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- 2007-11-13 22:16:19 - バーの生活にもたらしたチャート： HTMLおよびPDFのインタラクティブな情報のインデックス
- バーチャートとChallengeWhether 1つの情報が不明な起業家やドナルドトランプ氏は、小学校の教師や大学の社長は、 6年生は他の国や政府の指導者調査中です。 それらを閲覧すると、任意の容量で一人一人の共通点、少なくとも1つのこと：私はなぜ私を例として説明information.Let棒グラフを使用しています。買収されているかどうかの情報やビジネスまたは配布 教育の目的は、どのような課題ですが発生し、すべての情報をコンパイルします。バーチャートの時間を正確にされている情報は、まだsimple.Thisを表示するためのさまざまな楽器のほんの一例です は、 "情報化時代"これは、太陽の下で何かについての情報（以降）は、現在すべての家庭や村で利用可能であるとも呼ばれます。しかし、一人一人にしている情報は1つの事である 普通、それとの相互作用を離れて私たちを設定します。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 指導では、重要な収束素晴らしい結果をドライブ
- のリーダーの誤謬生活！我々は我々は、特定の指導者が虚偽の挑戦を私たちの熱意を、自動的に我々の無知の人々に至福lead.Ifしている指導者だと考えているだろう報わ購読 平気の周りのリーダーの誤りを事実上の市場向かいhappiness.Theが、それ以上の逆の相互主義を信奉することは現実的である付着：つまり、どんな、 "ドあなたの動機を、 " people.That s 'の動機 特に人の人々に知っていることll臨時challenges.You 'しようとしている動機を満たすために人々の指導者がどのようにしている場合を除き、他のやる気を引き出すのは指導者としてよりもいると思うが改善することを彼らは良い。 〜で その努力は、必然的に買ってあげるangry.Most一部の人々の快適な現状維持に解決され、抵抗すると素晴らしい結果を得る場合に挑戦することを目指してo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ほかの問題解決の成功のヒント
- 複雑な問題を解決するための能力をすぐにこれまでに、今日の厳しいeconomy.Fromしている時間はほとんどの子供に比べて、私たちを教えて試行錯誤で問題を解決することが重要です。それはいい場合は、問題とされ 電球のように単純にやけどを負った。問題が発生したら、ビジネスの問題を、私たちは私たちの混乱を解決する手助けを混乱させる何かが必要な、技術的、政治的です。場合を除き、 『ハリーポッター』のような混乱を治療している 電球magic.Fortunatelyの希望としては有効ですが焼失し、マジックに代替されています。問題の多くを解決する基本的な概念を明らかにしているが、見過ごされがちなようで、遅延や不満の原因 重要な問題の解決を取得する。ようこそヒントやリマインダを迅速かつ簡単に厄介な問題を解決する.** 、プロジェクト管理が大きな問題に役立つskills.Solving使用しているの2番目の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネスをせずに実行することはできますか？
- もしするには、企業の経営者やビジネスオーナーは、このscenario.Like他の人を調べると、興奮していますので、ご自分のビジネスを始めたときに最初にしましょう。しかし、数ヵ月後には、是非実現するためには、 何を期待よりも長い時間... ...週末にも仕事をしなければならない！以上にするために使用されるかどうかは、最初にご自分のビジネスを開始する必要があります疑問が開始さを感じるより疲れ place.Youから、マイケルガーバー、起業家の言う発作に苦しんでいます。マイケルは、ほとんどの中小企業のオーナー"の技術者が"自分のビジネスを開始する前に使用されたという。たとえば、良い場合があります 製パン、パン屋さんで、自然をshop.Whenに、技術者、ビジネスオーナーになるなるのは、技術の詳細にお客様のビジネスに持参してください。技術者のことを考えて、非常に詳細な方法で参...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ですから、経営のことがしたいですか？ 5つの重要な要因は、あなたのチャンスを決める
