ビジネス 記事
表示中のページ 45 の 90 - そこには 2700 ビジネス 記事
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 成果- thatsどのように集中する必要がある
- 成功するビジネスオーナーや経営者は非常には好きなものの成果については明確にする必要があります。かどうかを目標に、目的や目標を呼び出し、これらの要因は、最終的に判断している場合があります。の成果を決定する お客様のビジネスを成功させるかどうか、またはマネージャーfailure.If採用している場合は、ご自分の職務記述書や契約書にそれらを見つけるだろうと私は確かにあなたの上司があなたの次のパフォーマンスのレビューに集中するよ。 成果をしている企業のオーナーや経営者に支払われるものachieve.Manyに気を取られるし、その結果から流用することができます。彼らはあらゆる状況下では、オフに"目に巻き込まれる ボール"と呼ばれる私は経営者のためのワークショップを定期的に実行する- "あなたの優先順位を管理する。 "私は彼らではすべてのものをフリップチャート紙...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 考えなさい- 反応させてはいけない
- いかに考えるか、あなた自身のあなたの関係はどれだけうまくあなたの顧客と伝達し合い、あなたのチームに関連しているか決定するものがである。あなたが持っている最も重要な関係はあなたがあなた自身と持っている従ってそれを右に得るなるものである。言われるHenry Ford は(彼は交通無秩序すべてを始めた人だった) - "考えてそう数人がそれを" なぜするかのそこのハードワークあるである。余りに頻繁に私達は私達がいかにに感じるか考えないし、どうしても反応しない。成功したビジネス人は- それら- "考える" 反応しない成功した人々に彼らの自身の心の深い理解がある。彼らは彼らの必要性に気づいている、彼らの強さおよび弱さ、および感情。彼らは彼らの顧客および彼らのチームとの彼ら自身に正直resultantly 、であり。あなたの心を、である動かすかまた...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 、夢、それになるに作成！夢の基板設計
- 今までドリームボード"の"かを聞いたことがある"宝地図"とは？ドリームボードは、お客様の人生があるの夢の視覚的なイメージです。一部のお客様のビジネスを視覚化するにも、この概念を使用して！彼らの最初の 事業計画。記憶することが重要であることの一つは、 " "あなたの夢を板で止まるのではない。私たちは未来のための計画があるが、 "は"われわれの計画は、宇宙の兆候を監視することが重要だ。 そうでなければ、いくつかの大きなチャンス！ステップ1 ：何が好きな色のオーク材のタグまたはポスターボードなどの紙の購入は大きな作品を見逃す可能性があります。また、 4びょうや接着剤やセロハンテープを見つける。これが あなたの夢の始まりBoard.Step 2 ：あなたのボードの中心で、あなたが本当に探しを楽しむat.Step 3 ：...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 起業成功のための新しいパラダイム
- 起業家、新しいアイデア、ユニークなアプローチと革新的な技術を提供するための大きな磁石です。ときに、適切な方法で、起業家に人々を転換を実施国の経済状況や支援を改善 持続可能な進展。しかし、移行の起業家になることはありませんが、すべてを目指す。リスクや不確実性は、新しいビジネスの停滞した経済を持つ人々にステップアップを阻む結合の開始に関与する プレートとは、1月号にswing.Global起業家を監視する、この事実を支持し、米国では、起業家活動のわずか5％の順（）は、前年比で11.3％に減少している 2004。アメリカ2000.Surprisinglyで16.6％のレベルに達して、10代の若者たちは、米国内の次の世代の起業家になるに使用自分のビジネスを実行して賛成している。調査カウフマンが実施した センターの起業家としてのリーダーシップについて、それは若者の67％（14-19歳）起業するための...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 革新を支援するインキュベーター：それをビルドして実行し続ける
