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- 2007-11-13 22:16:19 - 係争物受寄者の分析の研修会の経営への世話役ガイド
- 係争物受寄者の分析の研修会の経営へのこの世話役のガイドは成功が他の人々を彼らの目的にかかわって得ることによって決まる人々のためである。それは係争物受寄者のグループを使用するために2つの練習、1およびそれらをすべて一緒に持って来ることは容易ではない係争物受寄者を競争する1を含んでいる。 両方の目標はダイアログ、ブレーンストーミングで係争物受寄者を従事させることであり、彼等の保証する意志決定は考え、プロジェクト、または計画に買い入れる。両方の練習の成功を支える5つの主主義がある。 これらは次のとおりである:1. 人々は協力するように置く努力から個人的に得るために立つとき動機を与えられる。 それらにとって重要な何かを達成するように彼らが動機を与えられなければ誰かを含むために個人的な価値のすなわち何か努力する。 従って、すべての心配したのための勝利である結...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情熱の従業員の5こだわり
- 最近の報告書"どのようにGoogleの成長か、成長か、成長する"と記載さは、 650人は、 Googleでの仕事は、ハイテク業界ではオタクの中で最も情熱をたくさんしている。 Googleはまた、最近呼ばれていた 歴史の中で最速の成長企業。彼らの成長と成功を模倣するために、情熱をあなたの組織のあらゆるレベルに注入する必要があります。これを行うには、簡単な方法は最速people.Passion情熱を雇うことだ。 一度は目のやり場にスポットには簡単なこと。あなたの情熱を見る目を養うことができますit.Voluntarilyで自分を取り巻くOvertimePassionate作業を開始する5次のような特徴を理解することで 従業員の救済というよりも仕事を中断すると1日の終わりを参照してください。作業時間後には、しばしば自分たちのプロジェクトを完了するには、滞在して、週末は同僚につ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - リーダーシップのレッスン: 銃を持つ2人の人
- 再版する許可: この記事は著者に時事通信で再版されるかもしれ、ウェブサイトで属性を提供される提供し、含まれた版権、資源箱および生きているウェブサイトリンクと現われる。 意思の電子メールの通知は出版する必須認められる: 郵便への: brent@actionleadership.com語の計数: 768リーダーシップのレッスン: Brent Filson著銃を持つ2人の人フィリップ有名なMarloweの推理小説のRaymondのチャンドラー著者は作家のブロックに苦しんでいる作家に助言した: 「スタックしている得る時はいつでも、持ちなさい銃が付いているドアを通して2人の人の歩行を」。リーダーシップにある専有物が「リーダーのブロック」。 すべてのリーダーは時々それのよい線量を得る。 、どういうわけかまたは理由のために検知できないときあなたによ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の信頼の構築- 12の簡単なヒント
- スティーブンコービーの素晴らしい本の中で、非常に効果的な人物"の7つの習慣"ここで自分の仕事には、個人との関係での信用を構築している'感情的な銀行口座' 、詳細については、彼は交渉 （そして皆も！ ）何かの場合、すべてのお客様の信頼を構築するのは素晴らしいと穏やかなリスニングや興味質問、 'に口座振替のアカウントで実行されていないのです。を行う場合の このビルドは、クレジットカードよりも、あなたの側にして人々を取得することはありません。しかし、信頼とは何ですかあなたは、もっと賢明にも、完全に何をしている人との会話の中で利益を聞いて投資することはできません。そのためには、求める 彼らが何かお答えの詳細について質問。簡単には-それは簡単なツールだが、本当に信頼too.Hereビルドするには、ほかのいくつかの信頼を生成すること： - truthSoun...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アウトソーシングの学習：あなたのBPO学習の準備ができていますか？
- ビジネスの世界は、超競争の時代に入り、すべてのビジネスプロセスの審査を受ける可能性リストラされます。アウトソーシングと見ている私達は既に使用さオフショアリングどの程度まで 誰もが数年前の夢がある。インドにはマクドナルドのドライブスルーのオフショアリングのプロセスをテストしている。方法の詳細については、 "あなたとフライドポテトが欲しいの？ "アクセントでは、ニューデリー？にもかかわらず、マクドナルドの ビジネスプロセスのテスト（のBPO ）アウトソーシングは非常にかき混ぜる、これは最初の原因となっています。どのようなアウトソーシングの給与や売掛金のようないくつかの基本的なビジネスプロセスを、 、に成長しているとしてスタート "運動。 "ビジネスプロセスの実行は内部的に"安全だ"のIT 、財務、サプライチェーン管理、顧客関係管理を委...