- 次の情報を私は過去4年間に実施した経営幹部誰とで500以上のインタビューに基づいています。これらの上級幹部の産業や組織の様々な表しています。それは 興味深いの応答の類似性に注意すること。研究の5つのエリア：1日に集中した。どうやって上級executive.2になることを自分たちの経験と知識を得た。彼らの態度や意見がある 今日の若者について？3。彼らは何を一番、今日の社会の中で組織の運営に懸念しているか4。どのような自分の趣味や興味、仕事以外のですか？5。彼らは何を維持する読むか、現在の？どうやって 自分たちの経験と知識を得た：？すべての回答については、教育の数を1つの優先された。すべての学士号と、約60％が大学院の学位ていた。彼らは信じていることは、大学なし 教育、上級管理職の進歩のために可能性はほぼ実現不可能だった。？自分のキャリアを通じてメンター持つ、非常にこれらの男性にも女性に重要だ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの評価システムはよりよい場合もあるか。 この9つの深刻な失敗を克服しなさい
- この記事は上級管理者で指示される。 年長の同僚に途方もない改善をする権限があるので。 あなたの既存の評価システムを改良するか、または利益か他のターゲットに貢献する1つを始めることの最大効果をもたらすことができる。1. 評価の悪い経験。上級管理者のためにあなた自身を好みなさい、多くの人々が評価インタビューを恐れ、嫌っていることを受け入れることは重要である。多くの人々にひどい経験がありとき評価される。 その結果、彼らは評価がそれらをとの-それらに「言うことを与えるため-を離れて」打ち、余分作業負荷を与える管理のための棒であることを考える。 多くの人々のための評価はでき事を脅している。 多くの人々は彼等の支払上がり、継続的だった雇用が短いインタビューのよく実行によって、決まることを感じる。 人々はそれらを好まないかもしれない評価人を心配する; だれが主観...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 良い指導者を構築して、良い労働者まま
- は、労働力のアメリカの病院協会の委員会からの最近の報告書の医療労働者がフロントラインマネジャーのパフォーマンスに関して、重要な質問をした。この研究の結論は、従業員の 決定に滞在したり、組織のまま主に自分の直属の上司との関係に基づいています。どんな業界や企業規模の設定や、効果的なリーダー：保有個人 整合性。簡単に変更に適応することができます。仕事が他人の才能をビルドします。ほかの人と通信します。能力を構築し、チームをリードしている。問題を分析することができますおよびソリューションを作成します。を奨励 共同作業環境です。 5つの方法の開発をより効果的なフロントラインマネージャー：奨励や経営者のリーダーシップのコースに出席する時間を与える。学習と成長が仕事の一部です。するアプローチを開発 雇うと昔の仕事の説明を経営上の重要な能力に基づいてではなく、評価する。を定期的にするかどうかは、今月の&qu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 閲覧したときにどのような静かな暗殺者-を行うには？
- IntroductionThere 、コミュニティのキャリアの中では、予定時間の人々のグループを、お客様のビジネスを訪問し、静かな静かな暗殺者が表示されますassassin.Theは、シリアルキラーのすべての資質としては、暗黙のうちに 不安は、破壊行為によって、お客様のビジネスに完全に打ち壊す、いじめと非productivity.Modus OperandiThe沈黙の殺し屋アートの作品です！彼らは、被害者の茎/秒意図としては、外側には、うわべだけを維持する ある程度の社会的管理に向け、それらの権限がある。彼らは多くの場合、お客様のビジネスを損なうとオフィス政治'の悪質なタイプ'と'彼らのトラブルを妨害' ？愛を通じて、他の従業員のキャリアを台無しに 他の同僚との争いと見恵まれない！フィードは自分の興味にあるとのうわさゴシップ'口コミ' 。し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の保持： 5つのリーダーシップの基礎知識
