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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員を効果的にお客様とのコミュニケーションについてのトップ10のヒント
- コミュニケーションの姿をしている場合は経営者としての基礎/ビジネスのリーディングカンパニーです。ルールとは、良いニュースは、シンプルなものは、あなたがそれを学ぶことができますし、スキルを伸ばす... 、それはとても簡単です！ここでは、低下に素晴らしいことだ 通信：最高の通信...このままSimpleGreatコミュニケーションについての言うことは非常に簡単に理解している。重要なメッセージだけで良いの技術的な専門用語なしでやっていくの負荷を実現 または4 （もしくはそれ以上！ ）音節語。間違いなく彼らのAudienceIt more.Know少ないですがある人々のさまざまなグループのメッセージのさまざまなレベルであることを理解することが重要です。これにより、さまざまな屈辱的ではない グループ-確かに、それは、あなたがそれを考えるには時間をかけて彼らを称えるもの。誰がピッチには、メッセージ通信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人々管理についての上10の先端
- 最もよい結果に得ることが…管理の人々で非常によくなければなり、考えるかもしれない程に堅くないそれは。 最も優れたマネージャーの秘密はここにある: -管理の人々のベスト… 管理しなさい!それらは人々を主要活動焦点を合わせ、するあまりを自身を提供するために得ることに試みない。 最もよいマネージャーは許可のために、責任か悪事から彼らの人々を放す倫理を使用して「許しを頼みなさい、ない」広く委託する。最もよいチームを造りなさいすべての人々の例外的な才能にそれらのまわりでてこ入れして、マネージャーは十分に開発し、機能を-利用し、そして一緒につける。配達の焦点マネージャーはそこにビジネスまたは構成必要性日常の戦術的な結果を提供することいる。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 計画事業の成功-連続する6つの理由計画
- 承継計画お客様のビジネスに多くの貴重な資産を提供します。しかし、これを行うには、ゲームプランは簡単です。理由はここには、ビジネスリーダーに役立つ問題on.Personalいくつかのフォーカスを置くでしょういくつかの理由があります。 DevelopmentAマネージャの新しいスキルを身に開始されます。これまでの日から混沌とした生活日から、これは彼らの従業員のための新しいレベルでの課題は本当に進化しており、自分自身です。チャンスにする 時間は、ビジネスや組織の戦略的な意味を開発する。のは、過去に、前代未聞今では実際のpossibility.PlanOne新しい技術を身になるよりも、次の日の人員今後の計画、さらにです。これを設定することができます 自分のスキルに異なる視点。サバイバルモードからの発達と進化に移動します。指導者としては、マネージャの本当のテストmanaging.Relaxation...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネス- 7の主な利点の承継計画
- 多くの成功企業の中核的活動、後継者育成は簡単で、迅速に実装する-ここに7つの理由に大きな価値をお客様のビジネスや組織でそれを見つけることになります。しかし、リードする必要があります- それだけでなく、それだけ！ TimeSuccession計画を作成する能力を取得する人々を支援する。経営陣からの重さを、彼らがすべてを行う必要はないことを確認する能力。これは非常にはマネージャーに解消され と大きな画像が問題に集中することができます。時刻は、躁火災から救われているときに発生する重要な人々の戦いを残す。健全な計画を作成する手助けこのstops.ConfidenceWith継承 ビジネスの将来的には、管理職の仕事をどのようにセキュリティのレベルを構築することができます。これは、彼らのビジネスを構築する新しいものを試してみることができます。金庫の知識では、右の人々があるだろう 右側の時点で、その自信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - エンタイトルメントプログラムの生産性を殺す
