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- 2007-11-13 22:16:19 - 視野の作成か。現実にあなたの夢を持って来ること
- あなたがまたはあなたが達成したいと思う夢達成したいと思うある目的を有するか。あなたが望む結果に達することの有用な用具は短いまたは長期のどれの場合もある視野の作成である。明快さ及び焦点を加えるために私は細目の下で書くことを推薦する。視野は何であるか。ここに1 つの定義はトマスレオナルドによってある。"人が自然に見ることができるそれらを促し、のは状態または結果である。すなわち、それらは見るものをの方に引かれ、引き付けられ、そして引っ張られる。それは刺激的であり、少しだけ感情的な費用がある。実際は、喜びは頻繁にある。それはでない生きがい。" 視野は終わる時間のであるかだれ反映を展開させ、変える- あなたの情熱、価値は、必要とし、望む。* 視野は終わる時間のであるかだれ反映を展開させ、変える- あなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 焦点は、賞に
- 人々が私の生活の中で個人的な変更を加えると、プロの話。彼らがどのようにハード、彼らの能力への懸念は、成功するために自らの圧力を生むだろうと思うについてのコメントを聞く 結果などの予想（何か起こるかを想像すると仮定）は、十分な経験をしてからの最初のステップに困難な人を抑止することができます！どのくらいの頻度では、期待の現実に合わせて何 君の人生は、あなたの成功は、他の人からの利益になると状況は改善されるとなる、のか。 specific.2してください。任意の懸念は、この目標に関連する課題や不安を確認します。を作成する 何を期待することができるかを調べることによって現実的な視点assuming.3 。自分で目標を達成するため見にフォーカス。画像の鮮明で詳細なことを確認します。すでにそこにある自分自身を表示し、画像の中にに足を踏み入れる あなたの心。としては、将来の位置を正常にごgoal.Fro...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アランkempert真にすべてを聞くことですか得た発見
- 1年ほど前、私はアランKempertに会った。 Allanは、品質保証総括金属オンタリオ州の会社のスタンプとなり、ちょうどノーマンBodekの本は、アイデアの生成、そして、簡単な改善を完了した。として、アラン なぜなら、このような単純なアプローチであり、彼は、それが雇用の彼の場所で、従業員は分かっていた、彼は本を乗せることができませんでした説明します。実際には、アランの目に何回か涙35.37 ので、彼は宝石のように出くわすことに気づいた本を読んで。彼は自分の部門の人々と話をしたと説明したどのようにプログラムを働いた。彼はそれが会社を開始する有益だろうとも確信して この本の自分department.Upon完了以内にパイロットプログラムは、アラン私と一緒に予定をセットアップし、大統領と副を説得する大統領の彼の会社は、彼らに同行するのに必要進んで どのように他の企業がプロセスを実装していた参照...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 退屈な会議バイバイ！あなたの注目に値する！
- これは、真夜中だ。あなたのビジネスをどのように製品を顧客に配信される方法を改善するための素晴らしいアイデアを起こされました。あなたはこれを走り書きを共同でそれを共有するのを待つことができない者 到着時間を午前中にmeeting.The議題にすると、あなたのアイデアを得るに任命した。残念ながら、集中せずに会議が進むと本当に良いケチャップの速度でゆっくりと。その人の監督 会議では、広告nauseum議論しても同じことで、あなたの行っている共同作業の前に何か具体的に達成することができます解剖のアイデアを抜け出せずにいる。議題項目をあなたの時間は別 議論は、誰もが疲れていると不満。重箱の隅をつつくのは、潜在的に素晴らしいidea.What 、この会議で起こっているすべてのエネルギーを消耗していますか？これを共同で仕事を責めるのは簡単かもしれない、 上司、あるいはあなたのチームのリーダー-真犯人プロ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功するために導きなさい: リーダーの成功を働かせる7 つの必要なステップ