- 正しい軌道に乗ってお客様の経営慣行はありますか？お客様の価値の高い従業員やお客様の会社のための戦略的な問題を維持する必要があります。あなたの労働者にもっとお金を投げるのではなく、答えは非常になることができます 高価。先頭の才能を維持する重要なneeds.Universal真理をより効果的な方法は、アドレスをすることです：ほとんどの人がいる内容で、良い質の高い仕事のための市場金利を負担している。一部の人々は非常にしている お金を意識したが、結局彼らの給料は2週間ごとに、すべての自身で、その他のmotivators遊びに来て非常に迅速に学ぶ。誰がお金をalone.Mostを買うことができる非常に少数の人々です 人々は仕事の2つの反対のことをします。彼らは、グループの一部が大きいことよりも、自分で物事を成し遂げることができるのだと思えるようにしたい、と彼らは知っているので目立つしたい 個人。マネ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の保持：人々はあなたのビジネスを維持しておく
- 高度熟練労働者の知識の保持が大きな課題の1つ、今日のすべてのorganizatonsためのものです。知識労働者が作業しているのではなく、主に筋肉の精神力"を使用する必要があります パワー。 "例えば、彼らは開発者とは、コンピュータネットワークの世話人は、実行中のお客様のビジネスを維持している。また、あなたの販売力、土地の仕方は、見事なグラフィックの制作発表している 新規顧客を獲得。しても、人のデータを調べる基地の要求を許可するかどうかは銀行融資や投資の潜在的な労働者customers.Knowledgeには、アカウント担当者を決定するオプションを説明しているため、非常に これは、工場を攪拌する価値は、顧客、新製品は、ドアから出てくる---は、あなたの会社のバックボーンに満足。そこでどのようにこれらの高度熟練労働者を維持すると貴重な 船からジャンプ---のライバルになるか...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 受賞者を雇う：適切な質問をする
- どのように管理者、監督やチームの指導者を雇うの受賞者としては何ですか？ 1つの非常に成功する面接テクニック面接行動です---右仕事は仕事を使用するための適切な担当者を選択するのではなく、腸関連 アプローチを感じている。ジョブ関連のアプローチのスキルや特性のposition.A行動が必要とされる行動の例などを要求されている説明は、出願人は、仕事では、特定のイベントの一つですがショー 彼女は何かを詳細にどのように処理したかが問題か、決断を下した。行動の例を求めるための合理性という概念は、個人が将来的に何をするのが最善の予測は何を のpast.Let 'を続けてきた典型的な面接の質問を取ると1つになるが、特定の形質をposition.Qに必要なのは良い行動の例を得るためにリードしている。 "どうです、あなたの強い ポイントか？ " 1つの。 "私は私の強力な...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の規律：どのように芽の問題をニップする
- あなたの懲戒処分の提供を不快にも、あなたも当然知っている従業員を含むか？あなただけではありません。懲戒処分を1以上の支持のタスクを監視する必要がありますたまにです 従業員perform.Discipliningので、非常に多くの監督には、多くの他の方法で、トラブルは、おそらく期待している問題自体が修正される予定で開発を見て恐ろしいです。しかし、ほとんどの時間はありませんか？それ 傾向がますます悪化するから移動します。ではなく、その実現には、できるように実際のproblem.Considerこの単純な例になるから、この潜在的な問題を防ぐために積極的に講じています。あなたが出席ポリシーを持つと仮定 場合、従業員のカレンダーを1年以内に4 unexcused遅刻した経験が懲戒処分を求めている。少し以上に気づき、今年半ばまでには、特定の従業員はすでに来ている以下の 後半の2倍の許可を取得せずに。と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 士気ブースター：最初の部隊を送り