- 私は、年間で書いた記事で、私は"自由放任主義"の項より頻繁に企業よりも、むしろのんびりとした経営スタイルを記述するために使用される政府の特性を利用している。私はこのときに使用 用語で、私は従業員をピーク性能levels.Laissezに向けてプッシュして完全な可能性を達成するために非常に小さな圧力をかける経営陣の良さを維持した経営者にはかなり参考午前 ストレスには、従業員の対立が必要になるときに発生し、より環境に直面拮抗関係の担当者は無料。彼らはほとんどない" "人々を押して、それぞれができる 従業員が自分自身のパフォーマンスstandards.NowジュディスメートルBardwick 、心理学者、経営コンサルタント、他の一般的に利用している政府が設定するため、関連する用語を記述するためには、同様に企業のコスト 病気、この時間の権利。私は、多くの企業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - トップ5のサービスであなたの会社？必要アウトソーシング経理部掲載
- 会計は、すべての企業が自社のコアビジネスの部分はほとんどを維持している1つの領域です。また、1つの分野は、毎年、常に変化して、会社が積極的に遅れないようにして 税コードを変更します。これまで、お客様の書籍の管理が含まれて払う税金で終了します。会社での環境では、ミスを高価であり、生き残るためには、どのような彼らはプレーすることができますに依存する 会計のゲームが正しく、彼らは優れた経理部が必要です。このどちらかになる可能性がある家か、完全にいくつかの良いサービスproviders.Accountingにアウトソーシングの重要なコンポーネントであり、あなたの ビジネスとケアとの明るい最高の採用をすべきである。これらの会計士前にすべての税および書籍のゲームを維持する必要があります。彼らはすべての税コードが変更についていく必要があります。もっと見るためには、必要 会社の詳細を保存する方法を見つける...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス知識管理
- 多くのビジネスプロセスマネジメントについて書かれていましたが、ここ数年、約技術BPMSと、 SOAPやWebサービスなどを支援する。これらの理論を、ツールや手法の多くのプロセスを参照してください の高いnature.Typically 、 BPMの理論と実務高度に構造化のプロセスに重点を置いてきたバックのような構造を持つ産業や自然の行政事務を処理します。これらのプロセスを高度にしている 標準化と再現性、一貫した出力を生成および一部または最終的に自動化されるように（ STP ）は終了している。すべてのプロセスのインスタンスは非常に同じような方法で実行され、それはフローチャートの詳細を描くことは簡単です タスクが実行されているシーケンス。また、ガイドの決定は、通常いくつかのプロセスvariables.Butのプロセスの評価に基づいているが、最近、他の種類のビジネスルールを正式することが可能です...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職場での暴力-仕事に行く人が死んでいる
- 職場での暴力は、悲劇的な現実を、今日になっている。嫌がらせのマイナーのインスタンスを、現在の職場でdanger.Violence力の不当なまたは不当な使用して記述することができます散らばっているから殺人事件 権力。その職場で多くの人々が暴力の被害者は、言葉による虐待、脅迫、嫌がらせ、身体的暴行、重傷とdeath.Weなど、暴力が発生することを知るには占領している 多種多様な状況。これは、職場、または外部の、そのようなクライアントまたはvisitor.Weからの内部が可能な社会の中では、経験をキュー怒り、道路怒り、仕事のイライラは、独特のライブに欠けるように見える 問題と礼儀、不親切、無関心とanger.Violence 、身体的心理的な言葉と行為が含まれているエッジintimidation.Weに住んでいるようだ！女性に対する暴力の発生が劇的に あなたの場合は、労働者を保護する義務があるi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大な従業員=情熱の消費者
