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- 2007-11-13 22:16:19 - 資材管理101
- 資材管理は単語の「資材管理」の平均、それが簡単な概念であるものをについて1つが偽りなく考えればいくつかに複雑なようであるかもしれない。 目録は基本的にビジネスによって握られ、在庫で利用できる材料および商品のリストである。 資材管理は目録を把握する、およびしっかりと習得される需要と供給の敏感なバランスを持っているプロセスである。 目録を持っていた場合、会社にプロダクトのあまりがありたいと思わない要求に応じるそのプロダクトの十分がありたいと思わない。 資材管理は適切な目録がいつも維持されることの保障を助ける。資材管理の利点資材管理に会社のための多くの利点がある。 会社は要求されたある程度目録を持つであるが、あまりがありたいと思わない。 たくさんの目録の在庫費用のお金、従って会社はお金を無駄にして、傷つけている。 資材管理は会社が厳密な目録を必要としてもらうようにそれ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アクションのリーンの原則
- AbstractThe電気製品業界は熾烈な競争によって特徴付け、減少率は、法的規制は、すべてのことを再考する電気製品メーカーの大部分を余儀なくされてですが ビジネスモデル。この記事は、大手電気製品メーカーからへの旅の成功物語については、これまで、$ 65万ドル、ハード？ドル以上の会社に保存して無駄のない savings.BackgroundTefen密接にパワーとコントロール製品は、世界の指導者と協力しています。世界の連結売上高は、2002年に90億ドルを超えると、同社は約200の製造工場を持ち 世界中で、北朝鮮America.In北米ではそれらの約半分Tefen具体的には部門の品質配電盤、スイッチギア、サーキットブレーカに知られているし、他の電気コンポーネント内で使用してきました エネルギー、建物、産業やインフラ市場。会社のほとんどの部門でゼネラルエレクトリック社、シーメンス、ウェスティ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大な従業員の積極的誘致と維持-従業員教育のための行動計画
- ビジネスオーナー、社長、またはマネージャーのどこか良い従業員の不足に不満を表明している毎日。同じ日には、休憩室で、従業員の良好な雇用の不足に不満を表明している。思考ができる 良い従業員を見つけるとの問題を軽減する、多くの雇用主は無限に長いのアプリケーションとのインタビュー掲載している。最初の1日が始まる前にも、そのプロセスでは、従業員の不満になることを 仕事。事業者はまだ開始していないのお金を費やしてきたし、配向処理。それはあなたやあなたの会社を体験することができるという悪循環になります。ここに、他の経営者から4つの提案をしている インタビューの過程で、お客様の従業員研修help.Start可能性があります。マネージャーを採用した。彼女はかなりの数のポジションを埋めるために必要しかし、彼女だけでは、遺体を埋めてほしくありませんでした。彼女は、予定されたものを 長期的に従業員は、仕事への意欲...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 手綱を共有： 10の理由を従業員にお客様の会社を売却する
- 1987年私は従業員に自分のビジネスが、南山社、販売では（と私） 。私の唯一の所有権は、従業員、協力会社所有となった。これは、同社の歴史の中でポイントヒンジだった。組織形態 全従業員には、所有する人々を有効に利用可能となっているとその職場のガイドです。の責任は、電源、および利益をすべてowners.Shared所有とコントロールのグループに属している私たちの方法で 南山。 "すべての従業員は、所有者"我々の意図されています。当社の従業員の半数以上が全30の所有者です。それぞれの時間別では、とするたびに新たな経営の発明をもっと声を奨励しています 聞こえるように、私たちは着実に民主主義、公平性の目標、および透明性に向かって移動してください。この所有権の意味やコントロールの感覚ではない。コーリーローゼン国立センター従業員の組織形態に一度というの 従業員の所有権を与えるの&qu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人々のベストをもたらすのクイックヒント
