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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように効果的なスタッフミーティングを開催する
- 多くの人々は、彼らがすべて本当にパーティのホストだけです効果的な会議を行うと思います。または悪いことに、彼らの独白を提供します。どちらの場合では、彼らのミーティングのlittle.Hereどのようにスタッフが効果を保持するため掲載を生成 meeting.1）で一般的。短期間に置いておきます。多くの職員会議を1時間足らず更新する必要があります。物事は、お客様のビジネスに、会議に座ってお金を稼ぐに取り組んで自分の時間を過ごすのスタッフします。に置いておきます 正。否定的な会議を侮辱、嘲笑し、攻撃を含んでいます。これらの活動は慎重と憤りは、常にお客様の会社の資金コストを作成します。インタラクティブに置いておきます。あなたのスタッフインテリジェントで構成され 人々 。に置いてあなたの会議で）共有のニュースをorganization.2の有効性を事前に動作するように。あなたのグループは1つ分の進捗状...
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- 2007-11-13 22:16:19 - なぜ誰も悪い会議を開くのでしょうか？
- Pssst 、豊かになるが、株式の先端か？さて、ここにある：携帯電話は、特殊法人とは、 CEOの秘書CEO.If次の600のためのミーティングで忙しくされることを期待を説明してと話をするように依頼する 年間、ブローカー、販売する株式短いという。どのような企業は、時間の最後に必要な活動を管理することはできませんが真の上級幹部は多くの時間を割くのは、金融tubes.Although下の道を進んでいるが 会議の時間は、その会議control.Surveysをしている場合は、事業の問題を抱えている人だと思うことができる企業が悪いの会合では、平均給与の20 ％の廃棄物が表示されます。との始まりにすぎないの 問題。ミーティングをするために雇われた人々に、それらのタスクを実行しないようにする-タスクは、同社の資金を作り、前方のcompetition.Since悪いので、無駄な会議のビジネスを維持している...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的な会議-迅速調査
- ここでmeetings.1の健康をチェックする簡単なクイズ）あなたの会議をリードとは？ 1 ） × 1 、 b ）のすべて人は、ウ） facilitator2 ）のアイデアを会議ではどうなりますか？もしていた）のアイデアのことを考えられる 仕事、 b ）われわれはC ）は、チャート上に書いてpad3 ）筆記を楽しくするそれらの会議で得られた結果は貴方のですか？ 1 ）当社は、すべてのドーナツを食べるb ）また、 ç ）はい、すべてのコーヒーを飲む！ 4 ）あなたの会合か何かたくらんでいるか？ 1 ） は、内閣の一部のような？ 、 b ）の一度はい！ 5 ）誰もあなたの会議に出席の記事はC ）で1を見たか？ 1 ）私たちは観客席を保持するために、 bがある）は、全スタッフに加えて、近所にはホームレスの人たちはC ） することができますcontribute6方のみ）どのくらいの会議は何ですか？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のモチベーション： ？は給料以上の
- 管理者はしばしば、怒っ通常では、 "どうすれば社員のやる気を保つことができますか？私はまともに支払っている。確かに重要ですが、他に何か"を提供する競争力の給与。しかし、給料が何 夜に眠る人々ではなく、彼らが何morning.Whatでは週末に来て一層の努力をするか、またはそれ以降の滞在努めて行くお金が入手できます以上ですか？その日の日に'もの'のような 尊重し、公平性、認識と感情の世界の小片をコントロールした。従業員の協力とチーム、部門やorganization.Don 'トンを再生へのコミットメントを得るために10の強力な方法はこちら お気に入り。人々が職場での判断して何を参照してください。プロモーション公正ですか？低性能を迅速に対処はありますか？最上階のためだけでなく、現場の平等な待遇はありますか？その答えです 彼らの目には（関係なく、問題の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員調査：前向きな変化のための戦略的ツール
