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- 2007-11-13 22:16:19 - 何をすることができますが、時間、お客様のビジネスに影響を与えるか？
- 直接私のために働いていないときにしてくださいQ ：どのくらいの人々は私のものまで、 "仮想的な"企業を引き寄せたの一部であることを心配しなければならないのですか？微妙な状況ですので、私は、あまりにも多くの詳細を共有することはできませんとして が、期待するかもしれないが、私にとっては作家としての仕事は基本的に私は、私のブログのための材料の貢献、そして私は彼を他のサイトでは、かなり遠く、攻撃材料を書くの審理されている。私には必要ですか 経済。これで私はこのサイトのケビンに"感謝"や簡単なメモを追加すると自分でも-たびに取り組む"レオ" 、または複数の、私は他の作業を気にする必要がありますか？私の短い答えてください： yes.Here 'が長く秒 説明：ときに、 "だけでなく、その出力は、フルパッケージ"とな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戦略的アウトソーシング：アウトソーシング海域試験と海上滞在
- ガートルードエーダリを開始する前に彼女の歴史をケープGrizの泳ぐNez 、フランス、彼女は持久力と技術を広範囲の訓練を受けたのにもかかわらず、彼女はすでに達成された記録を破りオリンピックの水泳選手 彼女の名前をメダル。のITと同様の注目を集めることができないアウトソーシングにイギリス海峡を泳いで最初の女性であることが、ない可能な限り多くの経験と知識を収集することが重要とされている小 におけるITアウトソーシングへの大規模swim.The傾向のダイビング前には劇的に増加しています。フットパートナーからの報告書を、 2005年までに北米のITアウトソーシングされる仕事も45 ％によると。および この傾向の裏の理由があります。ブルースコールドウェル、調査会社Gartnerの主席アナリスト、企業のアウトソーシングを通じて二十から三十%貯蓄生成することができると考えている。これは実質的な節約の可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ダウンocpで入手： ocp世界でDBAの求職者の評価
- 少し前までは、 DBAの申請により、簡単なプロセス技術のインタビューで除草した。技術的な質問するほどの候補者200お願いします。 100適切な回答をした場合には、彼らは生き残ってほしいのですが知っていた ブロック; 150以上とされた場合、優れた才能を知っていた。しかし、一度は、 Oracle認定プログラム（ OCP ）は、 90代後半では、伝統的な技術の有用性が失われたインタビュー人気を得ました。最近では、 候補者が正常に180の質問に答えることができるかどうかの経験からしても、話しているだけでは、 OCPでは、数週間前に何を記憶regurgitating知ることができません。これはますますになっている かどうか、非常にDBAのか、新たに造られたOCP大学院では、質問を投げで、開始ways.Firstしている資格を判断するのは難しいの味付けを確認いたしました。 OCPを実現している人すべ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 70%の解決: 実用的なテストおよびバージョン管理
- 「何意味する進水の日付を押し戻す必要性か」。 CEOを言う。 CFOを言う。 ユーザーコミュニティを言う。 CTOs、CIOsおよび主要な開発計画を監督するすべての役人は恐れられたメッセージを提供しなければならなかった。 しかし締切のための締切は全体のプロジェクトを消費し、決して進水させないポイントに妨害できる危ない落とし穴である。 長年かけて私は締切意味を持つように、開発者が、満足するユーザーコミュニティ保っている間なるのを、すべてにCFOおよびCEO助ける6つの単純なルールを思い付いてしまった。1. 開発中のマイナーなバージョン管理を常に持ちなさい。 中心の機能性が順位をつけられるように、そして全体の開発チームが一般に同じマイナーな版で活発であるようにマイナーな版に機能条件を分けなさい。2. マイナーな版解放を2から4週毎に常に目標としなさい。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：上級管理職と方向を変更する
- この資料では、組織のシニア/最上位レベル管理し、関係の方向を変更する方法についての巨大なビジョンは、 1日に会社の操作を1日に変換されます。上級管理AlphaMeasureとして定義しています 最高のレベルで一人一人のチームは、その日が一日、組織運営の責任をしてください。多くの従業員については、この能力は、管理職以上を対象とする位置を占めて 直接の上司。この企業ビジョンを戦略的なリーダーシップ能力など、企業の方向トピックをカバーしています。この能力の評価、特にどのくらいの労働力を理解する上で役に立つことができる 、 organization.This短編小説、上級管理と方向性の変更の現在の方向性を支持するAlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。それはどのように事業を示して 、企業内の抜本的な方向を変更すると、 、 、経営の最上位レベルの率直な評価計画の関与が必要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように信頼を作成する