- 企業は毎年、自分たちのブランドを特定し、何百万ドルを費やすmedia.Employeesを通じてブランドの約束をし、様々なブランドの連絡先の通信の大部分での主要な"メディア"です。引き上げを 手場合は従業員の過半数を十分に生活し、 30万の企業がclearly.Gallup研究を明確に自分のブランドの約束を理解すると思う人々のお客様の75 ％ 〜 80 ％を達成されたことを示します それほどまでのところ少ないと自分の仕事についての熱狂的な感情よりも可能性があります。もし、すべての従業員の"完全に従事していた、 "ギャラップあなたの忠実な顧客を70 ％以上、お客様の回転率70 ％で、あなたの言うことになるだろうドロップ 利益の40 ％ジャンプする。今回の研究はまた、消費者は素晴らしい仕事をした5 〜 6倍以上のブランドには戻ってくることが多かったファー...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ガラスの天井に映るもの
- アメリカで最もパワフルな女性社長のオフィスから、再度、ジェンダーバイアスについての議論を提起しても削除されるのについての最近のニュース。これは、2005年に、私はまだ、女性のクライアントについての話を聞く私を失望 "歳の男の子のネットワーク"。彼らは"ガラスの天井"先進化の面で、株式、認識およびキャリアの満足度を払うに戻して保持している。ぼくは自分の評価が有効になる疑問を持って、それ重要なのは 我々もはるかに一般化しないでください。ようこそwell.Firstは他の理由は、裁量により、もはや勇気の最良の部分です。ながら、シェイクスピアの娼婦たちの裁量に珍重され、今日の専門職の女性 競争力のある職場で頻繁にあまりにも多くの女性が期待されて、非常に質の高さに戻る開催されます。だから私は、この：女性-静かに働いて私心をなくしては、隅にオフィスを取得しない方...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：職場での多様性：民族的考察
- この資料では、職場での多様な能力は、一般従業員満足度調査で評価に関係します。この能力を提供し、相互作用するかどうか、組織の理解をサポートしています模索 多様な人口集団の間では、個人の個人的な価値観や考え方を尊重する。研究は、気候が内在している株式および相互尊重を促進し、組織を作成できることを示して 成功は、知的な力を描画するとその人々のシナジー効果をより革新的なソリューションを生産し、協力と思いやりの作業環境を重視。多様な才能のすべての事業体から恩恵を受けることができます 、新鮮なアイデア、視点をもたらすとは、職場に再生。しかし、多様な従業員は、お客様の組織内での管理職性別、文化の混合物の利用が可能である必要がありますことを意味 背景、年齢、あなたのスタッフでのビジネスチャンスをより迅速な対応を現在のライフスタイルや職場の短編小説は、多様性：民族についての考慮事項、 creatively....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：経営に影響を与える
- この資料では、マネージャに関連/スーパーバイザー能力は、一般従業員満足度調査で評価した。この能力は、従業員の気持ちは、直接管理者や上司について評価しています。その マネージャー/スーパーバイザー能力、およびパフォーマンスの定期的なレビューの目標は、マネージャーのサポート、コーチングとフィードバックの明確さのようなトピックをカバーしています。古い格言は、 "人々 、組織の管理職はないのまま" 多くの場合に該当します。すべての職場のストレス要因のうち、所属長は悪いのは最悪の1つであり、直接、感情的な健康、生産性への影響だろうし、従業員の保持。このことができる能力、特に 洞察力を失いつつある場合、あなたの組織の品質ながら、お客様の従業員の給与と給付のパッケージ業界standards.This記事は、管理の影響と等価ですAlphaMeasureのコンパイルの一部です。 は、企業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より効果的な在庫管理を5日
