ビジネス 記事
表示中のページ 38 の 90 - そこには 2700 ビジネス 記事
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 効果的なコミュニケーションの5つの原則
- 通信で問題が発生しているような錯覚に陥ることです。ジョージバーナードShawI'mはあなたにも起こっていることを確認：あなたは彼の同僚は何をするのは全く逆を行っている。どのようになることができます。 自分でお願いいたします。何が私を彼に語った。はい、それはたぶん、彼は聞いていたと述べたが、それは理解し、確認同意し、彼は彼が必要な行動を実施するのですか？明らかにされていません。その 効果的なコミュニケーションの効果的なコミュニケーションの適切な第一原理feedback.The 2番目の原理を得ることです本当にオーディエンスに接続することです。それは、単なる誤りを送信している 情報を伝達行為です。また、現在の気候では特に誰もが情報に溺れている私たちに圧倒されていませんが、すべての面。あなたのアドレスに必要なオーディエンスに接続するには、 パートナーとしてのさまざまなニーズのためのコミュ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 急速な文化を変えることが可能です
- 目的：地図を表示する方法、液浸リーダーシップトレーニング戦略的なイニシアチブを成功possible.Adults経験を通して学ぶことができます。私たちは経験を通して行動を学習します。これは、教育の世界の旗竿事実です。 このフラグは、誰も参照してくださいに表示されており、ここで教育者かどうかは、ハードやソフトスキルを練習している必要がある知っている。デボラソロモンリードタックスクールオブビジネスのが聞こえるように鐘のストライキ 誰でも大人の学習は、この最も基本的な要素を考慮。 "は概念的な学習の重要ですが、大きな飛躍将来、これらのいわゆる'アハーと呼ばれる！瞬間精神的なマップを再配置され、ほとんどの可能性があります ときに学生の経験的にこれらの理論が発生発生する。"リーダーシップとチームワークのソフトスキルの開発に体験研修の使用が普及し、個人や変換することができま...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - フォーカスと撮影
- 中には、3年連続でNCAAのタイトルを、1969年にUCLAのリーディング私の初期の頃の思い出の彼の3番目のほとんどの優秀選手賞を受賞（カリームアブドゥルジャバー）ルーAlcindor見ている。もちろん、3月の狂気？なる 今我々のスポーツの精神に染み付いている。内のカッコの発表から3月中旬の演奏"ワンシャイニングモーメント"は、新たな国家のチャンピオンを祝うには、NCAAディビジョンI男子バスケットボール 選手権、わが国のattention.Each今年は、男子バスケットボール委員会のSの優勝チームの曲線にランクを取得します。トップ＃1シードの"S"と65時休符の右上に座って 下部には、残りの63チームが、それらの間の順序でリストされて残しました。あなたの業界では、同様の方法で企業をランク付けすると可能かもしれないが、選手は無料のNCAAトーナメント...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - サマータイムブルース
- 1年の半分以上は、ほんの数週間後になると考えているのは難しい。あなたはすべての偉大な計画のいずれか、一緒に来ているため、または他の問題をゆっくりだが確実にしている実際には地面から得ていない way.Withでは、たくさんのことを中小企業毎年この時期になるから気をそらす？わずか数名の野外活動、庭仕事、休暇中の子供たちが学校から自宅のような？次の90 日が飛ぶと、しばしば自分自身をさらに道路から遠く離れたあなたの目標を達成して下さい。ブルースは、旅情を避け、代わりに実行するための鍵は9月中旬まで1年も実施しています チェックup.Successハンドラアクション：あなたのチームは、今年はこれまで何を成し遂げ、議論に時間を費やす。肯定的なものに焦点を中小企業で発生する。あなたの成功を祝うか？しかしばがら 小さな彼らは何ですか？これは確かに良いことが起こっている誰もが認識しています。ここで開始する...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - dickheads管理
