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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスリーダーのための委任-どのように動作を解雇
- リーダーの役割は操作のこれらの地域では、彼または彼女の最大の価値を提供することができますし、この役割の観点で大きな変化を必要とフォーカスすることです。指導者管理者からの点で異なる リーダーは、組織の戦略的な成長と結果の配信のためには、マネージャーの詳細people.Theseを通じて短期的な結果の配信の責任がある責任があるaccountability.Whilst、表示しています もちろん、一般化と役割の委任を介して他のvary.Developingスキルとあなたの従業員の信頼を育てるために素晴らしい方法です。他の人の視点を活用を通じて、様々な作成 ソリューションを提供するだけでなく、自分の経験から、あなたのエスケープ可能性も1つのperspective.Asだけでなく、根本的にあなたの労働者は、この方法でもはるかに多くしないで動作する指導者の質の向上に 独自のフォーカス。場合、ジョブは、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 限界従業員Reprimanding
- 実演限界：毎週マネージャーが、その時に、演奏者との取引は限界-従業員の仕事の大部分は、満足ですが、人を定期的にある特定の地域や分野に失敗する 性能を満足のいくレベルを維持します。演奏者は、限界のようにすぐに仕事が見つかったtermination.FIVEの大罪REPRIMANDINGで令状にはいくつかのケースで標準以下の貧困層に分類することができます 従業員数： 1 。規則および/またはそれらを他の人にクリアしていないの完全な理解がない。 2 。だけでなく、任意の緩和や悪化の状況は、犯罪の深刻さを無視する。 3 。取得に失敗 関連するすべての事実と伝聞証拠に基づいて行動する。 4 。違反に対して行動を起こすの優柔不断。 5 。 "フライングオフ"や自分のハンドルの大罪を失うtemper.FIVE詳細REPRIMANDINGで発見 従業員数： 1 。不明、他の人の正確な攻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 簡単に変更-をする友人に広めよう！
- 組織の関与がどれだけ変化を十分に勇敢な人々を提供している野生の差異があります。これらの機関からは、単に' 'テキスト（時にはでも、メッセージを伝える！ ） 、最も賢明に 極端な、どこに変更process.Such団体に、実際には時間と空間を可能な限り多くの人に参加するには、 change.Thisの必要性をめぐる問題で作成卸売貢献を有効にする この文脈では、組織が完全に（変更は重要な言葉を尊重し、生物）は、個人の能力patronising方法で貢献して、ではなく、さらに相乗的に寄与して完全に、 、変更の2つの重要なソリューションの創造とsteps.Firstly正、関与できるものは非常にdisempowering状況の人々を支援することができます。自分の役割として始めるの 組織のfuture.This 2番目の重要なポイントになる。ソリューションシフトの所有権を、実際に変更...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員のためのカウンセリングの限界インタビュー
- アクティブリスニング：治療カウンセリングのインタビューで最も頻繁に障害が発生した原因は、面接の傾向過ぎる話をすることです。数多くの研究によって示されているカウンセリングのインタビューの平均マネージャで 当時の85 ％も話し合います。面接相談は、面接する必要があります、効果的なリスナーではなく、話者の従業員からの応答を描画の目的にかなう。マネージャする必要があります 方法は、従業員が自分の話を強制的に不満足なパフォーマンスについて質問を知っている。の質問の後、面接、 speak.NEVER説得力のために従業員のことは黙秘する 沈黙が怖い：沈黙優勢に不快を感じるので、ほとんどの人はあまり話しています。たとえば、管理者は、自分の仕事のパフォーマンスを改善されることをお勧めするための従業員に求められます。場合は、 従業員のような質問には準備ができていないが、それは説得力のある答えを用意するのに数分...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演者限界への懲罰的アプローチ
