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• 2007-11-13 22:16:19 - どのように断る

  拒絶反応が痛い。何人か、それを受け取るのが好きだ。私たちは皆私たちは世界では誰だ"はい暮らすことを祈っている"時には、まだ"ノーと言う必要がある。 "をご覧ください。 "ノーと言うことです。 " > CourageousSomeする人々を感じる 怖い"と言う。 "彼らは敵対的な反応を期待するかのどちらかが参考になりたい。その結果、彼ら自身と他の両方をpeople.Recognizeは"ノーと言う迷惑終了してもいいです。 "実際、ほとんどの 人々はしっかりというが" NO "よりも誠意のない"はい受けると思います。 " >拒否EarlyYou 、時間、エネルギーを節約し、ストレスを提供していますがすぐに減少にしたくない場合は、あなたがそれを実...

• 2007-11-13 22:16:19 - キーコントロールか？自分の王国への鍵は？

  キーコントロール、または複数のキーを正確にコントロールの欠如が最大のリスクは、企業のリスクface.Whatですか想像すると、不明な場合には、信頼できる従業員を解雇している人には、スペアキーがお ビジネス、戻ってくる時間は、企業秘密を盗む後、アカウントのリストを、装置、または何かの値。この場合、お客様のビジネスを傷つけるか？たとえその人のすべてのキーを有効にしていたのでは が行われると、重複した場合は持っていなかったことができますか？も、現在の従業員の信頼you.Your防衛の最初の行からの窃盗が悪い？キーコントロールや高セキュリティロック＆キーSystemNotを持つ 特許の重要なシステムの制御は、 "スタンプが重複しているか"従業員の不正につながるtheft.Evenキーキーを複製、ほとんどの保証につながっている。すべてのキーが重複した場合にのみ 信頼、倫理的な企業...

• 2007-11-13 22:16:19 - 治療の従業員はかなり洗車起業家の業界標準を設定

  発見された多くの偉大なブランド名は、最終的には内部抗争との摩擦から会社自体の中で破棄されます。多くの偉大な企業のリーダーと私たちの時代の思想家の長さで、この議論している。トムピーターズ コンサルタントおよび著者演説の中で、この議論し、彼の本の多くのです。本を""どのようになり、大企業の休憩、彼らのミッションステートメントは、従業員やチームの意味から説明をLastに内蔵 の精神です。亡き偉大なヴィンスロンバルディチームの作業は、件名に多くのコメントをした。ウィンストンチャーチル、パットン将軍も、フォンClauswitz、両首脳が頻繁に、勝利への意志を理解するには、読んでいたら、 婚約のルールは、多くの偉大な企業は、Microsoftなどの企業が、スターバックスは、Wal - Martは、エンタープライズレンタカー、レンタカー、ステートファーム保険、サウスウエストは、ゲーム...

• 2007-11-13 22:16:19 - 戦略的に聞くこと

  通常、私達は外へ向か伝達し合うことに最も興味がある; 私達のメッセージを他に出す。 しかし起こっているものが私達のまわりで聞く方法を見つけることは重要ようにちょうどある場合もある。聞く3つのタイプの私達識別によって始まろう。 最初のタイプ-非公式に聞くこともう一人の人を聞くことにように-は、自然に来る。 私はならないもの、そしてそれを言ういかにで言わなければ取る。第2タイプ、競争の知性は、源を監視し、情報を集めるための組織的プロセスである。 情報は集まり、重要な点を引き出すために処理されそして決定をするのにそれを使用できる他の人に配られること。この記事では、私達は第3タイプ、競争の知性、簡単な聞くことおよび形式的な競争の知性の間でだいたい下る1へのより少なく厳密なアプローチを見る。 それを戦略的な聞くこととのあなたの構成に影響を与える問題の上にとど...

• 2007-11-13 22:16:19 - 継続的改善のための組織培養

  私は、ビジネスの改善の第一人者、ティムフランクリン、彼の最新の本には、リーン、 TQMの、 6つの初心者レベルでの包括的継続的改善（ CIの）を紹介していますPRの準備をリードして取り組んできた シグマとCI.Heの他の関連する方法論は、地理的な探検隊の継続的改善を記述するための類似性を開発した。遠征に出るように起動すると、明らかにされて水平線を見ることができます 最終目的地が、それに向かっ歩くと、遠ざかるとeludes 、移動先のよう。 CIの練習で、このようなものです。で始まる場合は、最大の利点は、あなたが知っているからレバーことができると思う 特定のプロセスが、場合には、同じプロセスの時間と時間をもう一度確認して、驚きの体験を通して、あなたの理解を変更する方法？ doing.Sadlyでの学習は、多くの組織は発展しない 工芸技術を、従業員は、単に非表示にすることができるものwonde...