- 厳しい経済状況のときにターンや作業負荷の重い時、指導者が給料を超えて"基本"とは？建物終わりのない約束を忘れることが多いようです。これは、日常のこまごまとしたものを持参することができます 士気を下げては、小さいものを、日常のパフォーマンスを上げることができます。パーティやピクニックの休日は1年に1 〜 2回、おそらくそれをすることはありません。むしろ、従業員の資産には、指導者の誠実な認識の ではなく、ツールを使用することが評価されると破棄。ここでもmorale.Don 'トンを高める簡単な方法がありますてレーダー画面の下にスリップを尊重する。もし、あなたはそれらを使用して従業員を尊重尊敬を勝ち取るだろう扱う。たとえば、 の世話をする場合はフロントラインの人々の注意を払うと、彼らの注意を払い、お客様の世話をすると有効になります。毎日の挨拶でスタート。その誕生日やそ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - スマート人員：キーマネージャを置き換える
- この状況ではありましたか？自分の最高経営陣の下で急に左にすぐに彼女の場合は、銃の代わりにしています。だから、彼女のアシスタントを推進した。それは災難だった。これは彼に置き換える必要がありますているけれど、それを行うには 右側のこの時間とコストを回避する別のmistake.This管理スタッフ]の何百もの悪い私は、多くの企業で働いて目撃したの災害ての一例です。急いで、今日のアップとなるには、実行 作品世界は、多くの人々が無分別に管理職に昇進している。基本的に、彼らの能力や新しい仕事の役割には不十分ですが一致しません。管理または監督の位置に配置する前に、 これらの3つの重要な人員の原則に注意を払う：すべての有能な従業員の良い上司または管理する。いくつかのトップセールスマンは、偉大なプログラマとしての役割を継続的に価値があるかもしれない またはcounselor.Interviewsターゲットに...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの雇用I.Q.をテストしなさい
- あらゆる選択過程の目的は(とはいえ公平に)求職者間で区別することである。 あなたの目的は右の位置のための正しい時に右の人々を、右の技術と、選ぶことである。 だれでも最近雇ったか。 その場合、どれだけうまくしたか。 この10の何に「はい」答えることができる質問するか。 した: ちょうどボディを船上に得るために早急に雇うことを避けなさい 実際に必要としたものを知りなさいか。 何がペーパーでよく見なかったか。 最もよい候補者が適用できるようにいろいろな源に単語を出しなさいか。 インタビューの間に正しいことに注意を払いなさいか。 必須の能力か。 捜すべきことについてのインタビューのために事前に準備し、あなたの宿題をしなさいか。 候補者の技術、知識および経験を送り出すために集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - キャッチスタッフ右何か
- 昔、私は、私が今までに一heard.Youあなたのオフィスの中から人々に管理することはできませんして、最も貴重な教訓であることが証明されているマネージャーの中の何かを学んだ。あなたと離れることに、と話している あなたのスタッフや同僚、そして何が出てそこを見に行くの聴覚。 "管理"を散策、あるいは職場への巨額の資産MBWA.Technologyされていることで、それが呼ばれるのも、われわれが出たのは ほとんど遅延や切断。何回メール、次のオフィス、または下のホールでは、電子メールで送る、代わりを取得して、そちらの上を歩いていますか？書類をファクスするかではなく、人にそれを運ぶ人 それが必要か？人が個人的に連絡して必要な電子メールやファックス、携帯電話やATMのスーパーでは、行をセルフチェックは、ますます人間の連絡は毎日しているよ。場合は、上司、している さらには、人で過ごす...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理通信の値を追加する
- 管理の第一人者トムピーターズホワイトカラー労働者と管理機能の部署ではfutures.Theyを保護するため必要がある"は完全に受け入れられる仕事の作成との違いを学ぶという非常に新しい 値...."彼は、産業Weekの記事にメモ。言い換えれば、人事、財務などの部門の人々 entrepreneurial.Withことを念頭に、のに使用できる3つの方法を見てみましょうなるために必要 通信、かどうかの機能部門またはnot.First、あらゆる組織のあらゆる部門でユニークな情報を生成する作業を、新しい値を追加します。つまり、複数の通信の流れにまたがっているからです その1つのオフィスまたはarea.Informationフローの取引先から、スタッフから、来ると、他のステークホルダーから。たとえば、あなたの部門の人々の貿易雑誌を読んだり、彼らは、彼らは接触しているセミナーに出席する...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：同僚成功イニシアチブを完了するために協力する