- 私の本に"Charge?What に今あるか。" リーダーの成功を働かせるために7 つの必要なステップを記述するのに私は簡略記憶記号を使用する。簡略記憶記号は"L.E.A.D.E.R.S" であり、これらの手紙のそれぞれは必要なステップを表す。私が7 ワードにリーダーシップの要素を簡単にする間、私のメッセージの本質は有効のピーク性能の仕事のリーダーであることが簡単である、しかし容易ことである。有能な仕事のリーダーである責任はであり有能な"マネージャー" であるよりはるかに重要。あらゆる有能なマネージャーは最初に導き、二番目に管理する。私の語いでは、"組織ユニットを" 担当する人が2 つの事がある: 第1 人々を導くべきである; 第2 は仕事を構成するプロセスを管理するべきである。私はmanaging?these の機械工が計画の活動であるこの管理上の活動を、単位の技術的な仕事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Sarbanes - Oxley法、およびセクション404：老犬は、新しい歯
- 私たちは品質と企業のアメリカでは財務報告の整合性が明確な証拠は、何かされたゆがんで見てきた失敗。これは企業の役員、経営者、公認会計士の責任です 企業や規制機関への財務諸表私たちの社会の最も重要なエンティティによって発行さに自信を入れています。ただし、一部の主張とは、サーベンスオクスリー法をあまりにもすぐに明らかに、それは行った は、政府の行動と執行の筋肉を使用するよりも、国民の信頼の再構築に向けた動きがない他の理由が必要だった。疑う余地がないサーベンスオクスリー法、および、第404、特定のものです 公営企業のビジネスの経費の増加が、これも新たな任務は、また余計なものである。すべての当事者は、このプロセスに従事して、以前のマンデートを無視してとする必要があります今 現実を受け入れると、1977年にcomplaining.Aほとんど過去の歴史？を取り戻す、議会は、アメリカ合衆国の法律は一般に海...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネス倫理はありますか？
- 倫理-職業や貿易-その哲学の支店は、研究というのは正しいと人間conduct.Isでお客様のビジネス倫理的な問題ですか？私の言いたいこと"であり、お客様のビジネスは、正しいことを行うときに直面するの原則 決定には？ "これは単純な問題は、多くの企業との闘いだ。私は理解していないの闘争の一環か？企業にとっては、倫理的だったと考えられ、実際に働いているのか見当もつかない。意味 その顧客に向けて毎日を、従業員の決定を提唱する倫理しません。そのためには、それが何であるか？ビジネスの際には、単語renegesできますし、その非倫理的である。あなたの言葉です 約束します。場合でも、お客様のビジネスの声明をしている。ビジネスを行うと良い良い雇用されてお客様の商品や人以上のものであり、良い仕事をするには、ガイドラインです。私には失望した 今日は多くの非倫理的な企業が存在します。私はいく...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 東からスティーブンコービーのようなモダンなプログラムに、古代のプログラムを比較する。
- その現代的で何千年もの開発している企業や個人の目標達成のプログラムを比較するコービーのような伝説- "は1990年代には非常に効果的な人々の7つの習慣" スティーブンコービーの名前を非常に効果的な人々の" 7つの習慣の出版を通じて、 "有名になった。多くは"新しい概念が昔からのアプローチをされていないのグループは、 " 7つの習慣を知る 現代の成功は、明らかに個人や企業の開発を適用することができるような方法で表現。これらの開発の多くの古代の指針であり、実践されている業績芸術、教えられています 何千年もの。これらの概念の多くが失われていると誤解、彼らの存在以外の極端な形で翻訳することができる、などの芸術投稿者：禅（これは宗教ではないが、自衛のためのパス 発見と成長） 、孫子の戦争の"アート"は、しばしば話題に最も...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 年2010 年: もはや必要な永久的な従業員