• 2007-11-13 22:16:19 - 通信管理のための戦略的な明快さ

  ここ数週間に私はコミュニケーションプロジェクト、ずっと媒体の関係のキャンペーンのための計画を開発している。それは私達が操作上の活動にコミュニケーション考えを変形させる通信管理プロセスに再度反映するべき私促される。私のために、通信管理プロセスは4 段階を過す: 概念(作戦); 開発(作戦); 操作(実行); そして検討(評価) 。概念または作戦段階から出て、私はそのゆとり、集中された目的(または目的を) サーブ私達の端、私達の聴衆の端意味し、有効な開発および操作を可能にする戦略的な明快さを持っていることは必要であることを考える。例えばI が最初に時事通信を出版し始めたときに私は私の顧客からの戦略的な明快さを見なかったし、または頼まなかった。結果か。つまずいた時事通信は、放出させ、結局経過した。顧客は時事通信はよい考えであることを考えたの...

• 2007-11-13 22:16:19 - 難しいのスタッフ-それをよりよく知るために支払う

  非常にビジネス所有者または管理者のためのなまけ者child.It問題やあなたのチームには、この人はアブラハムリンカーンのターンをしてはならないことがありますがチームの1つとして非難のわなに陥るのは簡単だ 昔、彼との問題を抱えていたの誰か- "私はその男を好きではないと思うと、私は彼が理解を深める必要があります。 "もちろん、私たちはあなたのチームのメンバーの話ではない困難なので、話をしているに関するすべての人と 個人としていかに重要かを理解することです。 them.Asするため、博士フィリップçマッグロウ彼の本の中で-生活戦略- "の数が必要だすべての人々の間で1つの重要なのは重要なの受け入れている。 " あなたのチームは、ビューの点から作業を受け入れていることも単に人はあなたのことについての情報をあなたのチームのために同意するare.Findを知り...

• 2007-11-13 22:16:19 - 動機-それは確認で始まる

  謝辞の認識や配慮について、他の人からです。そのような物理的なことができます-バック、タッチや握手で祝福。また、このような、心理的なことができます-褒め言葉、お世辞でも、の言葉 "こんにちは！"このことだけでもされる時間は、person.Physicalと心理的な注目を過ごした絶対に人間に不可欠です。私たちはそれを必要とし、我々が毎日必要があります。ただし、としている必要がありますが、すべての人間 されてacknowledgement.Ifのためにそれを0の規模で100にしてある人の規模に低いことがしたい人の数が少ない見た必要性をさまざまなレベルがあります。これらの人から自分自身を断つ人がいる 他の人、私たちの間で仙人。人々の大半が、アールはかなり確認のためにscale.The必要があるまでは、私たちへのプログラムのものです。赤ちゃんや子供のための巨大な必要とする物理的な...

• 2007-11-13 22:16:19 - 人を管理する-これ以上のミスタータフな男

  私は、メディアと我々の文化人を管理する方法についての誤ったメッセージを送り、これを信じてビジネスオーナーとManagers.We ' VEのすべての古い聞いた困難 clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀土、  © "いいみんな最初の終わりにしない"とはどのように対処する管理職の人々に大きな影響を与えます。我々は、成功した経営者は、勇気ある"としていると考えているのにつながっている厳しい 人々の現実的な"タイプとしている場合、またはソフトの弱い人々とし、優位性を得る上で撮影of.Aマネージャしばしば"ビジネスで成功する"経営者やスポーツで理解しようと何になります歩いたよ 彼らが成功する。メディアはしばしば、大声や脅威は、人格の力によって人々のドライブタフガイとしてこれらの人々を描く-ないwimpsウェルチ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 人を管理する-誰も何をするかを示しています

  以下のシナリオを想像して-あなたの医師の1日との会話のコースを訪問し、彼または彼女はそれがないという正式な医療資格を有するスリップすることができます。しかし、すべてがいいので、 彼らが"改ざんで数年間、"ビジネスに関与してきた経験をたくさんしていた問題について、いくつかの本を読んだことがある。私はあなたのうちがshot.Imagine別の状況でどこを探しているようなものだろう賭け 自動的にあなたの会社の車両の世話をするメカニックを採用。 1つの出願方法は、車やトラックの修理には良いがわかります。年間でそれをやって、唯一の事は彼らが徒弟制度や務めていないことだ 正式な訓練の他のフォームだった。それらを、もちろんありません。では、なぜ、なぜ、なぜを行うので、多くの組織は、最も、最も高価な資産が重要-従業員-誰かを信頼したい仕事を与えるか 人かの人々と対処するためには訓練を受...