- もしあなたの会社のための1つの仕事のようなものは、人々のイノベーションの必要性について話し合っている。私だけで、自分の意見を収集し、評価するための標準的なアプローチをする新しいプログラム"を発表しました 新たな収益を上げて、私たちのビジネスを改善するため。 "イノベーションチームは、今年のベストideas.Whyのための新しい電子メールボックスを提供し、コンテストの賞金を形成していると我々の革新が必要ですか？ 3 答えは明らかだ。我々の技術の需要が急速に変化するため、まず、技術革新が必要です。これは、同クラスで最高の日だったあなたがいつものように"ビジネスを行うには、 "余裕がないと、今日のルーチンです 明日の技術的な恐竜。 up.Second滞在するだけに革新するには、革新の必要があるため、顧客が期待している。彼らはあなたに最も迅速かつ正確に提供す...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 大学生と、最初の起業家のためのビジネス計画
- 学部や大学院機関の両方でより多くの学生が、卒業後ではなく、独自の事業を開始する別の企業のために働くの伝統的なルートを取る決定されます。同様に、より さらに、個人が自分の仕事の起業家dreams.Whileこれらのベンチャー企業を満たすために、最終的には非常に（例えば、Googleは成功するかもしれないとMicrosoftは、学生によって開始された）、彼らの顔、特定のを残している 自分たちの事業計画や資本に挑戦プロセスを調達。第一の課題は、経営陣の経験不足を克服しています。ナイス鶏と卵の問題自体がプレゼント？管理 チームは、ポイントには過去の会社の成功していない限り、機会がビジネスを立ち上げるに与えられた自分自身を証明することはできません。一方、この問題は、ほぼ常に学生の卒業の場合は、それも自分自身を提示 多くの起業家は、特に人々は、この課題を克服する、最初のventures.To起動されま...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 任に当たり、得ることは生じる: 選択はあなたのである
- 企業の成功した直売の企業家の1 人として、私はである2 種類の成功を好むおよび成功について深刻であるそれらそこに見つけた世界の人々、人々。実際に中間がない。それについて考えなさい。皆は生命の成功がほしいと思う; それらはより多くのお金をもうけたいと思い、より多くの時間をあり、より少ない圧力を有し、そして実際に世界の印を作る。実際にそれをする人々は代わりを受け入れない人々である。、ほとんどの人々が彼らの結果を状態の情況、災難、幼年期、欠乏、仕事、主任、家族、配偶者、等等の責任にすることは容易である。いくつかのための、責任のもとは運である。"唯一に私がより幸運" 、彼らは幾度も叫び、目に見えない力に常に犠牲者を演じる。しかし大きい成功を有する人々は彼らの生命の完全な制御を取り、彼らの結果を個人的に担当することにした。はい、私は言った、個人的に- よいのおよび悪い状態に…責任がある...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - することができますが、より良い生活を楽しむに役立つmicrobusiness？
- ではない快適な退職後のために十分なお金をもって、最近のギャラップ世論調査によると、高齢のアメリカ人の間で、金融不安のリストを超えています。それも、深刻な病気やことについて国民の不安を上回る accident.With統計によると、米国の退職年齢と我々の長寿上方インチに継続的に達した後、20年以上生きることを期待することができますを示し、これらの懸念ものうち10アメリカfounded.Threeことができる 労働者の退職後のために、保存していないし、人々は、多くの十分に保存していないかの間で、別の調査によると。研究では、3つの労働者10歳55歳以上のうち未満保存されていた $ 25,000。私たちの多くは、動作するように計画は、通常の退職年齢まで。しかし、この速度では、我々は選択肢がないことがあります。私たちの一部は、ベビーブーム世代の65歳を超えて動作するかどうか、またはnot.There...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - を促進するため、自己を復元する方法として、紛争を繰り広げて上の元の観点の尊厳