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- 2007-11-13 22:16:19 - すべての組織を変更する7不可欠の要素
- [この記事の抜粋では、特別報告書"を克服抵抗から"博士のマイクBeitlerでベースを変更する方法です。 ]シニアマネジメントは、しばしば完全に組織変更を実施するための計画を作成する すべての組織変更については、次の要素が必要とは無視されます。変更の試みは常に抵抗を大量に作成されますこれらの要素がなければ。変更の指導者と促進に注意してください！ 1 。関与 人に影響される人々 （とが）の変化に影響を及ぼした。 （これらの人々からの購入を保証抵抗インチ）を変更する計画で、組織のメンバーが含まれます。その入力を取得します。労働者の多くが予想することができます 潜在的な問題は、組織変更を実施するときにしようと顔を合わせる。場合でも、労働者の変更の決定に同意しないと、彼らの決定過程に参加しています。従業員 購入resistance.2で高レベルのを避けるために必要です。正当な理...
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- 2007-11-13 22:16:19 - そのすべてのシステムで
- 今まではすべてのマクドナルドのフライドポテトに気づいた時と同じ味？同じイタリアのBMTの地下鉄と言うことができます。これらのファーストフードのアイコンを約40,000の場所で自身を複製するときにいくつかの飲食店 闘争を右に1つのレストランでは？その答えは簡単です：全て自分の中に並んで待ってsystems.Pictureでのマクドナルドの。カウンターの方を見ると、光沢のフランス語フライマシンに気づく。 それの前に立って高校生です。何やってるとは何ですかチャンス彼女は手順を誰かが最初の日に彼女の訓練を実施している。は、このようなものだシステム： "の袋を出しなさい 冷凍庫。完全に空になるまで、ワイヤーバスケットフライドポテト。熱い油にバスケットが低くなります。緑色のボタンを押してください。冷凍庫に戻り、バッグ。ときにブザーが鳴り、赤のボタンを押してください。のバスケットを出しなさい ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有毒な主任
- 皆は水クーラーのまわりに何好みのトピックであるか。悪い主任! 、オフィスの生命を堪えがたくさせる物知っているか。ここにあなたが見つける共通の変化の一部はある。1 。Screamer 。この人を逃すことができない。彼の聴衆を彼が彼の大言壮語の1 つを始めるときまたは聞くかもしれないかだれが考慮するために彼は決して停止しない。彼はホールの真中の部下の下で服を着る; 彼は電話の製造者で叫ぶ; 彼は彼のオフィスの中から彼の秘書に通話装置を使用するかわりに大声を出す。何も私用でなく、誰も彼の気性から免除されていない。2 。Jekyll 先生及びハイド氏。一貫性のないScreamer の変化、しか。この主任によって、何かを賞賛されようとしている知っていなかったりまたはあなたの頭部をあなたに渡されて得ないどうか決して。花及びbrickbats 両方のために同時に計画することは...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 変更の代理店(部1)がありなさい
- 現在で巧妙であるそしてこれをし続けるべき企業を一直線に並べる将来リーダーシップの新式を開発することを意味する。 リーダーが最も戦略的な視野を制作ありなさい私達の日の成功を祝うためにはでき、目的、設計、道具を定義し、そして作戦の実行を監視し、そしてそれらの同じ組織の変更のリーダーが。これらの変更の率先の成功はリーダーシップおよび変更しか直面し歓迎し、促進する各リーダーの能力によって主として決まる。 さらに、リーダーはそれらのために働く人が変更しか保障するそれを受け入れないことを包含しなければならない。ほとんどの変更の率先は操作上および処理面に焦点を合わせる。頻繁にどんなマネージャーが余りにである人間の側面無視するか。 変更の人文主義的な面。 種類の変更を実行するように試みたあることがだれでも組織の人々によってある種の抵抗を経験した。 従って変更のプロ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - レンタルの人は、再開ではなく、