- 完全に成功させる構想をこの短い物語は、同僚のコラボレーション、 AlphaMeasureのコンパイルの一部であるため、企業の前線からの物語。どのように重要な協力、連携し、示しています コミュニケーションを成功させるorganization.Anonymous SubmissionThe企業の共通の目標を達成するためには、私は顧客サービスの問題解決に特化している。最近の顧客調査の結果 管理は、全社的なパフォーマンスの改善活動を開始すると確信していた。構成は、最終的に承認されているバージョンが、激しいトレーニングセッション、 3つの領域：一般のお客様に簡単な サービスの手続き、手順、方法を各クライアントにサービスを提供し、特定の製品に固有の問題と情報。会社内の3つの別々の部門では、この共同作業をする時に呼ばれた イニシアチブを成功させる。当社の人事部門の調整や研修会のスケジュールを担当しました...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのような6つのシグマですか？
- シックスシグマは、非常に統制のとれたプロセスはほぼ完璧な製品やサービスを提供することによって、顧客満足に焦点を当てています。今日の競争市場では、一貫して満足して、顧客を維持するために不可欠である 成長と成功。 GEの、モトローラ、ハネウェル、フォードなどの大手企業は、彼らのbusiness.Theシックスシグマのプロセスでは、シックスシグマプロセスを実装することにより大幅に削減し、増益を示している その完璧な対策方法から、その名前を取得します-製品やサービスに欠陥がないこと。欠陥は、顧客が望ん配信に失敗しています。ここでは、シックスシグマメトリック：1つのシグマ：690,000円のサンプルです。 百万opportunitiesTwoシグマ当たりの不具合：百万opportunitiesThreeシグマあたり308733欠陥：百万opportunities3.5シグマ：完成の平均レベルの1泊6...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中間管理職以上は、忘れてデジタルディバイド
- デジタルディバイドの役割をコンピュータによって我々の社会における社会的格差に、ゲーム1つのグループの条件として、別のグループにコンピュータに関してと、技術力の利点が定義されて として、白人の中流階級と少数のコミュニティの間で分割されて、しかし他の多くの場合、中間企業の管理職以上nonusersのクラス見過ごされているインターネットaccess.This通常は考えられている。 〜のように コンピュータスキルを、多くの必要な技術スキルを、現在のコンピュータのハイテクビジネスの世界で文盲up.Beingを維持するために必要取得していない建物のキャリアの中でますます重要な役割を果たして ほとんどされてから、機能的文盲の区別がつかない。そして、そこにビジネスの世界ではどのようにコンピュータを使用するのか分からない成功する人がいると信じるのは難しい。残念なことに、これらの企業 経営者の信念は、彼らとw...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 牧畜と少し似ている従業員は、猫の管理
- 問：私は1年ほど前に、私の中小企業が着実に成長を始めた。私は自分自身のビジネスのことだけど、人々に大変な時間を管理することができません。私は今5従業員がいるし、私のように思えるの半分の時間を過ごす 必ず彼らはやっているはずだが、私の時間を、もう半分は、物事を成し遂げることをしていない。ことを容易にされたときに私は一人くらいお店でした。任意の提案ですか？ -ポールカナダ：ああ、ポール、歓迎 従業員の管理の素晴らしい世界に、多くのビジネス所有者の存在の破滅。これに応じていかに早くこの状況を把握する私はあなたが髪を完全に頭が、終わることを期待 技術。言えば分かると思っているよりは、猫のように放牧の管理人。ちょうど同じときに、すべての1つを実行する方向へと進んで行くと、これをキャッチする必要があると思う。を取得しており、その時までに 迷い猫の群れの残りの部分をすべて別の方向になっている。それもその...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなた自身のビジネス上昇- 動力事業開発…を作成する