- 人々をご提供できる場合は、から、許可の報酬の信頼に基づいて購入する。ここで信頼を作成することによって、お客様の成功を増やす方法があります。一方我々も、それらの1つは*ディペンダブルall.Be台無しにすることがないこれらのものの大半を行う あなたが約束を守るだけ何を提供することを約束します。レポートの遅延時間をくださいすぐ.*。予定は早めのコメントを残す。設定する現実的な期限は、予想外.*地図を表示礼儀を返すことができます 電話.*予測ください呼び出します。使用して、自己制御：怒りを弾かれますと恐怖の注意を払って*を表示する興味と尊敬をothers.Listen、他の人質問.*言っていること。次に、それに答えを容易にする 彼らは、他の人のアイデア.*受入有効な場合でも、意義を唱える。てください.*を聞いて何をしたいのフィルタを介して聞いて避けて、新しいアイデアを開きます。その場合は、常にm...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新管理：インキュベーションと洞察
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とwasted.IncubationとInsightTwo創造の分野で最も共通する用語のされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資キテレツ実験室！または、ああ！しばしば これらの条件が発生しているときにアイデ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性および革新管理：創造的状態
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができますは、このフィールド内の他の有用な定義のためです たとえば、創造性、アイデアの数、多様なアイデアの数や小説ideas.Thereの数により構成される個別のプロセスは、問題の特定とアイデアの生成と強化は、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスは、良いアイデアをされる確率を向上させる 生成を選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資クリエイティブStateOften創造的な状態がほとんど"精神的に記載されて"という言葉wasted.Theされません。ただし、これらの 分析と誤解を招くが、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性とイノベーションマネジメント：デューデリジェンスの値
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発と商業化のように定義することができますを定義することができます。他にも有用な定義は、たとえば、創造している アイデア生産の数に応じて測定することができます、これらのアイデアの多様性とそれらの新規ideas.There問題の身分証明書とは別個のプロセスを強化する考えを生成している 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingでは投資価値デュエルDiligenceOne革新の検討を急いで市場にしないことですwasted.Theを警戒する必要がありますされません 先立つデューディリジェンス。つまり、他の誘惑に先んずることが、調査の間では、アイ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新管理：専門または一般？
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成されるトピックを選択し、開発とGeneralisationOneしばしば議論の対wasted.Specialisationされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資専門の利益を超えている 一般。一貫し、良いアイデアを大量に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 革新管理: 過激な改革
- 創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。過激な改革革新の共通の概念の1つは根本的な創造性の考えである。 その革新はそれが根本的なら偽りなく革新的ただである。 しかし私達はいかに基を定義するか。多く...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新管理：目標設定
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発と創造の分野での重要な議論や技術革新のwasted.Goal SettingOneされませんcommercialisingではこれらのアイデアの投資を目標とする話題です 設定。は正または負のか極端な時間の圧力の下で、独創的創造的な人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新管理：よりよいアイデアを生成する