- " ？ [取得]のバス上の右の人は、右側の座席の右側の人（バスから降りると、間違った人）とし、 [図]は、それを駆動する。 " -ジムコリンズ？偉大な"最高のスタッフにレンタルすることができます良い 、見つけることができますとしても、それらを開発し、すべてを手にすることができる可能性" -ジョンCマクスウェル？ Leadership____________________________________________Hereのは簡単なチップの21動かぬ法令- と、否定的な行動は、人間ではないresume.Confronting雇うリーダーを開発するための重要なスキルです。しかし、チームを構築するためには、高い性能を超えて一歩だ。 person.The被写体の場合は、右を雇う 右側の人の雇用を頻繁に様々なクライアントとの私の仕事になる。それが彼らのポ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所蔵効果的な会議、想像以上に簡単にすることができます！
- 私はこれらの典型的な"頭痛の種"会議を経験して確信している！あなたは、誰も正確な理由の会議と呼ばれ、知っている存在ではない私が話しているような-のものはキープレーヤー遅れている知っている 視力の1つの議題。誰も疑問を囲んでの、"この最後の20分、またはここでは、すべての日になるのか？"これは言うことは不可能だ！そして、最終的には地上から降りて1回会議では、本当の大混乱 を開始します。例えば：*いくつかの人が絶え間なく傍観、1つまたは2つの人たちが街頭でジャンプするかもしれないとの議論.*会議のトピックを前後に何度もバウンスすることができますを支配する上でおしゃべりを聞くことがあります 誰も実際に何.*場合、意思決定の結果は、誰かどうかはこれまで、又は記録されたかどうかも誰でもこれらのフラストレーションの問題、これに対抗it.Toすることで合意を知って...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 監督内観
- 1つは、最大の障害の進行のためには、過去の失敗を私たちの意識をすることができます。場合は）何か2年前のカップルと私たちの顔に平らな下落（特に笑われた場合、または結果として揶揄した 我々は再びボートを岩に消極的であることが多い。我々は歴史が、我々はプロセスとして" "内観の監督は、私は時々によって管理者を参照してくださいfear.Mentoringで麻痺になると考えている自分自身を繰り返す 驚くべき結果を生むことができるため、しばしば態度や偏見を暴露してください。ここではしないで、自分自身を知ることから始めているが我々の希望の目的地に時間（以内に到着する予定だと保証 予算）は重さを知る私たちとのオッズ重されていません。私はどこかと考えている場合はまず最初は、誰であるかを知る必要がありますが我々に行きたい。する際には、個人的かつ専門的には、出発点を知る 自分自身については、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多様な研修：幹部の資金を要求する最悪の理由
- あなたの組織の多様性委員会にしています。あなたはproblem.Itのintentions.Andは最高のことを間違ってreasons.Takeのすべての医療への資金調達のため米国example.The外国生まれのアピールにつながる 人口は過去五十年間で、いつでもよりも大きなセグメントで構成されます。そして、この傾向（ 1 ）継続すると予想される。多様な民族、人種、文化遺産の人々は不釣り合いに苦しむ 心血管疾患、糖尿病、 HIV /エイズやがんのすべてを形成します。また、乳児死亡率は一般的に（ 2 ）高くなっています。適度に貧しい少数民族とit.Greatな理由で治療を受けるために苦しむ 多様性のトレーニング。悲惨な理由私のお客様の多様性を疑うprogram.If 、経営資金調達のためだけの予算を見て聞いて。チャンスは、ボードからではなく、心からの励ましを得ている は、重要な金融resou...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 従業員の責任を許可する