- "われわれは、異なるので、一緒に働くことはできませんし、個人主義的。 "バッグSubrotoカイ、 Wiproはインドの技術と技術多国籍企業の上級幹部で、彼の委員長には歯に衣着せぬ発言で述べている。しかしPremji 、 会長は、声明に簡単な返事は、 "それは私たち一緒に動作するはずだった。 "高パフォーマンスは非常に個人主義、利己的な不安定され、自然の中で。少ない経験シニアマネジメントチーム 彼らには否定的な文字は、駆逐艦、ほかのルールは、その目標を達成するために会社に行くことができない人を無理に定義を破る鋭いと思うだろう。現実の世界では、本当ですか？ちょうど、数名のルイスガースナー スティーブジョブズ、ラリーエリソン氏は、リチャードブランソン、これらの超人間はすべての辞書で定義されてすることはできませんヘンリーフォードなど。あなたが、 ¬ Å ¡...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - は？良い商品ですか？誤謬
- 他の多くのマーケティング担当者の虚偽の心に染み付いているという確信は、より良い製品のマーケティングの勝利を、多くのマーケティング担当者の思考battle.Behindされているという考えは、 "真実だ 他の言葉を。 "で、もし、それは必要なのは、見通しは良いの販売を強制的に閉じることができますがこれらの事実を伝えることができる広告代理店を見つけるには良い面では、 "事実"を持って このアプローチの中に"を考える" -は、何らかの形の広告代理店や販売力の真実sale.Weコールすることができますように、同社は知っている、との誤解を明確にこの事実を使用する のprospect.Don 'トンの心の中に存在しだまされる。広告や販売effort.What誤解を簡単に変更することはできませんが真実とは？すべての人間の中に小さな黒いボ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - ？良い人？誤謬
- それは十分に良い人が優先される独自のスタッフを説得するために、オッズ反しても簡単だ。それは何を聞いてもらいたい。そして、マーケティング戦争の品質を確実にする要因としてquantity.Itだが、これは 力の優位性など圧倒的な利点は、最も品質のdifferences.We克服であることは疑いないナショナルフットボールリーグでは最貧国のチームは一貫してNFLで最高のチームに勝つ可能性がある 場合には、野党の11.Inビジネスここでは、チームがはるかに大きいが、あなたの能力の質の違いを築くに反対し、12人のフィールドがはるかに混同されませんdifficult.The明確な思考のマーケティングマネージャである マーケティング領域の現実と売上高の集会で激励。良い一般的な軍事戦略をより良い人材をベースになりますことはない。気に入るはずがマーケティングの一般的な。 （"我々の軍隊"と...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - トレーニングなしであなたの会社-のご質問ですか？
- あなたの部門で送信わかりました、正直になる！いくつか退屈なビデオで付着して呼び出し訓練を犯していますか？かをいくつか提供し、ヘッド、缶詰のプレゼンテーションとオリエンテーション？電話殺到している 新入社員がお客様のご期待に応えていないし、お客様の従業員を驚かせた回転数の上昇を保つのか、何をする場合は、時間とお金を費やすした上で従業員の採用と従業員に入れ トレーニング？それは違いが出るか？それは努力する価値があるだろうか？あなたのベットは、インスタンスを負うか！ ！ 、コンテナストアは、 "リスト作品にフォーチュン誌の"最も働きがいのある会社のトップしている 6年連続で！訓練を241時間以上の従業員の最初の1年間では、提供までのトレーニング時間を超え、他の小売店が提供する。次の18カ月間では5よりオープンを予定している 店舗、 6000以上のジョブを作成！ほかの印象は、コ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 場合は、割れた窓ガラスの固定がありますか？
- 放っておいて、長い単一の割れた窓ガラスを構築するための急速に多くの窓ガラスが割れるの建物になることをしていません。ときに、大規模に開発からそれらを防ぐことが小さくて問題を修正する 同じproblems.The真のときに野火のように、従業員満足度を不服スプレッドのレベルとの時間を驚くほど短い期間で、その有名されている種類の士気の問題を持って検討している あなたの従業員fix.Ensuringするのは難しいが、大抵の問題が何であるかと、重要なことにチューニングされては、それらを早期に対処いたします。イニシアチブを維持本当に秘密が重要ですが 少しoften.Thisを循環することになりますを与えることが望ましい。問題が小さいときのを修正するときにもそれは時が一番安いのが最も簡単です。や求められることなく、率先して置く これも、従業員のスーツの強度の位置にマネージャー。ので、誰かを理解するために時...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの従業員のニュースレターを管理宣伝ですか？