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発と商業化のように定義することができますを定義することができます。他にも便利なの両方を定義しているが、たとえば、 創造アイデア生産の数に応じて、これらのアイデアの多様性とそれらの新規ideas.There問題の身分証明書とは別個のプロセスを強化する考えを生成している測定することができます と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスを改善する確率は、良いアイデアが 生成されると選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingでは投資価値の向上IdeasOne議論されませんwasted.Generating創造開発することができるかどうかの改善は何ですか？または 他の言葉ですが、よりよいアイデアを生成することは可能ですか？この原...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント：ハイプサイクル
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発および注記事項は、商業化の段階でwasted.Oneされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資はハイプサイクルです。その ハイプサイクルを測定し、ベンチマークを監視し、技術革新への反応を予測するのに役立つ1つのモデルです。この技術革新は、その性質上で、期待を高める、非現実的なレベルがすることが重要です。 1つの 良い例では、インターネットブームは何ですか？こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント：どのような問題は解決されていますか？
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 （ 2003 ） wasted.Franklinされませんする確率は、良いアイデアが生成されますと、それらのアイデアを選択し、開発途上commercialisingへの投資は、多くの技術革新の欠如が原因となって失敗した 焦点。この感情のダグリチャーズ（知恵の言葉は、竜の口、フィナンシャルタイムズ、 2005年5月7日）を知る者は、本当に欲しいものを記載のベンチャー資本家からの反響は何の問題は、製品です を解決します。このストレスが多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント：時間的要因
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができます別個のプロセスは、問題が強化されます 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスを改善する 確率は、良いアイデアが生成されると選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資wasted.Howeverに関係なく、どのように考え、どのような選択のプロセスやよいされません どのように完璧な開発と商業化、製品、時にはすべてが必要とされている製品について、そのown.A良い例に入るまでの時間は電気自動車です。 20世紀初頭に電気自動車 測定値の高い上のような技術的優位性や環境への配慮や電気タクシーニューヨークの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント：品質とは、アイデアプールの量
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発とwasted.Theの質量との考えをプールされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資エコノミストimportant.Theです （ 2003b ）によると3000明るくなり、新製品のアイデア用に4つの開発プログラムをダウンwinnowedされる100やりがいのあるプロジェクトは、必要とされています。 4このような開発プログラムを最小している 1つの質のアイ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント：愛着の力
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができます別個のプロセスは、問題が強化されます 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスを改善する 確率は、良いアイデアが生成されると選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資技術革新は、単なる定義wasted.Theされませんが、過去からの脱却を意味する 何か新しいもの。ただし、1つは、多くの革新的な検討に失敗する重要な側面は、既存の製品は、メソッド、およびpractices.Two良い例に愛着の力で新コークス、英国を含む Airways.Forced、コーラ新コークスを思いついただけで、既存の顧客アメリ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の動機づけ- 10の方法をを開始する
- だが、これらの外部いかだのための場所の' 、 '離れ日'と'を構築されpaintballing ' ！コンテキストを取得するだけで、そこをする前にそれらの経験を活用してから最高の値を得る仕事です。わずか構築 に、お客様のビジネスや組織も、一つの素晴らしい関係を一-一日を楽しくしており、さらに成長する！ "動機は、脳の食べ物のようなものです。十分に座ってすることはできません。これを継続が必要および お客様のビジネスの中の定期的なトップアップ" ピーターデイビス[ * BRは'人* ]だから『永久に集中的動機付けを生成してBeginningYouでの人々のモチベーションはできませんongoing.Start興奮する場合は、コア 基本的な権利ではない。ので、適切な報酬を得る必要がある。して...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？意思決定者の力
