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- 2007-11-13 22:16:19 - ISO 9001の対応プログラム：手順を構築する
- は、 ISO 9001のシステムを導入する主要な努力を表しています。しかし、すべての努力は、ビジネスの重要な変化を表すことができます-量から質へ。そして、このお客様のビジネスが目的の可能性があることを確認します PerformanceDevelopingにresults.Shiftフォーカス、 ISO 9001のプログラムを実施し、維持し、ビジネスの中核的な課題に重要なことができます。フォーカスの仕方に設計されています：顧客の要件を満たす efficiencyButを通じてより多くの利益をcontractsSave金をcomplianceIncrease場所でのフレームワークをする必要がありますこれを行うには、スポットライトのパフォーマンスとパフォーマンスimprovement.Get管理SupportTo 効果的なプログラムを構築し、要件を満たし、あなたの組織が強いプロセス：経営意思決定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 売上高は問題ではない
- "ハ！ "そんなことを言った。 "誰かについてはそのような発言をするのは、明らかに現実の世界で仕事をしていないと確かに会社を運営していたことがない。 "うーん、私ておこう。私の私は過去していない のみを実行する企業が、何年も1つの回転のための最も悪名高い産業で過ごしましたか？間違って、私を理解し、回転率を作成する課題に感謝のレストランindustry.Don 'トン私入手してください。売上高 と生産性の低下、低利益、一貫性のない品質、原因は過労が作成されます。また、モチベーションの欠如の回転の結果、熱意、無関心の欠如、チームワークの大切さを欠いている。しかし ここでは問題は何ですか？私だけの問題や症状を調達の課題はありますか？売上高の我々の議論の文脈では、ほとんどの人は、我々の回転に挑戦しているすべての症状が同意するだろう。売上高、各発生 こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 操作の欠如マニュアルあなたの成長を阻害？
- 操作マニュアルは成長の阻害の欠如？目次：1。あなたの機能の操作マニュアル不足ですか？ 2。あなたの操作マニュアルを作成するためのシステムを使用！ 3。はい、私の人々だけではありません/ダウンものを書くされません！ 4。しかし 人に何を書いたらする-の場合... 5。コールAction.1する。ためには、システムを複製することができますが、機能操作マニュアル不足ですか？大企業のシステムでは、'people.Thatは異なりますが、掲載people.Ifていないお客様 ビジネス手ごろな結果を再現できない場合は、生き残ることはありません。重複自然のサバイバルLaw.Ifあなたの組織の操作マニュアルを、あなたの成長と成功に欠けている複製できるの不足のために限定されます 高速あなたは素晴らしいbusiness.Theを構築する良いオペレーションが速くあなたは素晴らしいビジネスがあるだろう！3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 紛争解決の訓練されたときに個人的な安全性が問題になる
- 一般的にお客様のニーズに衝突、欲望、認識と価値観が発生することによって、人challenged.When 、その値は一般的に最強の対応に挑戦されていると感じている。内側と感じて 個人の安全が脅かさと願望を停止するが、ほとんどの人threat.Surprisingly 、紛争解決のために1つの理由で、多くの試みの失敗は、欲望の方程式の感情を維持することです。人々 コンテンツを見て、どのように紛争を続行しますが、感情を無視する上で決定を下す。しかし、我々の価値観との葛藤を感じるのは、感情的な側面については、非常に高いのです それらに対処されていないimportance.Whenには、処理中にトリガ、無関係の人々や他の事件との関係の歴史に応じてになることができます。感情や必要とする基本的なプロセスとしている すべての人々の要件は、女性だけでなく男性。私たちはいつのresolution.Conte...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 契約管理ソフトウェア：調整の問題の解決に