- Welch ジャックは彼が"勝利と" 呼ばれた彼の新刊書を促進するように誘われた公爵ビジネススクールでFuquay 開かれた会議を結合した。彼は文化が会社で重要いかにについてのであるか聴衆に言った。文化は統合を造り、統合は顧客のためのよりよいプロダクトそしてサービスを保証する。GE 1994 の年報の彼の声明は異なっていなかった。"Boundaryless 行動か。" は彼は"?has がGE で右の行動になり、この行動と一直線に並べられて創始者大いに考えのアダプターかインプリメンターを確認する報酬システムがことを言った。この開いた作成することは、気候を共有してサービスの私達の広い多様性および産業ビジネスが新しい考えおよび最もよい練習の無限の流れを。"交換するので、multibusiness のGE の巨大で、独特な利点を拡大する少し10 年に、彼の物語は酒造機付くか。はいし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大災害が発生した場合の対策：あなたの最良の企業防衛
- あなたとあなたのビジネスのための準備ができている板を掛けてきた。でも、もし、何かを予期された場合に発生するか？真にお客様のビジネスは、ビジネスにしてすべての準備が伴いますか？それは1つの致命的イベントにかかる ビジネスへの影響は、かつて盛んに悪影響。最近の世界の出来事：世界貿易センターと米国防総省は、アジアの津波、一定の通知に沿って行動すると、他の自然災害の9月11日の破壊は、 十分に準備され、しばしばdefense.What '我々の最高のラインは、あなたが言うのは何ですか？お客様のビジネス街では、自然災害や人工の目標可能性が高い位置ではない。このほかの場合かもしれませんが、この アカウントを取っていない場合は、不可解な化学物質の流出や、あなたのすぐそばや公共事業の失敗、停電で電気、 brownoutsやサージが発生する可能性が不当に影響を与えることができるなど、列車の脱線 お客...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更の行動、変更の性能
- あらゆる構成はわずかに変わったら、性能の強化の神聖なgrail 、現在のレベルを越える会社の方法の生産性を押すその1 つの事を捜している。年にわたる工程改善そしてプロセスリエンジニアリングからのrightsizing 及び質の率先への性能の謎解き問題に、提供される多くの解決がずっとある。成功の様々なレベルがあったかどれが。組織が生産性及び工程改善プログラムを引き受ける従業員の行動であり、場合の多分見落とされる1 つの区域。頻繁に行動がなる唯一の時組織の焦点は対処されなければならない問題従業員があるときである。調査は上の実行者と中間層の実行者間の生産性に5-fold 相違があることを示した。上の実行者は構成が期待するので5 倍の有効行う彼の同僚である。この調査は様々な方法および同じような結果とのすべてでいくつかの組織によって引き受けられ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜ私の会議では、誰だろうか？
- 誰も彼も大きいため、私の指示は、想像すると言って会議を開き、 "われわれは、予算の話をする必要がある"との意見に応答すると、 "私は犬の予算の名前。 "笑いが収まった後は、なぜか誰も あなたのmeeting.Andで、これは大きな問題：なぜ人は、会議で不作法な振る舞いをするにつながるような愚かな発言をするのでしょうか？極限までの撮影は、不正行為の会議を台無しにすることができます。廃棄物は、すべての人の時間と 機会役に立つresults.Here生産するsquanders一部possibilities.1 ）彼らは人々 uninformedMany方法については、計画通りに実施する、または、会議に参加して知らないです。彼らは人々の集まりと思うが 会議室の会議開催を表しています。彼らは計画のために全員が共通の課題に到着すると予想は不要と考えています。彼ら...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ときかの会合に招か再どんな質問をする
- 1 ）どこに課題は何ですか？議題のない会議は地図のない旅のようなもので、常にお客様の時間を無駄にする。完了したら、これは、それ以上の単語のリストを構成しておいてくださいな課題はない ほとんど役に立たない。の完全な説明を提供する効果的な会議のための課題はどのような目標は、会議がproceed.2 ） ？されている椅子の合意は、ソリューション、または、計画を求めるか？目標を知っている を効果的に参加して頭を開始することができます。会議のため、このタイプのほとんどを達成anything.3は単に"何かについて話し合うために開催される会議は、 " ）私の役割はどのような注意が必要ですか？ていることを確認を 参加は、会議に値を追加します。会合では、表面的役割を避けるなど、何が起こっているのを確認する必要があります。その場合には、議事録をお願いいたします。議題の場合は一部のみで動作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プログラムを設計するときに、従業員の意見を効果的に時間を使う