- 、治療のカウンセリングをした後も、それが自分の仕事を理解することができないと見られている不良が役者限界：多くの場合、限界パフォーマー管理。マネージャには、従業員が直接聞いてどのように パフォーマンスが改善される可能性がある。マネージャーはまだ抵抗を回避する場合、または、彼または彼女suggestions.THE懲罰的アプローチをする必要が最後の手段として満たし：不満足な場合は、パフォーマーのコミットを拒否 自己改善を提案したプログラムは、問題が存在したり、好戦的に否定し、管理者専用のオプションとして強制や脅迫が残っている。懲罰的なアプローチは、ほとんどの作品は、状況の下で が存在する唯一の償還されています。問題をしている人の従業員の三から五パーセント残り、失敗するのは、非常に小さな％治療カウンセリングのセッションに対応する。おそらくそれらの1パーセントを作成する このような重大な規律上の問...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ここでは何があるの通信に失敗することです
- 今日の成功組織の従業員とのオープンで率直なコミュニケーションを行うものです。もし知っていて、従業員の使命を理解し、彼らはそれcustomers.Hereと通信するためのです 従業員のコミュニケーションの方法とは、それぞれの長所と短所。マーケティングコミュニケーション、多メディアのアプローチと同様にほとんどの場合communication.Meetings 、正直でオープンなディスカッションを提供する効果があるだろう GroupsPros ？効果的。迅速な対応とフィードバックを可能にします。許可のQ ＆ 1つの。メッセージは、管理の苦労とオープンなコミュニケーションを実現したい。また、一従業員の先頭methods.Cons希望ですか？一貫性のリスクに 多くの異なるグループの指導者を伴う。ハードを評価します。のを得ることができます手とカウンタを非生産的になっています。経営時間required....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識の時間の専門家の能力、それを参照して、65.8 - bpos基盤産業
- はじめに"高人事機能を実行するボトムラインの約10％"に影響を与える- surveyCompetencies人事フィールドの不可欠の部分があります。過去25年+年間、コンピテンシーアプローチされてから浮上している 診断するための主要なメソッドは、されてフレーミングと人的資源管理の多くの側面を改善するための専門的狭いアプリケーションです。ビジネス慣行の変更の専門人材を調整する余儀なくされて自分たち の役割とは、同様の調査米国では、次の実施、これらのdemands.Inを満たすために新たなスキルや能力を得るために貢献が観測された：専門家からの人事（ソースインターネット）1） ハイパフォーマンス企業へのcustomers.2外部内部）の人事担当者からのフォーカスをシフトしている文化のorganizations.3全体で支えて普及のための）人事、より大きな責任を取っている 専門...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 演者限界への対処：治療的なアプローチ
- -準備：治療的なアプローチは、カウンセリングを通しての目的に向かって従業員に火を付けるパフォーマンスを向上することです。管理者の目標は、従業員は、受け入れに問題の存在を認識する手助けをすることだ 変更の必要性、および改善のための彼または彼女自身のプログラムを策定する。批判的には自分の上司の態度や意見を評価する必要があります。それは個人的なバイアスや偏見を排除しようとすることが重要ですか 少なくともそのような感情に関係なくほとんど効果はどのようにしているようだ注意してください。最も肯定的な結果を得るには、管理者か、少なくとも限界役者に向かってあいまいな無批判する必要があります。 〜で 精神的な苦痛は、インタビューの目的を推測することが重要で過ごした。これは、管理者のため"を"良好なパフォーマンスについて賞賛の従業員を構築する必要はありませんが、望ましいこと フレンドリーな...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 中小企業に大企業の情報予算
- 情報は、経済の活力の源です。これは、能力を現在の顧客を識別するために、新しい展望を見つけます好況と不況の違いをこれは、特に企業向けに、本当のことです。そこでどのように 成功した企業は、これですか？図6は、通常budgets.That状況を変えるために熟している難解なコンピュータシステム、大規模なスタッフは、ターゲット市場調査を意味し、連鎖、 LLCの社長によると、通じ ウェンディCobrda 。 "ソリューションは、 10万ドル未満の5000ドルをプラスするために販売するために使用可能です。そしてさらに、これらのツールは、ウェブは、あらゆる規模の企業が簡単にアクセスできるように有効 それらを瞬時に、比較的小規模な投資に必要な情報を。 "皮肉なことに、これらの企業の多くは、米国国勢調査局データでは、低コストのために、依存するが、時間が国勢調査のデータがコンパイルされていま...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 国際競争力の経営者の評価