- あなたの満足度の労働者の濃度を測定しますか？または変更するポリシーと手続きをより効果的なものですか？あなたの上司の管理のうち、日付のやり方に固執しているかを見つけるか？グッドアイデア！しかし、どのように 健全な経営判断を下す場合に信頼性の高い情報を取得していることを確認しますか？ときの品質調査、予防の1ポンドを行うには多くの治療法の1オンス以上の価値がある。ここに5つのステップがあります 強力な戦略的な変更管理には、リアルビジネスの理由tool.Haveあなたの従業員調査を有効にする。組織は、戦略的なツールとして使用しての調査は通常、明確な目標に始める。その場合 優秀な人材を失う、彼らは従業員の維持改善に何ができるかをお尋ねください。もし彼らの特典と補償政策の変化を熟慮されると、それらのどの従業員に重要なのはゼロで、何が重要ではない どこの従業員は、調査の目的を参照してくださいchange...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 品質の雇用：を右にやっている？
- 品質の雇用広告は、スクリーニングを実行するより、面接をチェック参照ではありません。これは特定の手順では、上位の候補者にもたらすことができる、または作成し、ボトルネックと非効率性のシリーズです。ここに6アール 正しいメソッド調達全体の募集process.Selectを強化する方法。一方、典型的な調達のチャンネルに含まれて社内の採用担当者、従業員の紹介プログラムは、エグゼクティブサーチ会社、広告、 人材派遣会社、キャンパスを募集し、もちろん、インターネット、すべてのすべてのポジションを埋めるための適切なされません。時間別賃金の仕事や幹部数十人を採用しようとしていますか？各れます 別の雇用の方法が必要です。 1つのサイズが合うall.Map、フローグラフや図に何をすべきかはありません。まず、時間を無駄にすると、ジョブを右のは初めてとドライブのことをやらなければとの干渉の遅れや不具合を発見する 良...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の転換: それは食べること上りあなたの利益であるか。
- ビジネスをする、けれども良質品かサービスを提供する費用を保つことは、今日のリーダーのための成功の最も重大な部品の1つである。 従業員の転換は会社の生産性および要点に非常に相当な値段を表すことができること実現するべき失敗がである多くの何を。転換は高価であるか。 ちょうど高価いかにか。 研究の調査は専門家か経営従業員を取り替える費用が1.5から3.0倍彼/彼女の年間収入動かすことを示した。 そしてそれは知的な首都を見れば5倍まで年間収入を要することができるか。 なんと主人知っているか。 彼または彼女がドア出て行く時。例えば、大きい客層と$50,000の上のノッチの販売人を取り替えることは$171,500を要することができる。 そして$150,000技術的なマネージャーは取り替えるために最終的に$380,000を要することができる。 それは小さい小型の変更ではない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会議のもう一つの使用
- すべての会議で出席者の人々を観察することができますに関する重要なことを学ぶの実験室です。実際には、指導的立場に推進してメリットは、人々を識別するためにミーティングを使用することができます。腕時計 ：それは計画か明確に定義された効果的な指導者は常に目標にし、それらを達成するための計画の準備を開始。彼らは方向を設定し、新しい情報を変更する勇気があるとなる 利用可能な。彼らは率直に人々が最高の状態で実行するときにどのような期待されている知っている知らないと通信します。したがって、この会議の議題を準備すると呼ばれる人ですか？議題は、前の配布 会議？議題すべての会議では、効果的に伝えるために必要な作業を知っているか？その場合は、この効果的なリーダーシップの肯定的な兆候としては効率的か？ A会議planning.Isである てんちょうの過程で、より大きなステップです。この目標を設定し、議題を準備するこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 訓練に失敗する理由
- ほかの誰よりも私たちの会社で上司のワークショップに参加する必要があります。そして、我々の管理者のサポートなしで、誰もこれを使用する"ためのアイデアがなければ1つのワークショップで発表を使用してこの悪い場合、クライアントが 研修を終えることは動作しません。 training.Hereを断念し、会社がすべての人々は、リーダーに従う3つの重要な問題がtraining.1の有効性を判断）されています。すべての研修プログラムを予定 さらに成功する場合、管理でサポートされています。このため、私はいつものワークショップの計画に伴う幹部です。私も参加してもらうよう依頼。そして、私は次のセッションまでの材料の見直しで覆われることをお勧め ワークショップ。従業員のため、多くのプログラムでは修正されるだけに送信され、フェンスを越えて投げていた事実、私は唯一の値とサポートlearning.Trainin...