- したいですか？エドワードWスミス氏は、先を読むあなたの人生も、より速く移動するが速いのヒントを専門と動機付けのスピーカー、著者やテレビ番組の司会者は、人々のベストを引き出すには、次advice.First 、想定を提供しています は、すでに最高のは、それらをその場に上昇するとして良いの過程で感じさせる原因になります。 、ほとんどの人の才能と知性をタップしていない彼らは巨大な貯水池を覚えている まだ、両方の場合にはそれらを発見できるようにすることができます。いつものように人を扱う能力がありますが、最高になることに興味をして、最高になるために必要なツールを与えると仮定します。 所蔵バックは、失敗の両方をdooms成功するために必要なツールです。次の人々以外にするシステムをどのように判断している客観的フィードバックを構築します。改善するところであることを理解ください 目的の結果がどのようなことが...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CRM の作戦がなぜ失敗するか3 つの理由
- 顧客関係管理(CRM) は顧客関係を増進する及び従って収入、顧客満足、および顧客の保持増加する最も有効な用具の1 つである。不運にも、CRM の作戦は失敗する。これはCRM の作戦がなぜ失敗するか迷うCRM の売り手および彼らの顧客そこに少数の公有地の理由を残すが。1 。CRM の売り手および技術のたくさんの焦点。ある会社は余りに最良のCRM の作戦を持っていることでつかまえられてそこに得る。ある会社は彼等のそれを顧客情報を無線に入れる人々可能にするBlackberry 装置および全体の呼中心が、即時CRM 、WEBベース、ほしいと思う。これらの技術が非常に有用な間、それらのたくさんの重点は迷っている会社を導くことができる。あなたの会社に最もよいCRM の売り手を選ぶことは自然に非常に重要であるが常に最もよく最も派手意味しない。2 。顧客のない十分な焦点。会社は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チェスの管理のための良いですか？
- チェスのゲームをしているのを称賛し、ビジネススクールでのゲームは、ゲーム王gingers創造intelligence.Chess 、クイーンズ、司教、騎士、城が関与し、実際の生活のように他人を手先として教えた。は、他人を手先 （兵士）と呼ばれる、最初のリードを事前または役員がすべての戦いを保護し、国王を支持した。これは本当の戦争を実際に戦闘やビジネスの競争相手、従業員、または捕捉のように戦うようなものだ 顧客。知的に刺激されている唯一の違いは、最後には他のすべてのゲームのようなgame.Chessだけです。何も計算していますが、どんなにささいな、管理に適しています。それはなぜです ロシアのグランドマスターMickail Botvinnik 、 "彼の最大の喜びと考えているときは、この最高のチェスで達成されている感じだと宣言した。 "グランドマスターをはばかりながら、良い...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失敗しないために自分や他人を罰する
- 場合は、様々な影響で成功を見つけるには、ビジネスや個人的な関係には好ましいもので、自分自身やミス、失策、または他人の失敗に対する処罰しない場合は、代わりにyourself.Kimウジュン奨励したい 自分の会社に戻ると、彼にもう一度チャンスを与えた。 " "なぜ私が発生しないのですか？ "は、従業員は尋ねた。 "私はただ、 000を10ドルの教育を共に過ごした。お使いの場合、カジノのディーラービートに自信を持っている 私はあなたのビジネスを作成し、それを使用したいのですが"成功失敗を使用して作成する場合、お客様の生活やビジネスの失敗を使用するだけで進むことができます。人々の生活やビジネスに失敗しているため、彼らを恥じる ある間違いは、へまをし、失敗を、彼らはそれを隠し、それを無視し、飲むことによってそれをカバー、薬物を使用して、関連性の低いp...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特徴/操作の属性をたれる
- 場所での基礎ですか？すべてのことにすべてを指定の場所とされ、その場所にある。物事をお探しの時間を無駄にしています。誰もがきれいに見えるとは、組織で必要ですが、お勧めと 組織的な状態に保つために意欲。 ？演算子の距離（秒）および/または特定の部分は、施設の周囲よりも小さいことを訪れています。 ？そこにあるのは、誰にでも簡単にレポートをタイムリーに提供して課税 個人やグループのフィードバック。 ？品質のプロセスを制御することにより、部品をチェックしては実現しています。リワークと品質を返しますoccurrences.Evident珍しいものの流れですか？誰もがの状態を認識しています その後の操作/ステップ。 ？そこを明確に、すべての手順を以下に簡単にパスが表示されます。 ？外部の設定時間を排除されており、誰もが一貫したセットprocedures.Balancedラインアップ/プロセスの次のように...