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと選択し、開発と創造性と革新の中でも最も重要な側面のwasted.Oneされませんcommercialisingではそれらのアイデアを投資だ 意思決定者にアクセスできます。 1つの創造性と革新の革新は、最速の殺し屋は、地面からのできない製品を手に入れるには何ですか？時の人が考え、実装されていない場合は、参照してください この問題に関与し、エネルギーの良いアイデアが浮かぶとalong.Furthe...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？それに強い！
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと、それらのアイデアを選択し、開発途上commercialisingでは多くの投資がリップサービスの革新に与えられるwasted.Whilstされず、現実 競合他社からの重大な利益を得て結果は、多くの場合は何ですか？自らの指導者は、既存の市場に革新的なことに挑戦しているライバル。良い例1 ）新コークス、行動を余儀なくされているときに 皮肉Microsoft.Anの結果として、変更を余儀なくペプシ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？世界を変える！
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます別個のプロセスを定義することができる問題を強化している 身分証明書とアイデアの生成と、同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートは、これらのプロセスを改善 する確率は、良いアイデアが生成されますと、それらのアイデアを選択し、開発途上commercialisingには投資しないことwasted.However 、あまりにも多くのイノベーションの概念が複雑にリンクされています 抜本的な改革を。実際には、逆です： 1 ）最も成功した技術革新は、既存の技術を活用する程度に市場に（根本）新しいものではない、サポート、既存の行動は、新しい顧客をサポートしている ニーズとmoney.b保存）ラディカ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高度技術の会社の才能の募集の挑戦
- 2001 年にNASDAQ の点com の溶解そして低下の結果として、多くの組織に代わりが多くの有能解雇するためにそれ専門家なかった。現在、労働市場の利用できる才能のプールは大きい。長い目で見れば、労務者プールの転移の人口demographics の影響は互い違いになる。ベビーブームの生成が老化し続けると同時に私達は私達が点com ブームの間の高度技術のセクターで経験した物ことをに類似した激しい労働力不足期待できる。市場の才能の余剰のまだ間、組織がそれにより最も明るくのおよび最もよいの引き付け、構成の成長に燃料を供給するために順向のステップを踏むことは重要である。ads を新聞の置き、修飾された適用から概要の洪水を受け取ることの日は終わりに引いている。才能の募集の作戦の彼らのレパートリーを広げると彼らに志願者の安定した流れがあることを保障したいと思う会社は箱の外で考えなければならない。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営ビジョンの貢献やコンプライアンスの役割に
- マネージャーの役割として、することです：1。ビジョン、またはvision.2への貢献を確立します。当社の経営陣の貢献のため、計画、予測を確立するとされる100万ドルあるいは$ 1billion.3。計画のゲイン承認および 予測、ビジョンholders.4による。管理するための計画とビジョンを現実contribution.This非常に我々は最初の3つを達成してpaper.Assumingに単純ですが、に焦点を聞かせ第四として極めて重要である important.Firstly、あまりに多くの管理ここでは微妙なひねりを作り、計画にはビジョンは、究極の目標は忘れて、その成果物を管理する！この計画は私達は行くを微調整するために、容易に上回ることがありますことは、当社 時間枠内でのビジョンに貢献する。この偉業に、そこにするための素晴らしい、もし私たちの目、耳、心の可能性を開いている！私のクライアン...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ミーティング：ドンかだけが表示トンに立つと輝く
- 会議は、定期的にお客様の会社かどうか、または現在の集いとし、場所をあなたとあなたのショーケースに肯定的な認知を得るために機能することができますルーチンを予定しています。ここには3つの戦略 あなたが立ってお客様の事前作業shine.Do助けとなるでしょう。そのためには、インテリジェントなコメントをするに役立つアドバイスを提供する、または適切な質問を、事前に会議の目的とトピックの分野を知る必要がある。もし あいまいな場合は通知又は課題は、何が議論されるように何が起こっているのかどうかを問い合わせている目標を受けています。あなたは基本的に、それは自分の上司やチームのリーダーのcontribute.Ifに来てほしいと言うことができる人 一緒に、スタッフやグループを呼び出すことです少し緩い左にフォーカスしている、と言って、議題を準備し提供する場合があります： "この時間を節約することができ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - パフォーマンス管理：ドン？トンslackersせてダウンさせるか？選手
