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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクト管理、視点を忘れ
- 効果的なプロジェクトマネージャーの仕事をどのようにし、それを知る権利をやってのける。成功だけでなく、チームのメンバー、最高のプロジェクト管理ソフトウェアツールの活用の賢明な選択だ。効果的な 管理方法をリードし、知っているプロジェクトチームのメンバーがどのよう最善を尽くすことをお勧めします。このプロジェクトの目標を明確に設定すると通信し、適切な訓練および/または装置を提供する、などが含まれています 必要な商品や専門知識を。効果的なプロジェクト管理にも一定の再は、プロジェクトリーダーとしての性能の評価が必要です。リーダーシップの最も効果的なフォームの例です。もしあなたのチームのメンバーを参照してください プロジェクトチームは、皆さんからは、必然的に達成可能な目標を必要以上productive.Setされるまでは、高い水準の生活を努力しています。プロジェクトマネージャは、割り当ての目標を明確に定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 時間管理プログラム及びチーム開発- それの肯定及び
- 時々。実際は私達がこの2 つの小さい単語を使用するとき情況へのある小さい変更を行なうことは、違い すべてを 生じることができる。そしてそれは練習を取る。' 肯定をもっと言う...... 私達がそれを提供されるとき助けを持って来る。どの位の割りで回しなさいか支えるために、' いいえ、結構です。言うことは容易に感じたので。私は' うまくあるか。どの位の割りで各種各様の場所および情況の援助を拒絶したか。- 習慣の力をする時々それは事のようにようである。しかし' 肯定を言って、偽りなく あなた のための助けがあるできる。しかし多くがある。' 肯定を言うとき、提供しているかだれがの関係を造る。他を助けるために、人々愛見、誰か他の人がthay...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自己主張への道で
- 学習断定されるまでの時間、勇気と能力が本当にis.You、何か手を取得したいがための状況を認識するのにかかると、別の助けが必要です。あなたが、あなたか、または要求することができますがリクエストする 後ろに座ることができますし、その実現を願って。最初の動作アサーションの例では、またはあなた自身の権利のために立って、他人の権利を侵害することなくです。 2番目の侵略であるあなたのために立っているお客様 の権利が、自発的な行動に他人の権利に違反する。 3番目の選択肢提出、失敗した自分自身の権利を主張容易ではないall.Beingで立っている。感情の他の式と同様に、それを含む 危険を冒して、感情を不当に職場での処理から、怒りや葛藤はよく知られているソースです。しかし、衝突させる恐れはストレスや不安が増加発現を抑制する。まで、適切な 感情の表現が可能な多くの人々と見なされますが戦うために戦いを学ぶこと...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最新のお客様のマーケティングの作品はありますか？
- 誰か私の情報のパンフレットの他の日私にこう尋ねた。私は、印刷された場合、これらの今日、それが多少異なる場合が彼女の作品を与えていたと言明。この作品は、約2ヶ月でした 少し変わっていたとはすでにいろいろなことを伝える方法を望んでいた。それから私は考えるようになった。もし私は今から6ヶ月間の情報パンフレットを印刷しても、彼らはおそらく少しも異なるだろう。をしないでね 私間違っている。私はマーケティングの整合性には大きな信者です。しかし、今日のビジネス環境の中で特に速いペースとしてのビジネス、時には大々的に、物事を変更する...時には綿密に開発しています。 どうしたらいいか、どうしたら私の印刷物、コンピュータ上で現在の思考で更新し続けることです。もし私は新しいアイデアや考え、または右に入れ私の見通しのために何かを言っていることを意味私 作品にもかかわらず、私は1カ月以上の詳細が印刷されない場合が...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Howsハブ？
- マーケティングの達人は、常に新しい用語が、たいていは、新しい用語では、古いしようと、真の概念を修正再表示されますが控えている。からマーケティング学生は、70年代、80年代の頭字語USPのを熟知される。 USPの あなたの"独自の売り"と、あなたのmarketing.Today彼らは別の頭字語で、あなたのハブの話を使用するの礎石にする必要がありますの略です。ハブは車輪のハブには同じように良いものだと、イメージ あなたのHUBの中心になってあなたのすべてのマーケティング。 HUBの暑いファトホル給付""の略です。何をあなたのクライアントのために提供する単一の最も大きな恩恵ですか？シャムロックビジネスではコーチングです "増加の利益"。おそらくあなたは非常に競争力のある小売店のアイテムのビジネスとは、すべての残りの部分を区別するものであ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - パフォーマンス管理を簡単に