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- 2007-11-13 22:16:19 - グループの意思決定はどのようなアプローチを
- 集団意思決定-を識別する問題：特に何が問題であり、どうやって経験を紹介してください。具体的な例を引用。あなたと- "自己"の問題などを解決する上での助けを求める それよりも他人の問題は解決するはずの示唆した。念頭に置いていた場合は、誰か他の人の問題は、議論のためにそれを伝えられるのは保管してください。 -識別段階では 問題解決、ソリューションへの参照を避けてください。この過程で、早すぎるとの意見の相違を防ぐ意味のある進展をトリガすることができます。 -そこにはかなり明確に理解されるようだ何が グループの場合は、それはフリップチャートまたはchalkboard.GROUPの意思決定に表示される-を明確に問題があります：この手順はほとんどされ関与している問題は、この定義を非常に正確な言語で記述する必要があります 重要な時に人々のグループでの作業。問題が解決しない場合は、誰も...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 集団意思決定の問題
- 決定によって権限ルール：多くの団体とのうちの起動、またはすぐにそれを明確に会長（あるいは他の誰かの権限で）は、究極の決断になるので、権力構造を設定します。グループを生成することができます アイデアや自由な議論を保持するが、会長は、議論を聞いて言うことができる、いつでも、彼または彼女は、特定の計画を決定しています。かどうかは、この手法が有効である時に大いに依存するかどうか 会長は、十分に良いリスナーには、上の決定をするために、正しい情報を殺処分することです。さらに、このグループは、その権限はルール法の決定を実装する必要が生成さ 彼らには、必ずしも彼らにしたい）を持つグループが関与の必要最小限の構成（基本的に、彼らはそれを行います。それ故にdecision.DECISIONの実施の潜在的な品質を損なう 少数株主ルールによって：1つのグループのメンバーの中で最もよく聞かれる不満のは"感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新たな経済
- この技術の革命が何を過去に必要だった上に、組織の効率と生産性の要件があります。とはいえ、これら3つのは常に重要だったが、今考えられている の成長と、世界中の企業の維持に重要。技術の力を私たちのルーチンマルチタスクを削減するためのツールで、生産性の向上、顧客にもっと時間を過ごしており、より多くの時間を持っている与える 自分や個人的な優先順位。我々は異なるより多くのことを学習プロセスを、より良いと（と）効果的かつ効率速くなる。ここにあなたの毎日の技術を統合するためのいくつかのアイデアがあります 情報life.Consolidate。個人情報端末（PDA）は、パーム、トレオなど、Compaqの多くが使用されます。彼らは、また多くの他の必要な部分のリストを行うに名前やアドレス、予定、'ストア 情報です。彼らは実際には、軽量の携帯も時計、電卓、周辺のさまざまなプログラムをサポートするために利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：人的資源の機能の適応
- この資料では、人的資源の機能能力を、一般の従業員満足度調査で評価に関係します。また従業員の感情との質と人的資源の実施に係る契約 あなたの組織内での役割。従業員の問題を適切に通知されている人的資源部は、高い整合性レベルを示し、スタッフとのコミュニケーションを効果的に管理は、高レベルのサポート 同社への信頼は、 workforce.This資料では、ヒューマンリソース機能対応、全体のAlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。役割の変化についてはコメントを times.Anonymous SubmissionAdaptingは、人的資源を持つ企業の変化に伴ってFunctionsAbout人的資源学科3年前、私たちの会社の主要な人員削減を行った。人的資源としてのキャリア 専門家は、給与、手当などの人事管理機能を、数多くのパフォーマンスで、熟練した政策開発と管理。人員削減の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - より少しとの多くをすること