• 2007-11-13 22:16:19 - 管理の人々- それはなぜとても困難であるか。

  、指示して管理は、チームリーダーで世界の堅い仕事であり、車を運転するべきであるものをのようになぜ想像しなさいか私は言う。あなたがほしい回し、ガスペダルを押すエンジン、選り抜きドライブをまたはギヤを始めるためにキーを。車はそれから動き、右に回せばハンドルをか左回したいと思えば停止、にブレーキペダルを押し。すべてこれは最初に容易今運転することを学んだときにかなり困難だった。私が私の車を運転するように頼んだら得ることはそれに使用する、すぐスーパーマーケットに運転し、私に食糧を得られた間、不足分を取るかもしれない。但し私の車は他のどのとも異なっているように、私が言うべきなら問題を有することをことをそれから運転されて私確かめる- "そこのキーとのそれをどこかにである小さいスイッチ始めない。前方ギヤを従事させるとき後方に行き、車輪を左回せば正しく行くかもしれないが、時々残行...

• 2007-11-13 22:16:19 - 人員は姿勢に継続的だった危険アクセスする

  保安システムのコンサルタントの見通し...人的安全保護の率先を実行することはあらゆる保証ディレクター、人的資源ディレクター、設備マネージャーおよび安全マネージャーの目的のべきである。近づくことを許されたかだれがのあなたの設備に保証へのキーは上記されるチームによって共同によって歴史的データの証明そして検索のために可能にする中心にされた同定システムを持っていることの知識である。私は固体ID のバッジシステムが欺瞞、盗難、諜報活動、暴力、サボタージュおよび他のアイデンティティ関係した脅威に対してあなたの最初防衛線であることを信じる。セキュリティーの脆弱性を減らし、訪問者、売り手、建築業者、配達人員および従業員のあなたの制御を高めるようにそのようなシステムはとりわけ設計され、実行しにくくまたは高くない。アクセスを追求している妨害者は創造的... であるアク...

• 2007-11-13 22:16:19 - アウトソーシングをどのように競争相手を打ち負かすために使用する

  アウトソーシングの際に、お客様のビジネスの仕事の一部を受け入れるために、外部から専門家やサービスを採用しています。これは、部屋がないあなたの仕事の一部を委託する場合は、専門家の必要がありますが、お持ちの 定期的に多忙な期間、または時間にあなたがアウトソーシング会計等は、秘書の仕事は、工場については、コンピュータの訓練の受注生産を得るには、 Webデザイン等を以下のためにアウトソーシングを使用する方法があります。 あなたの時間を節約することができますcompetition.打ちに専念し、より多くの時間を費やす作業の一部をアウトソーシングcompetition.Byビート新入社員研修に時間を取らなければならないことのないよう時間をする必要がなくなります 新しい機器を追加する場合は、新しいソフトウェアプログラムまたはその他の設備を学ばなければならないことのないよう、従業員の候補者にインタビューす...

• 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新を管理？心理的な報酬

  身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。心理的な心理的報酬と認識報奨は、モチベーションの大きな要因となっています equation.Status理論は、すべての行動は、運動と人間のはた...

• 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新を管理？モチベーションと経営層

  身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。親指の動機と経営層のルールを考えている世代とモチベーション反比例 作成者と意思決定者との間の層の数に比例します。つまり、個々の1つのゲートキーパ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 創造性及び革新管理か。お金のdoesnt はそれをする

  創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。 お金はそれをしない 物質的な報酬は重要な動機を与える要因であるけれども、一部始終でない。経済学者(2003c) はパラドックスに注意する: より...