- 頭痛の実施に関連するとの連祷世話をよく見に行くと、企業の在庫管理アプリケーションをベースに給餌（ 、ダウンタイム、アップグレード、メンテナンス、ハードウェアの陳腐化など）を長くしています。 これらの問題を十分に実施している企業のsavviestするものではなく別のサプライチェーンや在庫管理ソフトウェアimplementation.Forこの理由は、あなたの組織すべき従事したい として、ユーザーの役割を決定、使用したり、共有するプロセスを選択し、在庫管理などのソリューションsolution.Because Webベースのホストの採用を検討する、そのように簡単ですを採用している を使用する場合、テンプレートのデータを読み込む。最大のハードルは通常、正しいデータが収集されていない場合は、前になっている。ユーザは残りの部分を、ベンダーのガイドマップに必要なプロセスを決定 このようなソリューションを...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 購入するのではなく、在庫管理ソリューションをビルドするための上の6つの理由
- 無数に存在する、独自の在庫管理ソリューションを構築、本当に最善の策はありますか？時に家の中には、ソリューションをビルドすることは、企業が直面する問題：希少資源の開発、プロジェクトのコスト超過、 納期遅延、予想外の技術的な問題は、長期的な維持管理issues.Forこれらの理由は、購入を検討し、柔軟性の高い、 "ホストからの箱"のベンダー（ VMI ）とWebベースの棚卸在庫管理 ソリューションは、数日中に実行することができる-というよりもヶ月-すべては、毎月の固定価格で-の遅れで、低リスクとownership.At Invendiaの闘争を見てきた私たちはしばしば企業の低いトータルコスト の決定や技術を購入するには、社内では、ソリューションをビルドする。今回の決定の基準は通常している： ？資格の開発資源の状況ですか？長期的な維持管理人員？実施時間や コスト？プロジェクト...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 日常の意義
- この記事は、学術出版物には帽子の先端に刊行世俗的な行動と呼ばれるが始まります。は重要な問題を告げるその他の出版物とは異なり、この1つの日常が、トランペットまれに気づき、 行動。それは私達の残りのため、その原料は、よくは、世俗的なものを見落とす（私の辞書'として日常的な普通されたり、共通）を定義します見ている。たとえば、私はひげと約Journalの記事を読む シェービング、1つは、利益を私のため私はほとんど限り、私はひげをすることができたのひげを生やしていたしました。一方で、件名私の関心がありますそして、それはthings.Todayの偉大なスキームで、私に興味があまり意味がありません との間の接続は、日常的なコミュニケーション。我々は、偉大ではなく、日常のイベントを観察するから出てくることがどんなに素晴らしい戦略を探っていきますこの記事では。我々は、一見取るに足りない私たちの理解を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：今日の職場での雇用確保
- この資料では、雇用保障今日の職場では、 AlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。人の士気を高める方法を模索することに彼のマネージャーの物語 同社が大規模なlayoff.Anonymous SubmissionI've同じ会社で10年間勤務した後にクラッシュする。去年の終わりに、私たちは、再編成して、プロセスでは、従業員だったの10 ％以上 終了しました。従業員のレイオフを受け、士気史上最低を記録。上層部の私の同僚、特にうつ状態になっていた。私は会議に出席したすべての低士気とについての議論が始まった 生産性、ホラーストーリーのラウンドテーブルでは、 nightmare.Our会社を説明するためにこんなことに余裕がなかっただけで恐怖を完了--- necessity.Sickの再審理の金融we'd ストーリーとは、同社の将来のために悲惨な予測を、私は少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - テクノロジー＆通信
- 調査は数年前は、幹部の63 ％に戻る飛行機での旅は、顔をtechnology.Insteadのための少ない顔会議や出張していた飛行機での旅には、電子メール、ビデオ会議利用が見つかりました Accountempsによると、オンラインミーティングや、スーツケースなどは、マウスでの少ない時間を過ごすのはマネージャーだstudy.If 、われわれが使用しているメディアの性質に注目し、特にお勧めします 送信時の重要なmessages.A数年前には電子的なメッセージは、インターネット上で（ネチケット） 、メッセージの受信機については誤解されるかもしれないが意識が必要での礼儀作法について多くを聞いています。 1 このアイデアは、努力の顔文字は、ほとんどのテキストのシンボルは、顔の表情と体の目的language.Emoticonsとネチケットの損失を埋め合わせるためにほとんど姿を消しているが、出てくるよう...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 彼らドントップ10のもの？ビジネスの学校で教えるトン
