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- 2007-11-13 22:16:19 - 会議仕事を作る
- 私たちは、退屈されたミーティング、深く頭を使わないと効果がないに出席している。会議の時間を無駄にする必要はありません。むしろ、生産することができます場合は、これらの5つの戦略を実践指導者や委員長 の代わりに会議を実行し、それによって実行されて営業を停止するのを取得します。そして人々は彼らとの会談faces.Introductionsに笑顔ではなく、 frowns出発する予定だ。それぞれの人々を許可する場合、他の知らない 参加者は約30秒のグループに自己紹介してください。また、迅速な進展meeting.Groundルールは誰もが空気の初めに時間を許可するように更新することができます。ある参加者が地面に同意する ルール、またはこの特定の会議に期待。道路のこれらの単純なルールのみが、基準を設定していない人は別の道や方向を取っているにも優しいですリマインダ。いくつかの例です： 一度に"会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コース上での会合を維持する
- 私たちは皆、私たちの血圧上昇には我々な思いをさせるかを取得されている特定の人々との会合では時間の無駄。ここにいくつかの人々とどのようにコース上での会議を維持することができるの心得ている 独裁者や不適切なleader.Nonストップでノラとして来る。ノラはしばしば議題項目には、いくつかの他のトピックを開始してから脇道に取得しているとしている。あなたが本当に良い方法だと思う 彼女は彼女の基盤と誰もが時間を浪費するのは彼女恥ずかしいことなく伝えます。また"本当に良い方法は"何かたくらんでいる場合です。議題では'シンプルな。あなたが言う： "ノラ、その場合は良い点の が、今は2つの議題について議論している点だ。私は、ジョーはコメントをして参照してください。または、 "それ、本当にお得な4つの議題と。あなたは、思考を行うことができますして折り返しお電話...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？感情、習慣、文化を変更するのは難しいことができます！
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができます別個のプロセスは、問題が強化されます 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスを改善する 確率は、良いアイデアが生成されると選択し、開発とwasted.However、フランクリン（2003）にも、素晴らしいアイデアや開発したと主張されないそれらのアイデアを商業化への投資 見事に、感情的な文化や習慣のために障壁を成功するために失敗することが商業化された。ても、明らかに、簡単に、より安価でより効果的なアイデアをoff.Whilstがあるシステムでは、Sなどの措置を講じなけれに失敗する曲線 その予測に役立...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？失敗を測定する！
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発とwasted.However 、上記のプロセスの中でも最も重要な側面のされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資だ 障害に対処する。この重要な革新を試みている障害のほとんどの結果、多くの、より多くのアイデアをリエンジニアリング、かいそうまたは前にsuccess.Thereへの道をたどることができるように見直しを必要としている 失敗の数などの特典を、 ： 1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 革新管理か。 スマートな人々は必ずしも良い考えを作り出さない
- 創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。1つのよくある間違いのリーダーは頻繁に良い考えを思い付くためにスマートな人々に頼るべきである作る。 これはいくつかの理由のために傷が付いている:a) スマートな人々の意見は重要であるものがではない。 エンドユーザーはプロダクトの彼/彼女の巻き取り装置が成功か失敗を定めるので明らかにより重要である。 残念ながら、それは頻繁に投資が行の状態を与えられる前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーション管理とブレーンストーミング管理？なぜ人々の妙案を嫌い！
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと、それらのアイデアを選択し、開発投資commercialisingでは一般的な方法は、問題の身分証明書と考え世代wasted.Oneされません 位相ブレーンストーミングを使用しています。実際には、そのときに管理者（通常の）効果は、フリップチャートを行うとの部屋に、彼らに群れている人々を解決するために問題を抱えていると言うのはフェアではない ブレーンストーミングsession.There多くの理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？アイデアの選択、開発および商業化を、どのような違いですか？
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができます別個のプロセスは、問題が強化されます 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスを改善する 確率は、良いアイデアが生成されると選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資ができないことがwasted.Thereの3つの段階の間にしばしば混乱が生じて innovation.Ideaの選択は非常に単純と思われるが、本当です。ここでは、心の重要なフレームを実現可能なアイデアに質の高いアイデアプールを削減するために使用されます。批判的思考創造的思考に反対ですか？ ここで、我々は最高のideas.Butしばしば...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？どのように利用者便益のですか？
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、評価手法の開発とwasted.Ideaされませんcommercialisingこれらのアイデアは、投資を含む： 1 ） ）の比較分析アイデアtypesb のfirmc ）分析に適した実用的なimpedimentsd ）がアイデアを考えfunnelHoweverときに、見過ごされがちなのKILL決定されているアクセスするかを決定する問題では、ユーザメリットの深さを分析。 最終的には、アイ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？どのように行ったり、意思決定を殺すことだろうか？