- パフォーマンスマネジメントのプロセスは、両方の雇用主と従業員はしばしば恐怖ですよ、何故このようです！また、パフォーマンス管理のプロセス、経営界でのパフォーマンスの評価については、今日誤報されています。 私たちはしばしば考える必要がありますが、ベストプラクティスの要求性能を評価するには'どんな' 。これは正しくありません。最善の方法は、他の多くのメカニズムを含む従業員のコンプライアンスとmonitoring.Theを確保することができます パフォーマンスのプロセス自体は、そのプロセスに責任があるの厳しい決断をした人が知識が伝播することができます。すべての人がアドバイスを与えることができるのは、アプリケーションが何のアドバイス 問題！の全過程を、多くの場合、ニンジンと表示されているとプロセススティック、時にはゲームを、プロセスのtime.Muchの無駄は'私'と...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにあなたの最も貴重な資産を管理するために-人？
- 会話のマネジメントとリーダーシップ、今日の市場で主要なトピックとなっている人と仮定した架空の資質。人々を管理する場合は一つのことを投資していることは困難ではない その開発コストとYOU.The感情的ないくつかの簡単なトレーニングとメンタリングに成功した指導者が見ることができると企業の前CEOのmanager.As （ビズ運動量を開始する前のもの）私はこの時間と時間を証明 また、頻繁に困惑している人のリーダーシップの問題をややこしくする全体を混乱！について何だよ！ ！ 1 。は大部分が共通コードSENSE2あなたの人々の管理。指導者のための詳細を待つほかない way.3 。指導者たちは職場での参加は、厳しい訓練を行うと見られている、私たちit.4呼び出すために使われる例でリード。本物のリーダー（ランダム行為親切、メンターはないから、他の人々を元気づける Tormentors ） 5 。指導者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 心に強く訴えるパワー（パート1）
- 大きいのための戦略マーケティング、いくつかの重要形質の基礎EffectivenessProbablyは、次の5年後のマーケティングマネジメントへの最大の課題と十分に速く、簡単に注文を保つために変更される 新技術、新市場や新たな企業価値でAMAの定義によるとペースで、"マーケティング作成するための組織機能とプロセスを設定すると、通信していると提供 顧客への価値との方法では、組織とステークホルダーの利益で顧客との関係を管理するため。 "顧客重視、最近clichÃÆ'ƒÀšã、 ©間となっている マーケティング競争上の優位を獲得する鋭い。しかし、この問題を非常に真剣に撮影することに値すると装って、顧客の認識にブランド認知度からの転換である。 。すべての事業は、指導的役割の競合 彼らは顧客の駆動動作している市場において、顧客は、顧客関連するので、何を新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dissenionダウンキュービクルの農場で
- どのようにコンテンツを満足してアメリカ人の従業員ですか？あまり！コリーヌマイヤー、心理療法との著者"Bonjourの怠慢は、"企業ブースの住民によると、何かが、静かでゆっくりと楽しいです。 これらの先住民本当にフランスの作家restless.Thisている雇用米国の専門家を示すのギャラップ調査引用符は：1。いくつかの17％と主張、"積極的に婚約を解消した"自分の仕事で、近くに可能性がsabatogeの行為をする 一部ではなくsubtle.2。 54％と主張、"従事していない"自分jobs.3にする。残りの29％"について"自分jobs.These夢中な専門家"の態度の結果、"従業員です。どのように悪化多くなり、これらの調査結果 場合、すべての種類の従業員のギャラップ社のインタビューをされてい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのemplyees をコーチし刺激を高める方法
- "独創力のある" と動きによってちょうど行く1 つである仕事のチームの違いに斑点を付けることは容易。独創力のあるチームは最高経営者が期待するレベルでまたはの上で持っている臨時の不在かtardiness 、および低い従業員の転換だけを作り出す。第2 グループに悩みが目的、より大きい欠勤、およびより高い転換に会うことをある。さらに、後の仕事のチームのメンバーは互いに論争するか、またはスーパーバイザーに対して一緒にバンドが付きがちかもしれない。違いを生じてもよいコーチ実際にまたであるスーパーバイザーはいいか。答えは少数の修飾詞と明確"はい" である。固体することができる3 つの事が、生産的な作業員数を有するためにあなたがある。1 。賃借りの既に仕事を知っている事をいつも正しくし、唯一の十分に有能な人々。多くのそのような人々がないしかし見、捜し続けることができる。-- 2 。奇跡のた...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性能評価: 変更を作成する方法