- これはbottom-line の環境である。従業員を作り出す収入のダウンタイムを減らすことは主要な心配である。効率、有効性、費用を下げ、ROI を増加する生産性の利益は私達がこのごろのヒアリングすべてもっとの単語である。けれども今日の販売陣の半分よりより少しが私達が現在直面している経済的な市場のずっとタイプの間に販売していると"販売及びマーケティング管理" 雑誌は言う。投資訓練の明らかな投資は別として、それらが彼らの販売の努力に競争になり、残るのを助けるように販売の専門家は用具を与えられる。これらは携帯電話、携帯呼出器、ラップトップおよび今無線PDAs のような技術用具を含んでいる。付加的な投資のすべて。しかし技術は加速装置単にである。組織の主義を理解し、適用することは高められた生産性にスタッフの推進を助けるものがである。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：無料ですが、最高のインセンティブ
- この資料では、認識能力は、一般従業員満足度調査で評価に関係します。それは1つのチームのパフォーマンスに影響を受けたの物語を語るときに、毎日の称賛との強力な動機 認識消えてしまった。この能力は、どのような行動のタイプ感謝され、お客様の組織内で報わ探究している。研究では、定期的な認識と賞賛を受ける従業員が高いほどであることを示す 、彼らの仲間と、婚約を増やすには、個々の生産性レベルの向上や組織での長期滞在。あなたの組織が発生している場合に特に有用であること、この能力の評価 低生産性のレベル、または無効teamwork.This短編小説、最高のインセンティブは無料、 AlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。これを称賛するの値とを示して として認識する強力な、費用対効果の高い意欲に溢れて経営者には毎日の作業に利用可能なbasis.Anonymous Submission...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：エンパワーメントの文化を作成する
- この資料では、文化と気候能力は、一般従業員満足度調査で評価に関係しています。文化をもっとAlphaMeasureながら、組織の従業員を指しているの効果としては、気候を定義しています 全体としては、組織の習慣は、受け入れ可能な行動、態度、とする。いくつかの関連トピックを従業員の価値観、態度、そしてあなたの組織全体の士気が含まれます。知らないと職場の理解 文化や気候に影響を与える要因は従業員のより良い理解につながる。関連して、ほぼ常に文化や気候の影響を受け、顧客がサービスのレベルはあなたの 組織です。もしあなたの組織の顧客サービスの問題や関連する問題を一緒に仕事を経験している、特に役に立つことができるこの能力の評価は、文化のショートストーリーを作成するinternally.This エンパワーメント、 AlphaMeasureのコンパイルの一部であるため、企業の前線からの物語。住民が自宅介護に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：チームのダイナミクスとのコミュニケーション
- この資料では、対人コミュニケーション、協力を評価する能力は、チームのダイナミクスには、関係すると1つのチームは、グループ、または部門のメンバーとの間の生産性を組織内。 〜で 今日の市場、組織を効率的にするためには、不可欠ですが作成し、活用する方法については、組織のあらゆるレベルで動作するように効果的な作業チームを理解する。うまくいった場合に、チーム管理 、成功の可能性生産性、革新性を向上させる。効果のないチームのフラストレーションと時間と生産性の損失につながる。もしあなたの組織は非常に役に立つことができるこの能力の評価 見逃し期限や低生産性が発生し、短編小説、チームダイナミックスlevels.This通信AlphaMeasureのコンパイルの一部であるため、企業の前線からの物語。それの感度を探究 チームのダイナミクスとmembers.Anonymous 、私はいつも自分にあることを考慮した...