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができます別個のプロセスは、問題が強化されます 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスを改善する 確率は、良いアイデアが生成されると選択し、開発とイノベーションマネジメントの中で最も重要な側面のwasted.Oneされないそれらのアイデアを商業化への投資です 能力をいつどのように1回良いアイデアが選択されているパイプラインは、どこで測定する必要がありますし、他の良いideas.Theパイプラインの横にプッシュされるとしても知られている詳細を殺すまたはGOの決定を与えることを知って アイデアやステージゲートシス...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 仕事のトラックの運転
- あなたの仕事の乗組員のあなたまたは1つが道の下で巡航するたびに、人々は車を見る。 それはlogo'ed、広告するそれは気づかれることをそこにある。 誰かを断ち切ったら、だれがそれをしたか私がそれら知っていることを信じなさい。 それらは友人を告げ、残念である。 女性を大交通渋滞に引き出すことを試みることを見たら彼女を切れることを許可しなさい。 交通信号で子供が付いている彼女のミニバンのお母さんに会ったら、礼儀正しいがありなさい。 信号を送りなさい気持が良い手の動きとの彼女に「行く私の先を」。 単語をまた言い、渡るように彼女に挨拶し、そして子供で振るか、またはあなたのヘッドライト点滅させなさい。 非常に良い人であるまたは彼らが考えるgal。 そのような急速の各自によって、それはあなたの会社車の乗組員がまだ気遣うことを知るために新たになっている。 100,000の人口が付いている大きい都市でまた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性能の評価：スマーティーズと人形への質問
- 人的資源の人々と私のパフォーマンスの評価を実施した数多くのプログラムでは、 （人の開発やプログラムを実装するための）責任があるとラインマネジャー（実際）のレビューを実施している 多くの場合の性能評価の手続きについての霧。ここにいくつかのよく聞かれる質問questions.Questions人材開発の専門家： 1 。どのような効果的な業績評価プログラムの不可欠な成分ですか？ A 成功するプログラムは、次の要件を満たす必要があります：これは、組織、むしろ'よりも1つのサイズ収まるすべての'収まる。すべての関係者に伝達する必要があります。それは、査定を行う人々に販売する必要があります。それ 研修や管理職への継続的なリソースを提供しています。が実施を強化するためのコントロールと報酬を確立します。 2 。私は全く新しいプログラムを開発する必要がありますが、他の形式や手続き、または使用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - のリーダーシップが不可欠：あなたの指導力をあなたの人生を
- 私発生したほぼすべての指導者underachieversされています。彼らの能力がある、その結果の一部を取得しています。そして、ほとんどの場合、それが悪いんです。彼らは失敗するの選択の結果です。そのために 機会を得るために慣れているよりも多くの結果を常に自分のすべてを、すべての時間は、 taking.For例えば、周りをもっと結果の取得を開始するためには、単純に変更する必要を取得してください 心に設定してください。あなたがあなたのリーダーシップを目指すべきであるあなたの人生、あなたの人生を指導。もしいない場合、両方を指導してlife.To心の変化が減少するので、実際にシンクの設定を変更 深い、根本的な方法は、 "使用されているとうんざりするほど誤用purpose.The言葉は"ビジョンを実現する2つの動力学：あなたのリーダーシップのためのビジョン、そして献身を養う必要が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？何が現実的な障害は何ですか？
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発やアイデアの価値評価の有用な方法をwasted.Oneされませんcommercialisingではこれらのアイデアは、実用的な投資を分析する 障害は、有用なモデルの商業success.Oneするためのアイデアの発展を阻害することがありますアッタバック（ 1994 ）はSカーブを説明し、時間とともにどのように性能とコストの技術変化の特性 確立された技術の継続investments.T...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？同社との考えに合うのですか？
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発やアイデアの価値評価の有用な方法をwasted.Oneされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資分析しているかどうか 会社、チーム、または商業的な成功への発想転換を担当し、個々の企業とは、必要fit.Fitしているいくつかの方法で測定することができます： 1 ）という考えでは、その企業との戦略的なフィットがありますか？それ 長期的な問題を引き起こすことができ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？いくつかのアイデアを他よりもしている
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発やアイデアの価値評価の有用な方法をwasted.Oneされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資のタイプを比較することです アイデアは、以前はほとんどの（ 2003 ）のメモは、アイデアのいくつかの種類は他よりも成功しているsuccessful.Franklinしている種類のアイデア。彼スポッティングの必要があります） 6種類：メモ？積極的な所見を伴います ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？良いアイデアを選択する
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発と商業化のように定義することができますを定義することができます。別個のプロセスがその問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますが選択や選択の方法の開発とアイデアwasted.Aコードされませんcommercialisingこれらのアイデアは、投資を使用することができます。包括的では 評価は、すべてのメソッドを使用することをお勧めしています。は、深さで評価を実施する前に支払う研究開発および再追加コストエンジニアリング製品の欠陥を発見しているときのコストを考慮 そのアイデアに多額の投資という考え方でGO status.Someの選択方法を指定されています...