- どのようにして国際的な割り当てのためのスタッフを選択するのですか？なぜなら、どんなに効果的で成功を従業員の家庭ですることができるこれは重要な質問には、内の同じ性能を保証することはできませんの 異文化にしない限り、それは、いくつかの重要な能力を発揮することができます。しかし、これらの非常にする必要があるとは自分environment.Toで成功するために必要な能力とは異なる場合が始まる可能性がありますに注意してください ホスト文化を受け入れる。これは、ときに、新しいアイデア、新しい人々の作業の新しい方法に直面することを意味し、これらの異なる値は異なるが、まだ有効なことができます。もし彼らの強い信念に従うこと 彼らを満たす場合には、新しい人々の疑いのあるものを独自の方法は、唯一の方法は、ホストされている場合は、その文化の価値観を尊重することはできませんが、彼らは単に敵意、恐怖を生むだろう その...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームワーク研修：成功チームを作ることを学ぶ
- チームワークとは、屋外でも職場での経験が可能なプロセスです。教訓を1つの環境でも同様に効果的に適用することができる別のことを学んだ。チームワーク：私たちは敵に会ったことがあると彼らは、本会社です スティーブンストーウェルStarcevich博士とマットは、屋外のさまざまなチームワーク訓練プログラムに参加している実際のチームは説明しています。これらのプログラムを5日間限り、できるだけ短くしている。それぞれのアカウント 一、全てのチームは、チームの開始日からの進行で完全に相互依存の機能には、段階を経るの実例として選択されています。このサンプリングは、特定のチームのために選択されている 別の最高は、いくつかのチームが一緒に作業を示して他のイベントよりも、 1つまたは。ここでは、すべてのチームがイベントを報告すると、これらのイベントのすべてのチームワークも行う研修内容を徹底的にレポートしている 本...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織内で設定する方向
- 方向探知：組織方向で成功することはできません。明確な目標や方向性のガイドラインを持つことをいう。設定目標とスタッフのためのガイドラインに従います。時のスタッフの方向は、提供する必要がありますが必要です 誰にとっても効果的な手順に従う。ガイドラインがあると目標をしっかりと絶対的な最小限度に灰色の領域を設定してください。それはあなたに、その意味や方向のようにされている部門別の目標を維持する最大の 許可しない方向は、組織の下に埋もれてworkload.UNDERSTANDING ：成功の指導者はまた、組織の方向性を理解し、それらの線に沿って行動する。指導者として、あなたもする必要が 組織内の健全な柔軟性を維持します。たとえば、 1日に、 " 、 、費用を費やす費用は、新たな研究を主な目的ですが、メッセージは、部門別の会議に出席することがあります。 "来月 あなたは、 &quo...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの組織のあらゆる側面を理解する
- 知っているお客様の団体になる：もしこれで、質問は、組織や手続きの一面を理解することはありません。理解していない場合は、再度お問い合わせください。質問までしている場合は、トピックを理解しています。それは あなたの疑問を感じるように簡単に十分な、特に年のときに人のために何がやっている人々と洗練された作品ではない。 "何かが私たちの組織のような基本的な質問でスタート？ " "どのように我々の組織はこれですか？ " "誰が私たちの製品が必要か？ " "誰がその製品をどのように扱うのか？ " "誰の仕事を片付ける人の人々は何ですか？ "ほとんどの長期的な従業員に答えるのが好き 質問は、それらをスマートな気持ちにさせる、その他のWHERE作業の詳細についてはvaluable.STEPS ：別に長期的な従...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一組織内の要求の相互変換