- よい評価インタビューの提供の方のステップ: 特定のフィードバックを与えなさい。声明のような、"よい仕事" をして、特定のフィードバックと一緒に伴われて従業員がし続けるか、または止めるべきであるものをのすることを"価値なしにほとんどあるの上で" 形づくべきでない。単語"陽性と評価したら、従業員がその特徴をいかに明示するか" 記述しなさい。従業員は"率先を示すと言ったら、" 従業員が全く率先を取った特定の機会述べなさい。あなたの評価で"協同組合のような他の不明瞭な形容詞を取扱わなければならなければ" 従業員が他をよく使った例についての話。よい評価インタビューの提供の方のステップ: 改善が必要である性能の輪郭の面。改善のための必要性があることをあなたが両方同意する区域を明白にしなさい。共同でこれらの改善をする方法を計画しなさい。次の評価の期間の間に集中するためちょうど2 つか3 つ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 面接審査：何と言ってどのように言って
- 審査のステップに向けての良いインタビュー：言っちゃダメ： "あなたはいい仕事をして気にしていないようです。 " "あなたは彼と一緒に取り組んでいるほかのチャーリー戦よりもポイントを獲得に興味がある。 " "あなたも防衛している"ですか？ ：スティックに行動。と言う、 "ここで何を見て、 "やだ"と、ここに私が聞いたのは言う。 "ここでは上司の成功に貢献していくためのアドバイスです 面接審査。 1 。スティックの目標にします。以前に議論し、合意の目標に対するパフォーマンスを測定する。 2 。 ..報酬を議論しないでください開始時のような、 "審査されることがありますが、この声明を出す を高めるための基礎に、私たちは過去と現在を確認し、今日のパフォーマンスは改善計画を議論している。情報...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教授の子供ではなく訓練の大人
- 大人はトレーニングプログラムの劣った実行からの個人的な、専門の当惑に傷つきやすい。教室の劣った実行は同等者によって冷やかしのスーパーバイザーかもとによって人員の決定のための基礎になるかもしれない。経済的な利点か昇進は成功する圧力の感じを作成するトレーニングプログラムと関連付けられるかもしれない。あなたがこれらの恐れを扱う方法は主としてあなたのトレーニングプログラムの有効性そして実用性を定める。大人に正当な恐れがあることを確認することを、または子供としてそれらを扱わないことを失敗を保証することである。大人が子供より重大でありがちで、子供より彼らの環境のより多くの制御を持っていることに使用されるので、快適物理的そして心理学的にの学習環境を提供することは特に重要である。各大人にコースの独特な予想がある。トレーナーは学生が内容に入る前にこれらの予想を明白にし、連結することを許可しなけ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性能評価は有利である場合もある
- 勤務評定の会合: それは事実である- ほとんどのスーパーバイザーはおよび従業員に業績考査及び評価インタビューの方に否定的な感じがある。インタビューがスーパーバイザーが彼らの生産性を増進し、プロセスにかかわりたいと思う従業員にサポート及び方向を提供できる見通しへ判断の時間であると認識から考えている人々を移すことは頻繁に必要である。効果的に働くほとんどの従業員、結局、願い。少数は不完全にそして非効果的に働くことの概念を容認できる。評価は性能を増進するためにスーパーバイザー及び従業員が一緒に来る及びいかに述べるできる重要な時である。評価はきちんとされる有利である: 規則的に従業員と業績を論議するskill/ability は意味する: 1. 定期的にすべての従業員と話す見つけるか、または作成時間。2. "私" を使用して個人との開いた、正直で、そして誠実なコミュニケーション声明。3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 何が良いの面接審査のですか？
- 何が良い審査インタビューですか？ここでは面接審査の成功に貢献していく監督のためのヒントです。事前通知する。従業員は、審査会のように事前に通知するため 彼らは独自の観点からは、過去の評価期間を考えることができます。従業員は、準備を共有する任意の数の管理に関することかもしれませんが、その部署、または組織、または壁の 効果。また、従業員は、セッションに業績のリストが付属していますが積極的なセッションの目的way.Stateのプロセスの一部を感じている。セッションの目的は話をする必要があります 従業員の仕事のパフォーマンスについて。これは、監督者のための機会とは、従業員は、支援活動が必要かどうかを判断する必要があります。の業績評価を懲戒ツールとして使用しないでください。 パフォーマンスに関するフィードバックの動作が発生した時に与えられるべきである。その結果、動作は称賛に値する規律や、以前に処理され...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偶像メーカー
- 5 月のテレビの季節の終わりは"別名でのようなショーのcliffhangers の通常の配列を、ER" "からの" ノアWylie の出発含み、高評価されるののフィナーレは"皆210 のエピソードの後のRaymond" を愛する。"広がりの最後の日に、第4" アメリカの偶像の戴冠を見るために"多くにより29 百万人は調整した。"手の私用ジェット機への録音の契約そしてキーと、Carrie のUnderwood 、彼女の勝利言われたオクラホマからの22 年古い大学学生はだった"私の生命の最もよい夜。" 来年週彼女の最初単一は図表の上の近くで、多分デビューする。そこにから、彼女は最初の"偶像" の勝者のケリーClarkson およびsecond-year 次点者の粘土Aiken の多プラチナアルバム販売に一致させることを望むstardom で彼女に打撃を取る。総視聴者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3次元通信システム