- 従業員の意見を使って効果的に設計するとき人事ProgramsEmployeeの意見で最も強力な資源人的資源の専門家が利用できるのです。しかし、それらの活用のための最善の方法があります。 意見？会話-歓迎のフィードバックを介して会話を非公式employees.Focusグループの視点の活用に向けた最初のステップである-フォーカスグループは、次のレベルへのブレーンストーミングで会話する 特定の問題。のフォーカスグループは、思考、感情や動機の意見の背後に人事洞察を提供します。最適なフォーカスグループのうち、 10 - 20 employees.SWOT分析-は、フォーカスグループの詳細がある 自由な流れについては、 SWOT分析は、特定の問題については、グループ焦点。まず、組織の強みを検討している。第二に、組織の弱さについて議論されています。第三に、機会 brainstormed改善されています...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの20/60/20 の規則は間違った問題を解決することを行かない
- 数十年前に、ジェット旅客機は操縦者が付いているフロリダ空港に近づき、考えた何を苦境に戦っている副操縦士は故障のランディングギヤーだった。landing-gear ライトは、ギヤが配置されたことに信号を送るあり; しかし人は両方ともそれが配置するのを実際に聞かなかった。人として彼らが不完全なlanding-gear ライトを有するか、または不完全なランディングギヤー-- 実際にハッチをと、車輪井戸に入っている副操縦士-- が航空機負けた高度を保ったどうか理解するように努めた。余りに遅く、警告警報は飛行機墜落、殺害すべて鳴り。かなり多分その悲劇は続いて多くの生命を救った。操縦者および副操縦士のために操縦室の問題を修理しない方法を示すのに飛行シミュレーションのトレーニングプログラムで行為が使用されていた。事件はLanding-gear の苦境、間違った問...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更管理
- "それは変更にない存続する、最も理性的、最も敏感" である最も強い種。- Charles Darwin世界は今日速く変わっている。技術開発、財政の抑制、拡大の市場は、再構成し、合併、新しい哲学および政府の立法は変更に組織に圧力を置くすべてである。けれども変更のプロセスは容易からずっと容易であり、それを実行することは含まれるマネージャーで首尾よくかなりの要求をする。私達の速い移動に、組織が競争に残るべきなら、非常に競争の全体的な市場、変更は絶えず要求される。会社は切刀にまだ立つことによって残ることができない。有効な組織の性能へのキーは人々の能力そして責任にある。有能な、成功した管理への糸口は人々の性質の、彼らの行動、ドライブ、希望、恐れおよび予想、およびそれらの最もよい行為を持って来るのに必要な情況および活動理解にある。尊重するためには価値人々は人的資源の有効な管...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設計あなたの健康管理-管理の概要
- マネジメントやリーダーシップ？だけで、経営陣はそのことを受け入れ方針に基づき、状況の現実に基づいて行わを確実に取得した。この決定を含む方法、およびときに、しばしば人。 人は、クロス因子の上に、初期段階にあることができます。それを右、それをしているプロセスのシステムおよび保険契約者作成の効率。マネージャの両方のプロセスの効率を記録管理している個々の process.Leadership内のパフォーマンスのコンセプト、アイディア、および有効性を回避、何の右側の道であるenunciating、方向性の確立、保険契約者に展開し、チームの成功は、個々の必要を意味する 支持者。これは目利きされ、発声するか、何が正しいことであり、多くの人右の人、またはチームでの決意。は、プロセスの不可欠な教育を行うにはターゲットのチームができます 正しいことをし、それらを有効にするには、まず何をすべきか正しいかを判断す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - パフォーマンスマネジメントでは契約の力
