企業経営におけるインクのないペン
コーポレートガバナンスのモデルは多様である、我々はの集中化、分散化、参加型、非参加型、独裁、民主主義、寛容、不寛容、反映し、企業の文化やプロフィールを見つける リーダーとマネジャー。
モデルはのための才能、この会社はスタッフの高い離職率に直面することができますを保持するために不安定の期間を担当することがあります。いくつかの
ジョブを提供する広告我々が対処するための準備という圧力の下で働くような企業文化の指示、、グループをリードする能力、意思決定の独立性、など、リストを変化させたが、なしの広告を見つける フラストレーション。管理プロセスの中で最も困難な側面の一つは、インクのないペンを使って管理することです。優秀で経験豊富な専門家が行動の自由が雇われている
衝撃対策と効果的なアクションを実行する必要がある場合の理論的、制限にのみ表示されます。
プロフェッショナルは、情報を収集し議論するためにチームを組み立て、策定することができます 行動計画、措置および手順を確立し、そのような制限がある場合、それらを実装することはできません。
、2つの状況を観察することができます。
1）の実装のアクションを 手続きは、そのリリース前に禁止されている。
2）法令の施策が中断されています。このので、そこに不満はあるが、交渉が可能な最初のケースでは
少人数のグループに影響を与え、本研究ではグループを率いてプロの自律性の欠如の観察をそこにisn'ta。
2番目のケースでは、の欠如は明らかです。 自律性とは、権限がすべてで委任されていないこと。
一般的な落胆や自信の喪失にこの鉛のような状況、そしてしばしばアイデアが提示されているときに人々が否定的に反応する "我々はこれまでに勧めている、""我々が行うことを試みたような言葉で、""、ここでこれが機能しない"、"これはという仕事"、それらがメインのマネージャによって観測されていない限り問題は、適切な治療をせずに残ります。この 経験は"私をそこから聞かせ""、私を含まないでください"またはの文化を開発し、強化する。
を我々はすでに複雑な状況を管理してきた、最も困難なのかを 人々は、問題、解決策や手順を話し、会議の外に、拒否したときだった。
、答えは一つの、客観的である理由を尋ねた："誰もが何かを実装するためにできなくなります そして問題は彼らが私が知っていたと言うことになります悪化した場合、その私を外に出して。"ジョーク"はそれから私を含んで、"深刻なプロポーションを取っていた。
会社は高い、才能の低保持力を見せていた 売上高、雇用と経営者の発射の事実を受け入れていなかったの莫大なコスト。
我々は報酬応じてリスクを受け入れる人を見つけることが、そうでなければ、処分を示していないが、 責任感のために複雑な問題に取り組むために喜んでも多くの人々、彼が何をするかに勇気と献身、行動する自由のためにのみ求める。
何もに、よりイライラすることはありません その献身的かつ献身的な人々は、インクなしでペンのインクを受信するよりも、永続的なそのようなプロの関係の可能性は最小です。あなたの会社の管理モデルを持つことができます
あなたはしたいが、圧倒されて文句はありません。
興味深い代替手段は、全負荷時に新しいペンを委任し、それらを与えるために有能な専門家を雇うことです。
イワンPostigo - CEO
Postigoコンサルタントのコミュニケーションと管理
Foneの55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
ツイッター：@ ivanpostigo
スカイプ：
記事のソース: Messaggiamo.Com
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