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- 2007-11-13 22:16:19 - より効果的に行政の補助で動作するように5つの方法
- 新しい管理者のサポートスタッフの雇用を停止。そして、どのように管理者、監督者やより効率的に作業をしたい、他の上級レベルの人材を既存の行政staff.Areを保持することを学ぶ サポート担当者の管理？あなたの管理者や経営者との提携実際に職場でのあなたの知っているプロの目標を達成するのに役立ちますか？する方法を知っていきたいですか？ お客様の管理サポートの専門家の間での士気を向上させ、それらの長期的な従業員を維持するか？結局のところ、それは、常に多くの既存のスタッフを雇うよりも、電車や利益を保持するように沿って取得されていません 新しいスタッフに？ここをより効果的にお客様の現在の行政支援の専門家が始まっ： 1で動作するように5つの方法があります。行政のサポート担当者は、どのように考えているのか分かっていないと仮定 まで、あなたは彼を教えて下さい。は、オフィス環境では、 1つの仮定をしてもいいの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 委託契約協定のパワーバランス
- ビジネスプロセスアウトソーシングの実際の長さは議論を両方の当事者は、外注agreement.Inで、従来の委託契約関係に最適な利点を確保するための最善の方法の対象として 競合が多いことを目的とし、必要性を継続的にサービスを開発するコストを最小限に抑えるために発生します。これは双方にとって不満足な結果につながる。しかし、競合を増やすことによって解決することができます レベルは、サービスプロバイダは、購買会社の重要な一部と見なされますが、両当事者間のコラボレーション。この"別館"の配置を提供して、カスタマイズへの排他アクセス行く サービスプロバイダは、長期のアウトソーシング契約を有利に主張する長期契約は、サービスによってpurchaser.Traditionally付与することの利点と引き換えに、サービスプロバイダからのサービスでは、 購入者はしばしば短期的な協定を選びます...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 勝てる履歴書の準備
- あらゆる機会をこの資料の要素をすべての状況では誰にとっても適切でないことがありますか？とは、正確にはポイント！あらゆる状況は異なります。は2つのプロジェクトは同じです。 2つのカリキュラム 開発専門家の役割が、必ずしも、同一ですが、名前に。コンテキスト、期間、地域、サブセクターやその他多くの要因は、特有の要件を作成する場合でも非常によく似ている。のだから 標準的な履歴書、または、日を変更を使用して提出するように、必ずしも最新の最高の1つではありませんか？と私は、例えば一project.Take内に履歴書を提出することのないようなアプローチを争うと、多くの大規模な方法 プロジェクト管理会社やコンサルタント契約の履歴書のデータベースです。雑誌に自社のウェブサイトに広告を開発し、多くの場合'を経験したの人に電話新聞や他のメディアで 様々な分野での関与に登録関心。そのような企業は、データベ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アウトソーシングが最もよい事なぜであることができるかあなたのビジネスのためにする
- 従来の9-5仕事は出口にあると言うためにおそらく本当の間、それはますますビジネスがこのごろ彼ら自身をカバーできない仕事の外部委託の価値を見始めていること本当である。 事は、プログラムするPR copywriting好むか。 書記およびadminサポートは家かランニングから働いているフリーランサーに-自身のビジネス外部委託されている。 しかしなぜか。それで中小企業経営者なら、外部委託は多くの意味を成している。copywriting取得例えば。 内容を、実際に必要とするあなたのウェブサイト、新聞発表、販売の手紙および、よく、他のすべてのためのよいコピーは、絶対的存在なるである。 しかし皆が生まれる作家ではないか。そして皆が学ぶ時間がない。 従って2つの選択を有する: それあなた自身、および混乱をどうかしてする、またはあなたのためのそれをすることができる誰か他の人にあ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - シックスシグマのトレーニング101？より良い管理の基礎