- ジャグリング要求：全ての指導者は常に、それらの組織、従業員からの要求の多様な配列をやり繰りしています。良い指導者は、別の費用を均等に1つの需要が減少しない 重要な要件です。また従業員のニーズと組織の目標を両立しながら自分の個人的/プロの目的を果たす彼らはそれぞれの需要は、その公正な共有を提供します。成功の指導者 その職員は、これらの事業を通じて、個人のニーズを満たしています。彼らは、スタッフの願望に、彼らの強みとは、組織への潜在的な貢献について学ぶ。この知識から、それらが一緒には、メッシュ 成功する作業チーム。音は簡単ですね？初心者の場合、これは多くの場合、あなたの知っている組織に理解organization.JUSTどれくらい簡単になるか知ってる？組織のビジネスの知識 貴重なフィールドです。場合は、基本を知っていない-は、製品、市場、技術、簡単に自分自身を賢いとは、組織変更の目的がある。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事業計画のマネジメントチームのセクション
- 賞を受賞ビジネスプランを書くのは素晴らしい能力がされている場合ではなく、資金援助を受ける必要があるすべての賞を受賞。そのためには、ベンチャーキャピタル会社や銀行でも、家族のメンバーは確かに資金を提供する必要があるだろう のいずれかを支払うことや、投資に必要なリターンを受ける。あなたが開始するまでの大まかな海域を移動したり、船のコントロールは品質管理チームは、必要とするビジネスで成功するには、帆に 離れてからお使いのcompetition.Here管理課のためのポインタである。の情報を、しっかりと甘いショートしてください。各チームの2から3項に履歴書を切断するための統合的アプローチを使用する 会員。場合は、唯一の所有者とされている会社の2つを超えることはない唯一の履歴書のページと、綿毛を削除されます。以下に、事業計画のためのサンプルの管理]セクションマイナスの再開です チームのメンバー。これ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - お客様のビジネスプランの産業分析セクション
- 収益性の試みを最高のチャンスをつつくため、専門のニッチを理解してください。私も認めざるをケアや他の数多くの事業計画の詳細を読むことを書いて、それはいつも私びっくりする方法 簡単には"時は、産業分析のセクションに付属の"翼の試みだった。あなたが知っている業界誌を読むと、 Microsoft Excelのグラフをご覧に入れ、ビジネスプランに突き出す。場合 誘惑するか、この続けてきたが、あなただけではない。しかし、私は、産業分析セクション重要なことを警告することができます。私はいくつかの偉大な成功と勝利の市場の場所としているのは、シリアルの起業家として ベーブルースのコースとして、いくつかのストアウトも教えてくれます。あなたは真実を知っている必要がありますが正しく段階で自分の位置を獲得する産業の動向を理解しています。この理由は、チーム全体がしているランスアームストロング レコ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理者のためのスローガン
- どのような組織のために特別な基準で新鮮なのMBA卒業生の見込み従業員に見えるのですか？一組織のためには見えるこの2つの重要な資産は、個々の能力の可能性を追求している彼の すべての状況下での目標。新鮮なrecruiteesすべての組織のため、チームは最高の品質管理にも同様に、非常に新鮮なgraduate.Itのポテンシャルを評価することが重要です成長すると予測 は、新鮮なと集中し、これらの目標達成に向けささげることが、組織の重要な目標を追求する能力があります。これらの、いくつかの基本的な要件が結合される 組織固有のスキルを企業部門でのキャリアのsets.The正常な進行の他の必要とする機能や技術的なスキルから移動し、具体的な役割は、より経営の役割をしてください。もちろん 純粋なドメインへの尊重は、この具体的に特定の例外や技術研究の役割を重視し、仲間のほとんどが大規模な、このサイクルを経るされ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 何が良いのメディアの話ですか？
- 通信initiatives.That s 'のためのメディア、他の利害関係者との取引の類似点を扱う。メディア関係では、聞こえるように競争が激化してレスポンスを取得します。以前のように言っについて もし、ここでは、することができますすることができますニューヨーク、 "どこに行く！ "そのためには、あなたの場合は、メディアの記事をピックアップすることができる、 'あなたのためメディアの注目を得るためには、他のステークホルダーsame.Toを取得できるようになりますお 話をすると、記者や編集者にアピールする必要があります。それを確保して行う1つの方法は、少なくとも1つは、 4つの特性の話は、雑誌、新聞、ラジオを魅力的にするが含まれています テレビ、オンラインpublications.These特性のメディア関係の章のニュースレターに私の本を、マネージャのガイド...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 興味深いのは退屈-トレーニング効果的なもの