- 紛争のすべての私たちの生活の事実ですが、あまりにも多くの痛みを伴う結果を避けたり、間違った方法でそれを管理することによって生成されます。指導者やチームとしての能力の日の後にみんなで一日を時々契約 管理者は、我々は個人との紛争に直面することは避けられません。われわれの仕事を、私たちの評判を、私たち自身の満足度レベルの偶発的対人関係の対立を理解するための基本的な原理を知ることにあります。 場合は、リーダーである場合は、家庭環境では競合は、少なくともと見られて成長していた場合、学習すると、すべての相互作用であなたのオリジナルの考え方people.Concerning、この原則を適用する必要がある 不適切と最悪の恥辱として、非常に早い段階でそれを避けるために習得している。おそらくを不快に感じるし、対立が怖がって、こうしてよりバランスの取れた方法で動作するように無力を意味する。 存在する場合は、新し...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 中小企業のアウトソーシング：導入
- IT機能、あなたの会社の独自の目標や文化を見てください。価格は、重要な考慮事項かもしれませんが、貴重なアウトソーシング企業の詳細は、サービスプロバイダーはビジネスパートナーです。このようなパートナーのレベルを貸してください は、内部のノウハウに基づいて構築、小規模ビジネスの専門技術をどのように。唯一の場合は、あなたの最適な融合を達成して安心するには、社内やIT 1Do本当にする必要がありますfunctions.Step委託 外注？IT機能、あなたの会社の独自の目標や文化を見てアウトソーシングする前に。この特定の機能をアウトソーシングすることによって達成しようとする事業の目的は何ですか？どのように機能するために送信されます 外部の第三者に影響を与える企業内でワークフロー？最も適切なvendor.Considerメリットとアウトソーシングの欠点に向けた企業の経営者の手助けすることができますこれ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 共同の責任：お客様の有効性を別のキー
- 私は一度管理教授のセミナーでは、しばしば経営開発指導グループの一員だった。その他の非管理の教授、これらの学校に走った。場合によっては、これら以外の管理、教授と アプローチは、管理グループ内の誰か他の人の教育についての懸念を表明することに- them.For例えば人を教えていた人のアプローチはないが、もし、セッションを教えていた、教授-のせ 彼のラリーコール-私の同僚のディックアプローチとは、彼が私のパフォーマンスについては心配していた彼に教えて下さい。ディック後は、このフィードバックを与えていたラリー就任テスト、ディックは彼の話をしない主導要請 直接私に。ラリーはほとんど常に、彼が私の混乱を望んでいないと述べた。時にはラリーや別の教授がその不安を彼に教えてほしかったが、ディック言うのか教えていないが、彼に伝えていた。 その他の時間帯、彼らはこの点ディックディックme.At尋ねると、 &qu...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からテイルズ：アイデア、日常訓練のための
- この資料では、トレーニングの能力には、一般的に、従業員満足度調査の評価に関するものです。また一緒に情報共有を使用する方法を見つけるに努め、チームの指導者グループの物語 通信、貴重な従業員のトレーニングを提供します。ギャラップ世論調査で、1998年に実施された8回のうち10人の従業場合は、より提供された彼らは自分の現在の雇用者と一緒にいる可能性が高いと述べた報告 またはそれ以上のトレーニング。具体的には、質問は、この能力に含まれるの妥当性、可用性、訓練の内容を測定するために、書かれていると内訓練の配信に満足度を organization.This短編小説を、毎日のトレーニングのためのアイデア、AlphaMeasureのコンパイルの一部であり、企業のフロントラインからテイルズ。それを示してどのようにトレーニングの予算制約の下で1つの部門、発見 効果的なトレーニングtool.Anonymous ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 団体の前線からの物語: 仕事場の倫理: 高水準に達すること
- この記事は一般に従業員の調査で評価される仕事場の能力の倫理に、関連している。 それは従業員および顧客がいかにの倫理的な行動を考慮し、音があなたの構成の重要部分を評価するか例を与える。 この能力は顧客の処置、従業員のプロ精神および期待されるか、または受諾可能な組織行動のようないろいろなトピックをカバーする。 高レベルで、この能力はあなたの従業員があなたの顧客、協力者および構成自体を扱う標準を調査する。この短編小説、仕事場の倫理: 高水準に達して、AlphaMeasureの蓄積、団体の前線からの物語の部分がある。 それは仕事場で倫理の最大級の標準を確立し、維持するための1つの構成の努力に洞察力を提供する。匿名の服従私がローカルで働き始めたときに構成を、私持っていた仕事場の倫理の概念の少し経験を利益を得なさい。 私の前の仕事は小売りにあり、...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：私たちの成長企業の組織構造