- シックスシグマ？シックスシグマされている製品の品質の"レベル"6シグマを達成するために設計された品質管理プログラムです。 1980年代半ばでは、Motorolaは、シックスシグマのパイオニアで、それ以来採用されている 他の多くの企業やメーカー。サービス企業は、顧客サービスとの関係改善には、シックスシグマの戦略を実装します。シックスシグマの背後にあるアイディアというのは品質と顧客の障害 満足度の正規分布曲線の尤度の6シグマの後に発生します。したがって、このアイディアがある製品や顧客サービスごとに以下の欠陥です。 Motorolaの6者協議の成功にシグマの品質を定義する 百万Opportunities.Whyを使用しごとは、シックスシグマ？多くの企業は、シックスシグマの批評家は、品質を達成する6つのレベルでは不可能だったと考えられ欠陥の数の用語が、多くの企業が証明している ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべての管理者会議を行う方法が成功するにはどうすれば
- あなたが会議を発表するか、検索のいずれかを示していない時間を、彼らは自身の議題、または会議で来るにして起こるのでしょうか？このお客様の場合には、心配していない事実だmore.Here開発を支援する6つのステップがあります 成功した会議： 1 。現実的かつ具体的目標を確立する。自分で質問、 "何を達成したいですか？ "または"なぜ私はこの時点で人を呼び出すのですか？ "私はしますか： *問題を解決する（複数可） 。 *お知らせします。 * オリエント。 *フィードバックを得るために。 *フィードバックする。 *動機をしてください。 *報酬。 *購入してください。または* 、あなたの目的を達成するのに最適なモードを決定sell.Next 。お客様のニーズに最適： *の会議で決定 スピーカーパネル（秒） ？ *半日ワークショップ？または完全日間のセミナーで...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 毎時間マネージャー生産従業員の雇用について知っておくべきこと
- 求職者の特徴は、雇われるかどうかに強い影響力を持つ。それらの特徴は、その生産性のレベルを示しています。従業員を雇用している場合については、検討 下記の特徴をチェックリスト形式で表示します。を持つ候補者はおそらく、彼らはあなたのスタッフが容易に受け入れられるものです。この受容とプロセスの構築、チームの中で重要な役割を果たしている スタッフの生産性（ ）外観出願の物理的特性、衣装、プレゼンス、きちんとした、快適され、魅力的なセットは、肯定的な影響を与える。注意：過度の自分の姿に いくつかの重要な欠点をカバーすることがあります。避ける脇道には、評価プロセスを歪曲されている。 （ ）の自信は、自己の自信を示して出願者自身の確認が表示される人 、ジョブ、または保証のプロジェクトについては、他の人に自分の能力をフルprofessesおそらく、彼自身と彼の能力についての自分の感情を自分の仕事を確保する可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 退屈を克服するためにすべてのマネージャの方法について知っておくべきこと
- 自分で簡単に退屈や明白な理由も仕事で疲れを見つけるになっていますか？その場合は、細心の注意を払う。研究では、使い古された感と疲労が原因で発生する頻度を示している非生産的 精神的な態度。これはあなたのケースの場合は、退屈することができます* 1を克服する6つの方法を学ぶことを読むについて説明します。誰もが積極的にお会いに耳を傾ける：いつの人々に興味のある方は、退屈な生活フラットなことはありませんか。としたとき 積極的に聞く場合は、他の人は、すぐに自分の姿* 2を失う苦境の言いたいことをに参加しています。人生について熱心になると、あなたがすぐには人が感じるだろう、とのこと：検索する 熱狂的にも.* 3 。ていることを確認の作業を、すべてのリソースも.* 4 ：同じことは、趣味スタート課題。生産的になる：公安当局は、 100 ％の残りはほとんど、または疲労に同意するソリューションです 退屈。活動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべてのマネージャは、 2人の中に最大化するにはどうすれば
- 現実に私たちのすべての1つは、内部に2人している：人とされている人は今日、明日になることができますし、 future.Weでは毎日仕事に、それ以降のことはありませんか欠席、昇進を獲得すると受信 時折発生します。我々は満足のいくとしている上に私たちの仕事。それは、我々の事業者は、私たちの家族は、私たちが好きで、そこでも他の人がいるourselves.But私たちは、人になります。これは、人のことですが、時 やる気と励みに適切な情報にさらされる、彼のいつものパターンと人々の彼のパフォーマンスを最大potential.The開発との間のギャップが存在するかどうかを監督絞り込むこともできます 他のか、または自分自身が、終わりのないプロセスです。生産するには、よく管理された会社は、このようなスタッフのadvertising.The開発として、追加の利益のためには、本当に大変なエリアですが 相互には、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべてのマネージャーになることをどのように効果的な執行にはどうすれば