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- 2007-11-13 22:16:19 - を商品として製造能力
- フォード、クライスラーの自動車工場の過剰生産能力、トヨタは、 GM 、ホンダは商品であり、人々はすぐに増産の可能性を見ることができるモジュールの調査では、有限能力スケジューリング 利益を意味します。アインシュタインの時間には、該当する時間が相対的ですが、理論的モデルの商品を扱う企業の相対的な時間を見抜くにはキールでもなく、維持費や購入が可能だ 相対時間の問題。したがって、商品価格を簡素化することができます/コストモデル。商品はまだ通貨、気候の変動が、相対的であり、需要と供給。がない理由は、フォードのような企業 閉じているとは何か他にそれらを使用してこれらの植物を取ることはできません。その代わりに、最大容量での植物やそれに近い走り、車のディーラーは、今ではそのように構築されたり、たくさんの 販売店に構築されていますが、現在では十分な車のセンスは必要な植物を実行することです。希少車になる場合は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャラクター：それはリーダーシップが必要ですか？ （パート2）
- この二つの部分の記事の最初の部分では、私のリーダーシップの文字の重要性について語った。結局のところ、最高のリーダーシップの深い、人間、感情的な方法でのリーダーと人々結合が含まれます。 文字を見ての受動的な方法は人々混乱していることは、ボンディング起こらないかについて、またはあなたの文字を軽蔑。しかし、また、文字を見ての積極的な方法があります：あなたの側面を使用することができます 文字は、実際の結果を促進する。あなたの最高の性格特性結果を乗算器をオンにすることができます。ここhow.By方法は、私の結果を話しているについては、必ずしも組織の結果をする必要はありません。たくさんの 指導者は組織の外での生活の中で、青少年や配偶者と一緒で自分のプロセスを使用している、例では、単に"指導力"のプロセスとしての。あなたのリーダーとして誰がいると密接に関係する必要があります あなたは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャラクター：それはリーダーシップが必要ですか？ （パート1）
- 私たちはいつそれを見るが、いったい何をされ文字を知っている？どうやってそれを定義するのですか？どのような役割を指導者としての当社の取得結果で遊ぶのですか？どのような役割私たちのキャリアで演じるか、この二つの部分の記事では、私よ これらの疑問を探索し、結果を取得し、指導部の文字のごcareer.A主要な機能を構築する文字を使用する上でのヒントを与える人々の信頼を生むし、自分たちの信頼の関数はそれらを持つことである 結果のための行動を取る。一部の指導者に真剣に文字の課題となるので、素晴らしい仕事とキャリアopportunities.Let'これは、ギリシャ語から来て、そのルートを開始秒を逃すと、"kharakter"、または彫る し、金属やstone.Our文字のための器具マーキング、私たちのマークが何かを永続的に刻まれている。我々が金型の独特の癖が、我々は文字を彫...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信頼性-その他の影響力になるには金色の鍵
- お客様の組織で、新しい指導者の名前されている、または、お客様の組織の一部の新しい人々との長い時間がリーダーです。か、重要な新しいプロジェクトに取り組んでいるのかもしれませんが、正式な指導者ではない。あるいは あなたは、ビジネス上の利益のことができる専門知識を持ったスタッフの人は何ですか？しかしperspective.These場合にのみ、他のユーザーに見られることができるだけ影響力の4つの状況が詳細にすることができるようにしていることが大きな 我々の我々の役割は、ランクや年功序列のeffectiveness.Regardless 、我々の仕事に関係なく、すべての利益に何をするには、より影響力の違いである。すべて我々のすべてのキーを他人に影響を与える一日long.One後にしようとしている は、より大きな影響力を他の人とあなたの信頼性を達成credibility.CredibilityEnh...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 秘密のコードになる時にコードを凍結