- 販売員のパフォーマンス管理に重要なステップは、サウンドを確立するとのマネージャーと営業担当者間の契約に合意されています。この文脈での契約は、単に管理者との間に合意が 最良の方法は、一緒に仕事に行くのには、営業担当者。各政党のためのチャンスを期待、期待と不安の概要には、両方の管理者とする営業担当者のための素晴らしい機会だ完全 性格スタイル、 motivatorsとデの面でお互いを理解- motivators 。また、マネージャーのための機会は、営業担当者の役割とその責任を完全に理解することを確認することです そのほか、販売や活動targets.So 、請負作業方法は？右はマネージャーの冒頭：契約販売員の関係で開始されるはず。マネージャには、営業担当者と会談し、それぞれ必要 人は、次の線に沿っている点では、会議に目標を持っている必要があります：このマネージャの場合： ？は、営業担当者を歓迎する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的なパフォーマンス管理への秘密を暴く
- 多くの点では、効果的なパフォーマンスマネジメントの実施には秘密があります。パフォーマンスマネジメントのプロセスを効果的に確保する必要がありますが実装プロセスは、両方の従業員と経営者 両方の生産性維持とmotivated.The実際のプロセス自体の秘密を保持する必要があります。また、単に手順のパフォーマンス管理プロセス内で検討するには、これらのコードは次のようにして： 1 。同意の役割 と責任とは、目標と目標は、役割を移動します。を確保することの両方の管理者と従業員がそれぞれの目的に関連して成功を知っているように見えます。売上高目標を定量化しやすい しかし、プロジェクトの目標はsuccess.2を定義するために容易ではない可能性があります。このアクションは、目標と目標を達成するために必要なことを確認し、同意achievable.3 。もしいくつかのアクションを必要とみなされているのは、と 人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ヒツジすくいの回避
- それは多くの従業員がまだ「ヒツジ」浸ることの古来の訓練の儀式に服従させているという悲しい事実である。 これは保障それらによって従業員が「新たになって」のプロセス、「清潔にされ」、「最活性化された」出席するか一定の訓練課程にまたはいたるところにある「清涼飲料」のコースに、多分、置かれる行う。 この再教育コースは前にあったことを同じようなコースで学んだものほとんどの従業員が忘れているので、当然、必要である。 彼らはか。会社はちょうど「ヒツジすくい」を愛する。 作成すること容易管理すること容易コストを削減し。 単に、会社の優先順位の機能区域につながるコースのリストを案出するためにあなたの訓練部を得なさい; どんな訓練かだれが必要とするか決定しなさい; どんなコースで行くどの従業員をそれから皆に「訓練および開発計画を達成するための背部の大きい軽打に」与えなさいか言えば。 容易! しか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会社の利益の増加や事業再建のため、 2つの手順を実行する
- 1 。 、 wasteEliminateレポート、習慣、製品、重複入力を排除し、廃棄物の時間とお金を処理します。これらのドレイン労働、お金とエネルギーをbusiness.Twoからの製品やサービスの3分の2以上を負担する販売 よりもコストを生産するために販売されている。これらの利益に流出している。敗者のいずれかが増加し、これらの価格は、直接費用は、製品やサービスの生産を減らすのが発生し、オーバーヘッドを削減縮小することができます 費用は、商品やサービス、あるいは製品や、これらの利益は強盗のコストを販売中止に割り当てservice.Someの努力の重複を従業員にフィードバックをお願いし、発見される可能性があります 未使用のレポートに使用し、時間やお金、あるいは原価計算や他の分析を通じて、他の廃棄物廃棄物systems.Eliminatingスペースの量を、労働、時間、労力と資金を作り、他の利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ターボのすべての最も強力なリーダーシップのツールを使ってあなたのキャリア料金：リーダーシップ話パート3