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- 2007-11-13 22:16:19 - グループディスカッションのガイドライン
- 討議方法： 2つの基本的な種類の方法を議論し、会議の方法とは、ワークショップの方法があります。会議の方法は、同じ組織から、スタッフは、通常の会議関係しています 情報を渡すことが召集、経営方針や意思決定、または組織の問題を解決するために通信します。通常、これらの会合を開催している唯一の1つまたは2日間、一般的に大きな議論の構成 グループ。ワークショップの方法は、その一方で、通常よりも長い場合は2日間の期間の企業の会議の範囲からの参加者には、その注目を入れのために活用されている 特定の問題や関心を共有する。ディスカッショングループは、小型化することを、傾向があると技術的な役割は、ケーススタディ、重要な事件のような一般的used.GROUP討議ガイドライン： 1 。計画と 準備。研究や授業の準備を事前には、講義と同じように計画している。 、あなたの目的を特定し、トレーニング室の資料の利用について...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のモチベーション-アクセスは、ユニークな才能
- あなたの貴重な人々にされています。彼らは、お客様のビジネスや組織の活力の源です。と、まだ、多くの状況では、マネージャー本当に特別なものをそれぞれの人を見つけるのに少し時間がかかります。それらを unique.But理由について、こちらを知ることが重要ですか？あなたの職場の人々にはその特別な技術の融合をもたらす、重要なのはその点を知っています。ではなく、もっと多くのことをいうだけでそれらを手に入れることができるかもしれない。いつ 何を知っている人が変わり、仕事とは、幸せをもっと貢献;時には、彼らに期待をはるかに超えたものかもしれない。ときに彼らは'流'で作業している、トップフォームには、オーバードライブしている。し 驚くべき結果flow.So 、人に何が最善の方法であり、また、従業員の真の姿をしている一番下になるには様々な技術のどこに苦しむか、多くの組織を確認する使用してくだ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会議を手に入れた計画？この質問をする
- ミーティング？私たちのビジネスの生活の事実です。しながら会議の数と、それらに費やす時間の量をあなたの職種に基づいて異なる場合があります、それは彼らの重要な一部だと主張するのは難しい ビジネスライフが私たちの時代の大きなチャンク消費today.Anything分析に熟している可能性が生産性向上の優れた情報源です。また、会議のないカジュアルな会話についてexception.Evenている ビジネスライフ、すぐに挫折し、会議での課題の人が経験することになる。すばやくようなものが聞こえます："彼らは時間の無駄です""我々は最後までないようだ 何か""私たちだけの会議でも多くの時間を費やしています。""どのように私は、会議内のすべての私の時間を過ごす私の仕事を得ることができるか""なぜ私は、会議でされたことでは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの通信ができないカント
- 私たちのほとんどがより良いコミュニケーションがしたいのですが。としての指導者、同僚、チームメンバーは、すべてのプロと個人の両方のプレイを他の役割で、私たちはコミュニケーションが大きな鍵を知っていることですsuccess.When 私たちは不満を感じているか何かで挫折、しばしばより良いコミュニケーションは、新しい役員やマネージャーは、最初のミーティングへ行きit.Consider改善していると思います。すべての動きを見ている。どこに座っている 分析した。どのような議論は保存している。宣言文は、人の質問をするになりましたか？と笑顔でしたか？彼らも静かに静かでしたか？声の調子はどうですか？それとも古い友人を見て検討する 新たなビジネスパートナー。する前に、新しいパートナーと多くの時間を費やしていないよ。あなたの友人やパートナーの方々のための情報の意見を構築するので、非常にcarefully.Of...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 安全政策のサンプルの概要