- チャールズペトリ、スタンフォード大学からは、短いと題した記事をリリース、"問題の調整は、"これは、企業が困難に接続を見つける4つのカテゴリー：InteroperabilityAgentハイライト 通信セマンティック統一CoordinationThoughこの記事は、ビジネスの特定のタイプを指し、その原則と同様にすべてのビジネスには、特に契約上の協力に適用されます。契約 コラボレーションと管理は、ビジネスで、難しい交渉を数週間、数カ月、あるいは年に行くことができます。契約書の審議、人事、文書の構成、および管理を求めるには ソフトウェアを作成したり、きれいなペトリのモデルoperation.Using、この資料では、右の契約管理ソフトウェア協調の問題の解決には探検に折り返されます。 InteroperabilityInteroperabilityです ペトリでの質問に&qu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 働きがいのある会社
- 働きがいのある会社のレポート（フィナンシャルタイムズは、 2005年4月28日）の管理報酬Innovation.Material創造とノートと共通の多くの要因の満足度を決定する唯一の要因ではない。マイクロソフト英国を提供しています 深部組織マッサージと鍼治療。 OC ＆ ç戦略コンサルタント旅行やコンピュータの未来ソリューションBMWsと会社の車としてポルシェがスキーを提供しています。まだの人はほとんどが定格は、これらの特典言及 これも私の満足度に関連しているcompany.This ）は、リアルと理想的な自己能力の拡大、または挑戦しているタスクの間のギャップを、二）は、楽しく、愉快に分類することができますプロジェクト、 3 ） 、 4 ）の目標である 、 Vの可能な）が自己決定と六一度）がrecognition.These 、全く同じ条件output.What人が意欲と創造性を高めると指...
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- 2007-11-13 22:16:19 - それを外部に委託する価値はありますか？賢明な方法を1つの外部委託することができます
- ソフトウェア開発の市場を詳細に最近のトレンドは、もはや陸上の仕事をするために最も効率的な方法です。競争が高すぎると、特定の場合には、米国や欧州のITの人々も、農業ではなくなる その状況を認め、自らを適応。この記事は、主に業界の人は何の驚きもbringing.International部門労働のままストレートに滞在する予定ですが、その作業を行っている。だから 場合は、地域のIT業界の仲間との質問については誰も、現在、非常に短いリスト：インド、中国、ロシア、東ヨーロッパになっちゃうよ。も不思議ではない、歴史的にこれらの地域は、最も効率的だった 技術的な教育を重視。東の労働の低コストに加えて、競争力のstrength.Asを論理的には、その配列を決定する主なセールスポイントは、各大手企業はほとんど行っています のIT分野、あるいは密かに公開するかどうかは、現在の仕事の一部を第三者に委託、しばしば...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あまりにも時間の症状の治療
- 男性は高速道路は毎日仕事に向かう途中で駆動します。月曜日、彼はパンクを取得します。他人と同様に、彼は、彼のしこりを自分のタイヤの変更、 on.One月以降の動きは、ほぼ1日に、同じちゃうこと 発生する。彼の運だけ。このときだけは、雨のため、彼はprocess.Convincedでは腐って運の文字列を押したのは新しいスーツを得ていた汚いタイヤを変更した後、彼は帰国を余儀なくされると、 この男性は、良質のレインコートを購入し、早く彼のタイヤに変更するためのルーチンを開発し（自分のスペアをトランクに、彼のツールを利用すると、ボルトは、手ではレインコートを閉じて） 。来月、 ほぼ予想し、同じことが起こる。この時期だけ、彼はフェンダーベンダーは、右肩の修復を克服するには、フラットにしようとして取得します。仕事の人生についてトーク！しかし、それは彼のために必要はない。 別の創造的な解決にも有効に戻りま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職場での幸福の条件？職場のハラスメントと使用者責任の概要