- この資料では、組織構造の能力を、一般の従業員満足度調査で評価に関係します。どのように構造的な問題だけでなく、感情に向かって仕事に影響する可能性を示す典型的な従業員 組織の管理階層と構造を報告します。健康な組織構造は、このような方法は、彼らの目標に貢献するには、企業の活動を手配され 組織です。具体的には、この場合は従業員の能力を明確には、同様に組織に説明責任の意識を測定するためには、レポートを見て理解している。この能力を評価することができます もしあなたの組織が最近や組織再編を経験している1つのショートストーリーの中で検討されるかもしれないfuture.This特に有用な、組織体制当社の成長事業の一部です AlphaMeasureのコンパイルは、企業の前線からテイルズ。どのようにビジネスの成長は、組織内のすべての従業員に影響を与える、いくつかの信号の一覧を示しては、見直し、組織の見直し 構造...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 企業の最前線からの物語：従業員のアイデアを実現するワークライフバランス
- この資料では、作品との関連性/スタッフがどのように仕事と私生活のバランスについて調査ライフバランス能力を感じている。また家族と時間の優先順位などの問題を探究 仕事も、この能力でカバーした。組織が正常に欠勤の低金利を展示し、より高い従業員の保持経験この分野で高い満足度をお楽しみください。この能力の評価 問題は、一般に遅刻するかwork.This資料では、従業員のアイデアワークライフバランスの達成は、従業員に関連するから欠席を理解する上で有用ですAlphaMeasureのコンパイルの一部は、よりテイルズ 企業の前線。どのように従業員の1つのグループとして一緒に仕事と個人や家族life.Anonymous SubmissionIの仕事の要求との間の健全なバランスを実現する新しい方法を発見して示しています 中小企業では、 Officeアシスタントは、スイミングプール化学薬品や物資の配布に扱っていま...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - アウトソーシングへの意思決定：要因運転
- ほとんどの幹部オフショアコストの削減の源として、すべてのほとんどのアウトソーシングを表示します。最大の貯蓄低い労働コストの削減プロジェクトをスケジュールから来ると予想されています。しかしまた、オフショアアウトソーシング 新たな課題と費用は、組織の関与を作成します。これらのベンダーの選定費用、訴訟費用、移行および多くの他の費用を含めることができます。だからこそ、可能性の証拠にもかかわらず、主要なアップフロント コスト削減はまだ多くのアウトソーシングベンダーは、複雑なproject.Yet企業の積極的な投資収益率を提供することが可能であることを証明しなければならない、その戦略的なプログラムを実行するには目標の深い分析を行う前にある その活動の一部を委託する戦略的意思決定。主な運転の要因は次のように：している特別な専門知識の不足/知識。これはおそらく最も重要な要因の1つは、力を企業に 委託。多く...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - どのような異文化トレーニングをするためにできること
- 国際ビジネスをこれまで以上に複雑です。成功したすべての分野で現在世界的観点から見られている。しかし、異なる文化圏からの同僚との仕事で成功するのは容易な目標です。ために、我々が接続するために 効果的に通信するために、私たちは相互尊重の雰囲気の中、理解と信頼でこれを行うことができます。異文化トレーニングを基に文化的価値観を理解する助けにもドライブの動作を、まず最初に し、他の人々の、その成果を横断的混乱をする文化の出会いを最初に独自の文化的背景を理解する。たとえば、マドリードでのビジネス会議に到着。自分自身で 作業環境を約束がなされ、唯一の例外的な事情で変更、および通知の多くは通常です。しかし、あなたのホテルで、翌日の会議の前にあなたに注意指示を見つけるに到着 場合は、予定を延期している。この侮辱に等しいあなたの視点から。あなたが怒って、イライラ、おそらく困惑を感じる。ので、通常'mo...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - が行わプレゼント！スキルはハード、ソフトのツールが必要です