- それはすべきではない。もしそれが効果的なニュースレターであるとして発行者（経営者）のニーズに応えると、読者（従業員）として多くのニーズに応えるもの。私どのようにそれだけでなく、従業員の機能を確保する方法について説明しましょう 管理、読者の反応の面で私は管理者ガイド』のニュースレターを行う4つの主要ポイント：Results.Objectivesと読者応答のコミュニケーション：まず、国家の目標の見直しによる。これは強制的にする 読者には、何を考えている、または行う可能性は集中する。何もダウン地球へのより迅速implementation.Nowの場合、自己かもしれないが、現実のような目標を配信するよりも目標をもたらす の罰金が従業員の生産性を向上。しかし、一度状態は、読者の反応の面での目標は、新しいterms.For例では、目標を参照するのを増加したいとしましょう余儀なくされて 生産性。希望の読...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - グループの意思決定：意思決定は、グループによって行われていますか？
- グループ意思決定：多くの経営者にもグループの努力、などの分野に精通している問題を解決する、目標、行動計画の設定を感じる。しかし、このような技術の実装ないようだ 初期の段階を超えて取得します。多くの場合、これは、経営者はかなりの決定は、ブレーンストーミングやグループ作り、様々なプロセスの総合利用に必要な理解できないようです。経営することがあります 無意識の自分の問題ではなく、永続them.DECISIONによる反応の欠如を解決して下さい-ウンチ法：最も一般的に、おそらく目に見える以上のグループの意思決定方法であることには、誰か それまでは、グループで行動する考えを見つけると、誰よりも早くそれについて何としている、誰か他の人は、別の考えを示唆示唆している。オリジナルのアイデアを撮影する前にこの結果は本当にしている 検討されている。これは、 "拒絶"するだけではなく、共通の意...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決の成功のヒント：スポンサーや解決策を探すのオーナー
- スポンサーとソリューションowners.Everyoneオーナーのための問題ではなく、状況で、この問題を所有して参加するかどうかのように見ても、誰もが好きだ。しかし、この問題を一人の所有者として、指定されている 誰もが他の暗黙的な許可の距離でのステップには本質的には、所有者の役割は、問題に関与していないふりをすることができます。言い換えれば、所有者の問題は解決の道のために任命される は、通常、 "問題の所有者の"期待されている"スポンサーであるproblem.Aくらい良い言葉。 "スポンサーは、王者の問題意識の重要性を確保し、プロジェクトを解決する人だ は、プロジェクト、リソースの割り当て、障害物を取り除くなどの言葉が重要です。スポンサーが、問題解決のサポートを削除せずにプロジェクトを取得（または削除する）を解決するための責任を表示 という用語を&q...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 貧困層の従業員のパフォーマンス：どのように対処するため
- 書面記録しておく："文書！ドキュメント！ドキュメント！"定期的なパフォーマンスのレビュー、不満足なパフォーマンスの事件の記録を保持、会議での警告を投与されるか、または終了されます を発表した。警告を発すると終端だけでなく言葉として書いています。ときは、特に不安定な、または懲罰的な従業員の要求は、従業員は、警告または終了の書面による要約署名を扱う 会議は、事実の要約が正確であるため（と言って、必ずしもそれに）同意を証明する。文書は2つの目的：まず、そのメッセージを伝達されている保証を提供。すべての人々の記憶 会話の感情や期待によって歪曲されます。だから、非常に限り、メモリによって支援されている従業員の感情的な警告会議の具体的に障害のあるメモリがあるが、出てくる可能性がある 書かれた要約。第二に、ドキュメントのポストのための保険終端対立しています。もし、従業員、いずれかの所...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 無能な従業員解雇の方法のTOS