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- 2007-11-13 22:16:19 - インタビュー：どのように法的なお湯の外出
- いくつかの面接な質問を、他のダムの質問、そして、すべての最悪の、いくつかの、マネージャー、エグゼクティブ採用、部門のマネージャは、法的なホットwater.Everyリクルーターにそれらを得ることができる質問をする必要があります を実現するには、間違って質問をしたり、不適切な質問の差別や不当な放電訴訟につながる可能性を。これらのスーツやウォンことができるステートメントは、インタビューの過程にもとづいを失った。 〜へ お湯の外出：これらの一見以外のご質問にかかわる避けてください。あなたが米国市民ですか？ （求めて、国家の原点です。あなたが、視覚的な音声、聴覚障害があるか？皆さんは家族がいるのを計画していますか？いつ？ これまでに、労働者の損害賠償の請求訴訟がありますか？どのような機能の多くの間、あなたが去年病気のため欠場ですか？職場での活動にはどのようなオフに参加するのですか？あなたは、問題の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 認識：従業員のモチベーションを簡単に、低コストな方法
- 褒め言葉や他の積極的な行動を通じて、良好なパフォーマンスを認識している一人で、最も費用対効果的な方法を単純な動機。この3つの主要な利点を提供します：これは人々を知ることができますは、それらのパフォーマンス 、大切され、尤度も実行するためには、引き続き増加する。また、そのため人々が新しいことに挑戦している信頼を構築、さらには仕事で開発しています。それより大きな仕事につながる 満足させるには、管理者と雇用者へのコミットメントを構築します。人々の認識を持っているの必要性を過小評価しないでください。さまざまな機会が与えられている認識でしたが、何のためではなかった 理由は、チャンスです。ここで良いパフォーマンス：直接賛美を促進する4つの方法があります。良いパフォーマンスを得るためには、部下に直接お世辞を付けます。例： "ジョン、あなたに対処するのは素晴らしい仕事をしてくれたこと 旅行代理店...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更管理：非常に不確実な時代に大混乱を避ける
- ガソリン価格は、中東の緊張や... ...苦しんで世界経済の混乱昇格。リーダーシップ、不確実性の時代には、その多くは、 'とは異なるの通常回ではありません。違いは何度です 適用されている変更の基本的な戦術を管理する。不確実性の時代では、指導者を変更するには、人々の問題にも注意を払う必要があります。ここに自動操縦の指導havoc.Getを避けるために5つの方法があります。 あなたの組織の戦略を調べます。あなたのリーダーシップでチームを確認するか、現在の戦略やミッションを改正する。それは、環境の中で何が起こっているの結果として変更する必要がありますか？それは結果として変更する必要があります 顧客や競合他社と何が起こっているのか？継続する場合は、同じ方向に行く必要がありますか？右や左によけるか？または、まったく新しい道を進むか？過剰反応しないではありませんが'が'を待って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - マネージャー？最大のへま
- 誰もが、完璧な上司を含む。管理者は、最近では、調査のミスの数を認め、不十分なコミュニケーションへの職員の業績を認めていない貧しい採用決定します。ここにいる 称賛sampling.Withholding問題を多くの人々が指摘されました： "私は誰か判明する認識を明らかにしなかったのは私の最高の従業員が、すぐに彼女を失った。 " "信用された際に、個人のためにもしない私でしたが 主な貢献をしたよ" "私は必要と認めることができなかったが報われる。私は後悔している年間。 "できる不振野放し状態： "私は行かせているはずでに続けた。 " "私はしませんでした 誰かの方法では、彼女の頭の上だった認識しています。 " "間違っていたが、彼が私の最大の失敗は、ポジションを維持している人"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のモチベーション：あなたの会社の全員がチアリーダーを作る