- もしあなたの組織は、無駄のない旅は、コールのパスをしている企業としている対人能力needed.I働く人々している。どのような場合には、トヨタ生産方式をベースにそれを呼び出します。いくつかの メーカーとそれを受け入れてリーン生産方式は、 Officeやリーンリーンエンタープライズへの拡張として知られるようになった。この変換ツールの中でのアプローチが、焦点となったトヨタのアプローチについてです リーン生産方式people.The訓練の技術的なスキルにフォーカス値をストリームマッピング、 5S設定し、削減などをされています。人との接し方も"ソフトスキル"や対人技術として知られていない 大半の時間を優先されている。伝統的に無駄のない組織への移行の難易度は通常、組織の文化に非難されています。この対人関係の技能訓練されているよりも高くする必要がある真 優先度です。転移かどうかが成功...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - チームのモチベーション-十分注意するのは難しい
- マンチェスターユナイテッドのアレックスファーガソン監督を担当するだけでは、世界で最も成功したサッカーteam.I男マネージャーとしてファーガソン監督への敬意を抱いている彼の1000試合、おそらく祝われています。しかし、私はいつも感じる 彼のメディアでは、誤って伝えられる。マスコミは彼のチームを管理し、この侵略によって大きな、悪い、怒った男は、いじめ、ティーカップと叫び、投げroom.Iサッカーブーツとは思わない、彼の周りを描く 何か疑問は彼が怒っとき実行されていませんが彼のチームが、別の側面では、人や自分の性格が表示されないのを見たくないの取得ではない。ピーターSchmeichel元マンUのGKがいる 最近の新聞記事- "のような彼の人柄に日本側の理解と外の人々が表示されないことがあります。ファーギー、まだ一度彼は問題をオープンにしてほしいのですが爆発的に対処することができます、...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 動機-何があなたの報酬を得る
- 現在は、プログラムと呼ばれる英国のBBCテレビで実行しているの- "リトルエンジェル。 "これはシリーズの提供の仕方は、人が子供と一緒に行動の困難を経験している両親にアドバイス。私は確信している そこは、世界の他の部分で同様のプログラムです。子どもたちは、しばしばを制御の、彼らしていると言った、一般的にプログラムのfamily.Partを支配するのは無理だしている親は対処を示して 子供の中にイヤホンを通して、臨床心理学の専門家からの命令を受け取る。何が起こっているのは、心理学者、常にサポートを行うときに言葉には、親と子の報酬、指示時計 何かな。子供のときにmisbehaves 、その指示を無視するようにして残すalone.There 、親のための巨大な誘惑が、子供を叱責するpsychologist.Thereが、これは許可されていませんされているではありません 違いの多...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - コンセンサス意思決定を通じて共通の基盤を見つける意思
- それは私には、職場が従業員の真のチームでの作業をより良い場所ですが、明確なのはもっとも身近なチームのモデルたちが、これらは、戦争やゲームに勝つために作成されます。私たちは司令官やコーチが人 と、兵士や命令を与える選手が相手の敗北にこれらの手順を使用します。調停ビルユーリー氏は、"人々は、勝つ敵対実現している？ますます相互依存の意識を失う 世界では、ここで私はあなたに依存し、あなたが私に依存して、ちょうど、もはや動作しません。を問うようにそれらの戦術を使用して、'誰がこの結婚の勝利ですか？"誰がこの会社の勝利か？間違ったquestion.Consensus意思決定 は、可能な限り最高の共同思考を生成することができます非階層のチームを構築するための強力なツールです。私は指揮者のチームとのオープンのコントロールを持つプロセスを終了したことを示唆していない。非常に反対で...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 営業目標の重要性