- 私達はすべてそれを見る。。。ビジネス市場は懸命に試みが、"- - ヘッドライトで平ら、容易におびえさせていて、" 凍らせていて続け- 主に維持し、完全に造らない。労働力の態度は解雇の否定的で全体的な、経済的なでき事、キャリアの失望、および一定した脅威の定流に苦しむ。次々と作りビジネスのために困難なそれ未来のための彼らの自身の計画を定めることさらにもっと彼らの道を先に識別するために顧客は戦っている。企業の主導者及び組織のポストのEnron の精査の恐れはある。いつ来られた"上昇" か。それに答えて、それは会社が非常に保守的で、"戦術的な" 決定および日常活動の背部で先に動いていることをようである。なぜか。それらが大いにより安全である、及びないように多分second-guessed ためので。"大きい" 勝利は大きい損失より焦点のより少しに大いになった! 不運にも、より大きい映像...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コレクションの代理店を選択する
- 場合は、ビジネスを実行すると、フォローアップをする前にはお支払いの多く必要とする一部の顧客が確認されています。多くの場合は、当然あなたのためにお金を集めているにも多くの時間とエネルギーを費やしています。このタスクを与える 代理店を集めたお手伝いを致します：あなたのではなく、コアビジネスに集中以外の債権回収のようなコアタスク。あなたの債権回収の増加とdebt.Selectingのコレクションは、考慮する必要がありますAgencyYou不良を低減 要因は、コレクションの代理店を選択： 1以下。長年の経験をExperienceHowコレクションの代理店はありますか？それは、このような商業的に必要とする債権回収サービスの経験がある、か 医療やチェックのコレクション？アカウントの種類の債務残高を収集することはできますか？それを参照することはできますか？ 2 。コレクションの代理店のプロフェッショナル...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようなデータの可視化とは？
- データの可視化までのフライト予約をオンラインで計画して、あなただけを表示できるようになりましたが、座席の空き状況に気づいた場合も、自分の座席を選択InteractiveHaveは何ですか？通知があるかもしれませんときに調べる必要 他の国の情報がオンラインで、どこさえすれば、経済的、地理的、政治的およびその他の情報を得るためのウェブサイトを見つけることができる国のエリア上にマウスをドラッグされてお 一緒にビジネスプレゼンテーション、複雑なマーケティングや予算の複数のレベルのお客様のご報告のすべての側面をレビューするためのシンプルなディスプレイに情報を構成してきたinterested.Maybeです 単に、地図、グラフ、またはグラフの1つの領域をクリックします。あなたがいくつかの情報を変更して在庫を追跡しているidea.Warehousesを変更する前に、グラフを見ても、予測可能性があります。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文書の課題克服の追跡
- "どこに行くかは、昨日ここにいた。待ってください。ここではされています。しかし、私は私のチームメンバーは、昨日、私には覚えていない変更が行われた送信したドラフトそっくりに見える。誰がこの変更を行ったかはなぜ文書です 追跡は難しいですか？ "われわれはすべての。デスクスペースを前に、書類というが不明のためにではなく、むしろ重要な情報の草稿に侵略されているそれを見ている。際の情報に関しては、 企業が知っているお金です。企業は、なぜほとんどのビジネスは、すべての文書を追跡するソフトウェアを探しているマニュアル文書の追跡に費やす時間は、お金を使うことをしないでください ドラフト、レポート、ドキュメントの順序で、他の重要な情報。文書のトラッキングソフトウェアdocuments.So文字通りの航行不可能な海で溺死しているからビジネス救出、何の文書を追跡され、どのように 私はそれを実...