- 彼の本の中で、効果的な執行、ピータードラッカーは、効果的な経営者の作成に貢献することに焦点を当ててcontribution.This中心人物であることを指摘したの鍵となります。とするための鍵 効果3つの分野： 1になる。一人の仕事は、その内容を、そのレベルでは、その基準を、その影響2 。他人との関係で、彼の上司は、彼の仲間、と彼の部下; and3 。彼の 会議やreports.The者の努力に焦点を当てて下には、下位の人がいかに彼のタイトルとランクは、 be.Butが高貴さを強調する彼の権限は、執行役員などのツールを使用する 経営者の貢献に焦点を当てて、誰が、どのようにされている後輩、その言葉の意味で最もリテラルに関係なく結果を得るために責任を負いません、 "トップマネジメント" 。そして、何が良いの幹部に適用さに適用されます 親が良いか、いい先生か、良い配偶者、または...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべての管理者研修活動を行う方法が成功するにはどうすれば
- かどうかを、教室や幹部は、ボードルームでのトレーニングpreschoolersが、ここにあなたが訓練して、次回の設計activities.1覚えておくことが15前提されています。誰もがしている learn.2能力。みんな自分のpace.3で学ぶ。研修生のみmotivated.4ているときは準備ができていると知る。訓練は、訓練生と彼の状態を取得する必要がありますneeds.5満足が動機。訓練 comprehension.6の訓練生のレベルで始める必要がありますので、 。の簡単な情報とcomplex.7に進行を開始します。相互になじみのreference.8フレームを使用します。して、訓練を有意義なものにする 組織体系it.9 。関連性と適時適切な支援quantities.10内の資料を提供する。あなたの活動は、さまざまな材料を使用して監視を避けるために、研修生退屈、 manner.11話す。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10の問題を解決する技術
- これまで、いくつかの良いアイデアを検索するか、永続的な問題の解決策を考え出す必要がありますか？ 、いくつかの簡単な問題を解決するテクニックを学ぶ、それらの適用を開始します。は、以下の方法のいくつかを選択し、になる お客様の個人生活の中で、それらを使用して解決する癖business.Problem Techniques1 。を成功させる解決策が何であるかを明確にし、あなたの努力をガイドします。実際には、時々は、目的の結果を明らかに 即時solutions.2ことをお勧めします。意見や、いくつかの人々から/またはアドバイスを入手してください。彼らは良いアイデアがあるかもしれないし、ない場合は、明らかに見渡せるようになります。また、問題を明らかにしたとき、それを説明する とitself.3に役立つ可能性があります。チャレンジ仮定。場合は、間違った問題を解決しようとしていますか？あなたは本当に、あ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべての管理者は従業員の欠勤の高コストを削減するにはどうすれば
- 欠勤のための雇用者は、より多くの面でも実現する可能性があります以上に大きな代償を払うと、生産の損失と従業員の士気の金融。経営者として従業員の代わりを探しているタスクを表示することがあります 短期的な不便が、もっと頻繁に長期欠勤している用語深刻な影響。雇用主、それにもかかわらず、定期的に報告書では従業員を確保し、雇用者を決定することができますjob.Beforeまま 欠勤を防止するための最良の方法は、彼らがこの問題に貢献する組織と個々の要因を特定する必要があります。最も一般的潜在的な問題領域を探索するために必要な雇用者の中にいる 以下の通りです： *仕事の満足度：従業員は自分の仕事のような、より刺激のない人を見つける作業.*勤務態度よりも仕事に来るそうです：一部の従業員がいかに病気の仕事に来ると感じ、それ以外は 出席する前に変更することに病気に関係なく会社に電話する方法も彼らの文化を感じる....