- 時間マーケット（ TTMするには）すべての役員が認識が重要な概念です。市場への競争を前に、製品の発表は、重要な最初の者の優位を与える。このように、プロジェクトマネージャは非常にしている 彼らのプロジェクトのスケジュールを短縮するとプレッシャーをかける。しかし、 TTM加速を最適化するコードを凍結するのですか？全ての条件が同じ、早期に、より速くTTMをアピールすることができますコード凍結を宣言している。狙われるのコードを凍結する日 全体のスケジュールを一票で最も高い結果だ。しかし、このコードを宣言する"として"が実際より"秘密"は、さらに大きなスケジュールdelay.Code凍結となりますconnotes以上のような感じを凍結 ソフトウェアのロードに変更されます。これらの私たちのソフトウェア開発者を経験しているために、私たちはほとんど知っているが、本当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理技術に精通するプロジェクトばなりませんか？
- "技術に精通したプロジェクト管理する必要がある？"このトピックでは、常に非常に物議を醸すようだ。 、他の人と確信している一部は、すべてのプロジェクトを管理する必要があると信じてPMPを認定されていることはできません 場合を除き、本当の意味でproduct.Iの複雑さを理解して成功するソフトウェア開発プロジェクトの管理に同意！効果的なプロジェクトマネージャにするには、アドイン、およびソリューションの死を知る必要があります。あなたがする必要があります 設計ソリューションyourself.Hereの開発が可能な限り、強力な技術的な背景を持って本当の意味で理解してプロジェクト管理を実現することはできません5基本的なプロジェクト管理タスクが 自分たちのプロジェクト計画を作成するEffortIn注文product.Estimating明細書は、どの程度の作業量の見積りに必要なすべて...
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- 2007-11-13 22:16:19 - B2Bの主要な8つのアカウントのクライアントのアライアンスの構築に重要なステップ
- また、多くの虚偽の起動で、高精度の手順を習得した後、振付師の観客は、伝説ブロードウェイミュージカル、コーラスラインは、複雑なタイミングとは、ダンサーのシームレスな相互作用に驚嘆した 最終幕rehearsal.At 、舞台の画像を掛けているダンサーで混雑している戦略的にstage.That 'について置かミラーコーラスとして一線を見ることができます多くの方法には厳しい場面match.In秒 これに最適な、持続している2つのパートナーalliances.Thisではないのダンスは、永続的なアカウントの関係、組織のためのメタファー（サンセリフミラー）が、多くの提携企業の間に開発した エンティティ。そのタイミングを必要との関係の比喩コーラスライン、統合の動きは、期待、そして時折、即興の上級管理観客のためにかなりのリターンを期待する前に演奏 のproduction.With適切な方向性や資源...
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- 2007-11-13 22:16:19 - マーケティングの奇跡：外注あなたのクリエイティブサービス
- 現在の経済のほとんどの企業は、ベルトを締めを引き起こしています。限られた人員と制限された予算をどのようにあなたのビジネスを促進し続けるのですか？単純な解決策は、時折、または継続的な使用です グラフィックデザイナー、ライター、ウェブマスターなどの外部リソース、および他の創造的talent.There outsourcing.Firstにいくつかの実際の利点は、お客様のビジネスだけに、が必要な場合に必要なサービスを購入する必要があります 彼らに。この機器などの間接費、オフィススペース、給与、節約と利点。プロジェクトのコストは、契約書に指定され、定期的にbasis.Second上の監視、企業へのアウトソーシングサービスであなたの 組織の創造的な才能を、グループ全体の専門性を実現することができます。より多くのリソースを、あなたの締め切りの品質を損なうことなく満たされているので安心できます。創造的な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 力を与える他の人-そのいくつかのコントロールを与える
- これはかなり良い週末の場所を回避されて-が多く行われていないが、私が何を思っていたことが-そしてそれはdifference.I自分の役割を私が最初に採用世界左に変更することができます。マネージャをしていて 25歳以上。私は、マネージャーとの真の従業員の私の首から下の呼吸となった。それを受け入れるには最も難しいものだった。なぜなら、私はより良いそれが可能ではなかった（ただし、再度...!),ほど私がいただけ のコントロールはすべての時。そして、私は職業を持つほとんどの人は全体の従業員であり、ほとんどが何をすべきかまたはどのようにそれを言う権利がある気づいた。彼らは'ではなく、自分自身となっ創造のための決定行わ'ている まで、私はマネージャーはもはやだったが、私があなたと今では完全に自分の役割にdisempoweredする必要はないと認識を共有したとinvolved.Sadly...