- 犯罪のカテゴリー：ほとんどの組織は、政策の犯罪の2つのカテゴリーがあります。 1つのカテゴリは、すぐに終了している現行のアクションを起こすためのものです。そのような窃盗犯罪の例として引用された 重大な過失の会社財産は、仕事中に酔っている。 2番目のカテゴリは、従業員への事前通知が必要ですが、他のすべての犯罪で構成されます。このような場合には、速度が遅くなる 慢性的な問題や犯罪は、終了の原因には1つ1つの十分なのだが安定した発生が、一緒に決定unavoidable.REVIEW性能を定期的に撮影：従業員の仕事の習慣や 性能が保証されているポイントを終了するには、もはや可能性があるそれらの根本的な行動変化に退化している。専務理事は真に福祉の関係 個々の従業員とそのすべての従業員の定期的な性能評価機関の終了を回避する手助けを希望する必要があります。悪い習慣や標準以下の仕事は、従業員の目の前に提起...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 予算！
- 予算！私としているよ。のために、最も嫌われ、ビジネスの言葉を恐れた。しかし、そのようにする必要はありません。実際のところは、考え抜かれた予算は、中小企業の所有者とすることができます最高の構築 友人。結局、予算の計画を練るだけの利益を生むし、利益を置いた我々の行と行を持つ経費の予算は13列のスプレッドシートを見て圧倒さのすべてのafter.Insteadが何かを感じている ただ単純な条件：収益-費用= ProfitsLookingのが、この方法でそれを打破するには、我々は2つのことだけを制御する、または上でも、心配している作業を参照してください収益と費用。増加する唯一の方法 利益の売上高は増加したり、経費を削減しています。もちろん、ビジネスの所有者として私たちの仕事、両方を行うため、当社の利益を加速することです。私はこのビジネスの101ですが、基本的なので、非常にシンプルな音がするよ 今日は...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 断定の助けはすべてを達成する
- 何かを達成された、強引な得ることを試みるとき行動は最も有効である。 他の方法が意図されていた端を達成するかもしれないが代わりは私達の自身の権利または他の自身の権利を危うくし、対立を作成し、不信を関係に造る。 有効性へのキーの1つはあなた自身または他を危難にさらさないで思考および感じを伝える方法を学んで、この能力は仕事場の意気込そして生産性を両方上げる。異なった状態の従順で、強引で、積極的な行動はである何あなた自身のために区別しなさい。 あなたの非言語的な行動をまた考慮しなさい。 状態を選び、通常それをいかに扱うか想像しなさい。 姿勢、アイ・コンタクト、声、調子、表情および物理的接触にあなたの通常の応答を書きなさい。今度は、断定にあなた自身のブロックを正確に示しなさい: 他を、余りに男性的でまたは女らしいがあることの恐れ喜ばす、不同意の恐れ、必要性または間違えるこ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 小売フラワーショップの価格戦略
- ときにあなたの利益と損益計算書、お客様のビジネスの健全性を評価するために作成すると、表示されます：売上高を引いた売上原価売上総Profit.Youすべての費用は、売上総利益で支払うと等しくなります。もし、あなたが あなたの売上総利益はあなたの費用をカバーするために十分ではありませんを見つける場合、2つのオプションがある場合、いずれかの売上の増加や物品の販売コストを下げるか、またはあなたの費用を下げることができますが、売上総利益を上げることができます。 確かに、簡素化では、企業経営の芸術ニュアンスこれら2つのオプションの中で開催された何百ものです。この記事では、あれはあなたの費用を慎重に合理化されていると仮定しましょう とするためにやっているお客様の購買習慣の勤勉さ。したがって、のあなたの価格を設定するequation.Howの価格までの調査1あなたは、makeの最も重要な経営の意思決定のこ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 上司と従業員の関係：管理者のためのヒント