- 人間のコミュニケーションは常に3次元です。書かれたメッセージの読み上げがない、あるいはわずかな単語や合理的思考です。あなたと他の人は、次の3つの間で行われるすべての交流 密接に関連したレベル、またはディメンション、中： 、物理的、感情的で合理的。これらすべてのディメンションの場合に付着しているすべての試みの通信に成功します。知識、この3つの次元性である 訓練の基礎。あなたはあまり知識がなくて本当の理解に近づくことはできませんrealizations.Thisを使用するための基礎となる、実質的にすべての訓練装置または媒体の名前を指定できます。たとえば、 の存在の知識と合理的に必要なコンテンツは、そうすることの試みを概説し、さまざまな方法の基礎を理解するための要素です。同様に、知識の存在の必要性 物理的なコンテンツをベースと視聴覚援助、グラフィック、イラスト、または他の感覚コミュニケーションデ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - チームの作業環境を作成する
- チームの意思決定：管理者は、人々に直接招待者の参加を決定して意思決定に関与する必要があります影響を受けると考えています。共同の努力、協力の意思決定に向かっている。を目指しています 従業員は、そのチャンスをものに与える影響についての発言権がある。この人に自分の仕事をより詳細に制御を与えることを意味や自分の力と参加control.THE影響を与える：として 上司はあなたの人が懸命に仕事をしたいのですが。あなたはどのように動作するようによく直面する問題を解決するためのアイデアを得るために必要な情報がいいのですが。質の高い意思決定を行っているのは素晴らしいことだ ても、喜んでいます。従業員が意思決定に参加するこれらの結果を生成することができます。 founder@trainingconsortium.com 。 ） 、建物の立派な仕事気候：人の従業員が作業するには、いい感じの場所です より生産され...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の関係をどのように管理者の信頼を作成する
- ビル信頼するマネージャーとして： 1 。信頼性が高い。によるものに従ってください。お約束してください。 2 。倫理観がある。あなたの人々に真実を明らかに打ち明けていない。従業員とされて公正で誠実な人です。 3 。見せる あなたの従業員を尊重する。大人とそのアイデアを感謝して、より信頼： 1 do.BUILDINGの作業用として扱います。知っていて、従業員とその家族のケア。彼らはあなたを感じる、必ず参照してください それらの人々だけでなく、従業員。 2 。計画と従業員を巻き込む問題を解決する。を使用すると、その貢献に問い合わせてください。 3 。職務を委任する。従業員の重要なタスクとは、それらを行うために必要な支援を行う 支援の関係をwell.CREATING ：ときに上司から/監督/ピアが良い自身について支援を受けているように感じたのですか？成長と発展に貢献するときピア監督/コーチ/してい...
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- 2007-11-13 22:16:19 - どのように観客の注目を集めるため
- 冷やかトレーナーは基本的にどのように組織内の別のポイント"と題したプレゼンテーションを、単なる"ポイントしている人々のモチベーションを議論。しかし、彼は表彰台をマウントすると言うが開始します。突然、電話で リングの講演。彼は最初は、継続しようとしても無視されます。最後に彼を与え、自分の言い訳をして回答しています。それは技術者の組織との質問に関連する一連の（オフ段階の声）されている 講義のトピック。発表者は、この抗議行動は"極めて異例だ"と舞台裏を押す声が問題とされている場で答えを示している必要があります（中に視覚的なサポートが点滅する 画面） 。ユーモア、観客に意味は、 "なぜ、あなたにも会議のような注入されることがありますか？ "講義時間を、プレゼンテーションの時間は、使用されている発表者は"やったことがなかった不満で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ネットワーク： ryze何でもいいのですか？
- 場合は、インターネットマーケティングの新たなクラブにして、 " Ryzeについて聞いたことがある場合があります。 "あれは何のは、不思議ですか？ RyzeはRyzeビジネスネットワークを指すhttp://Ryze.com.Ryzeでは起業家、マーケティングの専門家である この場合、会員の70 ％を伝えることができるとクモの巣状の種類のキーワードによって駆動され、他のマーケティング担当者は、株の話は、スワップ取引の秘密を、基本的には、プロのサポートネットワークを形成network.The Ryzeに会って、行く プロファイルは、彼らには、これが発生していません。一度Ryzing開始し、別の場所、関心、共通の友人や職業を介して接続し、 1人乗りのリンクには、ミニのようなものですRyzeことがあります のモデルは、それ自体の純。別の1つのリンクをクリックします。会員になるには...
