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- 2007-11-13 22:16:19 - 選択的利益を企業の人員削減はしばしば長期的に広範なレイオフ以上
- これは新聞を手に入れたり、ビジネスのニュース放送を聞くことなく別の大規模な企業の一時解雇や人員削減の発表をもって迎えては困難です。景気の冷え込みをキャッチし、その結果として、 企業の利益を世界に"風邪をひく。 "長い飛行を始める前にはピンク色の伝票。我々は必然的な雇用のサイクルとして受け入れるようになりました。それは、従業員に向かってこれほど少ないの忠誠心を感じるかは任意です 雇用者かその一方で、企業の選択の余地がないようだ。上の利益を圧迫し、株主やアナリストと心配そうに見て、会社の指導者が迅速に行動しなければならないか、怒りを負担を感じる ウォールストリート。彼らは、その応答では少し近視眼的事実であるが、投資家の損益計算書のときは辛抱強くを好転させるのを待っています短いヒューズを理解する必要があります。しかし、なし 実行可能な選択肢は、企業の幹部は、同じパターンを繰り...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生産性の向上：5つの強力な行動
- どのようにあなたのエネルギーを最大限に活用毎日の生産性を高めることができますか？ここでは、生産性を高めることができるエネルギーのまま残して5つのアクションです。また、より多くの間のバランスを達成するために役立つ あなたの仕事と生産性向上への個人life.Theキーアクションとエネルギーを時間ではなく、管理に焦点を当てています。これを使用する時は、常にエネルギーの支出を含む私はエネルギーと時間を参照するつもりだ。 あなたのエネルギー投資を賢くreturn.1に追加のエネルギーを提供します。とpriorities.Time管理行動管理行動管理です。場合によっては、消費する物理的および精神的なエネルギーと時間を考える アクション。時間がない""の感が多すぎるの優先順位、または不明の優先順位から発生することができます。放置されたセルフケアにも1つの感情に必要なタスクを完了するこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功した会議を実行する-の重要なステップ右のそれを得るために
- 私たちは皆、我々は時間の無駄と事件の真相が会議に文句を言うが、多くの正確さされている。我々はまた、"廊下"は、その後どこにいる行われる会議を見たが、実 意思決定や、撮影されていることで合意した意思決定overturned.You'北韓あなたのキャリアの中でいくつかの時点で独自の会議を実行するチャンスを得る-あなたのと同じ方法で行くのですか？か、必ずそれを効果的になる場合 仕事はまあ会議を実行する？なっている建物と高い士気をチームに貢献;ひどく実行会議を誰もが時間の無駄で最高の状態での最悪の状態で潜在的には、ビジネス関係とするなどの損傷が whole.Here'どのように右に得ることができる掲載：すべての成功の会合に依存する独立要因の数と場合は、念入りに、あなたの会議のものが取得されます見つけるごとに1つのアプローチ action.PlanningPrep...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 頭脳流出を停止する：前に、ドアの外に散歩する方法の主要なビジネスの知識を取得する
- 判決では：より多くの団塊の世代より早く後ではなく、職場から去ることになります。多くの産業では、25〜やより上級の従業員の45％がすぐに出発されると予測され、その 組織。として彼らを残しそして、彼らはthem.Why大量流出と蓄積された業務知識の膨大な量の撮影になりますか？労働者が増加、人々のより多くの年齢として、去ることになる 仕事の死、障害、または退職後のために。数十年では、労働統計局の団塊世代は、職場やレポートを離れるの数を追跡されているが近く、25万人 1998年と2008年の間には、労働力残っているされます。主に引退を去ることになるこれらのうち、2200万人以上が45歳以上になりますとこれ。人労働力の左の人々の総数 1988年と1998年までに1900万人だった。我々は、現在の時代（1998？2008）、最古の団塊の世代の終わり近くにAsまたはアール62 WorkforceThe団...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成果を重視でお客様のビジネスを維持するコース
- 飛行機のフライトでは、コースの時間の約98 ％オフになっています知っていましたか？いいえフライトポイントAから直線でポイントB.重力、サイドの風、 updraftsに完成されており、継続的に動いているdowndrafts 飛行機がコースを外れ。しかし、飛行計画の大部分は、安全かつ時間通りに目的地に到着。どの航空会社のパイロットがこんなことをするのですか？彼らは常に念頭に置いて、出発と言う結果、または結果を保つ ロサンゼルスからホノルル到着。パイロットは常に外部勢力の修正に影響を補正するためには、飛行機や家庭、 course.Closerのすべてを維持するプロセスの手順のセットを使用する方法を実証 お客様のビジネスのパイロットとしては、時間通りに、予算内で、され、品質基準の100 ％の時間を確保することができますが必要で、 ？ 1つの重要な一歩for.Whether目指している場合は成果に焦...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決の成功の先端：あなたのプロジェクト管理のスキルを使用する