- 良い指導者としての経験やスキルが必要です。体験学習の理論から実技練習から、それらの適用については、来るなっフィードバックして、あなたの改善に役立つことを意識improving.Some ：ユーザーをターゲット-彼らは何のための知っていますか？彼らは何を期待しますか？なぜあなたのトレーニングに参加しているか？時には原点に帰る-それはあなたのパフォーマンスを再評価するにはいいチャンスを生成する方法を見つける 相互作用して何かを得る実用的なデモ参加者はできるだけ多くの様々な場所を提供する-それは、可能な限り多くの単語を使用してユーモアが保存されます。類似の場合に関連付けられ、このことができます 参加者が具体的にセッションを準備するときは、マーケティングとしての訓練を考えてリコール運動の仕方（準備する場合はありませんか？ ）そういえあなたの条件を売却しなければならないということです。私はこの奇妙に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聴覚障害者の従業員の作業を-それらを公平に与える
- なぜなら、その障害の障害者が頻繁に表示されない職場での困難に遭遇する聴覚。私はあなたとの関わりを、簡潔にしたいのですが、最近のパフォーマンスによって、ドラッグされている若い男の悲しい話 管理プロセスは、本質的フラストレーションに関する誤解は、彼の代わりに持ち込み、使用者が障害の合理的な調整'する[オーストラリア法の合理的な調整の概念が含まれています 合理的な調整の影響で、雇用者、障害者の雇用機会]この人の人間関係に関連してemployment.Theされている有効にする必要を行う必要があることを意味 公聴会は、二国間の誕生から自然に自分の妊娠中に風疹（ふうしん）の原因の深刻/深い喪失障害を持つ。つまり、彼はハイピッチを聞いている他の片方の耳と低い音の高さで聞こえる。 防音室では、補聴器では、公聴会は20 ％前後しています。しかし、補聴器は、干渉の背景には、 1対1の会話speech...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更時に効果的に管理する6ステップ
- 利得の痛みを効果的に進み、激変management.Step 1 〜 6常識手順に従って変更をめぐる： ObjectivesThe確立するプロセスは、明確かつ詳細なステートメントで始める必要があります減少 目標とする動きが目標設計から。アライメントでは、組織の目的との残りの目標に直接責任をビジョンにする必要があります。このチームで一定の相互作用が必要 メンバーは、コース上では、され、すべての内部のクライアントは、目標や目的を自分のニーズだけでなく、組織の大きいpurpose.Step 2に関連している： ＆整理を確実に判断する 一方、大局的に見ると、日常でのバランスを維持してこのエリアのPlanEfficiency 、能力や資源の開発を効果的に設計通信/計画と現実のスケジュールの再設計が必要 中を監視し、制御の継続を再設計の場合には、既存の部門別構造operation.Theすべての計画の...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたdidn'tあなたの措置を選択するには、なかったのブレーンストーミングを使用する？
- もし彼がどれだけ広範囲に、ビジネスに適用される任意の考えていたIntroductionWhenアレックスオズボーンのブレーンストーミングと呼ばれる独創技術を発明したのだろうか。ほぼすべての会議ブレーンストーミングのいくつかの種類の従業員 イベントではなく、ある1つの会議は、実際の議題はオフのままにする必要があります：パフォーマンスの測定を選択meeting.There人の性能を測定性能measuresThe選択を選択する5一般的な方法があるのしている 本当に何も些細以上の存在として、しばしば厄介な、意思決定の年間事業計画ワークショップの付近もたらした扱われたことはない。通常、人々のリストを最終調整するための最速ルートを取るが 次の自分たちのビジネスプランには、KPIの列にパフォーマンス指標を、あなたの組織は、最速のルートに応じて、通常いくつかの組み合わせ： - 、場所、参加者だけのリストと...