- 行きたいと思うところに得るべきあなたのために取るべきあなたのための4つの主ステップがある。 それらは困難ではないが、重大である。次の通り一般に成長モデル、4つの段階があるように知られている: -Gは目的を意味するどこにについてに得たいと思うか明確極めて重要であるであることは。 あなたの目的を識別することおよびそれらについて非常に精密であることによって、どこにに得るように意図しているか知らなければならない。使用スマートな目的-これは覚えて大きい有用な記述である。S -細目のためであるそれがほしいであるものをについて実際に明確がありなさいM -測定可能のためである種類がなければのあなたの目的の他の測定可能な記述の数...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - オアシスのキャッシュフローの砂漠で- 4つのリソースが増加する中小企業の資本ストリーム
- 中小企業のオーナーは、一企業のキャッシュフローの問題を熱くし始めるスムーズに、着実に成長蜃気楼にすぎないになることの熱狂的なビジョン。ほとんどのお支払いのタイミングからの苦労しそうだ クライアントや顧客のいくつかの時点で、すべてがタイムリーに自分の手形の支払いをしようとする。すべての急速な流れの現金ストリームの溝で、ちょうどGurgleをダウン蒸発のための最適な配置計画と 90％のその操作の、最初の3年以内に失敗する企業の参加の潜在的なリスクを私たちの非常に冷静なpossibility.Many当社の企業が我々と同じ方法で動作するように希望となる当社の 個人的な生活。もし我々が新しい芝刈り機が、我々だけで、点線の上に記号を頼りに、クレジットカードをプルし、それについては来月まで気を先送りにする。一方、当社では、新しい機器の利点を楽しむ 当分の間、それはダイム原価計算せずに、少なくとも。我々...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - シックスシグマへの6ステップ
- 会社の役員レベルでのステップ1Getシックスシグマの専門知識の適切なレベルです。トップ指導者が高度な場合は、シックスシグマの原則を理解しないと、会社全体の品質を達成するためには撮影している。これは おそらく、いくつかの高いのは、多額の予算を必要と雇用entailing長時間コンサルタント価格。コンサルタントを観察して、企業の業務に関するデータを収集する必要があると役員詳細 スタッフはどのように関与data.Step 2Get解釈する。各所でのものは、ほとんどが日常業務とは1日に1日のほとんどの費用を費やしている点についても精通している。これは取得 工場長のような人は、次の行を監督し、オフィスマネージャーの訓練に参加。を行うには、シックスシグマの背後にある考え方を理解する必要があるが、メリットにも購入する必要があります。それ以来 それらのものは、命令を遂行しており、従業員の大多数は、監督、ス...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 強力な要求を作って行動を開始する人々
- 適切なrequest.Requestsことと同じくらい簡単にエンジンは、ドライブの動作している。リクエストは、人々が最善の利益のことを理解することで、範囲は、上手になるには、遵守します とのご希望と名誉をお客様のご要望。お客様のリクエストにお自己として全体的なだけに、是非あなた自身の最善の利益の範囲内にするには、野党と回避可能と会談する予定。にアクセスするための最良の方法 他人に影響を介して電力を要求しては、行動を起こす人。前方に移動操作することで、あなたは自分を支持してくれるのが誰かを洞察することができるか、状況や は、お客様のリクエストがない場合があることができない何かを達成するに移動している人を要請する。我々の文化、人々は一般的に誤解され、その情報源のうち動作 行動のため。情報だけでは能力があると進む状況に移動する際の知識なしに行動する結果をもたらします。の請求をする場合は、その操作...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 会議を実行するためのルール
- 経験豊富な管理者として、私は、現代的なビジネスの世界での有効性の欠如のための主な理由は、人々の会議を実行するための規則に従っていないことは疑いもなく発表することができます。何千もの ミーティングは毎日行われている会議の議長の大半も、会議を実行するためのルールを聞いたことがない。したがって、次の資料では、実行するための基本的なルールの簡単な説明が含まれています meeting.1。企画？計画はおそらく、ほとんどの会議を実行するためのルールが重要です。する前に、会議を実行している会議の実行を開始する必要があります。企画だけの人々を招待が含まれてすることができます 良いplanning.2。はじめに？順序では、会議に会議を実行するためのいずれかの基本的な規則に従って貢献するため、すべての人を採用する。それぞれ自分自身を紹介しましょう。そうすれば、すべての参加者の役割 明らかになるだろう、それらは...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの組織内で非表示のコンサルタント