- と偉大な指導力を開発するにはトークを配信すると、すべてのトークをしている3つの重要な部分を理解する必要があります。 （ 1 ）対象を必要とします。 （ 2 ）強い信念。 （ 3 ）アクション（ 1 ）視聴者のニーズ：一緒に置くには、まず リーダーシップの講演を視聴者のニーズを理解することです。私はパート2で説明したように、彼らを指導するように指示が発生することはできません。その約束を自由に選択している。彼らは選択をするれません その原因と思われてもあなたの指導者たちが何らかの形で（お） needs.Allニーズに問題があるのは、問題の解決に役立つ。すべての問題解決のために泣いている。ときにそれらを支援している これらのソリューションは、彼らのやる気を引き出すの道を選択をするには、あなたの原因は、これらの質問にお答えするには、長い道のりleaders.Whenているのでしたら、自分のニーズが...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ターボ充満すべての最も強力なリーダーシップ用具とのあなたのキャリア: リーダーシップの話: 部2
- 一部1 には、私はそれが提示かスピーチよりはるかに有効なリーダーシップ用具いかにであるかリーダーシップの話を記述し。私はまたリーダーシップの話が基づいている2 つの基本的な前提を記述した。一部2 には、私はリーダーシップの話の目的を示す。目的を誤解すればリーダーシップの話を効果的に与えられない一貫して。リーダーシップの話は目的を運転しない。目的はリーダーシップの話を運転する。リーダーシップの話の唯一無二の目的1 つある: それはあなたが直面する挑戦を受けることのあなたの原因のリーダーであるように人々に動機を与えることである。これはリーダーシップの話とpresentations/speeches の違いの理解において重要である。リーダーである。完了する仕事を有する。あなたが単ににする仕事を導く人々がほしいと思うか。またはそ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ターボのすべての最も強力なリーダーシップのツールを使ってあなたのキャリア料金：リーダーシップトーク：パート1
- 指導者15 〜 20回毎日話しています。あなたが会議で、自分の机で話す場合は、電話で話すと、メールで話すの冷水器の横にメールで話すのお昼、 、 、とエレベーターで、 ' etc.It話すの秒 これらの出会いに言えば、毎月1日を、そして毎年のように掛けの相互作用は、あなたが成功した指導者やそれらの出会いnot.Ifリーダーシップによって定義されている協議の代わりになる プレゼンテーション/スピーチ、あなたのリーダーシップの有効性を劇的に、あなたの仕事だけではなくお客様のcareer.Here '秒理由：口頭で説得のはしごの増加となります。最低の最低ラング（ ）効果的なプレゼンテーションやスピーチをしている。主に、彼らの最高は、リーダーとしてのコミュニケーションを最も効果的な方法ラングinformation.But 、コミュニケーション、リーダーシップTalk.Theリーダーシ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理への重点を置自由な導入の方の10 のステップ
- マネージャーに似合うことははじめてunnerving 、時々緊張に満ちた経験である場合もある。多くの場合、組織は幾年もの間そこにいたようにすぐ役割に飛び込み、行い始めると期待する。またそのような物が管理役割のために準備しようあらゆる"連続計画" に加わらなかったように、"不意に" 促進し。大いによりよい位置にあなたの管理役割に成長するために10 のステップに輪郭を描いたらそれから置けばあなた自身をより従えば場合は多分あるように。ステップ1 - あなた自身がありなさいあなたの前任者のように行動することを試みないことは重要である。管理のあなた自身の様式を有し、それは快適とでなかったこと前のマネージャーに特定様式があったらことであるかもしれない。最もよい管理様式がある特定の状態のためであるが、これが訓練及びコーチによって時間としか、多分来ないものの考えを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ひどい会議-その場には10の方法！
- 時々 、物事をうまく実行するようにより良い方法についてアドバイスを与えるよりも、役に立つことができるものを生産するときよりも少ないかを特定するために通知するためのヒットリストを表示している。大会議は、特に生産することができます 場合に、これらの10のものを注視する：いいえAgendaWhenがない課題ですが、機会がない準備をするには、会議とは目的のためのフレームワークです。これは多くの発生時には5のための傾向です below.Wrong人々の会合ではない論理的目的のためにそこにいたことがthereEver ？会議貴重な時間であり、効率性と有効性のために数人として出席することが重要です 意味深長な。人々は、特定の会議では、非参加者に感謝し、 [ OK ]をしたときは、会議に出席するとの距離あなたの人生滑り時計、これらのことが起こったとしている回it.OverrunThoseに慣れる貧しい 会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 操作解説書を作成する方法
