パフォーマンスの向上のため、従業員の子育て
これまでに、そのようなマイクロマネージャは、それはあなたが変になっただった人で働いたことがありますか？そして、これまで人が手をオフにすると、戦場での孤独な戦士のような感じだった人で働いている？これらの例を示します。 あなたは従業員のニーズに基づいて自分のスタイルに適応していない指導者のために働く。私は、完全にすべての時間のときに感じているあなたは非常に最善の努力を出すのをやる気されていない推測するベンチャー企業だ このようなfrustrations.What同じ間違いを防ぐために行うことができます場合は、マネージャーとして、？私の提案は良い親親の本能的にどのように子どもたちを管理する必要があります知ってるdo.Goodに従うことです。しかし、我々 同じ接続を作成しないときに私たちが働きにあります。はこの段階では、子供のdevelopment.The幼児のさまざまな段階について考えてみよう、これほど多くは知らないです。彼らはただの基礎を学習している方法 、歩いたり、実行して、話をし、他の人と遊ぶ。両親は一般的に権利があるほぼすべての瞬間です。彼らは非常に子供の発達に関与している。彼らは子供のための境界線を設定："しない'の近くに行く ストーブは、そのホット！"彼らは非常にディレクティブの指示を与える："戻るバスケットにおもちゃのトラックを配置します。"彼らは頻繁にフィードバックや励ましを与える："そうよ、この青いボールです。今を選ぶ 赤1。それは素晴らしい！"するときには、よちよち歩きの段階で仕事のスキルとproficienciesの面では、従業員が、あなたの手を導入するためのリーダーシップの子育てのスタイルがあります。最初の決定何 と知っているのか分からない。それらの設定の境界ので、大きな問題に巻き込まはありません。 、あなたが何をしたいの非常にディレクティブてください、それらを提供するフィードバックや励ましので、どうかと進められている知っている お客様のご期待か、この段階では、not.Theティーンエイジャーを満たすと、子、より多くの独立を望んで、自分自身で物事を理解するのを好む。しかし、両親はまだ監督を提供する必要があります知っている。および また子供の実験をより多くのスペースを提供し、お客様の従業員confidence.Whenを構築する10代の段階で、彼らはしばしば、よりして、実際を知っていると思う。きっとあなたの罪はなかったときにこの 10代、右はないですか？ですから、まだ十分では前後になるとトラブルのそれらを維持する必要があります。その代わりに、毎日一緒にチェック、ここでは毎週一緒に自分たちprogress.Yourリクエストすることができますを確認することができます 以下のディレクティブは、より客観的に（"私はしたいのですが、お部屋は、この週末をきれいに定義されます。"）の代わりにすべての割り当てを使用した情報と指示を提供する、今あなたの従業員に待つことができる あなたの従業員questions.Whenとするアプローチを彼らはあなたの監視のあなたのレベルを緩和して参照してください、彼らは、あなたは自分の能力を実行すると快適に感じていると知って、自信生えています。しかし いつも自分efforts.Theヤングアダルトを今すぐあなたの従業員はほぼ独立しているのフィードバックや承認を与えることを継続することを忘れない。良い親と同様に、すべてのスキルと知識を提供して 自分のそれを確認します。この時点で、あなたも、より多くの方向を与え、進捗状況をチェックをオフに緩和することができます。その代わりに、それらをあなたのorganization.Nowときに手に寄与した上での成長を支援する 代入すると、最も重要な詳細を与えることができますし、それらのアプローチを理解するのままにします。それらをするときには、あなたの問題や質問を聞かせいただきたい、あなたは自分の推薦、または参照してください希望 非常に軽いこの段階solutions.At、"親"として、お客様の責任です。しかし、そのフィードバックを確認するため、従業員のExcelへの意欲は継続する必要があります。彼らは、あなたが知る必要がある 自分たちの開発とそのefforts.The大人に感謝今すぐあなたが簡単な街"にある"ことに気づいた。あなたの子供の家の、成功され、生産性の外に移動しています。この時点で、親としてのあなたの役割です 愛情を示すと、あなたのハードワークに（ありがとう）となっている人に感謝し、それらの従業員のgrowth.Your期待の機会を提供するためには、かなりあなたなしで動作することができます。あなた どこに行って、彼らはすぐに軍の集会と計画し、これらの従業員の問題が発生するroad.When行進開始すると、それらをあなたに一緒に来るかを期待するのビジョンを提供する 選択肢のリスト、それらを選択するの勧告は、ちょうどあなたの同意をお願いいたします。彼らはあなたが正しい判断を下すために必要なすべての重要な情報を用意ています。あなたにこれらの従業員尋ねることができます あなたの幼児や青少年に指導者やお客様からいくつかの責任を取る。ので、彼らは、正しいtrack.Now上にあるを見て知っているそれらのフィードバックと確認を提供し続けます チームは、開発のどの段階の評価を、各従業員を現在のところです。適切な育児を採用/は、必要に応じてお客様の従業員に対応するリーダーシップのスタイルです。ほとんどの従業員をしたい あなたが良い仕事なので、明らかにお客様のご期待に設定し、それらを見perform.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2005アイネズOをン注："長い"としてこの記事を転載することを歓迎しているとして 完全なままで、変更されず（を含む"の末尾に著者は"情報について）、そして私にあなたのMailToで再版のコピーを送信する：Inez@RealizationsUnltd.comAreあなたのビジネス上の成果のための苦しみ 効果的に管理チームは？アイネズンで何の指導をして下さいあなたの指導者の有効性を改善することができます。有益な記事やリソースのための訪問http://www.RealizationsUnltd.com。もしあなたの仕事グループです は、Eメールを受け取っているのボリュームを維持するのに苦労し、汗を壊すことなく彼女のebookの"マスター電子メールをチェックアウトする！" http://www.easyemailstrategies.comで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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