- 単に詳細な手順でタスクを割り当てる効果が委任されます。従業員の自由をせずにどのように仕事をする必要があります上の意思決定に成長することはできません。管理者はまた、を介してのみを認識する必要があります 責任と権限を組み合わせて、目的の結果を達成することができます。また、デリゲートは彼または彼女のactions.Afterマネージャーの責任を負わなければならない、部下にタスクを委任して、彼または かどうかを彼または彼女は、これまで機会が完了するために与えられます。の作業を繰り返し戻され、その責任と権限は、監督と代表団がreassumedている権限のfailed.Transferている デリゲートパワーはそうでない場合は彼または彼女のコントロール外の結果は、管理者の目標を達成する確実にうそをつく可能性がありますリソースのコマンドをすることができます。は、最低限で、十分な権限を許可するように委任す...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 素晴らしいマネジャーの特性
- コールセンター環境では我々としては、人々は往々にして雇うとして成功しています。フロントラインは、当社の従業員の私たちのビジネスを、強力にあなたの成功の重要な影響は、右のマネージャを選択している。それがどうした 優れた経営者は何ですか？ 100人が回答を得ることを聞けば、 100種類あります。一方、行動は、偉大な監督の解釈に開放されることがありますし、いくつかの能力と、それに対応する質問、されている time.Iの試練に耐え、ビジネスの世界的な流動性と柔軟性の時代に入っていると思う。今日のビジネスの世界ではシフトできるようにする必要がありますが成功した経営者であるためにギアと変化に対処する 効果的。するか、大きな画像を見ることができるすべての詳細を知らずに意思決定ができるようにする必要があります。今日の経営者のあいまいな雰囲気の中で機能するためにできるようにするために必要がある さらにそれに...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 回復制御-新たな経営者の9つのステップ
- 私のクライアントはイライラされただけでなく、彼のためにも威嚇するような、同じ課題は、直面してきた-まだ、彼は同様の事業では、私のバックグラウンドを破るmould.Withに決定されると、私は直面していると、この数 times.In実際には、常に根底にある人はほとんどの場所'を実行する]のような個人、マネージャーがされていたにもかかわらず、私の前に！支配権を奪うという課題に戻ると自分自身を管理した。と提供 毎occasion.Over時間が失われていた結果、私は独特のパターンを発見したとして次のように： - RelationshipsFrom一日を開始する建築物の関係をあなたのチームのすべての1つでビルドします。取得することで知って 彼らは、あなたが本）での作業に直接ビジネスStandardsBy同意します。加速するためにこの記事は（チェックアウトのお客様の真の同盟関係を構築する場合...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営開発-マイクロマネージメントの作品！
- すべての詳細をそれぞれの人々に取得、実際に彼らとの関係を損傷することになる。確かに、その手が開催される時期だが、必要があるし、そこになるにしている時 彼らのニーズを十分に戻るとthemselves.Indeed 、時には自分自身を引き締めるために学習できるように区別する必要がありますが、子供の学習方法については、最悪の取得とは？ので、先のステップにしてていいのよ 〜でいっぱいになりますので、 happen.However 、もし誰か他の人の鼻で働くている場合は、管理を行うにはスペースがあるが、行くの！それはあなたのスタッフと排気を失うことになる。そんなことしちゃ駄目必要はないとすることができます it.So 、これについては、 'マイクロマネージメントワークス'これはどうですか？まあmicromanaging作品微細場合は自分で聴くことができます。は何を、どのくらいの頻度で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - アカウンタビリティの成功の会議に等しい
- レスリーは、グループの新しいマネージャーを務めた。彼女は、トム氏は退職された尊敬マネージャを交換した。一度、彼女は彼女の最初の優先課題の1つに、チームのみんなと一緒に座って到着したことを知る 彼らの目標と目標として何を見たかどのように彼女はそれを助けることができると考えthem.Beyond冗談かかわらず、彼女は個々の知るようになると思った。彼女がこれらの会議のいくつかの共通のテーマを開始 出てきた？個人情報はできるだけについては、チームoverall.Sheは、チームごとに、他のが好きで、信頼の良いレベルのことを知ったはありません。彼女は、彼ら（これは非常にいいチームであると見られて学んだ 外部からの彼女の観測もある）。これらの良いものを超えて、彼女がそこにいくつかの不満がほかの人は、常にチームへの責任と感じていないことがわかりました。彼女は当初、任意の具体的取得していない かつて彼女は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題解決問題解決の会合