- 大きな問題解決のプロジェクトです：はるかに成功した場合のように1つを解決するための治療が可能だ。これは、タスクを識別するために作って割り当てを調整する必要があるだろうとwhen.Getによるものを追跡することを意味 右側のトラックはすぐに作業を開始する場合は、問題にすぐにタスクリストを起動している。あなたのニーズに何かを考えるが行われるたびに、所有者は、満期日とと一緒にお客様のタスクリストの上に置いた 完了基準（どのようにタスクが正常に完了すると知って）行くんだ。こうすることで、重要な詳細情報、または廃棄物のリストを再構成を忘れて、常に時間を気にする必要はなくなるの この問題をmind.Once定義されている場合は、プロジェクトのスケジュールを立てることができると必要なリソースを見積もる。少なくとも、この問題は、知識がある人の人々へのアクセスキーが必要になるでしょう。いくつかの必要があるか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決の成功のヒント：正しいことを測定します。
- 測定が正しいこと。それだけを測定するために十分ではない場合は、右things.A共通の測定を測定するためにトラップがあるので、何か"を測定するために面白いのです。 "測定を知らない場合はありません 何も変更（例：あなたは、決断をするという仮定を確認するか、問題は解決さを証明の仕方） 、時間を無駄にしていない問題の成功の基準を定義するには、失うit.Another共通のトラップを測定することです この問題に直接接続する。どういうわけか、非常に意図せずにそうするのはいいことがある一般的な改善で問題を拡大するが、実際にこれらの問題を解決するために必要なhand.Avoidされていない簡単だ トラップ：一度、常に何かを正確に測定するために戻る場合は、結果を求めるものを自分で確認してください。それから逆に質問：特定の結果を求める場合は、それは実際に有効になります 、その前提を確認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - よい従業員を保つ方法: 見なさい、聞きなさい、学びなさい
- 最近顧客は態度の変化が彼女が評価された従業員を保つのをいかにについての助けたか私にすばらしい物語を言った。会社の方針の準備の怒ってい、約1つ不平を言うことは、間違っていた何が従業員は私の顧客頼んだ、小さい販売の会社の所有者との個別会談を、および直接言葉の彼女に告げ始めた。 顧客は彼女が余りに使用中の計画彼女の自身の反駁の作戦だったので従業員が言っていた何でもことを聞くことができなかった。 従業員に方針がよい1だったことを知らせることは重要だった。 一方で、彼女は彼女の上の販売代理店を失いたいと思わなかった。 物理的に、彼女は彼女の体をくいしばることを感じることができ、彼女がべきであるものをに精神的に、言う没頭した。最初に話す彼女は失う。 幸いにも、彼女は彼女の自身の販売日からの古い格言を覚えていた: 販売を閉めるために交渉しているおよび順序を頼んだとき、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チーズについてのIt?s 完全に: 従業員の開発(部2) の行方不明の部品
- この記事の部1 で私は認識が仕事場でいかにについての変わっているか言った。一部2 には、私は個人とチーム間のより強い共同をもたらすトレーニングプログラムを作成するのをいかに助けるか"併合ポイント方法" についての詳細に言いたいと思い。間違った焦点それは必要性が職能リスト位置のためのの人的資源を識別すると最初の事が私達こと魅惑的である(認識及び技術) 。しかし与えられたとき2 人の均等に修飾された志願者間の選択私達は"個人的な成熟" の彼らのレベルに基づかせていて選びがちである。特性は自信及び他の特徴を好む(価値の指導意識、強さおよび弱さの目的のオリエンテーション、意識、自己啓発の証拠、decisiveness 、等のように) 。私達は私達がチームまたは社風のための最もよい適合を選ぶと言う。私達が実際に意味する何を私達が私達に実際に訴えたその人の特性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重要なジャストインタイムの在庫システムに
- 今日の競争力を世界の短い製品のライフサイクルにおいて、顧客の要求に迅速にかつ迅速にビジネス環境の変化が速い応答とサイクルタイム短縮のため、メーカーに圧力を入れている。今ではメーカーは納入業者に圧力をかける。迅速な転換を確保する方法の1つの在庫を持って、禁止になることができますが、在庫コストを容易にされています。お客様の生産アジャイルの賢明なアプローチは、顧客の要求の変化に適応できるようにすることです。だけでの開発のために入金だけでこれだけ時間（セント玉） philosophy.Taiichi大野、元ショップマネージャー、トヨタモーターカンパニーの副社長は、最終的に行うことができますされては、個々の時間。この用語は、トヨタ生産システムを記述するために使用すると、広くは本日、世界で最も効率的な生産システムの一つとして認識されます。簡単な言葉では、必要なユニットを必要な量だけ必要なタイミングで提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ゴシップや噂や伝聞、オなぜですか？