- あなたを散歩して管理するか？を参照してください何ですか？人々は仕事や人々だけで運動を経て興奮？ここには多くの場合、何も、 "ただの仕事の有効にするには"コストはありません七方法です 1つは、電源投入され、現場に出てday.Spend時間ごとに従業員が最高になる。どのように仕事を簡単にすることができますあなたの従業員にお尋ねください。彼らと一緒に作業しても彼らが教えて にどうするか。サウスウェスト航空の信託は、すべてのマネージャーteamwork.Hold自主良いニュースの強い気持ちを作成する/ 3の従業員および顧客との直接接触して、自分の時間を費やす必要があります1 時間。過ごす時間を作るように誰もが一度は1週間の生活の中で起こって、作業の最後にできることはすべてweek.Celebrate中に良いものを共有することができます。例えば、短期的な目標は、最後の会議 予算プ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - の増加の家老人ホームコレクション
- 老人ホームのコレクションは、次のレポートでは次の量を増やすことが可能な11のガイドラインの概要を説明、社内長期的なケア、コレクション内の施設collects.1 ]定義された介護収集している 老人ホームPolicyOne延滞債権の主な原因は、施設は明らかに、住民に定義されていない/担当者と営業所のスタッフは、アカウントを支払わされている。場合 現在では演奏されて耳' 、そして、お客様のビジネスのオフィスには一貫したガイドラインに従う-不良債権招待されている。これらのガイドラインは、お客様のビジネスオフィスと入試を明確にする必要があります スタッフ。老人ホームの場合、常にすべてのアカウントに収集ポリシーを適用すると、前にあなたのポリシーAdmissionIf ]教育住民/責任当事者accounts.2非行に大きな減少をお楽しみいただけます 住民/責任者は、有料老人ホームアカウント時間...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いじめや営利団体がないために
- どこそこの人々が政治だ！いじめは今では私たちの利益団体のために侵攻している主要な職場の問題です。は、次のexample.Cheryl方面のゼネラルマネージャーは、非営利団体だ 若い大人のための主要なオーストラリア都市の専門家の監視を提供する組織。彼女は最近、上司に対するemployee.Imagine彼女の驚きが脅迫や嫌がらせの苦情を受けていた 彼女は他の従業員が3以上の苦情を受けてから3週間以内に。すべての苦情は、監督者がいたことが公に恥をかくのスタッフに同じbehaviours.The共通のスレッドヒンジの周りに登場 他のスタッフの目の前、彼らはそれについて語った際に予想されていない機能を果たしていないため、それらをしかった名工大事件を取り上げる上で頻繁に講義や長い期間を残すためには、職場から姿を消した 他の従業員は数年前から発生していたが、今ではload.This行うhead.Wha...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業金融をどのように将来のために準備する
- 遅かれ早かれ、ほとんどの事業者以外の資金調達を模索する必要があります。工場や設備を改善するかどうかを予測可能な現金crunchesや設備投資が大幅に処理するために銀行とクレジットライン、 事実上すべての業務を開始する前にどのような長い銀行や民間投資家との印象を与えるには最高のことを考え始めるのは、ある時点でlife.But追加資金へのアクセスが必要になります あなたの資金調達ニーズを議論するための約束をスケジュールします。実際には、お客様のビジネスを必要とする資金を得るための最善の準備を行うことができますがすることになる必要が全く同じ仕事を確保することですが お客様のビジネスの健全な財政的には、最初の場所です。ビジネスオーナーは、常にその能力をもっと効果的にでたらめの群衆になるだろうが、会社の将来の計画を示すことができます entrepreneurs.Hereいくつかのものは、今では外部資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにして、より良い経営者であるために学ぶことができます