• 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新を管理？アイデアの進行

  身分証明書と考え世代の創造性の問題として考えながら革新の選択、開発、 commercialisation.Thereのように定義することができます定義することができるこのフィールド内の他の有用な定義をしている 例えば、数多くのアイデアの創造、多様なアイデアの数々や小説の数ideas.There独特の構成としては、問題発見のプロセスを強化する考えを生成とは、定義することができます 同様に、別個のプロセスは、アイデアの選択、開発と商業化を強化する。しながらも商業的成功には必ず火のルートですが、これらのプロセスは、良いアイデアとなる確率を向上させる 生成と選択し、開発とそれらのアイデアをcommercialisingへの投資を無駄にすることはできません。フィードバックを超えな進行は、アイデア自体は実装されています。個人のいずれかが表示されない場合は、 その効果はアイデアを実装して：無益の減少モチ...

• 2007-11-13 22:16:19 - 整合...が問題でしょうか？

  速いペースで働く私たちの文化では、科学技術の発達によって、グローバルに競争的環境の中で、品質と生産企業の営業を続けるためには精通している次世代の有人ときの声なった。これではない 必ずしも、同じように重要な成分が成功するために悪いように戻ると2つのスキルseat.Knowledge ---能力は、年間を通じて、企業の世界で多くの重点を与えていたことです。として長い間、 仕事は、売上目標、態度、文字を満たしていると従業員の習慣importance.Whenを評価する従業員の昇進の二次的となり、指導者のジレンマの回では、技術的にどちらかを選択するために行われます 文字とはあまりよくありませんが、まだ信頼できる候補者のスキルが欠けているとの有能な男。ときは、オフィス需要を埋めるために、ビジネスユニットを待つ余裕があるかすぐには何ですか？どちらの選択をより高いのですか？ 投資コストは、信頼できる人や...

• 2007-11-13 22:16:19 - 、を使用して選択し、教育コンサルタントを使用して

  当局（LEA）がや学区、または民間企業の教育部門の作業を行うことを希望のディレクター。この記事は、情報通信技術（ICT）を中心に中心だが、 基本原則はまた、英国は、少なくとも、種としての汚名をしており、しかし、彼らはこれまで以上の需要がさらにconsultantConsultants generally.Using適用されます。なぜ？なぜだろういかなる組織 ではなく、コンサルタントを使用して雇う当選？ようこそthis.Shortいくつかの理由で長期的なworkSome働いている人は、その性質上、短期で。場合、たとえば、新しいコンピュータのスイートのインストールを行っている場合、 人を挽くには斧を持つ外部の人からいくつかアドバイスをするのでしょうか？し、相手を非難することができますが半分のスタッフ！ExpertiseIn専門分野上の装置などの設計、情報通信技術など、それは文句を言う 非常には...

• 2007-11-13 22:16:19 - 地図を私にお金を！

  あなたのスタートアップに？スリーミトン、管理実践リーダーウォートンSBDCと鉛アドバイザではウォートンベンチャー開始プログラムのための資金を調達し、準備はできては、ほとんどの起業家を介して来る告げて彼女の プログラムの資金調達にもかかわらず、そこに高い優先度が集中している彼らのビジネスの多くの。以来、新鮮なドルのビジネスエンジン駆動に役立つ、この自然の家concern.Butされている 資金を調達する準備ができて？家に行く前に、あなたが本当にあなたの評判が損傷することが準備され、実際には、将来の資金調達efforts.Teamを妨げる可能性がありますし、夢の企業を支援するユニークなFundability診断を使用して 4つの主要分野：代表チームでは、彼らの強みを評価する-これは、最も頻繁に引用さ投資家による検討の属性です。多くの投資家に投資するレベルのチームとBのレベルの製品ではなく、その...

• 2007-11-13 22:16:19 - 悪い会合の13のコメント

  悪い会合は上級管理者が新しい従業員に渡す文化的な疾病である。長く無意味な会合は働いている人との干渉からの無能な人々を保つこと有用である。ペーパークリップの箱を買う許可を必要とする従業員は悪い会合に従業員の時間の数万ドルの価値を使うことができる。多くの人々は計画によって時間を節約するように試みる。 この偽のショートカットは皆がより多くの時間を後で使うことを保証する。未構造化の自発性は(ビジネスで)破産に導く掘り出し上手をもたらす。行うために雇われた仕事からの人々を保つ会合は磁気アヘン剤である。多くの会合の主要な活動は簡単なチケットの雑談から成っている。 それが重要な会合なら、これは誠実なチケットの雑談になる。議題のない会合は地図なしに旅行のようである。議題のないテレコンファレンスは...