- 操作解説書は従業員を訓練する為の用具としてオフィスからあるとき機能でき、滑らかに動くあなたのビジネスにそれらに権限を与る。それが多くの仕事のようにようであるかもしれないけれどもあなたの操作解説書に入る努力は誤って処置されたプロシージャおよび従業員訓練の時間に別の方法で無駄にすることができるお金救うことができる。あらゆる操作解説書は異なっている従ってあなたのはあなたの特定のビジネス必要性に合うべきである。あなたの会社の各部門または職務のための別のマニュアルを作成したいと思う場合もある。あなたの操作解説書はあなたのビジネスの変更育ち、従って内容を頻繁に更新することを確かめなさい。プロセスが変わるときそれを組織しておくためにディバイダーが付いている丈夫なつなぎでマニュアルを貯え内容を更新し、ページを取り替えることを容易にする。次はあなたのマニュアルで演説するべきトピッ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ギフトビジネスは大きな頭痛の種を与える
- 贈与ほとんどの事業者、企業にとって大きな頭痛の種です。どのくらい、誰が、どこで、何を取得する方法は、利益の面での効果を測定するために提供するには、プレゼントにお金を使うための費用に 会社のすべての重要な質問をされています。同社は、ビジネスを行うときの一環としてだけでなく、最後の分のインパルスを計画する必要がある贈り物をプレゼントされる。贈与のコストでのコストに構築する必要がありますあなたの 製品を11月に短いときに来ることはありませんかではなく、従業員への贈り物を怒らせることで、製品のコストの一部として、贈与のための計画を破るも使用point.With評価 もうひとつの。従業員の面でメリットのような贈与は所得の一部として計算することができます。従業員にもすることができます状態余分な場合は、ボーナスや有給休暇を与えるにtraslates 。がいない場合は計画 birhtday贈る。一番下の行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 同社は配送車の予防保全
- お使いの中小予防保守をスケジュールしている従業員はこれらの車のドライバーのための手続きが必要事業会社の配達車の大きさにしている。が議論 ビジネスオーナーは、最初に思い浮かぶものでは長年にわたって予防保守'油を変更する'と、これらの車両では、債権者のためのフックに認識されている以上、通常、企業の経営者です その事実。はい、オイル交換する必要があります。明らかにする必要があります。すべての3,000についてはどうですか？ 5000マイル。結局のところ、そのような運転の車には、言及する： stoppingSpeed bumpsStop最低となるとハードではない trafficWater movementWorkers埃っぽいconditionsTowing trailersExcessive idlingWhileガスを埋めるために待機しているtruckDriving運転では、従...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中小企業のチェックアカウント
- 会計とBILLINGCHECK BOOKSWe購入者からは、こうすることはクレジットカードの有効性を取ることができる中小企業のクレジットカード加盟店のアカウントに加えて、ビジネスの当座預金口座を維持することを推奨します。この方法を 正確にどれくらいの商人のアカウントに起こっているどのくらいの量の割合のクレジットカードの利用を通じて行われています知っている。あなた五十から六十%クレジットカードおよびデビットカードの販売を撮影する必要があります。もし、あなたが 多くの場合、場所や台の所有者であるの所有者/オペレータは、このnumber.Howeverには、この割合は比較的重要です心配することはできません。これらの取引は、 1つの理由は、最も トレーサビリティ。この方法がないために従業員の金を盗むことです。あなたの体積の10と20 ％の間にチェックされる場合は、ローカルビジネスがあるとチェックす...
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