- 職場での嫌がらせの疑惑が拡大しつつある現象は、米国の次の記事を私は、全米ビジネス航空協会でのセミナーに出席した2003年から派生している間に直面している企業 （ NBAA ）コンベンションオーランド、フロリダ州。セミナーは完全な名前だったのですか？職場の幸福の条件？職場での嫌がらせの概要と使用者責任。今回のセミナーで発表されたパトリシアとグリフィス エレンハムAtlanta.Trueでハリソンフォードとの法律事務所の請求は、弁護士やハムグリフィス本日ハラスメントの問題を扱っている企業の実際の例を挙げた。グリフィスは、審査員であることに留意 審査員としての企業に対する大規模な決済金額が表示されている職場の表彰企業の傲慢さに一定の金額を認識する。人の立場にある人間として定義されて職場の弁護士傲慢 他の人とは、権力乱用に対する権限。企業慣行の陪審員の認識のために[すなわち無関心]には、被告に対す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人的資源従業員のリスクプロファイル-経営リスク説明
- 人的資源従業員のリスクProfileIs危険にさらされて、お客様のビジネスですか？グルグルしてください正直に絵を描いたり、列のシェーディングでは、次の質問の回答を心の平和をご希望ですか？ 。一部のみの場合は回答することができます 肯定し、あなたの場合、管理チームのためにして'を選択してくださいあなたの従業員のためではなく、雇用契約があるなしの第1四半期を選択してくださいなどの質問はありません' .1 。私がこれまでの雇用契約がある 二酸化窒素は主にすべての従業員と経営者はい。私の職場は、文書化プロセスはいNo3を使用してすべての社員が就任する。私は完全に人的資源の手続きや政策の場所にはいNo4記載している。これらの政策や 手続きをすべての従業員に定期的にご利用いただけますが、言及されているとはいNo5を維持した。私は半年間に全従業員はいNo6パフォーマンス管理プロセスを実施...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コンピュータコンサルティング利益秘密
- 所有または管理するコンピュータコンサルティング会社ですか？お使いのコンピュータコンサルティング会社の利益成長に問題が発生するか？その場合、どのようにしてお使いのコンピュータコンサルティング会社の利益と底部に集中することを学ぶ必要があります line.Inこの記事は、私たち7収益の秘密を、コンピュータで使用できるの戦略コンサルティング会社で、あなたのITに対するニーズを、独自の顧客の中小企業のバランスをとることができますように見えます。 のProblemWhileのコンピュータコンサルティング会社の収益challenges.Originsお使いのコンピュータのコンサルティングを中心に十分な単純な利益を一目見ただけでよく、このような事業に焦点を当てたの規律に聞こえるかもしれないがeludes コンピュータのコンサルティングコンサルティングビジネスオーナーのためのコンピュータ技術の器具恋に落ちる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - オフショアこの！ （技術サポート、海外アウトソーシング）
- だから、私の電話会社との電話15000マイルの距離を選ぶ。私は彼女の担当者から聞いた。彼女は、 "私はメアリーランド先生から午前いる。今日はどうすれば優れたサービスを提供することがありますか？ "アクセントだったのですか？ アメリカの... 19世紀の社会の高い超丁寧ソート方法。 "メアリーランド？ "私の脳の編集ブースでは、冷笑を画面できませんでした。 "はいはい、この正しい先生です。 "彼女にプッシュされる次の レベルです。 "はい、メアリーランド、だんななた東部沿岸地域はどうすれば優れたサービスを提供する5月のですか" "は、東部沿岸地域の？ "今すぐ声を出して笑う。 "はいよ、なたなたユナイテッドの東部沿岸地域 状態。私は今日は最高のサービスを出すことができるか"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - スクリュードライバーのリーダーシップ： 90日の改善計画
- 貧困層を実行する従業員がどのように扱うかについては、公益事業会社の最初の行の監督と話をした。 "彼への締め付けを強化するちゃ！ "困っていた彼の同僚に自分の上司を提案 1つの特定の貧しいパフォーマーを管理する。 "私は彼に彼の死は、多くのネジを重ね！ " replied.Weすべての上司は"彼に"意味-の変更を強制的に報酬と処罰を使用して、ネジを入れ知っていた behavior.The問題は、報酬と処罰が最も効果的な貧困層のパフォーマーに対処する方法です。そのため、貧しいパフォーマー通常、やる気、スマートされ、粘り強い-悪いときに来るの 貧困層の挙動を変更performing.To演者は、報酬と処罰のアプローチは、外で回避してインサイドアウトのapproach.Aesopは理解を養う。また、風と太陽のイソップ寓話です 人の男から見...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの顧客-ビジネスコーチの最初の規則--を知りなさい