• 2007-11-13 22:16:19 - 有効な会合のための10 の基礎

  ここに有効な会合を特徴付ける10 の基本的な概念はある。定義: 会合はチーム努力を要求する仕事を行うために選り抜き人々が集まる経済活動である。会合は、あらゆるビジネスでき事のような、先行され、焦点によって特徴付けられ、構造によって支配され、そして予算によって計画によって制御されるとき成功する。3 つの事は非生産的な会合を保証する: 適切なプロセスの悪い計画、欠乏、および敵文化。有効な会合を作成するために有能なリーダーはこれらのすべてに出席する。有効な会合は制御を共有し、責任の作成を要求する。短い会合は仕事の中心を表す必要な活動に取り組むために人々を放す。対照的に、長い会合は人々が計画のような重大な仕事に取り組むこと、伝達し合うこと、及び学ぶことを防ぐ。あらゆる会合の最終目的は一致、決定、または解決である。会...

• 2007-11-13 22:16:19 - どのように訓練にお金を節約する

  1）生活指導員を使用します。大人行うことで、練習し、最高の学びを体験。効果的な指導者、人々のニーズを満たすためには、プログラム、個々の課題について助言を提供するカスタマイズに対応する 質問。ビデオ、CD、およびE -ラーニングはめったに主な学習のための効果的です。以来、学習の最大のコストは、参加者の人件費である場合は、プログラムresults.2提供することを確認する）賃貸しする 外部の専門家。彼らは率直に関する重要な問題の複雑な作業のスキルに関連する話すことができる。彼らは事前の出会いは、あなたのスタッフは無料です。そして、新鮮な、外部の視点世界中のビューに基づいてをもたらす （内部1の代わりに）。人一人の技術領域の専門知識を開発している。理想的には、人の本やarticles.3公開1を書いている）を含めるアカウンタビリティを選択します。で動作 インストラクターを見るとアラームのプロセス...

• 2007-11-13 22:16:19 - 警告！進行中の会議、あなたのキャリアに危険な場合があります

  が閉鎖されるようになったはずのサインを読み取るオフィスや会議室のドア：警告に掲載！会議進行中！そんなことがあり得るかもしれませんが、ほとんどの会議リソースを多くのお客様の書き込みをするには危険であるCareer.Because 便利な目的で過ごした。これらのセッションのいずれか、または必要がありませんが、構成されているので、悪いと実施がそのpurpose.You 'のほんの一部しかエされるようなことは、危険な考えを達成する 根絶できない場合を大幅に減らした。ないので、会議の数多くの会議proliferating.Howあなたの会社の見積もりはありますか？でどのくらいの問題は、あなたとあなたの雇用者のための会議とは何ですかの時間ですが適用されない 会議ではあなたの仕事に遅刻する原因となって過ごしたか？あなたの週末の夜に行くのに時間を費やした総会での埋め合わせをするのかは、あなたの会社...

• 2007-11-13 22:16:19 - どのような改善プログラムの中で最も難しい部分は何ですか？

  答：私たちのone.Mostを開始すれば、おそらく、特定の関数やタスクを実行するには良い方法ですが、実現の改善プログラムは、ドアの外には、製品を得るために2番目の席に座っているようだ。しかし、待って 分。作業を行うのか合理化しない方法はドアの外に、製品の高速化を得るのに役立つ？もちろん、それだけでは時間が脇を設定する""改善プログラムについて考えることは難しいが、単独でそれらを開始することができます。一番たくさんの プロセス改善活動、今日の技術イニシアチブの一部ですが、これらの活動に限定する必要はありません。さらに、ほとんどのビジネスプロセス改善（BPI）は努力してインストールを実施 新しいシステムは、単に技術BPIの努力を開始するのsurface.Downsideスクラッチ：* BPIの努力の技術イニシアチブに続発されます。技術BPIの努力を近視眼的なことに、注意を演...

• 2007-11-13 22:16:19 - いくつかのことよりは安全でない上司よりも破壊している

  いくつかのことをもっと人に危険ですが上司よりも、キャリアに破壊されています。残念ながら、これはほぼ確実にほとんどの人は、途中で1つまたは複数のそのような人に遭遇するということです。 "と不安の上司の行動 最終的に不安定な組織、不安や優柔不断だらけが作成されます、 "ラモングリーンウッドは、コモンセンスの上級Work.comでキャリアカウンセラー言う。 "人々を見ているより多くの時間を過ごすことになります 前を見るよりも肩。優れた防御をより効果的な犯罪よりも重要になる。 "セブンTraitsのは安全でないBossYouあなたが知っている上司からは、不安、複雑なときに彼または彼女は悩んでいます このような動作は、これら7つの特徴が強調表示を行う： 1 。上司は、部門内ですべての絶対的な支配を主張している。鉄の手で彼のルールは、実際の権限を委任を拒否。彼は...