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- 2007-11-13 22:16:19 - インターネットの共同ネットワークを使用して30% あなたの販売を高めなさい
- 小企業は全体的な経済から実際に除かれる従来及びhi-tech "全体的な経済に" 成功する多くの異なった企業からの小企業は、それらのための新しい方法を発見した。それは比較的安価、事実上の共同の技術によって助けられる順序の大きい提案、R & D およびfulfilment の共同を含む。伝統的に多くの小企業はより大きい会社に集中する供給鎖を結合する。不運にもそのような供給鎖の底の会社は頻繁に商品プレーヤーとして機会が起こるとき扱われ、より安い代わりと取り替えられる。ある勇敢な小企業は主要な顧客およびパートナーに直接それらをつなぐ洗練されたインターネットの電子ビジネスの建築の作成によって"独力でやる" 試みた。但しこのアプローチにかかわる費用、危険および薄い管理努力はほとんどの範囲を越えてそれを置く。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 起業家の挑戦
- 夕暮れのゾーンでの生活、その利点があります。自分のビジネスを始める際の初期の頃、私は制限される農村地域での生活の限界を発見した。しかし、その後私は、これらの制限がされていないが実現 それは私を停止する可能性が障害と、彼らは私を強化するだけでチャレンジした。以来、私のビジネスはより小さくなる、これは私のプロセスをより少ない従業員と以下の争いの利点があるだろう business.Growth一方、単一のエンティティでは、困難を簡単に乗算を介して行うことができる。いくつかの場所でのビジネスを繰り返すことにより、ビジネスの私run.Theしたかったようになるかもしれない 課題は、もはや企業の生存率だったが、ビジネスの発展の潜在的なインチしたがって、単純に、ここで私はここから行くか私の夢は大きいと私はそれを追求するために勇気を持っていないかを 結実？これはビッグだったと私はしなかった。私の複数のビジ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスや生活を構築する
- 私の最初のコンサルティング事業の初期の頃、私は私の計画の成功の最大のチャンスを与えることで、ある種の必要を知っていた。私は、まだ私は堅実なビジネスを管理していたtogether.I 、最終的に多くの間違った一歩を踏み出した 苦い経験から学んだことは、成功するビジネスを形成事業のような意識があるし、人生のようですが、私が望んでいた。私は長い時間を過ごし、私の考えについて書くと、 私は自分の生活から、なぜ事業を開始したい、と私が望んでwell.Only後の最初の仕事は、私を見ていたことができたことは、どのように持続可能なbusiness.The配慮BusinessBeing作成 あなたの生活を離れて、お客様のビジネスを作成すると、他の企業の99 ％から、業界の意識を設定します。意図を設定し、目標を明確に可視化して定義する場合は、透明さとを与える あなたが何をするには最高のビジネスプランを一緒に...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ベンチャーキャピタルの問題交渉
- 企業がベンチャーキャピタルとの交渉に入ると、その必要があるいくつかの問題が定義されているし、合意した。この資料では、キーissues.Valuationについて説明します。評価が最も顕著である 交渉の問題。評価額は、資本主義のベンチャー投資会社の価格です。バリュエーションは、投資家の投資のための買いcapital.Timingされている企業の割合を決定します。 多くの投資家が資金を大量に貢献することをコミットする分割払いの企業への資本。多くの場合、これらの分割前の指定された場合のみ、マイルストーンのmet.Vestingている作られています 発起人株。資本金と同様に、投資家の多くは、証券会社の創立者や主要な従業員に分割払いで与えられる方が好きだ。これは、経営陣vesting.Modifyingとして知られています。一部の投資家を主張する 追加または代替管理従業員はその後の投資に雇われる。こ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 見通しの統計モデリングの役割