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべての管理者は、職場のやる気を起こさせる環境を強化するにはどうすれば
- ほかは、従業員の生産性と品質を高める仕事のときは作られています文書化はされている職場での歓迎を感じるように。言い換えれば、やる気を起こさせるときは、気候のニーズを満たすためには、生産強化されています そのような高い水準で生産する原因は、 100 ％ rate.The因子で質の高い仕事は、雇用者のやる気を起こさせる環境を強化しています。その結果、彼らは、仕事に来ていないため、彼らにいたため、 彼らto.By従業員に耳を傾け、それらの方々のやる気を起こさせる環境を強化するためにできることを伝える予定だ。一方で、ここで開始するのチェックリストを支援することです。を選択すると、自分で質問私ください： * 自分のニーズや資格とは、同社の当面の要件の組み合わせに基づいて、仕事に適任の人？ （ ）はい（ ）いいえ、通知されるように、簡単に、定期的だが効果的な会議を開催* 開発については仕事に影響を与える...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 実施管理の変化の触媒の成功は、次のレベルに到達する
- 他の同僚たちの個人的および専門家の経験からと私は、1つの管理のためのより重要な成功要因の実装です。私の観察を通して、私が発見しては、人々と 組織の時間、ドルとは、エネルギー、これらの取り組みの計画やビジネス戦略を作成するから生成された累積合計などのリソースを大量に費やしています。しかし、これらの非常に同じコスト計画しおれる 管理者の机の引き出しや幹部の棚の上。は少ないために個人をどのようにplan.Implementation実装を理解し、これらの計画に信じられないほどのインスピレーションの電源はそのまま置く多面的です。 このアクションは、一貫して知識やコミュニケーションなどのスキル、意思決定の適用の組み合わせが必要な代表団は、目標を設定し、目標達成、優先順位、時間管理と作業 心理学を変更します。特に、これらの計画を開始する安定的かつ実証値ただし、全関係なく、実装、ひるむし、優柔不断とpr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合意への行き方
- の必要性は、組織の人々によく一緒になるのがコンセンサスのように考えるcommunication.Let 'に関する議論になると、 1つのボールに同様の問題をたくさんロールにプルします。さらに、仕方ない プロセスとしてのコンセンサスを得ると考えています。つまり、我々のスタートを審議part.Weの一連の行動の結果としては、現在の状況-どこまでコンセンサスから分析してそのプロセスを何かが起こる 今立つのですか？我々は、このグループの人々 untrustingつらい思いをお持ちですか？またはそのスペクトルのもう一方の端で、ほぼ全員との合意では、ですか？私たちはこのような診断stage.That電話するよ私たちは聞く必要がある、という意味 ではなく、話しています。確かに、我々はおそらくなるだろうと心配してすぐに私たちの思考方法に変換してください。しかし、我々は彼らの前に話をさせる必要がある...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの企業方針は、サル、バナナと水を噴霧実験を渡すことができますか？
- 5つのサルの檻に入れていた。バナナは、文字列にはしごを掛けていたその下に置かれた。 、サルのたびに1つのはしごを登り始め、すべてのサルの冷水を爆風で散布された。この 実験を数日間繰り返していた。次に、それぞれの元のサルの新しいものに置き換えられた。なぜなら、すべての新しいサルの方面へ進むとすぐに、新しいサルの実験スプレー必要はなかった はしごは、すべての他のサルだけの恐怖の中sprayed.Finally 、元のサルが散布されていなかった新しい猿に置き換えていた。まだ、すべてのサルはサルの攻撃は攻撃は、 勇気は、はしごを登る。今は、その理由を求めることができる行為については根拠なしに自分たちの仲間の攻撃が散布されていなかったこれらのサル。以下は、サルだけがダウンし、ポリシーを築きました。彼らの その政策の原点としての手掛かりにしていた。 （この実験は、訪問www.wowzone.com/5...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10営業の理由に役立つ作品を求めて