- 上司と従業員の関係、職場の雰囲気の重要な一部であり、生産性と一体性を推進しています。次のヒントは、これらの問題：1アドレスです。質問しない、またはお客様の従業員のことを行うことを期待する はしないだろう。仕事の割り当てを考慮して、従業員を尊重して示しています。する前に、it.2を与えるかどうかについての割り当ての公正なのだ。利用できるようにとの話を簡単にできます。オープンドアは 参考になったが、十分ではありません。あなたが心を開い必要があります。スタッフを満たすために、特定の時間を設定します。従業員を参照して、ラウンドを確認しておくのが彼らの関心を持っている彼らが何をしているとfeeling.3知っている。 従業員とのご期待に論議し、双方が合意しているかを確認。自然やタスクのスコープに関する合意の欠如悪い上司の大きな原因と従業員のrelations.4です。用にスタンドを 従業員あなたの従...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 重要なコミュニケーションはマネージャーのためにひっくり返る
- 次の先端はあなたの従業員ともっと効果的に伝達し合うのを助ける:1. 従業員にある良いが感じを持っているそれを知らせなさい。 感じは事実、に対処される必要がある。2. 公の場で賞賛は、プライベートで批判する。 何も人の行動をよくより時機を投じた、誠実な、および正当化された賞賛改善しない。 何も敵意を速く造り他の前にで叫ぶより。3. 従業員の話を聞き、提案を受け入れなさい。 助言を与えることは容易よりそれを受け取るためにであるが、あなた自身の話をだけ大いに聞を学ばない。4. 言うことに関していかにに何かを言うか同様に多くの注意を払いなさい。 ショーが個人に共感している声明や肯定的なコメントから会話を始めなさい。 あなたの表面があなたの単語と同じ事を言うことをことを確かめなさい。5. 「発言からのリフレインは」、「べきである」...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - どのようにあなたの気持ち、それらのあなたの従業員の違いを生むことができます
- どのように感じる本当に知っている他に何よりも重要です。どのようにするため、私たちが知るよりも我々の行動に大きな役割を果たしているか、またはないと考えているためです。例えば、私たち" "喫煙を知るために悪いこと わたしたちに。私たちは、シートベルトを使用して、私たちが大きく低減することができます自動車事故の負傷や死亡伝える研究を参照してください。私たちは" "知っている私たちの歯のブラッシング毎食後にけんか虫歯。にもかかわらず、これらの事実は、 " " 、私たちの多くは、煙、シートベルトを使用しないことを、知っていて、ブラシを食べた後に失敗した。我々は他のニーズとはされており、強力な" "私たちは上司do.Asすべきもの知らずの代わりに、感情を抱く あなたも感じている。それを認識することは困難であり、自分の感情に...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 上司と秘書の関係の変化
- 上司と秘書の変化関係：職場での提携を想像してください。 1人のメンバーが、他の物流を管理している年次株主総会のための課題を概説しています。もたらしたのは、過去10年間、多くの 伝統的な上司/秘書の関係に変化します。今の権限と責任を執行アシスタント" "は、わずか10年前の上司との唯一の道に委任されている参照してください。および 秘書などは、名声、それらのポジションを埋めるために選んだの影響で上昇に対応しています。という事実は、女性のキャリアを少なくすることですsecretaries.QUALIFIED秘書官：認定 秘書を検索するには、さらに難しく時間のかなりの期間の満足を維持するのは難しいです。最も才能のある、進取の仲間の従業員の数が増大すると同様の懸念を表明している： "どのような成長と発展の機会がありますか？ "それは人気の高い問題となっている。...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 悪いコミュニケーションがいかにそしてそれの自由に壊れる方法を制止できるか
- 理由の仕事は頻繁に正しく行われないし、従業員は技術の欠乏のためにそうなったものである解雇される。 権利か。 悪事! 悪いコミュニケーションおよび非効果的な人間関係は主要な原因である。 覚えなさい: コミュニケーションはである「意味の会合」。 それは他の人へ彼らは理解することを方法で意味するもの通過している。 実際は、それらにより理解する、正しい方法の情報で機能してほしいそれらに多くをしてほしい。 有効なコミュニケーションはであり理解するそれを作成するために話し、聞く。 最終結果はあなた、構成および従業員がすべて満足するように事を方法で終らせることである。あなたの主任またはあなたの従業員との悪いコミュニケーションは仕事がよく行われないことを意味する。 それは摩擦および欲求不満を意味する。 それはまた汚れ持ち上げる、時間無駄になり、不必要な不満誤解された順序生じることができる。 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの組織の利益を使用するための審査