- 私達は会合に私達が誘われたのでプロジェクト状態で共有することを、自由な昼食を得るために決定を報告するために、情報を、するために行き。 私が脇に逸れたこと) (残念。 これはただの部分的なリストであるか。 保有物の会合の他の多くの正当な理由がある。多分会合の共通および最もよい理由はしかし問題を解決することである。 会合はこれをする大きい場所であるか。 いろいろな経験、知識および見通しのいろいろな人々を最良の解決が識別されること、そして重要な考察すべてが考慮に入れられたことを保障するために一緒に得る。問題は開催地および頻繁に人々が正しいかもしれない間、それプロセス傷が付いているある。 それは1つの質問がはっきり尋ねられないし、答えられなかったので傷が付いている。典型的な状況20分(か1時間または問題、人々の議論に多く)同じ問...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 会議に黄金の成功の鍵
- 私たちは多くの会議に出席します。私は、いくつかの大きな会議といくつかの貧しい国にされているはずだ。残念なことに私は今までに話したことがある人、貧しい国の数がはるかに大きいones.The実際の数はとても重要です は、ほとんどの会議も、やり場のない、あまりにもイライラする、長さは、まだ会議集団の理解を得るために、貴重な方法ですunproductive.And、購入の合意では、コンセンサス。彼らは私たちより良いソリューションを見つける とし、community.Since会議、必要に応じて重要な成果につながる可能性の協力、共同作業、colleagueshipを作成し、我々を理解する方法の成功をより多くする必要があります。私は助けていると見て 組織、会議の効果を周りの期待を設定する、人々のため、特定のツールを提供する教育人がどのようにいくつかの基本的なロールを使用するなど、いくつかのことによって...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 電話性はビジネスのために悪い
- 8月3rd/2005で、Reutersはドイツの人が電話性オペレータとヨーロッパのおよそ16,000またはほぼ20,000のドルから彼の雇用者の詐取するために会社結託したことを報告した仕事から一年半上の160の電話をかけることによって。 彼は外見上電話性オペレータとの利益50/50を裂いた。 裁判所は人を有罪と決定し、彼に8か月の執行猶予を与えた。あなたの会社に文書によるコミュニケーション方針があり、あなたの従業員は存在に気づいているか。ほとんどの電話システムはこのごろ非常に高度であり、アクセスは容易に制御されることができ、使用法監視する。 貴重なテレコミュニケーション資源を乱用している従業員は持つべきこのごろ不必要な問題である。 あなたのコミュニケーション提供者への速い呼出しはあなたのシステムは使用されていることを保障して利用できる乱用されなかった情報の茄多を...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問題の解決は、当て推量を出しなさい
- 今日の混沌とした不安定な世界経済の回でも多くの人が乗り越えられないようだが、あまりにも多くの企業が抱えている多くの問題を効果的に競争がますます困難にして下さい。その 新しいニーズに、信頼性の高いアプローチは、 work.I私は答えを持っているかと私は思います。私は次の視点で働いています。私の場合は作品を、そのロジックを誰のために働くことができます。私は何年も前から提供consideration.Some 前に私は、問題の私の公正な取り分よりも多くて、私と同じように私は、剣、脱出の手段を使って壁の間にはっきりと感じた閉じ込めていた。しかし、私でした。私はそこから抜け出すことがわかりました！ここにはどのように 起こった：私は、 1つは私の古い大学の物理学の書籍から最も印象的なことの一つは、この宇宙で絶対的な不可逆的な自然法と原則に調和していないが動作していた様々なリコール 全期間を通して。私は...