- 最も優れたコーチが独自にみなされていた訓練を引き受けか、または顧客との経験の年を過す間、新しい自己申告のアンケートは利用できるはるかに集中された活動にコーチを展開させている来ることである。 そしてそれは次の理由のためのコーチまたは顧客関係の利点にある: - 重要な地域 査定からの結果はコーチを可能にし、開発のための重要な地域を理解する顧客および最も有利である顧客はそれから選ぶことができる。焦点 査定はに個人および構成に両方ベスト価値を加えるコーチの会話を焦点を合わせる。成功の造り 注意を必要とする区域を改善するのに区域と同様、標準以下が問題であるかもしれないときに強さはまた識別され、利用することができる。 従って進歩をもっと簡單にする。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 募集-と思う人たちを選ぶ
- 古いスタイルの管理、従業員と思うすることが奨励されていない個人的なマインドコントロールを奨励するものではありません。それは確かに私が悪い場合には、昔の流行の背中はまだ多くの作業が開始されました 企業today.It ' sは組織があるとの仕事の多くの文化で明らかに- "私は上司だ-私は何をすべきか-どこでも問題はありません。 "成功するわけではありませんマネージャー反応だということが分かるように、彼は または、彼女と思う人たちを採用し、彼らの人の考えや感じていると言うことを恐れない自分の心を持つ人々 。あなたは覚えてmanager.Iで2番目に座って人の質問に挑戦する必要がある ジョンは、仕事のために販売された候補者の面接は私のマネージャーのクライアントとのインタビュー。一つは、候補者の一人フィルと呼ばれていた、彼は非常に強力なキャラクター、質問や提案に満ちてい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 募集- youre本当に、本当にお探し
- スポーツのコーチをしていて、チームに新しいプレーヤーが必要想像してください。誰かのためには道路を歩いて行くのかと言う- "私が来て、私のチームでプレーします。私はあなたに最高の選手になることを電車よ 国。 "少しはおそらく何がほしいのですか？していませんばかげた他のチームの選手を見ている。その一方でサウンドは、いくつかの若い選手は、お客様のチームのために開発することも見つけることを決めるかもしれない。だから、ほしいのですが過ごす しばらく時間が学校での選手を探して、 colleges.Whatときに、これらの若い人以上の選手を見ている確立を探しているのでしょうか？おそらくこのゲームの経験や知識はすべてのラウンドがあります どのようにもちょうど良いオールラウンドプレーヤープレイする必要があります。これらを持っているにもいいんじゃないかあなたが本当に探しているものだ-才能！...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 募集-何を探してyoure知っていますか？
- 実行の時に誰か、または既存のチームは、お客様のビジネスに参加する必要があります面接になる。大規模な組織で働く場合はこの会社の中から可能性があります。さらに、所有者かもしれない は、中小企業との最初の従業員を開始します。どのような状況で、この人かどうかは、仕事やnot.I 'メートル意識についての決断をするのに適しているように思うがいくつかの組織に 中間管理職が、新しいチームメンバーがそれらを手にした。出願人のいずれかの人事部門や、この状況ではそれに反対して戦う必要がありますmanager.Ifに採用している先輩です 上司とのコミュニケーション。この状況で、自己主張する必要がありますし、管理者にフィードバックする。私は（私が）してきたこのような状況の難しさに感謝いたします。あなたがそれをどのように私のメールを見つけることができます-図書 - "どのようにしない限り、自分のチ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性の管理-の値を多産されて