- 安全マニュアルを書くのは大変な仕事で最も大きい企業のアウトソーシングなどのジョブですか、または、スタッフにリスク管理の適切な資格情報を持つ人がいる。 NASAの安全対策マニュアルを書くのだろう？私が この機会にユニークなポジションにいることだけでそのようなことが当社の安全対策マニュアルを書く想像することができなくなります。それは勉強と判例法の見直しはそれを正しく行うに多くかかります。各業界が やや異なるできればあなたの業界や企業が十分にshot.Belowを与えることを知っているあなたの会社の安全マニュアルの作成を支援するために使用することができますアウトラインですが、私の会社について書かれている 洗車場ビジネスので、ご利用のために少し変更が必要になります。最初に私はあなたと、この記事を印刷する場合でも、安全性のロケット科学者だとは思わない、この運動にはそのようなふりをお勧めします。 これ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のマニュアルのサンプルの概要作図
- 私は自分の会社の1つを実行する最も困難なものを発見した従業員のマニュアルを策定した。また、ストレスに追加することを訴えると、すべてのハードワークを失うかもしれないという事実は間違いがなされた場合は、 とお金は、血と汗と涙を介しての起業家として稼いでいた。自分自身を守るためにあなたの会社の従業員のためのマニュアルが必要になりますが、ここで起動するのですか？ここでは、サンプルの概要ですが、私は我々の準備 フランチャイズ会社は、ことができます。後にあなたがマニュアルを意味するには、法律の文言を明確にするために検討したいと思うかもしれませんが、このアウトラインのすべての解決の課題が生きるか死ぬか裁判所。いいえ 場合は従業員のマニュアルでは、冷酷な弁護士との貧しい家には懲罰的な従業員のために自分自身を見つけるかもしれないの詳細に注意を払っていない問題をどのように問題の詳細については、感じている。ここ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情熱の利益のため
- ビジネスオーナーや経営者まで以上に忙しくしている。企業としての成長がより複雑になると、彼らはすべての人々にすべてのことをする時間がないして下さい。事業の初期段階では、所有者 または管理者の顧客は、購入する場合は、過去のアカウントを収集するため、待機スタッフを監督するだけで誰もものには、毎月のstatements.Atビジネスの成長の各段階以降の滞在が、管理する必要があります 委任すると個人的に少ないと少ない仕事の機能を実行する時間を与えると思うし、計画への規律を集める。これは容易ではない。結局のところ、ビジネスの赤ちゃんです。それを出産した彼らは、たいてい この点で、これはしばしば問題をある程度分離anxiety.Theのような生活の中で重要な仕事に責任を感じることができると仮定し、他人を信頼して育てているにも多くの善行をするのが短いのです 別のもの。どのように本当に多くのことが上手である...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネス関係細菌
- 経営セミナーでは私がよく感染する債務を比較する。相当な額の借金が、過剰な借金をするビジネスを破壊することはありません。ほとんどの企業の借金の時から時間がかなりの量を運ぶと、 株主equity.Infectionへの受け入れの関係でも、ビジネス関係を維持しなければならないのは脅威だ。病気はどのようにお客様のビジネスの関係をどのように効果的な経験を深刻に依存 管理は、次のbusiness.The 〜するのが通常の過程で各国に普及している取引関係にある細菌を制御する細菌の関係を指しているいくつかの私です。経営者が理解する必要があります て、彼らのビジネス関係を維持する従業員healthy.Belittling制御します。あなたの会社の従業員のほとんどの生産最高のこれまで以上のオプションがあります。ので、多くのオプションでは、従業員は余裕がある 尊重を求める。の場合は、下を入れたり、組織内での人々...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの報酬の動作を取得
- コンサルティング業務では、ここでいくつか私は頻繁に私のインタビューの従業員要求：1、質問しています。あなたの上司に測定するのですか？2。ときに、今年の終わりに、どの場合に良いことをして知ってるのを回避ロール 過去12カ月間で仕事？3。場合は、ダブル場合は、通常、受信量の引き上げを受信したい、何をする資格をしなければならないと考えているのですか？まれのみで（従業員を除いて 営業担当者）は、多くの所有者や管理者から、これらの質問にお答えすることは国民が自由裁量を高め、多くのケースで裁量年末bonuses.Experienceを与えることを教えてくれたている傾向があるが、大人 を実行するときに最高のは、具体的にどのようなパフォーマンスは、今年の具体的金額、年末のボーナスのインセンティブpayment.In高校と大学のための資格を達成する必要があります知っている、学生に応じて等級を稼ぐ方法 同様に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理の無関心