- 最初の一部門を引き継ぐときに、期待が高いが、通常の操作が混乱している。スタッフは、目標としている時間が満たされていない不毛な作業に費やして解体されています。ときだけ 同社は軌道に乗ることだと思うと、 CFOのは初めてassessment.Crucialマネジメントスキルを避けるMistakesAtヘルプと呼ばれる操作の詳細について何かを学ぶことをお勧めは、どうやって運用されていません アセスメントのスキルを良く管理するのに役立つだろうが、すぐには、訓練のすべての違いを参照してください。あなたの評価せずに、すべての予定がないと効果がないと計画を学ぶことができます。また、学習 その目的志向型のチェックリストは、頻繁にフォローアップし、適切なタイミングで適切な質問をmistakes.Withオペレーションコストの評価訓練を排除することができます、あなたができるようになる：のメリットを明確にするに...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネスの信頼関係の構築- 10のステップ
- 人々と行うことができますが、お客様が信頼し始めるようにいくつかの簡単なものがあります。マイクエモットの公認人事の英国での開発からの手紙は、 2005年4月の英国いる 管理今日いる： - "われわれの調査によれば、 4人に1人の従業員だけで自分の興味"は、後には見てゾッとするような上級管理職の信頼表示されますか？どのように地球上の企業、開発することができます生き残るとすべての上にしがみついている 信頼できない場合には最高の人に見られるとは何ですかこれは以下のhorrible.There 'についての関係を作ること' 、それは、ここであなたとの信頼関係を築くために、 10のステップしているサプリメントには少し話しているという記事を 人々 。約束を守ることができない場合は、あなたの約束は守る、その最初の場所にしていない-は、このway.Neverでうそをつくダ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのスタイル- 10トップの資質は最高指導者を見る
- 最高指導者... ...ですビジョナリートップの指導者で組織し、そのメッセージを取得することを確認本当によく偉大な指導者there.Communicate取得するための明確な戦略が起こっているのは非常に明確に理解して すべてには、組織内で見つけた- clearly.Are'人'人人々のための愛を持つこれらのトップを実行する指導者の関係を構築し、素晴らしいチームspirit.Let'を行う'最高指導者の移動の開発を行うことができます 単に-つながる。彼らは人のこと-を奨励するだけでなく、彼らは戦略的なサウンドを先見の明が彼らのビジネスthem.Understandうまくやっていくが、まずは'先頭の犬'の指導者、真に理解して自分たち ビジネス、内側も外側も、良くも悪くも、しっかりとそれを移動する-彼らは彼らは正面から、鉛や組織とその人々の値を持っ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文書管理：ペーパーレスオフィスの夢
- どのような文書管理です：について考えるときに"文書管理"は通常のペーパーレスオフィスの写真を参照してください。これは、いくつかの既存の問題のためにオフィスのペーパーレスをベースにするための簡単な仕事ではありません 産業が必要です。さらに、非常に多くの店の文書管理を使用してペーパーレスにすることは困難です。文書管理についてのこのような方法では、われわれの手の届くところに必要になることができますが、文書を管理することです 希望の形で余分な時間と空間を無駄にすることなく。以来、コンピュータは素晴らしいデバイスとは文書の文書管理の仕事に便利ですmanagement.How ：ヘルプドキュメントには、いくつかのソフトウェアです 管理。このドキュメントは、文書のmanagement.Electronic撮影（ EDC ）ドキュメントmanagement.Scanning 、テキスト...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お金、動機、成功とは？
- 土曜日の朝に、私は会議の開幕基調講演を行うには設定されて7:30でした。いくつかの理由は-私は考え理由-音男性は10歳の娘と思っていた私のプレゼンテーションを享受している。 彼は彼と彼女の父、このwork.Watchingして配線を接続するには、女の子はすぐに退屈していたとして10歳の彼女をもたらしたことができると思います。結局、彼女は私にsauntered 。 "だからあなたは誰？ "彼女が要求している。 "私 バリーマーハー。 "圧倒的に、彼女は、 "依頼者のバリーマーハー一体とは何ですか" "私は、スピーカーだ感心だ" "これはすごいことですか？ "私は笑った。 "明らかにされていないんです" "は、すべての場合を話すことです。誰もが話している。でも私 弟...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生産的な退去の計画