- 実際には、あなたの人々を結びつける-それらのいずれか-あなたの自信にし、要求に役立つため、非常に強力なツールを実際にされます。つまり"私はあなたの支援"の必要性フォーム、最高の作品。ここに10の理由ている理由は以下です：-をアピールする あなたは非常にオープンかつ誠実で、あなたの人々を支援したいと思っなるなる'感情的な質問-これはaとa'感じ'申し訳ありませんが正でないことを問うことで感情。これはthem.Youから非常に自然な反応の 値その他の次に彼らは、少なくとも彼らに何か価値がある時-それはその巨大な感じになります見つける-内に感じています。これにより、債券の関係に役立ちますは、あなたと作業しているチームのwhole.Youとして を共有して負荷-と体験誰かがそれをはるかに軽い仕事になるお手伝いを持つことによって- '問題を共有する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ガラスの天井を見-女性管理に
- 女性のあらゆるレベルで社会に多大な貢献をしている。ジャンヌダルク、ゴールダマイヤー、インディラGandi 、中小企業Condalezza Rice.In私の注意の目を開くことがないようですこの記事を書いて考える patronise女性mangementや犯罪を与える。一部のドメインでは、このトピックは、時にはタブー敏感！ 3の父として育った若い女性が私は彼らを誇りに思っていますされていないの機会がある 彼らに25年前と使用可能にare.Traditionally男性支配bastions認められるためには、才能のある人の女性を含む男性支配のドメインに変更に抵抗している。ありがたいことですが 警備員の社会の理解に変化があると、これらの行動を行うための場所です！はまだ通しては、ガラスの天井はガラスの難しいのは事実だが平等主義の世界にある 多くまたは薄いので、私はされている。転送方法を考える企業a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職場いじめあなたの会社が倒産か？
- 嫌がらせClaimsTwentyに対するあなたの会社の従業員の5パーセントにセーフガードピアとピアにいじめを受けるのが増加し、国立研究所の安全性と健康をしている。ダイナビーチリンチ、 12 今年職場のストラテジストや調停、答えています：コーチングの競合。短期、結果重視のツールは、紛争の指導者に迅速に、エスカレートする前に、巧みにいじめを管理できます 苦情や嫌がらせcharges.Workplaceので、対人関係やコミュニケーション能力を純粋に別の人が接続したり、説得力に欠ける行為をいじめ。紛争コーチング、企業を通じ 一方、将来lawsuits.Bulliesから防護するための取り組みを推進し、いじめっ子の行動を効果的に対応できる技術をもっと説得力を管理し、職場での共同実証学ぶ。個人のことができます どのような行動は、最善の利益を識別され、非常に感情の充電に対応する自分と他人とのコーチングを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員へ投げること
- WestJet 飛行の年長の搭乗員は定期的な安全話を始めていた: 私達があらゆる飛行の初めに無視する緊急時の出口および浮遊のベストについてのビット。"実際は私達感謝したあなたの注意を、有する、ことができれば- 私達はdownright 衝撃を与えられると、" 彼女は言った。乗組員の乗客そして残りは彼女と共に笑い、次に、私達の注意を捕獲して、彼女は彼女の指示と継続した。航空会社の私の第2 飛行のそのでき事は、私がこのupstart のファンになったときにポイント、割引キャリアであるかもしれない。搭乗員の小さい冗談は私が場所のスタッフ及び小屋の乗組員から聞いた多くのよいspirited 注目のちょうど1 つだった。推測何か。私は彼らの仕事を楽しむ人々と旅することを好む。そしてそのポイントは顧客と同様、従業員を扱われるにはべきである論争するIndustr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにあなたの従業員のうち10％以上仕事を得るため
