の第一段階。イノベーションアイデアの選択、開発、商業化と（創造性には問題のように定義することができます反対定義することができます 身分証明書と考え世代） 。イ）効果的なアイディアの開発？の能力の2番目の層を伴います。ここで効果的なアイデアを選択管理、販売、およびエンドユーザの、アイデアの開発にも注目されることがあります に必要な技術者、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性とイノベーションマネジメント： -指導思想
- リーダーシップのときのみの指導者は一貫し持続可能な良いアイデアが浮かぶとは？信頼できる指導者が考えている。その後はどのように、創造性を管理するために知っていたことがより効果的な指導者と次のように ツールの効果的な創造性管理のためのinnovation.Someを含む： a ）は簡単に開発する。簡単策定） 、二の問題を解決する心の状態を誘発する）私に役立つとの境界の構造を作成します これで実験することができる場所と三制限） motivation.b ） 1つの暗黙の知識の引き出しの水平思考法を強化、五感を使うことです。この問題を定義し、生成に役立つ 5つの経路に沿って考え、瞬時にアイデアの量を高め、さらには、品質のアイデアgenerated.cされる確率）は、明確な目標設定を増やす。増分の目標と目標を作る 出力よりももっと単純に"あなたのベストを尽くす。 "多作の脚本には...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理やリード？なぜあれは何の違いについての違いを問題とする
- 多数の書籍を人々の管理については、同様に多数の記述されているリーダーシップについて書かれている。の言葉を管理し、交互につながる、との違いについて、いくつかの話の一部を使用する 言葉を区別スタイルまたはこれらの書籍のbehaviors.Withすべての尊重に基づく建物は、私にsimple.Manageのことをすると鉛は多くの辞書を見に行くのを明確にすることができますpeople.ManageOftenせ 言葉をすでに知っている。辞書を管理するときに私を見た。 com 、私のようなフレーズを見た： "直接の使用を制御したり、処理、制御力を発揮し、自分の権威、規律、服従するか 説得。 。 "これらの定義が私たちを管理するために必要な多くのものがあります： ？予算？生産スケジュール？販売予測？マーケティングプラン？プロジェクト？ワークフローか？ few.Obviously 、管...
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