- 私は最近、私はすぐにその会社の最も目に見えるの建設資材の販売代理店として業界で名を認識し、電話に出た私は、最も興味深いcall.Whenの電話を受けた。所有者 説明は非常に良い名前を除くすべての年の詳細はほとんどこのような無敵の75歳の会社だった。実際、過去5年間で、彼らの売上高を1つの所有者によって悪化したthird.The 2つの主要な要因は彼の原因： 1であると考えられ挙げた。強力な国内販売代理店の市場にオープンしていた。 2 。うつ病に近い大規模な軍事base.I 、コミュニティの閉鎖していたため、迫り来るいた 私のインタビューを許可するように依頼し、それぞれの所有者の鍵を従業員のテストとは、複数の顧客にインタビュー。所有者も、私は過去5 years.The結果からは、同社の財務諸表を送信することで合意 すべてのビジネス-経営business.From私たちの無関心への投与は、心理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 家族の中でCEOの役割は、ビジネス
- 私は1972年に最初のローランド（彼の本当の名前）に会った。彼は、高校生が父親の事業では、夏の仕事の仕事をしていた。 "私たちは彼が地面からビジネスを教えている"と彼の父は誇らしげに語った私としては 私を紹介して子供の背の高い良い。私たちは、握手を少数の単語を交換し、ローランドは、リフトフォークとオフを見た私はローランドのステージにいた別のdelivery.The次回に飛びつき、彼の年齢の40歳に近づいていた と会社president.Theビジネスとして急成長している地下鉄の市場に位置し、 4年間服役したが、ローランドのリーダーシップの下で、売上高は、市場の成長に追いついていませんでした。彼の父親は、今、引退 氏は、コンサルタントのbusiness.Weをもたらす提案を見て朝食を自分のホテルで会った。いろいろな意味で、彼はすべてが変わっていなかった。彼は、カウボーイの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織に影響を与える
- ダイニングでは椅子の傾きを調整するにはいくつかの経営者が事業の詳細については、タイタニック号が沈没したが、特定の管理者が集中しているという提案については管理されていた 部屋。かどうか私たちの日の愛や'日嫌い、マネージャーここにされており、滞在には、仕事を根本的に最適な効率と効果のための組織内のリソースを管理するためには、そうすることによって達成するために 組織の目標。 、限られた資源を操作することで定評がある彼らを助けるには、この彼らは組織のresources.Managers以上の権限と権力の贈り物を持っており、最も金の取得、 材料、時間と人々 。また、グローバルな競争を聞くのに非常に良い管理機関が必要以上に、今日、創造性と革新の必要性を、 ;彼らと心を鼓舞する必要がある 変形リーダーシップ。そして私たちは、紛争を提示されるが、うまくいった場合に、秩序と混沌の間のダイナミックな緊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業績評価シナリオ：あなたのコミュニケーションを改善する
- 通信性能評定中の改善：自己始める場合は、従業員の問題があると、あなたが言うかもしれない鑑定："どうしてあなたはXYZのプロジェクトについて話を始めるのか？" （トピックを選びます その従業員が快適ではなく、失敗成功を感じることができる。）"これは私には、PDQのプロジェクトは予想以上に困難だったようだ。何があなたの視点ですか？" "私はこの種の知っている 事をするのは難しいです。スタート好きな場所。私はこれらの過去6カ月間はあなたの観点からどのようされている音に熱心だ。"従業員は、自己の一側面を言うかもしれない鑑定に宿っている場合："私は これらのレポートをいくつかの現実の課題とを提示を参照することができます。 （要約は、従業員が言っている）のすぐ上に行こう... ...""だから、その解決策について...
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