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- 2007-11-13 22:16:19 - プロジェクトマネージャーの間で従業員の離職のコストが高い
- 現在、このシナリオの大手製薬企業の不満シニアマネージャから想像："我々の組織は、過去1年間でプロジェクトマネージャーの間で大規模な売上高を経験しています。この作成 問題が継続的な品質とステークホルダーの皆様へのサービスを提供します。我々だけで、何が問題を引き起こすのかはわからない！"お馴染みかというとあなただけではありません。私は、映画監督ウディアレンがかつて言った覚えている "成功の80％を示している。"しかし、大きな挑戦の人there.Employee売上高を維持する方法を見つけることは単にビジネスの世界での生活の事実である。日時の従業員と宿泊をご希望 自分の作業の生活の継続のため、会社とともに成長するなくなっている。研究は本日、個人が自分の現在の雇用は5年間の最大値を上に移動する前に、ご滞在を明らかに。一方0％売上高は単純です あなたの組織内で...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 経営指導を越えて：ときのことをコントロールできなくなっている
- 指導者や管理者はしばしば、 'どのようなときに監督との相談にパフォーマンスの問題については、従業員のため努力しているか、ご依頼は、従業員が回答していませんか？残念ながら、あまりにも多くの場合は、参照してください 指導者は、これを誠実、監督したりしていない従業員の試みは、指導者の懸念を言葉にしてください。多くの場合、指導者は難しいと痛みを伴うものとして認識されconfrontation.We代替するための迅速な解決を求める また、最初の手の経験から、管理指導を1回限りの努力ではないことを学んだ。それを定期的継続的な議論と経験をサポートのレベルとご協力を達成するために必要です。ときがある 本当にコーチに変更するには、従業員のすべての誠実な努力を疲れは、従業員に慣れて成長してきた最高の右横に代わり、コーチsolution.In基づく特定の状況に移動する必要があります と、職場での大量の権...
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- 2007-11-13 22:16:19 - ビジネスに合わせ
- 私は20年以上にわたって起業されている、絶対的な維持に役立つような情報を受け入れているだけと収益性の高いビジネス管理されます。我々はいつか今の情報化時代の一部になっている。 〜のように ビジネスオーナーは、今までの技術のこの世代でより多くの情報へのアクセスをしている。しかし、どのように我々のビジネスを支援するため？今日のビジネス環境の両方の機会を作成し、この技術を使用することができます 挑戦する。インターネットを含む強力な技術は、グローバルな市場と信じられないほどの利益のために増加するあなたの潜在的にアクセスを提供します。しかし、この技術を管理し、機会を活用して それを提供し、非常には豊富な予算や、専門のIT部門や人不足、中小企業オーナーのためにかかわることができます。最終的には、そのビジョンについて-そして、現実的な戦略を展開！せず定義の 戦略は、我々 、、、効果のツールを採用する多くの...