- 難しく利益のために、会社の経営になってきた。我々はコストの上昇に直面して、当社の事業が需要等の引き下げ効果だけup.But保つには、スーパーに：*どのように多くのメリットが可能ですか？*を払うのだろう 増加を増やす効果？*実際に労働者の詳細を生成する原因をより多くの利益ですか？まあそこの医師と一緒に毎日おOverhead.We契約を増やすことなく生産性を向上するための方法です。その数1 訴状には、医師が患者から得ることは自分の仕事に病気のことです。そして私はあなたに病気を作っているとは言わないよtruth.Noもそれほど離れていないから。自分の仕事の環境をsick.Examples：1作成されます。 私たちは上司から午後5時は10日にエアコンをオフになって1つのオフィスだった。彼らは月曜日の午前8時ではこれを拒否。すべての労働者Monday.That'作業週の10％の掲載日の正午ま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 登るには、箱から-どのように効果的な会議を開催する
- ボックスを考えて、今日の人気の流行しています。しかし、箱を残すために、あなたは、あなたone.For例では、グランドキャニオンでは、インド全体が住んでいたと思われるような世界の実現にある 峡谷。カンザス州を見つけるようにしようとしなかった。場合は、グランドCanyon.Itのような美しい場所でマンネリすることができますしている場合は悪い例meetings.Forで立ち往生しているこれは、しかし、いいことができ、本当に多くの指導者と考えている 無意味な小娘には、会議の時間を過ごすため、通常のチャットを行っています。いくつかの会議は、裁判所のような中世の試聴を実施すべきであると考えている科目の上司は話しています。その他にもと考えている は、人々のグループは、ヒントを受けることなしに、 agenda.Theyのように副社長は30分後に聞いて自分のスタッフミーティングを行ってしまうと、左のようなこ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - いいボイスメールを見て
- ボイスメールの使用はあなたのことを多くの人に指示。ここには良い方法をimpression.1 ）は、正のボイスメールメッセージを送信ImageYour現在、積極的な、シンプルにし、プロだ。状態のお名前と 会社の簡潔な指示が続く。これはあなたのメッセージを確認して、何を期待するの呼び出し元に指示を示してあなたの毎日のメッセージを残すことができます。個人でのスティーブケイの声をメールにたとえば、 "へようこそ 品質。今日月曜日だと私は、クライアントの利益を向上させるお手伝いをいたします。ご希望のメッセージを残すと私は明日お電話を返すつもりだ"このメッセージは、お客様の送信メッセージが表示されます9 seconds.Makeて続きます 音楽の邪魔を取り除いた（ ） 、カサカサペーパー（静かに座っている） 、およびバックグラウンドノイズ（ ）は、ドアを閉めるのラジオをオフにしま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 簡単に返信する-ボイスメールをするの作品
- ほとんどのビジネスの方々のようにしている場合は、ボイスメールの両方を簡素化し、あなたの人生は複雑。良い面では、情報交換することができます。一方、メッセージを残すようにメモを置くことができます ボトルからは、海に漂流。ここにあなたのメッセージを取得する方法は、呼び出しに備えていることを確認するには、 results.First 。誰かと話をするよりも多くのメッセージを残すが実現する可能性があります。このように、のリストを書く お客様の重要なポイントとする前に質問した。その後の概要としては、リストを使用するときにメッセージを残す。もちろん、そのような準備も効果的に話すときに実際にsomeone.Ifのコミュニケーションに役立つ ときにビープ音がメッセージを残すように言って急に精神的なブロックに苦しむは、単に物を干す。次に、自分の考えを整理している。これまでのところは、まとまり、一貫性のないまま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 現代性の危機
- 産業時代の初めからずっと私達の世界は何人かの歴史家が進行中の「現代性の危機と」呼ぶ何を表面仕上げである。 私達が新しい状況に調節すると速く、状況は再度変わり、変化率は指数関数的に増加するようである。 20最初世紀のリーダーシップによって課されるすべての要求の多分最も堅いの変更しか管理しない扇動する機能制御するそれをでありが、それであることはマスターである。 常に増加する変化率を取扱うことはリーダーの最も可能性としては圧倒的な仕事であるかもしれない。 今日の変更の代理人は積極的な前方思想家である。産業年齢は情報化時代によって取って代わられ、幼稚園の原料のようにようである電子情報の年齢は作った。 事実上あらゆる主題の情報のインスタント供給は休止し、分析し、推論する私達の機能を代わり腐食させた。 数年だけ前に、「よい遅いより決して」合い言葉ではなかった製造業の世界では、今日単語は「...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的なコミュニケーションへの6ステップ