- 長い道のりを歩んでいるの見通しを識別するための単純なリストを購入する日。猛烈な勢いで飛んでは、誇大宣伝、時にはそれフィクションから真実を整理するのは難しいとの観点では適切なものを入れるのは。 信仰の流行語がなければ、しかし、ここ数年で最も重要な2つの統計情報とデータベースの開発が増加している。これらの企業のプロファイルを作成することがより正確に 見通しでも、言葉に達する"見込みモデリング"そのものを与えてくれます。これらの2つの方法の開発国勢調査のデータを商用データベースの作成を支援する見通しmodeling.TypesWith形を見てみよう 1970年代後半、最初に簡単に利用可能な顧客層が誕生した。これらの統計情報を使用する企業顧客の高レベルのビューとその動作を許可。その統計analyseesこのカップリング データは、データ（国勢調査投票やアンケートの間）で運転免許...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 投機の選択
- 基本ルールは簡単である: "市場の必要性を見つけ、満たしなさい!" 必要性を見つけるプロセス、およびそれを満たすために選ばれる方法は難しさが起こるところにである。私達の機会スキャンに基づいて、市場は現在提供されていないプロダクトを必要とするか、または整備するか。現在より少しにより満足な方法で提供される必要なプロダクトかサービスがあるか。容量不足か位置のギャップのためにunderserved である特定の市場はあるか。私達は比較優位のこれらの必要性のうちのどれか役立ってもいいか。客観的に評価され、実行可能になることを判断するまでビジネス考えが商機でないことを覚えなさい。2 からより詳しい調査のために最も有望なようである考えの5 を選びたい場合もある。余りにも多くを考慮することを試みることは薄いあなたの時間、エネルギーおよび焦点を余りに広げる。1 つのビジネス考えし...
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- 2007-11-13 22:16:19 - モチベーションとコミットメント
- なぜ人々は小さなビジネスを始めるのですか？事業を始めるための最も頻繁に引用の動機- UPSは、起業家の独立性を達成できるようにすることですお金をセカンダリです。これは驚くにはありますか？その他の理由で名前 たいていは、機会、人が家業をするか、単に起業家になりたいと思った人だった自体表示されます。製品の識別motivation.Forコンテキストの理由により、人々に何を提供するかもしれない 大企業に入社？政府のキャリアの選択は？労組の仕事？確かに、多くの人が望む安全保障、福利厚生、および予測可能なキャリア"の軌跡。"人々はどのような種類の起動 企業？自分のスキルはめったに人は、他人の仕事で成功する人が異なっている。より多くの成功した起業家、断定し、非常に鋭い積極的にされる傾向にある。彼らは、効率的です。 品質を意識し、計画および手順でよい。として、事業者は、従業員との&q...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 機会の評価
- ビジネスの機会が多いなど、広範な動向に基づいています：？など、アメリカの"高齢化"と人口（健康サービスの創出、例えば）;？社会の発展のように、"緑" 運動、リサイクル、環境感度を重視し、と;？文化的な変化、経済情勢や技術developments.Opportunities変更することによって被害も頻繁に発見することができます現在の などとして発展してビジネスの動向：？ビジネスのグローバル化、？の必要性を小型化によって作成し、アウトソーシング？急成長中のサービスeconomy.Theインターネットやメールの急速な成長を電子商取引は確かにある とCDで、株式取引の書籍を購入する過程で作成された変更情報を提供し、収集品に入札。どこの主要な方法では、インターネットによって変換されるため、次のプロセスを見るのですか？のやろう 機会に簡単なケーススタディ：近隣コ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - することができます小さな男を忘れていない
- あらゆるビジネスのどこかを起動する必要があります。何が本当にこの国の大きなになりますenterprenuershipの国民一人一人が持っている自由です。その最高の資本主義に到達する一人の力を意味する 記念碑的な目標と単純な発想転換は巨大な企業に。しかし、この見せかけの状態の追求では、我々は小さな男を拒んだがありますか？企業収益は10億ドル、年間の役員およびアール 株主。 eBayは、PayPalは、Googleなどのオンライン企業やBlockbusterの変更の巨大な車輪の下にある小さな男粉砕している。何があったかの小さな会社としては、するために使用することが重要だろうが の値からはほど遠いが、これらの企業は、今日を受け入れる。それは、常にこの方法はありますか？変更すると、それは本当に成功するためには、そこに得た個人上のすべてのステップがかかりますかは避けられないですか？それはの 場合、1...
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