- ときに成功する秘訣を聞くと、著者グレアムグリーンは、それを彼は、常に500単語を毎日書いていたと述べた。理由は、この哲学をtrue：）1つの最高の創造的な製品傾向にあるリングを実際の理由があります。 キャリアの中で、その時点で表示される最も多産されるときに、作成者ですか？出力の質と密接quantity.b）の初期段階では、経験の相対的な欠如、知識と洗練された方法論では関連している サブ最適なレベルには限界がパフォーマンス。これらの要因と生産性の向上飛躍的に向上させる時間を。経験曲線は、創造性を取得し、迅速にin.c）を行っていますもっと簡単にならないことを意味 学習の大部分は潜在意識と無意識のうちに行われます。ときに強く努力に突き動かされ、それはそれでさまざまなlevels.d）認知能力を、多くの熟練した行動での作業が良いとなるが 最初の練習に多くの意識的に努力し、を学び、それらを簡単かつ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営コンサルタント、創造性、革新
- ほとんどの企業は、有能な知識経営者は非常に長けている日々の暮らしの問題を解決する知能を持つ。では、なぜ経営コンサルタントは必要ですか？専門のコンサルタントがもたらす機会にしている 能力、それがない場合のみにし、その値は外部の視点の中にある-の能力"とその機能を実装すると、 "会社から抜け出す方法をフレームに これは、思考of.Fromされていないといいアイデアが、このする必要があります管理コンサルタント： 1 ）創造性と革新でgeneral.bでエコノミー） it.Followingで次のようにいくつかの他よりベターです の技術は、品質との考えをプールの数量： 1 ）創造性の問題の識別とイノベーションアイデアの世代のように定義することができますが、アイデアの選択のように定義することができますを改善するため、使用することができます 開発と商業化。複数の問題文には、通常の結...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クイックヒント-効果的な会議のスマートな目標がある
- 議題計画の最初のステップは、会議の目標を識別することです。正しくはこれで終わり、目標の5つのスマート特性があります。それらは：特定。目標は達成されるまさに伝える必要があります。 〜のために 例： ＃ 4は10 ％単位での欠陥を削減するには、少なくとも3つの方法は次の時間の中に見つかります。この状態を正確には、グループで何がうまくいくのだろう。漠然とした目標をmeeting.Measurableの制御を失うことができます。 測定条件の場合は、目標を完了されているかどうかを判断できます。これは、コード（ 5アイデアを、 10 ％の利得は、 1つの決定）として、または表示することができますが業績として、 （我々の戦略かどうかを書くのか？ ）になりました。到達。ゴールする必要があります 現実のためのリソースと時間をご利用される。たとえば、ほとんどの団体は、 15分の会談では、予算を削減する20の方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クイックヒント-効果的な会議の目的で始まる
- 目標を批判的には、会議の成功のために重要です。あなたがそれを求めることができるので、自分の欲しいものを知っている必要があります。また、参加者を得るのを助けることができるので、あなたが望むものを知る必要があります。目標は、会議がなければ 旅をdestination.Unfortunately 、多くの会議と呼ばれることなく目標なしになります。そのためには、人々は、 "うーん、何をしたいかと言う話を聞くか？ "このウォーキングには工場やに似ている 要求は、 "うーん、何をしたいですか？ "あなたが何でもアリの農場xylophones.Thusになりかねないから、あなたの最初のステップでは、年末までにして目的の結果の文を書くことです ミーティング。私は、会議の目標を書く必要性を強調したい。この力を正確に定義するために何をしたい。確かに、もしあなたの目標を紙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 速い先端-有効な会合は利益を得る