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- 2007-11-13 22:16:19 - CEOのコミュニケーション
- 私はPR会社のCEOカナダ通信に費やしてきた時間の量についての調査を行っており、参照して再建を過ごすことに感銘を受けるはずだと思うcommunication.Iのほぼ半分の時間を費やすとしましたが、 通信に多くの時間を。しかし、率直に言って、他の社長とは何ですかし、必要に応じ検討する直接的および間接的コミュニケーションではなく、そのうち90 ％以上のような？だから、何をすべきかとのCEO 、いくらかは関係 1種類または他の通信ですか？まあ、彼らの決定をする。しかし、彼らの前にすると、良いのCEOの専門家からは、組織内の情報を得る。また、新聞を読んで、他のオプションをチェックすることがあります 雑誌、会議の出席と、その同僚に話す。すべてが、 CEOのかどうかは、重要な新製品ラインの立ち上げを決定する必要があります言わせcommunication.For例含まれています。彼女の前には、 決定は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表団-あなたの作業負荷を軽減し、成功したチームを作成するには、基本的な手順
- 場合は、タスクを自分で扱うことができるよりも大きいが、それを委任する必要があります。私たちの多くをするしないを選択し、選択を1つだけ残して、すべてを学ぶことができます。この記事は、なぜ代表団を経由することが重要ですので、 とそうでは、ビジョン、お客様の会員の動機付けや個人としての成功team.SoのWhys.The歴然としているとの最初のビルドを開始させてくださいとのコミュニケーションを簡単な手順を提供します。タスクが大き過ぎる 一人用。それとも自分person.The 2番目のスキルを使って他の人を超えているため、余分なスキルをセットでは、成功のチャンスであり、なぜenthusiasm.The 3点目を追加されています 代表団は、組織能力と可能性leaders.Beの大きなプールを作成する前にチャンスを与えるの潜在力とそのメンバーの才能を伸ばすための組織のリーダーを提供 Delegate...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ウエハー対応工場の生産性向上のための6シグマ手法を使用して
- 事業の整理統合の結果とは大幅に生産要件、インターシルのメインのFab供給増加に対して需要がボトルネックに直面している。メーカーTefen米国をサポートする最初の入隊 して、容量とサイクルタイムの改善のための包括的なロードマップを開発するためのFabのボトルネックを識別する。チームTefen米国およびメーカーのメンバー構成を確認するための短い評価を実施した 写真のエリアボトルネックにしていた積極的かつ集中クロス機能改善チームを開始しました。改善チームは、DMAICは、半導体製造での豊富な経験を組み合わせる 体系的に定義、測定、分析、改善、およびコントロールは、フォトパフォーマンスの方法論。今後6カ月間では、初期評価の写真のサイクルタイムを60％減少した後、中に写真と全体のFab 生産量（40％増）と記録的なレベルに増加した。次の記事では、どのように我々は、ボトルネックを解消する究極的に制御す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 つのシグマプログラム- 指針及び社内にのためのoutsourcing の決定の取得
- 私の物の近い仲間によって野生推測に基づかせていて、マンハッタン区域および周囲の自治区の2,000 軒のレストランによくある。私が彼の計算の絶対正確さを認可することができないが私は彼が生命ようであるそれらの人の1 才であることを起こるので信頼する球場にあることを、(及び多く) のすべてについてのすべてを知る。彼の夢は危険であるべきである; それが起これば、私は既に国民のTV で確実に衰退する他の2 人の競技者を気の毒に思う。そして、はいオハイオ州、彼はまた食糧恋人であることを起こる。彼の見積もりへ信頼性が完全にある。この物語が作られるポイントがある(私を! 信頼しなさい) 。のレストランの圧倒数にもかかわらず都市こと決して眠る、私が偽りなく楽しむダースただあるまたはそう実際に訪問に先に見れば。私は私がこの2,000 の位置のあらゆる単一の1 試みても、リストをある50 よりもは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 素晴らしい上司だ
- これらの人々だけが好き嫌いな上司の1つですか？たぶん、おそらく非常に組織的かつ知的な前進かもしれないが、わずかの人々と一緒に成功を得ることができない。通信や他の人のスキルとしている あなたの才能、知識、起業家ドライブとして、お客様のビジネスの成功に重要です。結局のところ、すべて自分ではそれができないとお手頃な値段では非常に横柄なpeople.I必要としたのを覚えてほこらしい プログラム責任者は、 1970年半ばに戻るときに私の上司は私のオフィスに電話をかけて徐々に薄れるの"は、才能とドライブをしたマイクが僕に語ったが、いくつかの外交を学ぶ必要があります" 。私は、会議は決して忘れません。このメンター 私のようなものをどのように関係なく素晴らしいアイデアを教えた場合、私は、納得できない人々がそれを説得するかに買ってもらちがあかないおそらくリードだった。私は非常に少数の人々...