- マネージャーとして、あなたの仕事は、作業を効果的に行われることを確認することです。コーチングと規律不愉快な仕事です。しかし、あなたの毎日の仕事の職務の一部である必要があります。ここには、よくある間違いを経営している この問題を貧しいperformers.Ignore処理をする。仲間からの圧力標準の性能を修正するためにサブ数。これはほとんどの作品のスタッフは、問題が対処されている効果with.Have方法についてgrumbles グループミーティング。直接ではなく、問題の従業員は、作業グループの会合に取り組んで開催され、パフォーマンスの基準は責任回避のヒントを得ることを望むだろうと繰り返している。これは無駄だ あなたの" A "は選手とは滅多にhint.Transferの責任回避責任回避のための時間を取得する。低いときは別の部門での仕事に適用すると、上司の従業員は、自分の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - を選択し、トップクラスの才能：あなたの打率を向上させる
- 私は最近、ビジネスや社会のグループにどのように組織の成長に才能を選択する上での指導者プレゼンテーションを行いました。費用を延ばそうと意思のコストが高い人材に関連付けられて考える 貧困層の選択肢、あなたはそれらの体系的なプロセスは、高品質のhiring.Yetの結果、私は常に、いつ、人材慣行の見直し驚い以下の希望者の雇用に対する責任を考えるとどのくらいの頻度 面接、優柔不断や迅速な意思決定腸に基づいて効果的ではなく、良いデータを感じて従業員の計画、一貫性のない手続の欠如を見つける。その一方で、ここで12のベストプラクティスのためです ヒップから選択へ戻るtalent.Don'トンを撮影。してはよく考え抜かれた採用選考プロセスの場所です。事前に面接の準備をします。インタビューチームseriously.Identify雇用ください。ことを確認し誰も 人の技術面接で訓練されている候補者にイ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一流の会合: 上の3 つの挑戦
- 何が一流の会合について挑戦する発見に実際に民を住まわせるか。ここに制御の下で会合を保つ指針か簡単な方法に先行している収穫とトラックで保つ上の3 つの質問はある。あなたの会合の仕事を作りなさい。1 。"有する会合に時間にある励ます人々の先端をか。"一般ルールは時間の会合を始めるべきである。これは人々に時間及び会合管理について深刻であることメッセージを伝える。遅く始まれば、それは指名時にそこにいるための努力をする人々を罰する。またその議題項目がいつを取扱われるか人がおよそ知っていること誰かが会合の1 つの特定の区分のために出席するためにだけ必要があったら、認めなさい。それからその人は彼の入力のための全体の会合、ちょうど部品に出席する必要がない。また、研究はその設定を会合の時がない時間に着いている人々で起因して本当らしい時間か30 分に提案する。例えば、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 革新的な企業からの教訓
- 3Mは何をすべきか、ポラロイド、ウォルトディズニーは、企業の共通点があるか？すべての血液中の技術革新があります。すべてのorganization.For例のあらゆるレベルでの革新的な精神を奨励する、 3Mは目標30 ％を得ている 4歳未満の製品からの収入。研究スタッフは、任意のプロジェクトに15 ％の時間を費やしています。彼らは顧客とは、リスクと付き合うチャンピオンのアイデアを奨励しています。を、この文化を持っている 是非有名なポストにメモやその他の非常に有益なproducts.However 、革新、創造性と同じではありません。創造性は、個々のプロセスです。誰もが良いアイデアを見つけ出すことが可能です。イノベーション、 その一方、グループのプロセスです。一緒に経験、技術革新の結果をもたらすから、グループの知恵を具体的製品、サービス、またはprocesses.Itに変換するには良いアイデア...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得大きい開始に会う
- 尋ねられた場合仕事のどんな部分主要な時間の浪費者を見つけるか、多数が答える騒々しく及び明確に... 会合。企業の主導者の最近の調査では、被告の90 パーセントは前払い計画及び構成の欠乏に会合の失敗を帰因させた。そして、4 分の3 に、会合を行なう彼らが方法の形式的な訓練を受け取らなかったことを示される。次の 4 つの 作戦はあなたの会合の質の増進を助けることができる。前もって計画。 最初に生産的な会合の基盤を築くのにこれらの基本的な質問を使用しなさい。これらの質問は、何、最も重要、なぜ問題演説し。会合の目的は何であるか。散布のためのそれは主にあり、情報交換または活動のための優先順位の設定、ブレーンストーミング、意志決定または問題解決のようなあるか。どんな特定の問題が演説する必要があるか。だれが実際に出席する必要が...
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