- オズの魔法使いでは、 "虎とライオンとクマは、ああだった私！ "多くの組織は今日もわずかに異なる曲を歌っている： "ゴシップや噂や伝聞、ああ、なぜか"と推定されるゴシップ と、企業内の噂も50 ％の生産を削減することができます。もちろん、この下の利益に悪影響を翻訳し、長期的には影響することができます。また、より多くの雇用の法律や規制 企業と従業員を確保するため、名誉棄損slander.The理由から保護されている草案ゴシップと噂されている職場で発生する通常の通信チャネルの欠如を明確にし、ダウン、およびリンクされています 企業間。ヘンリーデビッドソローは、 "自然は真空を嫌う"と述べた。別の方法を入れ：真空常に入力されます。あなたの会社の場合、それは残念ながら満たされる真空通信している 否定的なことが多い、または不正確な情報にあふれ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5アイデアを組織内のキャリア開発の3つのステージを活用し
- ほとんどの先進国では、高校からの学生の平均年齢は18歳の卒業生の平均退職年齢を65歳ですか？ 47年の差。平均的には、ほとんどの人が40 〜 50年の作品 自分たちの生活。これは、雇用労働者のほか、これらの40 〜 50年の間には、キャリア開発には少なくとも3つの別個の段階を受ける： 1設立。 " " Stage2チアーズ。その "現実的" Stage3 。 "再発明"の範囲StageTheステージからチアーズ- 20年代半ばには早期に30代半ば。またキャリア開発の最初の段階では、労働者に決定される 世界では成功するか動作します。また、時間が最も強力なエネルギーとそれぞれの目標を達成するためにドライブしています。この段階でほとんどの人は自分たちが望むことを強くすることができると信じる 起こる？可能性と成功は、早期に30半ばのunl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経験管理コーチング（パート2）
- 我々の経験では、我々は、いくつかの理由で管理者を参照して、従業員の取得に失敗し、それらproblem.Theyと仮定して認めるにしております。多くの管理職を得る契約のステップをバイパスするため、 は、従業員の彼らが行うのと同じ方法で問題をビューと仮定します。しかし、多くの場合ではない場合には、特に、パフォーマンスの問題行動のパターンではなく、1つのイベントです。人々は概して は、彼らの最高の自分の興味にすることに気付くことをやる。だから、従業者は、特定の作業の動作の最善の利益ではないの実現の典型的な管理指導の状況change.Inする可能性があります ？特に1つの行動パターンの不祥事？従業員に彼または彼女の行動を継続を主に前向きな理由を感知可能性が高いです。そのパターンの後半に仕事をされている従業員ください。私たちと仮定は、 従業員の勤務時間が何であるかを知っている彼の上司からのフィードバ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ミーティングを追跡するために最善の方法
- どのようにして会議を追跡する必要がありますか？今までの会議から離れて実行するようにすることがありますか？私は、米国では、上位5社に勤務して会議に会議を開催する計画だ。それは確実に私を行なった 年老いて！やってみようとする他のすべての参加者のように複数のタスクを、ひそかに彼らが私の情報を要求しないことを期待します。長い目で見れば、私はこれらの会合と仕事の任意の値を取得できませんでした 無視されていた。私は一体何が彼らを覚えていただろうと私のカレンダーで開催される会議のアクションアイテムを追跡するのだった。簡単な言葉で、私の態度は確実にstinkの過去形！時は私の番だった 会議を実行すると、私の変更を行うことを決めた。私たちは、何を議論すべきは誰もいないから更新プログラムを入手予定。私たちの会議を変更してから一日を意味し、関連の問題にしてください。この 起こったのは、そこにあったの必要性には、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？市場や成功への時間に何時ですか？
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。時間に市場や成功するか？今日でもイノベーションコンサルタント能力時間を増やすにトランペット 市場としての成功に反対するのに時間： 1 ）は常に市...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？問題の根本的
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができますは、このフィールド内の他の有用な定義のためです たとえば、創造性、アイデアの数、多様なアイデアの数や小説ideas.Thereの数により構成される個別のプロセスは、問題の特定とアイデアの生成と強化は、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスは、良いアイデアをされる確率を向上させる 生成を選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資が無駄にしません。この問題は問題の特定のルートは、多くの創造性の中で最も退屈な側面と見なされます。しかし 、実際には、最も重要です。場合は、右の問題に取り組んではない、その場合は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？ 6つの重要なステップ
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。 6つの重要なステップを）即座に行動。すべての既存の製品の成熟に向かって、競合している 空腹の場合、市場シェアを維持するために移動するため、技術...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？厳密なデータ分析