• 2007-11-13 22:16:19 - ターンアラウンドまたは終了する？どのように問題を従業員に対処するため

  "問題"の従業員に四苦八苦ですか？その場合、群衆に参加！私のコーチングのクライアントの多くは-企業の所有者または管理者- 1つまたは複数の有毒以上の従業員は、髪をかきむしる。私たちのビジネス環境では、傾向がある できたので、不思議な問題develop.It s'の多くのビジネスの所有者または管理者"従業員、従業員の肯定的な変化とを支援することができない"問題の耐えられない素晴らしい育った家族のダイナミクスを再現する 必要なときにできない場合に発生します。問題は従業員の耐性のあるあなたの足のほんの一部を歩いてのようなもの-非常に刺激が、をすることができますように慣れる。そして、ときに、最後に撤退することはできません と考えて救済！その救済一般的に2つの方法：どちらのあなたとあなたの従業員は、相互の改善、または一部ways.Iにすることができるの...

• 2007-11-13 22:16:19 - どのようにビジネスを所有する...仕事ではなく、

  すべてのビジネスは、時間とお金とリスクをした誰かによって実行されます。だから、その人が報われるはずと考えています。しばしば自分たちのビジネスの所有者として楽しむことを忘れる。我々は有料に値する忘れる 1週間後には多くの場合は財政的に挑戦している当社のteam.Every週の1週間以上。私たちがある場合とされない場合があります60時間以上1年のクリスマスにはおそらく数週間の休暇を取る、仕事、多くの 私はあなたの顧客については、これらの私がいることを明らかにすることのニーズをより正確にするすべてのビジネスの2つのことを学ぶabout.The探しされている臥午前around.If話している...チームのトレーニングと文書化 システム！どんな業界に私はあなたとチームの両方のシステムのトレーニングの必要性を保証するのです。私はこのチームのトレーニングではなく、スタッフだという理由。スタッフも電話をか...

• 2007-11-13 22:16:19 - を含む人々私たちに必要な改善を与えた

  我々は生産部門での材料の処理に問題があった。私たちのプロセス、原材料、処理される部署を入力し、必要な部門のままにします。原材料の鞘での配信に置かれた 生産は、ポッドから削除ステージングフィクスチャを配置し、治具やプロセス材料を別のポッドに配置され、内部顧客への配信から削除されます。内部顧客に配置する必要がありました さらに別のpod.Someoneは、顧客の内部のポッドには、フィクスチャからの処理を減らすために素材を配置する提案、エラー、等のルーム（2つの異なるスタイルポッド、1つの原料に使用されたタイトだった 素材と1つの処理のため）、誰かずっと前に我々を含む人々我々が望んでいたの改善を与えると考えたpods.Afterを簡単に運動をより多くのスペースを作成するための壁の移動、提案 誰かがもっと素材を保持することとより多くの領域私たちの必要性を減らすカートにポッドの変更を提案した。その他...

• 2007-11-13 22:16:19 - あなたの経営目標に技術の完全な円を持って来る5つの確かな方法

  中型の会社の所有者に小さいすべては彼らのドルが彼らの構成のコンピュータ技術に関してはどこに使われているか知りたいと思う。 挑戦は決定を購入するそれらが権利を作る必要がある情報を手に入れるそれらのためである。 「英語でなぜ考えるか私達は私達の会社のこの技術をか」。必要とする私に言いなさい その質問はあらゆる会社の所有者の心および口を通って行く。 それらに意味を成している答えを得ることはもう一つの物語である。 人々はいかに彼らのコンピュータサポート人々がそれがとても重要なぜであるか連結できなければあなたの会社を管理して価値が特定の技術であるものを理解できるか。このガイドはあなたの技術的なコンサルタントと伝達し合う方法を理解のあらゆる会社の所有者を助ける従って技術的な推薦は応用、理解されてであり技術の豊富な可能性は会社中実現される。 結局、あなたの技術的なコンサルタントはすることを...

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