- 性能アプレイザル組織特典：アプレイザル発展の可能性と現場の従業員に役立ちます。査定は、いわゆる高電位-者の両方の意志と能力があると呼ばれる人々に注目を集める 組織内のExcelに。査定は、組織の人的資源の計画を支援することができます。 -アプレイザルの管理監督者のプロファイルを提供しています。監督者のための重要なインセンティブを 査定の管理には専門的能力を観察することができるとそのスタッフの開発は、より高い管理されています。 -アプレイザルは、全員が同じ方向に働いていることを確認できます。評価会議は、中 監督者の使命とその従業員には、組織の目標を伝えることができます。 -最終的には、個々のパフォーマンスが、これらの全体的な目標への貢献によって判断される。これらすべての理由を与えている 審査の面接審査は良いのですessential.GIVINGインタビュー：この議論の後、議論を反映し、審査用...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - コミュニケーションの改善の結果を改善する
- 良好なコミュニケーションを促進するとの間の違いを生むことができるだけでなくオイル、効果的なチームを解体し、あいまいさを。以下のヒントを以下のすることで、スーパーバイザー、改善に向けた措置を取ることができます あなたの従業員とのコミュニケーション：1.Sureを自分の上司だが、人があなたを尊重し、配慮をするより聞く。覚えてどのようにするとき、学校で先生がダウン話した感じ？時の従業員です 大人として扱われ、より多くのadults.2ように行動する可能性があります。と、タスクが必要である理由を作業指示書、規則などを説明する。もし人々が理解して、なぜ、彼らと仕事が何であるかについては、割り当てを取得 はもっと協力していくと良いjob.3ありません。あなたと特定にも貴社の従業員は、タスクの共通の理解をしている。その質問は何を聞いて自分の言葉であなたに通知します。あなたが言って、同じことをすることがで...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 今日の従業員とその新たなニーズ：あなた知っておく必要があります
- 今日の従業員のみのセキュリティに興味を持っていない、または給与と福利厚生です。彼らは頻繁に増加した価値を置くことが認識されると個人の成長目標の達成に関与する。上司のようにする必要があります これらの新しい値を知っている。あなたの従業員の利益と優先順位を保持することを助ける彼らをよりよくwell.Employeesの利害や価値観動作するように動機を変えている。今まで以上に彼らが参加する予定です。彼らの また、そのスキルを使用する必要がありますがそれらを提供しなければならないと信じて、職業訓練をした。従業員は、満足度と価値感を持ってそれらを提供するやりがいのある仕事します。これらに対応する より広範な責任と断片化を楽しんでいない、または高度の専門職。彼らはindependence.Whenever可能性のいくつかの意味を持ち、自分の考えや意見を従業員お願いします。もしいくつかのタスクが含まれて...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - あなたの従業員が業績考査のために準備するのを助けなさい
- 従業員を業績考査のために準備してインタビューする: 従業員に業績考査の目的に思考を与えるために思い出させなさい: それは過去から学び、未来の間計画し、有効性を改善し、満足を働かせる手段である。 業績考査の議論はあなたの従業員に動機を与え、確認し、報酬を与える機会である。 それはパフォーマンス期間の間に従業員の業積についての認識を共有するあなたおよびあなたの従業員の時間である。 パフォーマンス期間の間になされるすべての前のコミュニケーションの子午線通過であることを意味する。業績考査の前の従業員のためのPREPERATORYの質問: 1。 あなたの仕事の全面的な目的は何であるか。 あなたの貢献が全体としてあなたのワークグループ、部門および大学の操作へであるものについて考えなさい。 あなたの仕事あなたが行うちょうど特定の仕事ではなくの出力は何であるか。 あなたの仕事はなぜあるか。 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - コミュニケーション、フィードバック、および参加: よりスマートなビジネスのための3 つの容易なティドビッツ