- ここで、10科目は、学界のビジネススクールの学生：1指導すべきです。あなたのcompanyWhat学界の生成の収入、その真の目的は組織を生成することを雇って教えていません 売上高。ピュアと簡単です。どのようにすればいいの？見回すと自問し、どのように私は責任は私の地域での生産性、効率性、有効性および収益性の向上ができますか？場合以外で動作する非営利の分野、 自分と同じ質問をする。それはあなたの場合は、"利益"、それは"余剰資金はない。"現実には、"非営利団体としてはそのようなことです。"あなたはドアをオープンにお金が必要だ ライトをオンにする？記憶しない場合は、親指のときに雇われているルールです。これは、2.5倍のルールです。これは、（手当を含む）の2.5倍の給料を生成するための雇用順序を持っていることを意味します でもあなたにブレ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクト管理101
- プロジェクト管理は非常に重要なビジネスコンセプトは、場所には、プロジェクトをタイムリーにだけでなく、会社の能力を最大限に完了されるようになります。プロジェクト管理は基本的にです これらの目標を達成目標を作るとの規律。通常、プロジェクト管理の全範囲のProjectAプロジェクトの個々のプロジェクトをいくつかのことをすることができますmanager.Definitionによって処理されます。 一般的にプロジェクトの技術や製品の建設を伴うが、必ずする必要はありません。プロジェクトを通じて1つの結果を達成する方法です。簡単に言えば、プロジェクトのタスクとしています このプロジェクトの完成ですProjectsThereアプローチするプロジェクトやプロジェクト管理をされている2つのアプローチresult.Two 。伝統的なアプローチは、プロセスとしては、プロジェクトを見ている。が始まり、終わりであり、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決
- 問題を解決するとき、あなたは、あなたの問題ではなく、症状を認識する上で作業していた可能性があります。より明確に定義された問題の分析は、目標や理想的なソリューションへの変更を必要とすることがあります。これらの レビューと変更コストのかかる時間と労力の面では、最初の問題定義の中に時間と労力の無駄を避けるために厳格な検査の必要性を強調している。は、実装が開始されれば、さらに 困難は、全体の行動計画とその後の努力の代わりに本物のproblems.The症状に5つの質問に明確な行動：どのようなソリューションを飲む前に依頼する必要があります次の基にした学習に 利用可能ですか？どのようなソリューションを優先していますか？どのようなリソースを利用できますか？既存の障害は何ですか？どのような副作用（予算＆人物広報-作業構造/スケジュール-すなわち抵抗している 変更する）かは、活動のソリューションを達成するた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信ミックスアップ
- 私の友人デリア小さな私立学校の所有者です。この春に彼女の学校は6 ％減少するよう依頼されている給与を来年9月入学者数の減少の危機が発生し、すべてのスタッフです。 1 デリアの恐怖を多くの職員には、あからさまな拒否し、彼女の学校で教える仕事辞任した。デリア彼女と、彼女は、どのように来ていた両親にカウントされたこの女性教師はどのように貴重な指示 専門知識、および基本的にどのように学校は彼女なしでは動作しない可能性がある。彼女は教える仕事を見直す辞任した翌日、デリアは何のためだったと言っている方法について、貴重な彼女 あっけに取られたschool.Deliaていたのでした！彼女は学校の1年を通して甘やかされた彼女のスタッフが、そのマニキュアを考え、彼らの誕生日に、花やワインを定期的に、そしてディナー。このスタッフになりました メンバーのすべての学校の成功に貢献している彼女の報酬として、これらの処...