- リーダーシップまたはチーム建物の退去にどんな価値があるか。ちょうど次を考慮しなさい。 熟慮している戦略計画問題の連合の実行委員会は、私達が彼らの会員によって"であるかだれ" 識別した。ある会員区分によって表された挑戦および機会に焦点を合わせることによって委員会は次の年のための細目の戦略的な率先を作成した。 1) 管理とスタッフ間の誤報と会社の目的、方向、およびイメージのまわりで2) 明快さの欠乏の問題の演説によってより大きいチームワークを励ますためにCPA が固める17 人は最近の年次総会を構成した。結果は会社の戦略的な経営目標の支持に於いての彼/彼女の役割のあらゆる人によって増進された生産性、高められたエスプリde 隊、および最も重要、理解含んでいた。 、最終的に開いたのにをリーダーの不一致を扱う方法についての心配を持ち出される重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時変化は、風には...気をつけろ！
- 買収や合併、縮小、無駄のない経営者の時代では、チャンスでは、仕事の大変動に少なくとも1度、あなたのキャリアに巻き込まれるだろうしています。おそらく2回以上！風になる可能性があります変更 高温多湿の夜に、爽快な風のように。例えば、あなたの上司は新しい仕事に昇格されていて誰か、誰もが分かったが改善することを新たに報告するために使用さを取得する必要があります。しかし、変更も可能となる スパークは、森林火災、あなたの会社の前に予想外のレイオフは、外部の買収は、アウトソーシングをリードし、企業のどのような状況を再定義itself.But 、一度新しい仕事を持っているか、新しい 上司や、新会社は、あなたが変更する必要を実現する必要があります。それは生存のレッスン数1 。最悪のことを行うことができますか物事をあなたの目の前で何が起こっているのを無視するのは、昔からのやり方に固執しています。 効果的な変化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理のヒント：マイクロストップの従業員を管理する
- もし私が私はあなたの従業員と言って、壁のフライだったのですか？このようになるか？ "彼らは私が最も簡単な決断をするにも許可されません。 " "赤いテープここに非常に困難にして私に 私の仕事をすることにしました" "すべての管理に署名して、彼らは私を信用していない。 "大きな時間を無駄に管理職のためのマイクロは、管理-小さな詳細に極端な注意を払って、人々の権限を与えていない その仕事をする。その場合、多くの経営者の管理におぼれるマイクロなぜそのような時間を無駄には何ですか？ここにいくつかのreasons.Topミラーリングをしている。マイクロのCEOや社長が自分の直接のスタッフを管理します。スタッフを 無意識の直属の部下と同じ経営スタイルを採用。練習広がり、または' ' 、自身の鏡とculture.Fearの一部にな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - スマートスタッフ慣行：ドン？トン結果に活動を混同
- あなたの採用プロセスは実証済みのやり方や活動の単なる寄せ集めの歯車になる構成したときに、 "私"またはより多くの人が必要"サリー残っていると私たちは彼女の場所をさせる必要がある 今すぐ？ "スマート採用広告、スクリーニングを実行するよりも、面接のチェックを参照している。これはうまく機能するか、ボトルネックと非効率性を作成し、一連の具体的な手順です。ここで8つのステップがあります あなたの雇用の改善に成功rate.Step 1 ：ディスカッションれない仕事内容で始まります。をして下さい今日と明日のため実際に何が必要です。キーの役割と責任の位置を特定します。理解する どのように組織の目標に合わせ、この位置。ステップ2 ：お客様の製品の知っていますか？タスク分析でください。正確には、仕事の主要な構成要素を識別？スキル、知識、態度。差別の間 [ニース対...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 受賞者を雇う：やってはいけないことですか？秒、これらの10のインタビューを避ける