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？階層を減らす
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？生の頭脳対経験
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？優れた製品、動機を生産
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？革新や利益は？
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？優れたリーダーシップ
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営革新？柔軟性
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクト管理-私はすべてを
- ひざまでの優先順位付けの要件に対応している必要がありますとして反射すべてマークしています。 "私はすべての必要な製品を前に、一般に利用可能になります。私はすべて欲しい！ "私は、 break.Grantedする場合は 要件は、 SRSが、これはそれをしている必要があります書かれています。しかし、現実のいくつかの機能は他よりも良い製品責任者に言うことはできるapart.Ifすべての重要な優先度が高いです。 それがないの優先事項です。私は、ステートメントを再び繰り返してみましょう。すべての優先度の高され、その後はないpriorities.Unlessこれはあなたの最初のソフトウェアプロジェクトがあっても、あなたが知っている常にである 制約。が優先されていない要件のリストを、過度に楽観的なプロジェクトスケジュールを組み合わせて何を得るのですか？開発者チームは、自分の欲しいもの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - イノベーションマネジメント？知識経営の必要性
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクト管理- 走行のプロダクトマネージャー
- 様々な調査か。そして常識か。あなたのプロダクトが顧客の要求を満たすこと顧客の増加を含むそれを可能性示しなさい(I の希望は私の税ドルとこれらの調査! 資金を供給されなかった)上記の声明が非常に明らかに鳴るが、問題の事実は多くのソフトウエアプロジェクトの欠乏の顧客の入力である。次の例を考慮しなさい:週0: 赤、私達の友好的な プロジェクトのmangler は、彼の構成の旗艦プロダクトの次の解放を担当する。過去の3 か月の間、製品管理はどの増加特徴が既存の解放に加えられるべきであるか定める存在及びずっと潜在的な顧客に会っている。それらの条件を集めた後、唯一無二のプロダクトマネージャーは赤に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新を管理？階層
- 身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。多くのコンサルタントは、最高の組織の階層構造と創造性を促進すると主張する イノベーションはフラットです。これは真実ではなく、確実に向かっているa...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性および革新管理？可能性
- 創造性の問題の識別と発想ながら、技術革新のアイデアの選択、開発、commercialisation.Thereとして定義することができるように定義することができますは、このフィールド内の他の有用な定義のためです たとえば、創造性、アイデアの数、多様なアイデアの数や小説ideas.Thereの数により構成される個別のプロセスは、問題の特定とアイデアの生成と強化は、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化します。なくなりは商業的な成功はないことを確認、火災のルートは、これらのプロセスは、良いアイデアをされる確率を向上させる 生成を選択し、開発と、そのアイディアを商業化への投資が無駄にしません。実行可能タスクの実行可能性も動機equation.Ifタスクの場合、可能な部分、その動機があるもの が増加します。そして、もしタスクに達するのうち、その動機が小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように営業担当者に対処するため
- 場合は、役員が、時々ピクニックでは、オープンゼリー、サンドイッチのように感じることがあります。世界のすべての狂った生き物予算にかまを望んでいる。ここでどのようにあなたの時間を保護するため、あなたsanity.Ask保持の スクリプトからquestionsMany営業動作します。以上のようむしろそれらと割込みが読むと、"すみません。"次にような、"何を販売している？質問をして"電話の目的を決定するまたは"なぜ、あなたは を呼び出すか"との呼び出しでは、あなたはそれらの申し出を聞くに1分かかることを示すによって境界設定は、タイマーがある。その場合は提供して決定するために必要な事実を得ることで、誘惑をカット value.Just場合は、申し出には関心がない、noIfは、"営業担当者は言うと言うナンバー"場合、依頼会社...
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