- 効果的な指導者たちは優秀な通信で知られています。ここに何がdo.1 ） "は避けている。 "否定的な話を、引数、カウンター攻撃を奨励して問題を解決しようとします。また、除外を作成する 印象。たとえば、 "私はできるものではない"と効果を表示無力だ。代わりに、何ができるか、何をwant.2 ） 1が不可能な要求に対処する）を要求、 2認めの話） 他の人の感情に、 3 ）と言っempathizing 、 "私はそれを修正いいなあ。 " 4 ）合理的な代替を示唆した。 "たとえば、想像では、リゾート地で仕事をして雨が降っています。ユーザーはあなたを歩く 、ゴルフバッグを運ぶあなたのデスクには、 slamsと叫び、 "この場所は臭い！僕はここに来る数千ドルを費やし、雨が降っている。 "と言って対応、右は、雨の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 積極的なコミュニケーションの力
- 通信プレイで仕事での成功への鍵であり、自宅で。ここであなたの人生の違い：になる6つのヒントを紹介します1 ）自分の行為で人を判断している。この場合は、で判断されていることを意味 あなたの言葉と行動との認識を作成する。たとえば、行動にもかかわらず、それ以外を感じる場合は、敵対的と判断されて怒った。無力な場合は、音を感じるにもかかわらず、それ以外の場合になります 効果がないと判断している。このように、 ）人々は自分の意図で判断し行動と言葉が印象を伝えるmake.2する]を選択します。そのためには、他の人の行動や言葉は認める 正確で適切な（とは、他の人に）見られる。でも完全に不合理な場合の行動が表示されたら、その人が最も可能性の高いjustified.3 ）みんな礼儀と尊敬に値すると考えている。外交益 敵意を超える。それは、常に対話を開始するための最良の方法です。丁寧されて結局のところ、誰も永遠...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのコミュニケーション能力を確認する
- *あなたの通信skills.Focus評価するために、このチェックリストを使用して、他人が話をしているときに完全に注意を払っていますか？ （放浪のオープンなコミュニケーションdiscouragesフォーカス） *あなたの中にあなたの意見を管理するか 会話、他の人が言っているの理解に注力？ （効果的なリスニングの通信の他のフォームに必要以上の濃度の場合以外のことを考えているもの その人、あなたの能力を理解することを破っていると言っている。 ） *お返事を準備するまで延期するか後に、他の人言っているすべてを聞いたことがあるか？ （あなたの言いたいことについての計画を考えながら 他の人が話している人は何と言っていることを理解することはできません。 ） *は、その周辺、他の人は、周囲の騒音などの障害は、無視するか？ （上の紛争に参加する場合 、やり場の、興味がないと失礼な。 ） *あなたが目を合わ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 36,000のftの対立
- これは遅く去り、2つの時間帯を交差させ、そして11:00 p.m.で着くそれらの眠い飛行の1つであるために仮定された。 しかしそれはなかった。はい、皆は良い。 けれども乗客の1人のための刑務所の3時間の遅れ、夜、および可能な訴訟はすべて避けたかもしれない。私達がそれから学んでもいいレッスンおよび物語はここにある。私からの通路を渡って坐っている乗客は水の飲み物を頼んだ。 おそらく随行人は歩き、彼女の要求を無視する。 従って乗客は平面の前部に水の飲み物を得ることを行った。 議論は続き、乗客は彼女の座席に戻り、毛布の彼女自身を包み、そして置く。 第2随行人は発表された乗客近づき、「私は悩ませ、不平をファイルしようと思っている」。 あなたの問題はか」。である何この付随の左および最初の随行人は乗客に来、「要求した 乗客は答えた、「放っておきなさい私を」。 こ...
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