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- 2007-11-13 22:16:19 - トップ5の信号は、お客様のビジネスを実行している
- 自分のビジネスを開始大事業ですが、一日中、お客様のビジネスの間の側面には起業家としての顔が本当の挑戦です。あなたは、ビジネスを自分に合うようになったと思うかを ライフスタイルを何らかの方法であなたの人生や家庭を取られるか。このおなじみのサウンドをあなたのビジネスを実行している。学ぶ方法を再度これらの上位5つの警告のサインに役立つtips.Stop不平を言うこととであなたのビジネスを実行する 起業家やSOHOビジネスの所有者のControl.A共通嘆くください場合は、次に何を今、彼らは自分のビジネスを開始していることがなかったかを知っています。真実されている場合は、それらは何をして考えたこと 今すぐに埋葬され、その話はしてはかなり異なることがあります。あまりにもコントロールするということはない。ここに5つの信号は、お客様のビジネスを実行している- ）あなたが自分を無視して下さいeach.1と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停止の会合に行く- 10の質問は、会議に出席する前に聞いて-得るより生産
- 私たちは"しかし、多くの"招かれる会議に出席するために我々は彼らのすべてに出席する必要がありますか？場合は、次の会議に出席する必要がありますinvitation.What評価するために、これらの10の質問を使用して、会議の議題は何ですか？に出席しないでください それ以外の議題を明確にせずに時間を浪費している会議。をしない場合には、会議のスケジュールかは、目的、期間とは、会議の成果を何be.Whoに出席しているあなたの参加者に明確な 会議？質問すると、会議のレベルで設定する権利を確保するための適切な人が行う必要がありますinvolved.Why質問/私関与か？あることを確認meeting.Whatあなたのための時間に出席するための十分な理由です 起動は？自分の時間とは、参加者にも厳しいしてください。到着した場合、すべての参加者の会議をスケジュールしている場合は、時間に関係...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 違いを作る-小さなことにくよくよ最初の
- 私のバックグラウンドは小売経営です-はい、お店を実行して、小さなものからあなたの周りは、巨大な3階建ての仕事によく知られて猫のスイングができませんでした。まだある、ジュリアーニなどのためにしたいくつかの指針となる原則です ニューヨークは、小規模での違いを確認します。これは巨大で、あなたのemployees.I'にあなたの顧客への可能性が目に見えない差がないほどの開発を示唆するようにする原則を基本理念は、20％に基づいて、 フォーカスを、微細なディテールのちょうど2つの分野でかれらは言う小売business.As内のすべての違いになる演技の戻り値の80％を与える- '小売[詳細プレゼンテーションプレゼンテーションの違いはメイキングです の観点からどのように、どのようにここでの焦点と優先され、表示材料を使用して商品を表示する非常に重要です。このようにリードを提供し、他人に追従し...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの組織のを感じるような顧客ですか？
- 2つの最近の記事"私たちは精神的に接続されている方法のいくつかの証拠"と"癒しの機能不全家族"がどのように生きる個人や作品は、システムやグループ内で、本質的には、レベルで接続されていると報じた その言葉にとどまらない。接続は、主に精神的なことがありますか無意識か、よりビジネスに精通されない場合がありますので、これの性質を説明するのに時間がかかるが、この領域の人は、 接続して、広い意味に達し、このアイデアの最適な機能をorganizations.Have皆さんの部屋の人々でいっぱいに歩いているパーティーでは、と言うと"エネルギーの不思議な感じだった" 部屋。おそらくそれは少し疲れる感じ;おそらくそれは悲しいように感じたのか、あなたの体の重苦しさの奇妙な印象を受けた。おそらく、不安のあるレベルでは、お客様の体を手にしたかのようにあなた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信時に危機スト