- ほとんどの人々はあらゆる問題を取扱うのに使用することができる自由な資源として会合を扱う。 その結果、およびお金巨大な時間は細事で無駄になる。会合は経済活動(ない社交行事)、利益を得るように設計されているべきである。 ここにいかにある。1) 関係者(n)、彼らの労働率(r)、および会合(t)の長さの数の増加によって会合の費用を計算しなさい。 それから旅行、材料、回復、部屋の使用料および他の費用を含むべきである他の費用すべて(e)を加えなさい。費用= N * R * t + E2) 会合から期待される結果の価値を推定しなさい。ある問題のためにこのステップは容易である。 製造業の非能率を、例えば解決することは、たくさんのドルを救うことができる。 または有効で戦略的な計画を開発することは何百万を得ることができる。こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Walmart の嵩拝
- 嵩拝嵩拝の一部分になることは責任を負い、すべてを達成するために頼ることができるまたは要求されるほとんどすべての事成っている人として募集から、嵩拝のメンバー。位置に依存して握り、ほとんどに付すこと人は、あらゆる位置従事、大きい事のために選ばれていることを感じることあなたがほとんどあらゆる小売りのセクターでWalmart 前に有した他のどの経験ともとても異なる。朝の会合と共に及び会社への個人、あなたのリクルーターによって、管理および一般群衆が記述しにくいinclusiveness を感じると同時に意味するかどの位一貫して言われる。各会合の終わりの前に感じは受諾に宗教団体かsorority に、そして受け入れられるとき、あなたが誠意をこめて言われていることを信じ始める方法で、より近く得る新しい家族に属することがある。"Walmart 家族" あなたが、唯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - その結果が出ると行動を促す
- あなたの上司は、あなたは素晴らしいteam.You '仮想環境構築spot.Youごとに強い選手に良いあなたのorganization.You ' VEのすべての理由があるのを感じるように明確にbusiness.Youのあらゆる部分の手続きを定義している 、安全性を認識し、何かインセンティブがボーナスprograms.Butかなりright.Somehow 、不安を感じているようだがいないようです。あなたはそれを正確に指摘することはできませんが、そこの知っている。それは何 午前2時about.What心配を受け、症状は何ですか？まあ、それは正確ではない。これは、ささいなことだ。のように、よく、お客様の従業員の監視も多くの時間を費やすか？ 、タイムシートのチェックの動作を修正 問題、との態度の問題に対処する。人々 " "の代わりに自分のことの一部とされてい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - エグゼクティブパフォーマンス- whos無能な経営者の責任は？
- ウォールストリートジャーナル』紙の最近の記事では、質問：誰が不適切な管理職の責任があるのか？その答えは、もちろん育て、人を雇うか、上司を促進するのです-がないので、意図的に選択するかを保持 貧しい出演。すべての指導者は、自分自身の成功は、正しい位置で正しい人々を入れにかかって知っている。それが自分の上司には、管理者の業績不振を非難するが、多くの場合はより簡単に 上司への経営能力の欠如は明らかではない。代わりに、障害のシステムは、代替案は、広範なパフォーマンスfailure.Despite利用可能な評価と人気を扱うために使用されると、嘘 標準的な360の評価や心理テスト、通知は、徹底的な評価のために貧しい代替されています。標準化の評価とテストと能力を決定するために迅速に、経済的な代替案として推進している 性能を評価する。コンサルタントや営業担当者もその客観性と現実accuracy.In宣伝に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 市場でのブレークスルーに奇跡の最大
- 成功した企業を構築7つの要素が必要です。これらは：1。誰がどの企業の'革新的な掲載ドライブの創造的なアイデアの源である人々は、2。金融資源、これらの変換の資金を提供する 市場のブレークスルーに変えるアイデア3。コヒーレント経営理念、そこからは、企業は、コースを設定します。4。対応リーダーシップ、の順序で適切に指示すると、企業の管理5。戦略と戦術に 企業の強みを掲載し、その弱点を最小限に焦点6。市場情報は、その人々の機会の両方のウィンドウを生成している環境では、変化する力を理解することができるよう だけでなく、潜在的な危険性、そして最後に、時間のためだけの十分な時間は、創造的なアイデア、適切に育て監督、実施、完全に成功したinnovations.Unfortunately今日に発展することとされ、 場合でも、最初の3つ存在している、すぐ下の圧力ラインの結果を頻繁にひざのクライマックス...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職場のセキュリティを再考する：どのようにルールが変更されて