- 皆さんが期待に応えていない人を雇ったことがありますか？きっと私たちの多くがいる一度にしている。インタビューの目的は、出願については、賢明な選択決断を下すために良い情報を入手することです。それ しかし、単純に聞こえるかもしれないが、なぜこれほど多くの貧困層雇用は何ですか？その理由は、多くの雇用管理職10キーは、最高の人材を採用面接のエラーを防止するからです。 "とのインタビューから私 本当にあなたの再開を検討する時間がありませんでしたが？ので自身について教えてください。 "すべてのインタビューの前には、資格をゼロに、質問、何を聞くべきかを効率的にするために私たちは、人の再開を決定する研究 既に依頼have.You情報については、割り当てられたtime.Asking 、 "とは、どのくらいあなたの現在の位置にされているのを見てみますか？ "これは、無駄な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のモチベーションの新しい5つの真実
- 動機は、非常に幅広く使用されて、まだ多くの管理者についてはほとんどどのように実際の動作を知っている言葉です。しかし、混乱する必要はありません実際には、非常に簡単です。貴重な資産として扱うあなたの従業員および必要になります。 報いを受ける。ここにあなたの労働意欲の注意を払う5真理です。ほとんどのマネージャーはお金が戻るの動機だと思う。しかし、それはnot.Sure補償が重要ですが、ほとんどの従業員を考慮に 右彼らの仕事を交換します。仕事だけでなく、これらは、高自尊心の保持によって行わ高く評価されるのではなく、彼らが欲しいのです。彼らは、違いは何をするかを感じるようにします。お金はこれを行いません。パーソナル 認識does.Youを'何の報酬、一般的ですがセンスを取得できません共通practice.How多くの経営者、他人の仕事の責任の一部であることを鑑賞を検討？多くありません。彼らは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Qwest©国際的な株式会社へのD6A?4A j6A?4A VU のMCI: この団体結婚は存続できるか。
- 現状:この執筆現在で、$7.5 十億提供を甘くするためにMCI の理事会はVerizon Communications Inc. に1 週を与えた他ではMCI 株式会社を購入するためにそれらは選択をQwest コミュニケーションの$9.74 十億提供を受け入れるために有しない。板が2005 年5 月3 日受け取らなければのそれからまでにVerizon コミュニケーションからカウンターオファーをQwest の提供のために株主を投票する推薦する。すべての記述(Noguchi ワシントンポスト、4/24/2005) からの、Verizon は2004 年の収入の$13.8 、42,000 対210,000 人の従業員対$71.3 十億のより強く、より安定した会社である。Qwest はVerizon が約7,000 の仕事を切ることを計画する間、負債及びそれのより$17,000,00...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人的資源管理の課題
- ヒューマンリソースマネージャのIntroductionThe役割を競争的な市場環境の実現の変更とは、人的資源管理の成功に、より戦略的な役割を果たす必要が進化しています 組織です。などのライバル各社の戦略的な雇用にoutplaying可能性があります団体が誘致や才能を保持悲惨な結末で自分自身を見つけるかもしれないし、その重点を置いていないの 人間resources.With競争の中で増加率は、ローカルまたはグローバルに、組織の詳細、機敏な弾力性、適応性にならなければならないし、顧客の成功に焦点を当て。や環境でのこの変更は、HR以内 プロの戦略的パートナー、従業員、スポンサーや支持者になるように進化し、組織内の変更を指導しています。ためには、人事業務を徹底的に機能を駆動する必要があります成功するために 組織の全体像を理解し、重要な意思決定や政策に影響を与えることができる。一般的に、今日の人事マ...
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