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- 2007-11-13 22:16:19 - カオスな環境でのコミュニケーション
- 方法については、あなたはそうしてくれるか、カオスな環境でコミュニケーションを取るのか、私には大きな疑問は、必死の速い通信会社での作品は読者によってまとめられた。多くのプロジェクトが同時に動作し、多くの 接続は、プロジェクトteams.Inこのような環境の中で、チームが独自に、作業が、同時に他の重要な情報に依存し、それぞれ存在している。その情報がなければ、時間を無駄にされ、進捗状況 slowed.Inは、広い意味は、通信システムの課題は、プロセスを収集し、重要な情報発信を作成することです。この情報を基に、チームはより効率的に仕事ができるとeffectively.Theリーダー 報告書は、 1つのソリューションは、技術的な議論は非常に大規模なプロジェクトを組織的に浮上した。彼は、参加者の技術情報については、値の多くは、プロセスからの交換はもちろんのこととして来ている content.Speci...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクトマネジメント-プロジェクトを防止するスリップ
- プロジェクトマネージャは滑りからプロジェクトを防ぐことはできますか活動の特定のリストについては、スケジュールについてくるには専門的な質問は、たいていの場合よりも、彼/彼女はかなり正確な見積もりを提示します。いくつかの活動 、その他、過大評価しても、この計画は、かなり、何かaccurate.Howeverされる全体的な過小評価される可能性のあるコンピュータ技術者と時間をそれらを書き込むまでの間、これらの見積りはどうなるのは、プロジェクトマネージャ ベースラインプロジェクトのスケジュールを公開します。その"何か"なぜプロジェクトslip.Projects 2つの理由スリップする傾向がある。どちらのプロジェクトマネージャー誘導体活動のための休暇などのアカウントはありませんが プロジェクト全体のスケジュール、または、単に経営陣からの圧力がschedule.Theケース誘導体活動...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プレゼンティーイズム：ビジネスの隠されたコスト
- （ prez.un.TEE.iz.um ） nPresenteeism 、比較的未知の概念は、欠勤の補数です。それを失った従業員のための生産コストを表示し、実際に仕事の手段としてではなく、定義されている 完全に従事し、個人の健康や生活上の紛争問題を中心に生産のために。現在、プレゼンティーイズム7までにÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ½倍以上の雇用者に費用が推定されている 欠勤した。 （ 1 ）統計学的に、その醜い頭プレゼンティーイズムリアとは本当に自分自身が何であるかを示すためか？雇用者にはコストのかかる、多少目に見えない脅威。それはひそかな性質のために脅威と見なされます。その 言葉自体は新しいものは、ごく最近の私たちの言語に追加されます。憂慮すべきは、次の統計情報を考慮すると、お客様のビジネスの危険性の可能性があります。 ？一従業員の61 ％をプレゼンティ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - オフサイトの労働者とのコミュニケーション
- どのようにするか、またはそうしてくれる人オフサイト？在宅勤務をする人や、オフィスの他の都市でワークアウトの営業担当者の報告おそらく、あなたが作業を従業員との通信を行います。どのようにそれらと通信するのですか？の始めましょう 戦略的な問題：何が彼らと通信することによって達成したいですか？そして、なぜ彼らはあなたと？戦略的なコミュニケーションをしたいと思う、おそらく生産性などの問題に対処する必要がありますことを意味 アカウンタビリティ、と予測。場合は、オフサイトの従業員の何を知っているし、どのように彼女はそれをしない、とする彼女は、戦略的な静脈内future.Stillで何をするか、自分で頼むよ、なぜ彼女がしたいと思う あなたとの通信：いくつかの理由は、必要があるオフィスと人間との接触を維持するため、お客様から、またはリソースを取得する当社の営業担当者の例に彼女productivity.To戻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたが個人的な補助が必要ですか？
- 多さには熟練を要するかのタイプあなた自身の対応できるように偉大なのは、すべての電話回答で簿記を行う、 、 、をピックアップしてメールを送ってあなた自身の旅行、セミナーを開催、 PowerPointプレゼンテーションの準備 パックの注文は、お客様のマーケティングを行うか、すべてのコピーは、クライアントとの見通しリング。しかし、十分な時間と実際に何がまず最初に事業を始めるmatters.Whenに集中することができないまま、必要になります。 間違いなく、まだ自分ですべてを処理して行う必要があるすべてのタスクの管理体制を維持しようとして続けるには、お客様のビジネスを成長することが一番自分のことをすることは決してないだろう。あなたの時間がなくなるよ 求めることなく、あなた自身も同じskillset.Theによって制限される場合に適用される新たな経営の役割を開始すると、良い印象の詳細は、すべての責任...
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