- コミュニケーション: コミュニケーションプロセスの最も大きい緊張の1 つは送り主か受信機が仕事または家で圧力、怒り、または欲求不満を経験していると起こる。状態は感情的に満たされるとき、あなた自身をはっきり表現し、肯定的なコミュニケーション関係を維持することは困難である。私達がいかに伝達し合うか私達が言う何をと重要である場合もある。"私はを使用して" 感情的なダイアログの相殺へ声明最も有効な技術である。"私は" 声明、受信機を助け、... "または" 私が... "。見る方法ことに送り主は自身の感じを表現し、個人的な思考を表したり、よりもむしろ" 私のような他の人のために解釈する試みを感じる作るフィードバック: 重大なフィードバックを与え、受け取ることは習得して困難、けれども必要である。フィードバックに開いているによって、個人的そして専門的に改良する方法を学ぶことができる。誰か...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 会議通話の売上高organizationtimeとお金を節約することができます！
- 会議通話にお金を節約することができます。確かは、販売事業では、 1秒ごとにカウントされます。訓練されるかどうか、営業会議、またはその他の必要がある場合、販売機会から離れて、従業員を引い これらの重要なタスクにも、削減を彼らはあなたの時間にお金を稼ぐことができます。場合は、最初の一歩を踏み出すとする会議通話を使用する場合、自分でお金を節約と金もうけだけを検索することがあります。せのポイントを ここにいくつかの機能や会議の呼び出しを使用しての利点：研修、個人のコストを考慮してください。あなたの場所に飛ぶことが必要です。あなたの教師は、それらの場所を教えること、そしてお金を投資する必要がある 使用済みの製品。そして、あなたは自分の宿舎にも、その食品を払う必要があるかもしれない。これは高価です。単純な場合でも、 1日の訓練は、まだかなりのお金を投資している。今、何していただけません には、電話会議...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 会合疲労したマネージャーのための助け
- 私達のほとんどは私達自身をまたは別のものチームにかつて取り組むことを見つけた。それは私達が出席し、会合の多くに、加わるように頼まれたことを意味する。不運にも、私達の少数は特に有能であるとこれらの会合が見つけた。実際は多数は貴重な時間の完全な無駄および資源である。ほとんどの会合の難しさはそれらが普通計画され、introverts の必要性を考慮に入れない操業がextroverts ことである。これはなぜ重要なあるか。独特キーのdiffentiating がその間及びextroverts のでintroverts は方法でプロセス情報である。Extroverts がちである"大声で考える。" 彼らは口頭で自身考えるプロセスによって歩く。しかしIntroverts はコメントするか、または思考をvocalizing 前に専有物の新しい情報を、頭部で、処理したいと思う。...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - あなたのチームのそれを最初に試みなさい
- ワウ! 華麗である! 良い考えを有する。それをあなたの論理の穴、あなたの仮定の錯誤を見つけるあらゆる可能な方法見た。それが働き、あなたの新しいひらめきを緩い回すためにそれから収獲するあなたの天才の報酬を待つことができないことを知っている。私は最初試み分析、議論、改善のためのあなたのまわりのそれらのそれ、興奮するが、前にあなたの良い考えを自由にすることを知り、(あえぎは!) 批評。問題は考えを客観的に見る考えの創作者に稀に精神訓練、洞察力、および能力がないことである。それらは興奮、エネルギー、および創造性によって作成される楽天主義によって盲目になる。非常に少数の良い考えは商業の市場に入る前に完全、いくつか真剣にひどい、ほとんど必要とする少なくともひねり、砥石で研ぎ、そして磨くことをである。"考え改善" のプロセスの入力を引き出す努力をある意味では要求すればあなたの...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