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- 2007-11-13 22:16:19 - の3つのカテゴリーにパフォーマンスマネジメントのアプローチ：努力、能力や環境
- パフォーマンスマネジメントの個人や組織のパフォーマンスを管理する行為です。このプロセスを複雑にすることができますが、教科書のプロセスの状況や人々が発生することができるすべての要素を満たしている あなたの世界に存在する。効果的な監督、管理者、または上司があなたの仕事のすべての主要なパフォーマンスindicators.These目標や目標を達成して、組織の成功を確保することですが達成している しっかりとしたパフォーマンスマネジメントの実施プロセス（ PMP ）の実行まで。を行う目的は、建物やそのプロセスの維持管理について議論するものではないのではなく最後にフォーカスを行うresult.What 肯定的な作業環境。時には両方で、どのようにして、賞金の保護を行うと、すべての受信データを解読賞品として、ビジネスを成功させると時々 cannot.So達成することができます。あなたがしなければならない ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - フォローアップ：それは差を
- 他のミニバンの中でヘッドライトスイッチ作業ので、早く私たちは私たちには過去3年間のポストカード郵送され、近所の修理工場にいた一土曜日の午前中を終了します。彼らはそれを取るとしている 90分out.Three時間後に私たちを呼び出すことを確認するには：まだ得ていないが、それを次のよ。 2時間後に再び電話：彼は今見ている。さらに3つの時間は、別の電話：うん、それは 壊れたが、月曜日までの部分を取得することはできません。我々は週末の残りの部分を拾うためには、この試練を指示到着後10時間を決める始めた：申し訳ありませんが、そうはいかないに言えば戻っている いっしょに。もうひとつの旅の2時間後には非常にイライラday.Following 1つ多くの企業が直面している最大の課題の一つですが完了します。いくつかのベンダーと取引する際、一部のクライアントでの作業を参照してください/顧客 や車の修理の最新情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10の手順を作業者の仕事を取るか？自分自身を複製！
- 彼らは孤独な場所になって管理できると言う。マネージャーは、正面からリードし、その人々の要求に挑戦する場合は、組織の一部を、より多くの高齢者とリモートの上司をdictats上を通過しているの top.Yetでは、管理者への説明責任を提供していますか？は、そのため、最終的には実際に支払われるのは、一人を置く必要がありますが、最も労力が職場、あるいはelse.When実現するために また、時にはしてもより多くの仕事につながることを願うマネージャーを委任しようとすると、その人々は常に行うことはありません。だから多くの場合、管理者は、背面に落下したとする者はそれを知っている労働者に合った、信頼できる、 少なくとも彼らの目には、それが労働者を信頼しています。とのことhard.Soは、彼らは人々に配信される作品を後世に伝えるように、それを実現するにいくつかの方法があります：させるに同意 Standard...
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- 2007-11-13 22:16:19 - は、あなたのリーダーシップを脅かしかねない状況現状激励協議
- 団体生活し、結果死ぬ。しかし、ほとんどの組織では、可能なされている結果の一部を取得します。この：悪い戦略は、貧困層のリーダーシップ、リソースが不足し、多くの理由があるなどしかし、1つのメイン ため、多くの指導者が見過ごされている。彼らの現状を持つ堅牢な状態quo.Theトラブルに浸透している多くの組織でつまずくいないことが悪い結果を取得します。結局のところ、もしあなたがわかって 悪い結果を得るため、あなたはそれについて何かを行うことができます。場合は、現状との良好なresults.Theトラブルにそれらを無効にする手順を開始できますが平凡な結果を取得しますが、良い結果として表しています。および 悪い結果を以下の平凡な結果はいいresults.The現状だけで、組織の既存の状態であると誤って伝え、組織に有害です。あなたは、"何が間違って、既存の状態を求めることがあります 組織の？&...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表団を介して正常に管理する
- 管理者の傾向を常に同じ1つまたは2つの可能な個人への委譲を避ける必要があります。このような行為だけは、可能性のある最高の人材は一般的に代表団を持つすべてのothers.As軽蔑のオーバーロード 、高度な技術で作業の例のいくつかの個人の間で分割する必要があります機会がある、または複雑なタスク。このような場合とすれば、ルールは常に-最小仕事の最大量を委任する level.Whenever可能な限り、管理者1人ではなく、複数の個人の間で分割する全体のタスクを委任する必要があります。全体のタスクを委任する、従業員のイニシアチブを増加より奨励 結果以上の細部へのこだわり、そして与えるマネージャー以上を制御します。さらに、それは混乱を最小限に抑え、2つ以上の部下の間で無用な努力の非効率的な調整を排除します。すべての これらの要因の詳細全体results.Delegating成功につながるが、特定の準備...
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