- あなたのビジネスや練習の危機的状況ですか？私は愉快に私のインターネットサービスプロバイダが完全かつ迅速に技術的な危機への対応に驚いていたがどのようにして通信を処理する。そして、我々 より効果的に勉強し、そのresponse.The危機での通信を学ぶことができますが発生した場合、ハッカーが同時に増加は、同社顧客の需要を満たすには、システムをアップグレードされ、そのシステムを攻撃した。および 顧客の経験のない劇的なシャットダウン中は、一部の顧客対応の遅れや困難に直面online.In取得、同社のニュースレターをすばやく1つの資料では、含まれてからの公開書簡を送付 president.First 、大統領が問題となっていたことを認めた。と、同社はこの問題に対して責任を負わなかった。一方、いくつかの問題の少なくとも悪意を持ったハッカーが、それにもかかわらずした原因 システムのintegrity.M...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性と革新-大企業対小企業
- 普及が想定している小企業の創造的革新的な大企業よりもされています。すなわち、これらの問題を特定し、 （創造性）とアイデアを選択すると、開発し、商業的なアイデアを生み出す（ ）革新です 大企業よりも大きい程度にこれらのアイデア。しかし、この仮定： 1 ）中小企業が大企業よりも問題の別の設定に苦しむにうその大程度です。中小企業は、例えば、傾向がある 資源の不足が大きな企業に、より多くのリソースがあるが、あまり過激な変化の時代に適応できる状態にすることができる卸売傾向がある。しかし、これらの制限は、 1つは、より革新的であることを意味しない その他の。資源の薄手の大きい企業の可用性製品、プロセス、ポジショニングとパラダイム線に沿ってさらに革新often.bできるようになります）大企業の小規模firms.c以上の特許を登録）を意味 比較的小さなデータを小さなfirms.dの革新について）小規模企業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ITILの実装には2つの重要な成功要因
- 人（ ITILの）は、情報技術インフラストラクチャライブラリを実装することでサービスの管理の旅は、 ITを追求したいすべてのIT管理者は、事前に2つの非常に重要な要因を理解する必要があります。 ？最初の 要因は、専用のがあるように訓練や継続的な改善を受けている場合は、インシデント管理プロセスを成功させるプロセスowners.Ifコミットしたい場合は、最終的に責任を負っていますが、誰かが必要になります は成功とは、時間をささげることができますし、ドライブに集中して実際に発生する。組織の多くは、次のいずれかのミスを： ？そのプロセスの所有者が非存在の意味 誰もがある特定のprocess.Thereドライブに専用のプロセスの所有者ですが、彼または彼女は毎日の時間がないので、反応性の活動や他の"より"ビジネス主導のプロジェクトの重要な動きが取れなくなる 不必要な"赤い...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織文化と創造のブロック？類似点
- いくつかの意思決定者、経営者の間で行うの創造と革新の企業間のリンクを参照してくださいMBAを取得し、創造的努力脚本など。実際、非常に強いlinkages.The問題となっている は、非常に問題と同じで、個人のアイデアで、今後の脚本を執筆してcommercialisingを防止している企業を出すときにその人の動機付けに直面しようとすると、革新的な アイデア-かどうかの製品、プロセス、またはこの問題は、パラダイムpositioning.Theルート組織文化の革新に定義することができること：脚本彼の机に座ることができる時を待って座って動かず 大きなアイデア。しかし、彼は一人ブレーンストーミングセッションでは、企業環境に座っているのと同じ症状に苦しんでいる。の脚本家、実際には、たくさんのアイデアをしているが、彼女の評価の不安を防止 積極的にその価値は、彼が実際にどのように評価の不安と考えている：と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップの直線モデル
- しばらく前に私達はリーダーシップを定義し直し、いかにリーダーを開発し、励ますかreappraise それらが助ける主要なイギリスの政府機関を使うことの特権を有した。彼らが彼らの政治マスターによって作動する環境によってかなりの挑戦に直面されて、この部門はリーダーシップが責任者が主張する視野の達成へキーの1 つであることを決定し。私達は上級管理者と広く相談し、20,000 人上のの人口の大部分の中の広汎な照会の出力を共有した。私達はリーダーシップの異なったモデル…に上級管理者をさらした; 私達はそれらが彼らの特定の文脈で必要なリーダーシップのタイプを予想するのを助け彼らの現在のリーダーシップ・スタイルの強さそして不足を識別するためにそれらを誘発した。草案及び再起草の長い一連で私達はすべての利害関係者の必要性を満たすことを試みる間私達ができたと同様に精密リーダーシップの記述を言い表...
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