- 職場では伝統的に危険な場所とされている。非常に人類の歴史の危険の初期には、場所や仕事の種類は、実行を放ってから。ロング工業化する前に、男性は貴金属、宝石採掘 泥炭と石炭の表面は地球の下に隠された形で燃料です。これらの材料を抽出するとと陥没の危険性をもたらしたが生き埋めにされる。また、ほとんどすべての生命を与えるの基本的なの探求 同様シャフトされた物質は、水も、突然の死亡または重傷を負うに終わる可能性があるソフトearth.Industrializationそれを労働者に、よりインタラクティブな新たな危険をもたらした掘った。機械工場では、上 農場や船汽船不具にし、ここで死亡者をかつてないほどの規則です。 1800年代に、キャンペーンはすでに、急速に工業化を世界全体で進められていたことにより、安全規制を導入する 潜在的に致命的な機械の国民の意識に、児童労働の制限、の中の急成長。しかし、それは、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コラボレーション：からあなたのドキュメントを維持する3つのキーのシャッフルで迷子に
- 多くの場合、チームで協力文書やビジネスでのプレーを間違えたのは、複雑なスポーツのように感じることができます。ボールは、間違った相手にする、または削除さも失わオフに渡されます。また、ほとんどのドキュメントの共同作業で 電子的に発生します。我々は常に保存し、これらの電子文書を保存し直しますと言われて、それはポイントは、我々もこれを我々にしている草案を追跡することができないことを得る。はなく、我々のハードドライブに言及する過負荷になる 非常に多くの類似文書名は、私たちには"フィールドにあまりにも多くの男性が長くなるまでが口笛を吹く、それが吹くと。"体を丸くする！我々のすべてのドキュメントコラボレーションことを確認してみようよ話を3つのキー 上のスコアに私たちの上司、私たちのクライアントとし、確認され、各other.Create CompatibilityCollaborati...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化の違い：それは実質的に動作させること
- 作業は事実上とあるのは"文化の違いを"全体を新しい次元を追加します。それはどのように異なる人々は、世界作業、ライブ、周りnetwork.The障壁が解除されている明らかにすぐになります。わたしたち 今すぐ""世界中の人々と、支援を実時間動作することができますし、数千マイル離れたフラッシュからの提供。どのような一般的に考慮されていないという事実ですかかわらず、我々緊密に作業している 我々は世界の非常に異なるビュー、様々なビジネス慣行や言語がある場合があります。これは、ありがた迷惑とすることができます災害時には多くのfronts.Language IssuesLearning上で、異なる文化に適応する可能性があります フラッシュは難しいことができます。あなたもあなたの英語の特定のバージョンを使用すると、たとえば、同僚やクライアントを完全に正しいことがあり...
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- 2007-11-13 22:16:19 - オフィスの政治の公平...整合性と政治的な動機！
- 私は多くの苦情が企業のアメリカで政治の"不公平"を毎日聞いている。従業員は、経営者" "うそや問題を"個人攻撃"に反対している。実際、純粋な理念に基づいて教えられています 子供のように、このケースのように見えるかもしれない。しかし、企業文化は、 "現実世界"は我々の個人的な人生を全うされていません。それぞれの企業文化は独自のルールと現実との独自の世界です。 〜へ これを理解し、いずれかの方向性と、この世界の最高の願望を理解する必要があります、どのようなビジョンとは、法人の使命.---と政治の健全性を達成するために適応することを学ぶ---私が言っている言葉 "誠実さ"と"政治"は、同じ文に属していない。この企業の政治家への侮辱が、政治、政治のindividual.The主な...
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