- あなたがあなたの時計を使用しているすべての人には、コンサルタントの場合は、時刻が分かるし、あなたの時計を盗まれたら、古いジョークを聞いたことがある。そこにいくつかの真実の物語：コンサルタントの提言を多くの場合、同じものがあります あなたの従業員や顧客のすべての場合に沿って語っている。しかし、あなたはコンサルタントに耳を傾けるが、お客様の従業員や顧客に耳を傾けることはありません。なぜですか？なぜ企業はもっと注意を払うか を行うコンサルタントは、従業員や顧客にして？そして、それについて何をしたらいいですか？しかし、さらに重要な問題を開始させてください：理由を従業員や顧客に耳を傾ける必要がありますか？なぜ聞く？最高の理由 従業員や顧客聴くためには、あなたの会社の問題の詳細を理解しています。彼らは一日に終了しているので参照してください日間の業務に何が起こっているのと何が間違っている。いつの実装 彼...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 私はパレートグラフを言ったの？ジャガイモはチャート！
- これは、おなじみの音ですか？場合は、新しい管理職のために雇われた。あなたの周りの番号を有効にする使命を帯びていた。現在の状況を確認に時間がかかる。ここでの時間に目を向けるのは、現在の プロセスと一緒にスタッフを得るのデータを分析する。あなたには、ブレインストーミングしたい;作品はいくつかのマインドマップは、石川カップル開始するのを鞭にして相対的に教えてパレート図を持っている あなたの部門のヘッドには、それぞれのfunctions.Oneあなたを見ていると頼む" Ishiwhatか？ " "あなたは、 "お返事は、 "魚の骨を知っている。 "まだ空白の視線。 "原因と結果？ " あなたが言うあなたのホワイトボード上のマスを枝肉を走り書きした。まだ何も。あなたはエレベーターの上に、すべての道を行くないと思うし始めて...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 国際的な管理職の人事に選択
- グローバル化の企業は国際的な経営を展開する方法について重要な選択をする必要があります。間違った選択をのための費用も経済的に重され、精神的、肉体的に通行することができます 従業員には、海外の企業にすることができますbranch.Traditionallyの影響を経営者の外国人の投稿は、おそらく、数年間の期間を受け入れるよう要求している。このような投稿のための激変を意味 管理者の全体の家族、学校、デュアルキャリアの問題、異文化への適応の分離と、これらの問題をこのような投稿の失敗の原因は共通している。監督上の負担が重いので、二重 不慣れな仕事のパターンと家族の能力を離れhome.A妥協点を解決してから不安に対処するための挑戦課題は、 1年以上短縮される。このような投稿を大きく許可 従業員のための選択。家族に沿って来ていないが、長期的な適応が必要であることができます。または家族の後ろにコンテンツに...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 即座にお客様の企業文化を発見する
- 最高の定義"企業文化"もし10人が求める"、"を取得する11の異なる回答を組織文化を定義する！幸いなことに、私のコンサルティングからとリーダーシップで書くと 組織変更、私は組織文化の私の定義を作成："企業文化をどのようにすべての従業員の彼女を知っているか、彼が行動しなければならないですか？場合でも、誰も見ている。"あなたの会社の文化を知ることを証明 を含む複数の理由から、重要：+のみの組織変更をする文化にフィットしないと失敗することが望ましい結果を実現できないsucceed.Changesあなたの会社の文化に適合する。+雇用従業員 人の企業文化に適合する。つまり、"丸い穴にくぎに適合しようとしないことです！"あなたの組織のCultureFrom私のコンサルティング経験を明らかにする最速の道、私は超簡単な方法を考...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