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- 2007-11-13 22:16:19 - マネジメント研修：あなたは、結果に満足しているか？
- お使いの管理者教育プログラムの結果としているため、 satfiedしない場合は'ワンショット'イベントとしてではなく、人々の開発プロセスを改善するためのトレーニングを扱うmanagers.One 、ひょっとするとの 一般的な誤解は、管理職はもちろん、彼は熟練した人、または自分の時間や委任管理と仕事のコミュニケーションを取ることができるのです出来上がりです。ローマは一日にして成らず。どちらでもない人々を1つで変更されます 日。特に、多くの指導能力を、いくつかのコースと継続的なフィードバックと強化が必要となります。ここにどのようにして訓練をドルからの最大効果を得ることです：トレーニングをする'時間'だけであることを確認します。 訓練を提供するときは、時の人々のスケジュールではないが必要です。もし人々が、すぐに新しい技術や情報を使用して、より多くを学ぶことができる...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたか、今家に帰る：管理者は距離を再雇用
- 在宅勤務や仮想仕事を企業に潜在的な従業員の広範なネット開きますか？障害者は、家の中の退職者は、フレックスタイムの人などが、自宅を作成することもユニークな親、学生、 雇用の課題は、労働者の支援と、この新しいグループを管理する。ここでは、労働者にdistance.Selectで管理する6つのヒントは、右の従業員です。これらの人々は、両方の構造と動機をされることができます 自ら。 thre収まる場合は、過去のパフォーマンスの間されている場合、その評価を決定することができますを使用し、これらの重要な特徴を示していない人との期待からjob.Spell 。に仕事を提供するように拡張するには 必ずすべてを伝達している場合は、従業員とを提供するために具体的には会社のものを提供する予定です。どのようなハードウェア、ソフトウェア、携帯電話、 2つ目の電話回線、 FAX機の供給について、など 規定？の提供にある...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の向き：90日間の違い
- なぜながら、他の人が失敗するいくつかの新しい経営者が成功ですか？これは、すべての最初の3ヶ月に依存？重要な時期に新入社員をロープを学んでいる。新しいマネージャーの上司の方向に重要な役割を果たして 処理します。ここで、すぐに新しい高速化し、目標と優先順位productivelyClarify作業を雇うを取得する4つの戦略です。どのようなパフォーマンスを期待し、成果物をあなたとあなたのチームのためですか？どのように パフォーマンスの予定を測定する/成功評価？何があなたに焦点を当てるために必要な、主要なビジネスの問題ですか？責任と説明責任を定義します。どのくらいの運用自由/自律性がある何ですか？どのような種類の 意思決定、および/または拒否権を行使する場合があります承認、コンサルティングやアドバイスが必要ですか誰が大幅に任意の意思決定に関与している意思？何を根拠に？通信に同意します。どのような頻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の宝石を使用する
- 多くの企業では、宝石などドレスコードがあります。これはかれら様々な宗教の人々の宗教のシンボルとネックレスを着用の従業員が顧客の機嫌を希望されないいくつかの企業がこれを行います。その他のうち 実用性にいくつかの宝石の機械に巻き込まれることができますし、重度の傷害や死を引き起こす。あなたの宝石ポリシーがあるし、死んでから、従業員、顧客ベースおよび/または防止の損失を防ぐためにしたいことがありますが 誤って低いと、深刻なもっと多くの自動車は、宝石は非常に有害であることが、我々が強く、従業員に提案するビジネスの詳細を発見してくださいあなたの商業保険costs.Onをドライブできる。 これは非常に悪い車のスクラッチする傾向がある"以下の緩やかな宝石類を着用しないでください。"女性限り、いくつかの職業には手首にぴったりフィットブレスレットを避ける必要があります。業などのトラック、自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - クイックヒント-効果的な会議の完全な課題がある
- のような会議を見るために多くの議題この.*予算*給与*スタッフ*販売* VutszxtnSome人教えてくださいと、 "それは完璧な議題だ。私はよく知っているすべてのことを除いて、ええと、 'それらの物事のvutszxtn ' 。 "ポイントは、 vutszxtn場合は、その他の条件としては、他の参加者として多くのことを意味ことを意味します。例えば、予算は予算の増加を意味するか？予算を立てるか？報告書は、予算内で？予算削減？予算案に文句を言う？ 予算の楽しみをするか？または何かの上は、すべての可能性を考慮し、上記の会議を開始することが1つのような議題。その代わりに、 1つの部門に資金を配分すると思っている可能性があります すべてanother.A適切な議題は、会議の参加者を知って効果的にする必要がありますを指定します。に含める必要があります：目標： 1の...
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