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- 2007-11-13 22:16:19 - グループ会議のかく乱物質
- ミーティング撹乱物質： 2つの参加者は会議で一人、直接の明確な、簡単な質問に干渉するの個人的な議論を行っている。恥ずかしい思いをするために、名前でそのアドレスを避けるために の質問の前に。以前に別の提案を再び表明し、一opinion.HECKLERSに尋ねる：参加者が否定的な視点で継続的に弱体化の流れができることです 人を傷つけるようなコメントや感情的なtiradesと会談。この人を厳しく非難する主張をしないでください。感情的な障壁をヘクラーなど、注目を中心に参加者からの距離や手で、この問題の責任deflects 。 場合は、クールなヘクラー勝を失う。依頼人は何をすべきかということで彼/彼女の自身のゲームでビートをヘクラー。同じような質問をして他の参加者が同じ質問を聞いてください。質問をもたらすレイズ 問題の他の側面では、個々に責任を負わせるかの問題を再定義するための積極的なアプローチをし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - グループ会議の管理
- 管理小会議室：会議の大きさはできるだけ小さくする。は、グループが大きいほど、より複雑なコミュニケーションとなり、より多くの文字化けを目的とすることがあります。例えば、 2つのグループで、 が作成されている2つの通信チャネルは、第3者と6つのチャネルを追加しています。それぞれの人では、通信チャネルの数が急激に増加する。ときに、参加者を選択する この会議は、次の基準を検討する： -専門知識の課題-の議論への貢献-既存の個人的な紛争新しいinformation.MANAGING会議の必要性：とき満たすために時間を選択してください 参加者のほとんどの時間を守ることに気配りがある。一般的に最も有意義な時間早朝ですが、後に従業員たちは、朝のコーヒーを飲む機会があった。最も有意義な時間が通常です 昼食後すぐに、またはその日の最後の方が他の作業unfinished.MANAGINGミーティング-長：会議で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - コレクション管理
- プロダクトかサービスの分を提供するために支払うようにあなたの顧客、顧客または患者がどの位の時間を要するか。一貫したコレクション管理プログラムを開発したか。上記の質問へのあなたの答えはどれだけうまくに関してコレクション管理あるか先行指標である。 インボイスを送ることは支払で常に起因しない。 新しい業務機能からのあなたの支払の言葉透明におよび分離コレクション管理の巧妙なコレクション管理s.a問題、要するに-コレクション管理からあなたの感情を保ちなさい!。 コレクション管理で躊躇するまたは柔らかい場合もない。コレクション管理は同じ顧客と非常に堅くあなたのサラリーを支払うなることを要求できるので粘着性がある主題である。 多くの小企業は記述(塀の両側で遊ぶことについての話)の収集の仕事の販売スタッフを持っていることによってまたは決して形式的なコレクションの管...
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